Совершенствование производительности труда

 

        Методика расчета технико-экономических показателей

1.  Выручка за 2012 год с учетом внедрения мероприятия по предоставлению сотрудникам возможности обучения и повышения квалификации составит: 50150 + 2507,5= 52657,5 тыс. р.

2. Структура себестоимости до проведения мероприятия: полная себестоимость в 2011 году составила 31120 тыс. р., в том числе постоянные затраты 18802,6 тыс.руб. и переменные затраты 12317,4 тыс.руб.

Расчет себестоимости после внедрения мероприятия: постоянные затраты не изменятся – 18802,6 тыс.руб., а переменные затраты необходимо рассчитать:

- переменные затраты на 1 рубль выручки = 12317,4 / 51500 =2,4 руб.;

- планируемые переменные затраты = 2,4* 52657,5 = 12637,8 тыс. р.;

- затраты на проведение  мероприятия 32,7 тыс. р.

Таким образом, планируемая себестоимость после внедрения мероприятия составит: 18802,6 + 12637,8 + 32,7 = 31767,42 тыс. р.

3. Предоставление сотрудникам возможности улучшения условий труда за собой увеличение производительности труда на 5%.

Произведенные расчеты показывают, что вследствие роста выручки и увеличения себестоимости, произошло увеличение следующих показателей: балансовая прибыль – на 102%, рентабельность производства на 0,1%, рентабельность продаж на 0,1%. Кроме того, увеличение выручки повлияло на рост производительности труда на 105% и фондоотдачи на 104%.

Наличие положительных изменений показывает, что мероприятие по улучшению условий труда экономически эффективным.

 

  3.3 Определение экономической эффективности от внедрения мероприятия «Повышение квалификации персонала».

Исходя из данных показателей можно рассчитать экономическую эффективность от внедрения мероприятия №3 «Повышение квалификации персонала». Результаты расчетов представлены в таблице 18.

 

 

 

Таблица 18. - Технико-экономические показатели эффективности мероприятия № 3 «Повышение квалификации персонала»

№ п/п	Наименование показателя	Ед. изм.	До проведения мероприятий	После внедрения мероприятий	Изменения
					+/-	%
1	Выручка	Тыс. руб.	50150	55666,5	5516,5	111
2	С/с	Тыс. руб.	31120	32322,6	1202,6	104
3	Стоимость ОФ	Тыс. руб.	2781.5	2781,5	-	100
4	Численность работающих	Чел.	10	10	-	100
5	ФОТ	Тыс. руб.	2232	2232	-	100
6	Балансовая прибыль (с.1 – с.2)	Тыс. руб.	19030	23343,9	4313,9	123
7	Рентабельность производства (с.6/с.2)х100	%	0,6	0,7	0,1	Х
8	Рентабельность продаж (с.6/c/1)х100%	%	0,3	0,4	0,1	Х
9	Производительность труда (с.1/c.4)	Тыс. руб./чел.	5015	5566,7	551,7	111
10	Фондоотдача (с.1/с.3)	Тыс. руб./ тыс. руб.	1810	2010	200	111
11	Средняя заработная плата (с.5/с.4)	Тыс. руб./чел.	223,2	223,2	-	100

 

Методика расчета технико-экономических показателей

1.  Выручка за 2012 год с учетом внедрения мероприятия по предоставлению сотрудникам возможности обучения и повышения квалификации составит: 50150+ 5516,5= 55666,5 тыс. р.

2. Структура себестоимости до проведения мероприятия: полная себестоимость в 2011 году составила 31120 тыс. р., в том числе постоянные затраты 18802,6 тыс.руб. и переменные затраты 12317,4 тыс.руб.

Расчет себестоимости после внедрения мероприятия: постоянные затраты не изменятся – 18802,6 тыс.руб., а переменные затраты необходимо рассчитать:

- переменные затраты на 1 рубль выручки = 12317,4 / 51500 =2,4 руб.;

- планируемые переменные затраты = 2,4* 55666,5 = 13360 тыс. р.;

- затраты на проведение  мероприятия 16 тыс. р.

