Стратегический анализ предприятия

Федеральное агентство по образованию Российской Федерации

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

(ГОУ  ВПО)

 

Саратовский  государственный технический университет

 

Кафедра «Прикладная экономика и управление инновациями"

 

 

 

КУРСОВАЯ  РАБОТА

по  дисциплине «Стратегический анализ»

на  тему:

Стратегический  анализ предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ИСПОЛНИТЕЛЬ:

студент  гр. №  МНЖз41

Бакыева А. Т.

НАУЧНЫЙ  РУКОВОДИТЕЛЬ:

 

 

 

 

 

 

 

Саратов 2013

Содержание:

 

        Введение…………………………………………………………………………………………………………..3

 

1. Характеристико-анализ предприятия…………………………………………….………5

 

 

2.  SWOT анализ предприятия…………………………………………………………….……..8

 

 

3. Анализ отрасли и конкуренции в ней…………………………………………………..11

 

 

1. Определение привлекательности отрасли……………………………………..11

 

 

2. Оценка конкурентной позиции предприятия и его продукции…….12

 

 

4. Определение продуктовой стратегии предприятия и каждого продукта……………………………17

 

 

5. Определение прибыли в текущем году и с учётом перспектив на три год………………………………………………….21

 

 

6. Определение эффективности разработанной стратегии……………………..23

 

 

7. Список используемой литературы…………………………………………………………24

 

Введение.

 

В повседневной жизни  каждый из нас сталкивается с необходимостью принятия решений, это неотъемлемая часть нашей жизнедеятельности. Бесконечное количество вариантов в течении жизни, день ото дня, каждую минуту, каждую секунду даже не замечая того мы выбираем тот или иной вариант развития событий осмысленно или спонтанно мы строим будущее меняя себя и окружающий мир. Делая выбор каждую секунду, склоняясь к той или иной точке зрения, мы своим волевым решением меняем условия своего существования, своё будущее. Невидимые нити времени пронизывают пространство вокруг нас, решая очередную проблему в данный момент, мы изменяем свой социальный статус, уровень благосостояния, уровень развития, мировоззрения и в общем любой аспект своего существования в будущем. В итоге благоприятный эффект может оказать наш выбор, или же создать вереницу отрицательных последствий. Переоценить важность принятия именно правильных решений невозможно. Правильность наших решений завит в немалой степени от обстоятельств в которых мы находимся и от умения адекватно оценить их.

Организация людей в  какие либо производственные коллективы, коммерческие сообщества не избавляет  их от необходимости прогнозировать своё будущее, а напротив наделяет ответственностью принимать решения не только за себя но и за созданную социальную группу, непосредственным участником которой они являются. Любая коммерческая организация создаётся с целью получения прибыли за счёт объединения ресурсов и усилий участников этого процесса. Каждая организация вынуждена существовать в каких либо условиях, опираясь на внешние и внутренние факторы. Выбирать свой «жизненный путь» она вынуждена исходя из своих целей, внешних и внутренних условий оказывающих влияние на неё. Понятно, что невозможно обойтись несколькими решениями, необходимо опираясь на текущую информацию, опыт прошлых лет и прогнозирование развития ситуации создать цепь решений определяющих стратегию развития организации.

Если, рассматривать стратегию  – как генеральную программу  действий, выявляющею приоритеты проблем  и ресурсы для достижения основной цели, то для эффективного развития организации без стратегического  планирования и стратегического  управления нам не обойтись. Без чёткой стратегии нам не обойтись и в силу тех причин, что действовать приходится в рамках некоторой неопределённости, мало того мы не одни и оказаться в худших условиях чем конкуренты – значит не пройти отбор и сойти с дистанции. Поэтому важно явно представлять себе цель, свои возможности, возможности конкурентов и планомерно представлять пути достижения цели. Предприятиям в нынешнее время необходимо уметь анализировать свою прошлую деятельность (для того, чтобы не повторять ошибок и использовать положительные моменты) и планировать будущую деятельность (чтобы избежать ошибок и представить результаты своей работы).

Объектом курсовой работы является предприятие по производству керамических строй материалов ЗАО  «Керби».

Предметом исследования данной курсовой работы является комплекс стратегического управления предприятием, при последовательной разработке стратегии развития и функционирования предприятия. Беря за основу анализ внутренней и внешней среды, а также прогнозируя будущую деятельность.

Целью написания данной курсовой работы является расширить, закрепить  и систематизировать знания, полученные при теоретическом изучении курса, развить способности к системному анализу положения дел в отрасли и стратегического положения отдельного предприятия.

Задачей курсовой работы является рассмотрение общей характеристики предприятия, анализ стратегических факторов внутренней и внешней среды, анализ общей ситуации в отрасли, анализ исходного положения и конкурентной позиции предприятия, определение продуктовой стратегии и, наконец, определение эффективности разработанной стратегии предприятия с использованием прогноза прибыли на 3 года вперёд.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

§-1.

Характеристико-анализ предприятия.

 

Закрытое акционерное  общество «Керби» является малым предприятием с численностью персонала менее 100 человек. Специализируется на выпуске небольшого ассортимента строительных материалов из керамики и бетонных смесей. Продукция распространяется в пределах одного Федерального округа через сеть малых торговых организаций (строительные рынки, магазины строительных материалов). Конечное использование нашей продукции ориентировано на частный сектор в виде строительства дачных и сельских домов, а так же коттеджей.

