Совершенствование системы планирования на предприятии

 

 

2. Совершенствование системы планирования на предприятии

Внутрифирменное планирование в рыночных условиях хозяйствования является свободной научной и практической деятельностью большой группы менеджеров различных уровней управления. Производители получили значительную свободу как в плановой, так и в хозяйственной деятельности. В этих условиях главная задача всех экономистов-плановиков заключается в выборе оптимальных плановых показателей предстоящей производственно-финансовой деятельности при существующих ограничениях имеющихся ресурсов. Отсюда вытекает и основное направление совершенствования методологии планирования, заключающееся в повышении точности соизмерения затрат и результатов предстоящей производственной деятельности при наиболее полном учете взаимодействия системы рыночных факторов. Для качественного планирования нужны такие измерители, которые помогают определять не только высокие конечные результаты, но и те предельные нижние и верхние показатели, которые в действующих условиях не следует переступать. В качестве таких измерителей, способствующих максимизации прибыли на отечественных предприятиях, могут быть взяты используемые в зарубежной экономической теории показатели предельного дохода, валовой выручки и др. Применяемая на наших предприятиях методика планирования должна непременно способствовать выбору оптимальных планируемых показателей из ряда альтернативных вариантов предлагаемых бизнес-проектов. Нашим предприятиям пора уже переходить к научно обоснованному поиску и выбору оптимальных планов.

Повышение качества внутрифирменного планирования на основе совершенствования методологии измерения затрат и результатов предполагает широкое применение прогрессивных нормативов расходования экономических ресурсов на производство продукции, товаров и услуг. Таких нормативов, соответствующих новым рыночным требованиям, на наших предприятиях пока нет и, видимо, при нынешней практике долго еще не будет. Объясняется это тем, что в отечественной экономике все нормативы задавались преимущественно централизованным способом. Экономить ограниченные производственные ресурсы многие наши руководители, специалисты и исполнители не только не умеют, но и не учатся. Более того, рыночная свобода уже привела к созданию запредельно высоких стоимостных нормативов на большинство видов материальных и энергетических ресурсов, которые в свою очередь не могли не привести к почти полному отсутствию нормативов оборотных средств на наших предприятиях и соответствующему снижению платежеспособности. Устранить эти образовавшиеся нерыночные перекосы и диспропорции нашим экономистам-менеджерам пока не удается. Именно из-за отсутствия надлежащей нормативной базы, как подтверждает практика, не работают у нас и основные законы рыночной экономики, не удается свободное регулирование производства и потребления, многие вопросы рынка решаются с помощью затянувшегося экономического эксперимента или, проще говоря, путем очередных проб и ошибок.

В этих условиях выдвигается на первый план необходимость совершенствования всей нормативной базы и создания целостной системы экономических нормативов или индикаторов, способных стать той «невидимой рукой», которая на зарубежном рынке достаточно успешно регулирует производство и справедливо распределяет доходы. Такую регулирующую роль на мировом рынке осуществляют равновесные, или сбалансированные, цены на ресурсы, товары и услуги. Подобные рыночные цены должны действовать и в российской экономике. Это касается прежде всего цены рабочей силы, которая у нас ниже в несколько раз, чем во многих рыночных странах.

Совершенствование методологии и нормативной базы внутрифирменного планирования предусматривает повышение профессионального уровня экономистов-менеджеров. Специалисты должны владеть теорией внутрифирменного рыночного планирования и обладать необходимыми практическими навыками, что может стать в дальнейшем своего рода научной и методической основой формирования у каждого работника устойчивых профессиональных умений и творческих способностей к выполнению плановой деятельности. Это также должно предусматривать улучшение не только теоретической, но и практической подготовки молодых экономистов-менеджеров. Поэтому в условиях рынка в подготовке высококвалифицированных специалистов должны быть заинтересованы все взаимосвязанные участники: нынешний студент и его преподаватели, а также будущий специалист и его руководители. Однако до настоящего времени пока нет заинтересованных взаимоотношений в подготовке экономистов между высшей школой и производственными фирмами. Нет также еще и общего интереса у сегодняшнего студента и завтрашнего специалиста в самостоятельном добывании глубоких теоретических знаний и прочных профессиональных умений, поскольку у многих работодателей, как известно, отсутствует пока спрос на специалистов высокой квалификации.

Совершенствование внутрифирменного планирования в современных условиях основывается на тесном взаимодействии научных, методических, производственных и человеческих факторов. Этот процесс совершенствования планов и роста результатов должен быть не только непрерывным, но и бесконечным для всех его участников. Он вызван появлением и действием новых рыночных требований к специалистам во всех сферах человеческой деятельности. Новые потребности рынка служат основным регулятором совершенствования трудовой деятельности всех категорий персонала, включая и сферу внутрифирменного планирования. Поэтому совершенствование планирования должно стать на всех предприятиях основой повышения эффективности производства и уровня доходов персонала и служить важным средством достижения главных экономических и социальных целей развития каждого человека и всех больших и малых корпораций и фирм.