Таким образом, планируемая себестоимость после внедрения мероприятия составит: 18802,6 + 13360 + 16 = 32322,6 тыс. р.

3. Предоставление сотрудникам возможности улучшения условий труда за собой увеличение производительности труда на 5%.

Произведенные расчеты показывают, что вследствие роста выручки и увеличения себестоимости, произошло увеличение следующих показателей: балансовая прибыль – на 123%, рентабельность производства на 0,1%, рентабельность продаж на 0,1%. Кроме того, увеличение выручки повлияло на рост производительности труда на 111%.

Наличие положительных изменений показывает, что мероприятие по улучшению условий труда экономически эффективным.

При внедрении данного мероприятия выручка от реализации возросла на 11%. Темп роста производительности труда составил 11%.

Полученные данные по всем мероприятиям сведем в следующую таблицу:

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 19. - Технико-экономические показатели эффективности проекта

№ п/п	Наименование показателя	До проведения мероприятий	Мероприятие 1	Мероприятие 2	Мероприятие 3	После внедрения мероприятий	Изменения
							+/-	%
1.	Выручка (без НДС)	50150	3510,5	2507,5	5516,5	61684,5	11534,5	123
2.	Себестоимость	31120	1491,2	647,4	1202,6	34461,2	3341,2	111
3.	Стоимость основных производственных фондов	2781.5	-	327	-	28142	327	102
4.	Численность работающих	10	-	-	-	10	-	100
5.	Фонд оплаты труда	2232	-	-	-	2232	-	100
6.	Балансовая прибыль	19030	2019,3	1860,1	4313,9	27223,3	8193,3	143
7.	Рентабельность производства	0,6	0,1	0,1	0,1	0,9	0,3	х
8.	Рентабельность продаж	0,3	0,1	0,1	0,1	0,6	0,3	х
9.	Производительность труда	5015	351,1	250,8	551,7	6168,6	1153,6	123
10.	Фондоотдача	1802	120	70	200	21920	390	122
11.	Средняя заработная плата	223,2	-	-	-	223,2	-	100

 

Вывод:

Исходя из произведенных расчетов, можно сделать вывод о том, что внедрение предложенных мероприятий является выгодным для организации, так как ведет к увеличению прибыли и производительности труда. Предложенный проект приводит к увеличению показателей как по каждому мероприятию в отдельности, так и в целом. Увеличение выручки от реализации после внедрения предложенных мероприятий составило 23%. Темп роста выручки опережает темп роста себестоимости на 11%. Темп роста производительности труда после внедрения мероприятий составил 23% и превысил темп роста заработной платы. При таких условиях внедрение проекта является приемлемым и выгодным для организации.

 

Заключение

Подводя итоги проделанной работы можно говорить о том, что основная цель данной работы – изучение правовых и организационных основ деятельности организации в области производительности труда и разработка предложений по совершенствованию деятельности организации в области производительности труда, была достигнута.

Также в ходе исследования производительности труда в организации были решены основные задачи этой работы, а именно изучение:

1.понятия производительности  труда;

2.представленных методов  повышения производительности труда;

3.зарубежного опыта повышения  производительности труда.

Кроме этого были решены следующие задачи, носящие специализированный характер, а именно:

1) измерение уровня производительности  труда;

2) изучение выполнения  плана и динамики производительности  труда;

3) определение степени  выполнения норм выработки рабочими;

4) анализ уровня и динамики  производительности труда – изучение  факторов производительности труда и выявления резервов ее дальнейшего повышения;

5) анализ взаимосвязи  производительности труда с другими  экономическими показателями, характеризующими результаты работы предприятия.

В ходе проведенного исследования были сделаны следующие основные выводы:

1. Производительность труда – это показатель эффективности хозяйственной деятельности организации, представляющий собой отношение объема произведенной продукции к количеству затраченного на ее производство труда.

2. Производительность связана с количеством (количеством часов, трудозатратами) и качеством труда ( особенностями технологии, объемом капитальных вложений, качеством персонала).

