Совершенствование материальной мотивации персонала на предприятии

2. Объектом курсовой работы является Открытое акционерное общество «Модный Континент». Были проанализированы основные показатели хозяйственной деятельности предприятия, дана оценка существующей системы мотивации на предприятии.  В результате было выявлено, что главный мотивационный фактор на ОАО «Модный Континент» оплата труда персонала, используется недостаточно эффективно.

3. Реализация мер по совершенствованию системы мотивации персонала предприятия ОАО «модный Континент» должна поспособствовать росту производительности труда, повышению уровня конкурентоспособности персонала, что позволит еще более оптимизировать показатели производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Таким образом, мы рассмотрели предприятие ОАО «Модный Континент», изучили его стимулирование персонала и основные экономические показатели. Для того что бы в организации существовала достойная модель материального стимулирования мы дали некотрые советы и предложения.

 

Список использованных источников и литературы

материальная мотивация персонал

1.Алехина О. Стимулирующий эффект  гибких систем заработной платы // Человек и труд. – 1997. – № 1. –  С.90–92.

2.Бабосов Е. М. Социология управления. Минск: ТетраСистемс, 2008. С. 121.

3.Варданян И. Исследование системы  управления мотивацией персонала. // Управление персоналом. - 2011. № 15. –  С. 3.

4.Валуев С.А., Игнатьев А.В. Организационный  менеджмент: Учебное пособие. – М.: Проспект, 2003.- 463с.

5.Гречикова, И. Н. Менеджмент: учебник /И. Н. Гречикова. – М.: 2007. 305с.

6.Герчиков В.И. Мотивация, стимулирование  и оплата труда персонала. Учебное  пособие. - Государственный университет - Высшая школа экономики, 2003. - 110 с.

7.Десслер, Г. Управление персоналом. / Г. Десслер. М.: Бином. Лаборатория знаний, 2008. С. 435

8.Ильин, Е.П. Мотивация и мотивы/ Е.П. Ильин. – СПб.: Питер, 2009- с. 60

9. Кабушкин, Н. И. Основы менеджмента: учебное пособие .Минск: БГЭУ, 2008. С. 82.

10. Маклаков, А. Г. Общая психология  учеб. пособ./ Маклаков А. Г.- СПб.: Питер, 2007 – с. 207

11.Основы управления персоналом: Учебное пособие для вузов / Под  ред. Р. Г. Яновского. Ростов н/Д : Феникс, – 2009. С. 64

12.Ричи Ш. Управление мотивацией. М.: ЮНИТИ, – 2010. с. 108

13. Соломанидина, Т.О. Управление мотивацией  персонала: Учеб. пособие.  М.:  Рос. экон. акад., 2005. С. 88.

14.Сурков, С. А. Мотивация персонала /С. А. Сурков // Управление 

персоналом. – 2011. –.

15.Уткин Э. А. Основы мотивационного менеджмента / Э. А. Уткин. – М.: ЭКМОС, 2007. 352 с

16.  Травин В.В., Магура М.И., Курбатова  М.Б. Мотивационный менеджемент: Модуль III: Учебно-практическое пособие. - 2-е  изд., испр. - М.: Дело, 2005. - 96 с. - (Модульная  программа "Руководитель XXI века").

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение

Приложение 1

Положение о премировании персонала предприятия ОАО «Модный Континент»

а) общие положения, в которых определяется круг премируемых за основные результаты хозяйственной деятельности по различным группам персонала (руководители, специалисты, служащие, рабочие) с указанием конкретных задач, на которые нацелено премирование;

б) источники, показатели, условия, размеры, периоды и сроки премирования для отдельных групп персонала или категорий работающих;

в) порядок начисления, утверждения и выплаты премии и другие показатели.

Для определения размеров вознаграждении по итогам работы за год устанавливается единая шкала, таблица 5, размер вознаграждения за выслугу лет представлен в таблице 6.

Таблица 5. - Коэффициенты трудового стажа

Стаж работы	Коэффициент (базовых величин)
От 1 до 3 лет	1,0
От 3 до 5 лет	1,3
От 5 до 10 лет	1,6
От 10 и более	2,0

Таблица 6. - Размер вознаграждения за выслугу лет

Стаж работы	Размер вознаграждения (в процентах) в месяц
От 1 до 3 лет	5
От 3 до 5 лет	10
От 5 до 10 лет	15
От 10 и более	20

      

           Выполнение показателей премирования определяет размер премии, а выполнение его условий становится основанием для ее начисления. При невыполнении основных показателей или основных условий премирования премия не выплачивается.

Руководству ОАО «Модный Континент», предоставлено право, снижать работникам предприятия размер премий, или полностью лишать их, которое предусмотрено Положением о премировании. Основанием для лишения (снижения) премий являются:

• нарушение производственных и технологических инструкций, требований по технике безопасности и другие производственные упущения;
• прогул, в том числе отсутствие на работе более трех часов в течение рабочего дня без уважительных причин.