2. РАСЧЕТНИЙ РАЗДЕЛ

1. Обоснование плана  производства продукции

1.1. На основе исходных данных о рыночной потребности в изделиях составляется таблица 1.1 расчетной части согласно варианту.

 

Таблица 1.1

Рыночная потребность в изделиях

Наименование изделия	Марка изделия	Рыночная потребность, штук
А	C1	1180
	C2	220
	C3	100
Б	K1	840
	K2	400
	K3	45
В	Л1	2000
	Л2	830
	Л3	440
Г	Д1	60
	Д2	100
	Д3	430
Итого	-	6645

 

 

 

 

 

 

1.2. Заполняется таблица 1.2 на основе исходных данных по технико-экономическим показателям изделий.

 

Таблица 1.2

Технико-экономические показатели изделий

Наимено-вание изделия	Марка изде-лия	Опто-вая цена изд., р.	Трудоем-кость изделий, н-ч	Стан-коемкость изделий, н-ч	Полная себестоимость изделия,
					р.
					Всего		В т.ч. матери-альные затраты
А	С1	700500	4010	4020	518370		259185
	C2	800500	3950	3930	648405		356622,8
	C3	900500	5540	5660	657365		322108,9
Б	K1	400500	2750	3400	320400		163404
	K2	200500	1320	1360	162405		90946,8
	K3	300500	1730	1740	216360		107098,2
В	Л1	200500	1250	1230	160400		83408
	Л2	250500	1320	1320	157815		88376,4
	Л3	400500	2150	2110	334017		167008,5
Г	Д1	65000	410	430	42900		22737
	Д2	80500	430	450	67620	37934,82
	Д3	90500	500	510	67875	34616,25
Итого	-	-	-	-	-	-

 

 

1.3. Рассчитываются удельные показатели, значения которых сводятся в таблицу 1.3.

Таблица 1.3

Удельные показатели

Наименование изделий	Марка изделия	Удельная трудоемкость	Удельная материалоемкость	Ц-С, р.	Рентабельность, %	Удельная стоимость обработки
А	С1	0,005724	0,37	182130	35,13514	0,37
	C2	0,004934	0,4455	152095	23,45679	0,3645
	C3	0,006152	0,3577	243135	36,9863	0,3723
Б	K1	0,006866	0,408	80100	25	0,392
	K2	0,006584	0,4536	38095	23,45679	0,3564
	K3	0,005757	0,3564	84140	38,88889	0,3636
В	Л1	0,006234	0,416	40100	25	0,384
	Л2	0,005269	0,3528	92685	58,73016	0,2772
	Л3	0,005368	0,417	66483	19,90408	0,417
Г	Д1	0,006308	0,3498	22100	51,51515	0,3102
	Д2	0,005342	0,47124	12880	19,04762	0,36876
	Д3	0,005525	0,3825	22625	33,33333	0,3675

Удельная трудоемкость (tуд) определяется по формуле:

tуд = Т / Ц,    где

Т – трудоемкость изготовления, н-ч;

Ц – оптовая цена единицы изделия, р.

 

Удельная материалоемкость (Муд) определяется по формуле :

Муд = М пр. изд / Ц,  где

М пр. изд – прямые материальные затраты на одно изделие, р.;

Ц – оптовая цена единицы изделия, р.

Рентабельность изделия (Р изд) определяется по формуле:

Р изд = (Ц-С) / С,   где

С – полная себестоимость изделия, р.

 

Удельная стоимость обработки (С обр. уд.) определяется по формуле :

С обр. уд. = (С – М пр. изд.) / Ц.

 

1.4. Определяется количество установленного оборудования

Таблица 1.4

Количество установленного оборудования

Наименование показателей	Значение показателей
1. Число календарных дней в  году	365
2. Число рабочих дней, в т.ч. праздники	114 7
3. Количество смен	2
4. Простой оборудования, %	4
5. Количество установленного оборудования, шт.	3000

 

На основе исходных данных по станкоемкости изделий рассчитывается количество оборудования (N), соответствующее рыночной потребности :

N = (Cт * Qр) / Фэф. ,   где

Cт  - станкоемкость изготовления одного изделия, станко-ч;

Qр – потребность рынка в изделиях, шт.;

Фэф – эффективный фонд времени работы оборудования.

 

Эффективный фонд времени работы оборудования рассчитывается по формуле :

Фэф = Ф реж. * (1 – П / 100),   где

Ф реж. – режимный фонд времени работы оборудования;

П – плановый процент простоя оборудования.

 

Режимный фонд времени работы оборудования определяется по формуле:

Ф реж. = (Дкал. – Д нераб.) * tсм * Ксм – rпредпразд. ,  где

Дкал. – количество календарных дней в году;

Д нераб. – количество нерабочих дней в году;

tсм – продолжительность смены ( 8 часов);

Ксм - количество смен (2 смены);

rпредпразд – количество нерабочих часов в предпраздничные дни.

 

 

1.5. Определяем эффективный фонд времени работы оборудования и полученные данные сводим в таблицу 1.5.