 

Таб.№1 - Персонал предприятия.

Наименование  должности	Количество человек
Генеральный директор	1
Начальник по производству	1
Главный бухгалтер	1
Инспектор по кадрам	1
Начальник отдела закупок	1
Начальник отдела продаж	1
Диспетчер по вспомогательному персоналу	1
Главный технолог	1
Бухгалтер	5
Менеджер по кадрам	2
Менеджер по закупкам	2
Менеджер по продажам	2
Охранник	5
Начальник цеха	2
Менеджер склада	1
Уборщик	3
Бригадир	2
Грузчик	2
Кладовщик	3
Разнорабочий	3
Рабочий	33
Итого:	73

 

Рис.№1 - Структурная  схема предприятия.

 

 

Таб.№2 - Перечень выпускаемой продукции.

Наименование	Стоимость
Газосиликатный  блок	3000.00 руб.
Полистиролбетонный  блок	3500.00 руб.
Строительный  кирпич М-100	8.00 руб.
Строительный  кирпич М-125	10.00 руб.
Строительный  кирпич М-150	12.00 руб.
Тротуарный клинкер	20.00 руб.
Камень керамический двойной	15.00 руб.
Камень керамический крупноформатный	30.00 руб.
Кладочный раствор	200.00 руб.
Шпаклёвка	300.00 руб.

 

 

 

В виду того, что продукция  пользуется стабильным спросом предприятие  в финансовом плане вполне устойчиво, но в рамках своего представления на рынке практически не развивается, что в конечном счёте приведёт к потере позиций перед конкурентами. Считаю необходимым осуществить разработку стратегии развития предприятия, определить более точно свою позицию по отношению к ближайшим конкурентам, выявить приоритетные товары и товары аутсайдеры. И в конечном счёте, доходы полученные от повышения эффективности предприятия пустить на осваивание производства новых видов продукции в целях расширения ассортимента предлагаемых товаров и как следствие захват новых рыночных ниш.    

 

 

 

            

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

§-2.

SWOT - анализ предприятия.

 

Для оценки слабых и сильных  сторон предприятия ЗАО «Керби», а так же для определения его  возможностей и угроз со стороны конкурентов, была привлечена экспертная группа. Экспертами в результате исследований по внутренней ситуации и внешним факторам, были определены состав показателей, вес каждого показателя и значение каждого из показателей.

Вся информация по результатам исследований приведена в следующих таблицах:

 

Таб.№3 - Внутренний фактор, сильные и слабые стороны  организации.

Внутренние  факторы	Вес фактора (доли)	Оценка  фактора (баллы)	Взвешенная  оценка (баллы)
Сильные стороны
1). Более низкие  издержки	0,08	4	0,32*
2). Высококвалифицированный  персонал	0,1	4	0,4*
3). Возможности  для расширения	0,07	3	0,21
4). Наличие финансовых  ресурсов	0,07	5	0,35*
5). Наличие свободных  производственных мощностей	0,06	3	0,18
6). Высокое качество  продукции	0,09	3	0,27
Слабые стороны
1). Нет чёткого  стратегического направления развития	0,08	5	0,4*
2). Отставание  в области исследований и разработок	0,1	2	0,2
3). Низкие маркетинговые  способности	0,07	4	0,28
4). Слишком узкий  ассортимент продукции	0,1	4	0,4*
5). Слабое представление о рынке	0,09	3	0,27
6). Слабое представление  о конкурентах	0,09	3	0,27
Итого:	1	43	3,55

 

Таб.№4 –  Внешние факторы, возможности и  угрозы.

Внешние факторы	Вес фактора (доли)	Оценка  фактора (баллы)	Взвешенная  оценка (баллы)
Возможности
1). Возможности выхода на рынки других регионов	0,12	4	0,48*
2). Налоговые  льготы	0,1	5	0,5*
3). Пути расширения  ассортимента продукции, чтобы  удовлетворять большее количество  потребителей	0,11	3	0,33
4). Лояльная законодательная  база в регионе (ОЭЗ)	0,1	5	0,5*
5). Доступность  и дешевизна сырья	0,08	3	0,24
6). Развитая инфраструктура	0,07	2	0,14
Угрозы
1). Возможности  появления новых конкурентов	0,06	2	0,12
2). Ухудшающаяся  демографическая ситуация	0,1	5	0,5*
3). Общий спад  покупательной способности по стране	0,09	4	0,36
4). Медленный  рост рынка	0,08	3	0,24
5). Неразвитость  торговых сетей внутри региона	0,09	5	0,45*
Итого:	1	41	3,86

 

Выводы:

Наиболее весомыми факторами  определяющими состояние организации  являются:

Позитивные факторы  внутренней среды, низкие издержки, высококвалифицированный персонал, наличие финансовых ресурсов. Выявлены негативные факторы внутренней среды к ним можно отнести, нет чёткого представления о стратегии организации и недостаточный уровень товарного ассортимента.

Наибольшие возможности по развитию во внешней среде мы имеем от, возможности выхода на новые рынки, наличия налоговых льгот и лояльного регионального законодательства. Угрозы на которые стоит обратить наиболее пристальное внимание выражаются в неразвитости торговых сетей в регионе (плохое качество посредников), а так же ухудшающаяся демографическая обстановка региона.