3. Управление производительностью труда включает следующие элементы:

·  управление качеством;

·  планирование процедур повышения эффективности;

·  изменение трудозатрат и нормирование труда;

· бухгалтерский учет и финансовый контроль.

4.  Все методы измерения, применяющиеся на практике, могут быть классифицированы в зависимости от типа используемых показателей на три группы:

· многофакторные методы;

·  векторные методы;

· многокритериальные методы («матрица целей»).

Таким образом, все поставленные перед работой цели и задачи были достигнуты.

                

 

Список использованной литературы

1. Федеральный закон от 24 ноября 1996 г. № 132-ФЗ «Об основах  туристской деятельности в Российской  Федерации» (в ред. Федеральных законов  от 10 января 2003 г. № 15-ФЗ, от 22 августа 2004 г. № 122-ФЗ).

2. Постановление Правительства  РФ от 31 декабря 2004 г. № 901 «Об утверждении положения о федеральном агентстве по туризму» (с изменениями, внесенными постановлением Правительства РФ от 14 марта 2005 г. № 127).

3. Постановление Правительства  РФ от 11 февраля 2002 г. № 95 «О лицензировании туроператорской и турагентской деятельности».

4. Гост Р 50690-2000 "Туристические услуги, общие требования". Утвержден постановлением гос. стандарта России от 16 ноября 2000 г. N 295-ст, дата введения - 1 июля 2001 года

5.Агеев А.И. Предпринимательство: проблемы собственности и культуры,

6.Александрова А. Ю. Международный  туризм: Учебное пособие для вузов. — М.: Аспект Пресс, 2001.

7.Ансофф И. Стратегическое  управление, М.: Экономика, 2004 г.

8. Биржаков М. Б. Введение в туризм. — М.; СПб., 2001.

9. Биржаков М. Б., Никифоров В. И. Индустрия туризма: Перевозки. -СПб., 2001.

10.Бухалков И.М. Управление  персоналом, М.: Инфра –М, 2007 г.

11. Вавилова Е. В. Основы  международного туризма: Учеб. пособие. — М.: Гардарики,2005.

12. Вахмистров В. П., Вахмистрова С. И. Правовое обеспечение туризма: Учеб. пособие. — СПб.: Изд-воМ.: Наука, 2001 г.

13.Виноградова М.В., Панина  З.И. организация и планирование  деятельности предприятий сервиса, Москва, 2008 г.

14.Грузинов В.П. Экономика  предприятия, М.: Юнити, 2003 г.

15.Дракер П.Ф. Рынок: как  выйти в лидеры. Практика и  принципы. М.: Бук Чембер Интернешнл, 2002 г.

16.Лапуста М.Г., Шаршунова Л.Г. Риски в предпринимательской деятельности, М.: Инфра – М, 2007 г.

17.Новицкий Н.И., Пашуто В.П. Организация, планирование и управление производством, М.: Финансы и статистика, 2008 г.

18. Поляков В. Искусство  управления // Туризм: практика, проблемы, перспективы, 2002. — № 6.

19.Ровенский Ю.А. Стратегия  развития предпринимательства, М.: Электроника, 2003 г.

20.Семенов В.М. Экономика  предприятия, М.: Питер, 2008 г.

21.Скляренко В.К., Прудников  В.М. Экономика предприятия, М.: Инфра –М, 2007 г.

22. Стржалковский В. И. К  новому качеству туризма в  России // Финансовый эксперт, 2004. — № 4 (13).

23. Тарелкина Т. Как заставить продавать больше // Турбизнес, 2005. — №5.

24.Тертышник М.И. Экономика  предприятия, М.: Инфра – М, 2007 г.

25.Туровец О.Г. Организация  производства и управление предприятием, М.: Инфра – М, 2007 г.

26.Фатхутдинов Р.А. Организация  производства, М.: Инфра – М, 2008 г.

27.Хойер В. Как делать  бизнес в Европе, М.: прогресс, 2000 г.