Шпаркалка по дисциплине "Экономика организации"

организации деятельности является вопрос о порядке  распределения и

использования прибыли, полученной в процессе хозяйственной  деятельности

предприятия. Данный вопрос решается с учетом специфики  конкретного

предприятия и на основе Порядка планирования и финансирования деятельности

казенного предприятия, утверждаемого Правительством РФ. Варианты же

распределения прибыли, если она имеется, могут  быть самые разнообразные.

Она может полностью оставаться у  предприятия и расходоваться  на его

развитие. Возможно и перечисление части прибыли  в бюджет.

           Организация деятельности казенного  предприятия предполагает, что

многие  вопросы этой деятельности должны быть согласованы с Правительством

РФ. В  частности, цены на продукцию (работы, услуги) устанавливаются в

порядке, определяемом правительством. При получении  кредитов предприятием

необходима  гарантия Правительства РФ. 

12. Экономический механизм  функционирования  полных товариществ.

Полное  товарищество — это форма организации фирмы, основанная на общей долевой собственности, принадлежащей всем участникам на паевой основе, и на личном участии партнеров в делах товарищества. Пайщики полного товарищества выступают совладельцами и соуправляющими фирмы, несут неограниченную солидарную ответственность по обязательствам товарищества принадлежащим им имуществом. Преимущества: минимальная регламентация со стороны государства, публичной отчетности не подлежит; гибкость, мобильность; ответственность каждого участника за результаты деятельности. Недостатки: повышенный экономический риск; ограничены возможности мобилизации дополнительных денежных средств; неустойчивость; вероятная несовместимость интересов партнеров. Такая форма предпринимательства имеет смысл тогда, когда для организации бизнеса не требуется значительного первоначального капитала. Наиболее целесообразная форма применения— небольшие предприятия в коммерческой и посреднической деятельности. Большое значение при выборе этой формы бизнеса имеет полное доверие партнеров друг к другу, убежденность в деловых качествах и познаниях. 

13. Экономический механизм  функционирования  товариществ на  вере(коммандитных  товариществ)

Товарищество  на вере является разновидностью полного товарищества. По сравнению с полным товариществом оно имеет следующие особенности:

 состоит  из двух групп участников: полных  товарищей и вкладчиков. Полные товарищи осуществляют предпринимательскую деятельность от имени самого товарищества и несут неограниченную и солидарную ответственность по обязательствам товарищества. Вкладчики (коммандиты) лишь делают вклады в имущество товарищества, но не отвечают своим личным имуществом по его обязательствам. Таким образом, в товариществе на вере допускается использование капитала сторонних лиц (вкладчиков), т.е. появляется возможность привлечения дополнительных средств не за счет имущества полных товарищей, что является их преимуществом по сравнению с полным товариществом;

• включение  в фирменное наименование товарищества на вере имени вкладчика автоматически  ведет к превращению его в  полное товарищество, прежде всего  в смысле неограниченной и солидарной ответственности своим личным имуществом по долгам товарищества;

• закон  специально регламентирует положение  вкладчика в товариществе на вере. Вкладчик не вправе участвовать в  управлении делами товарищества на вере и выступать от его имени, но он имеет право знакомиться с  финансовой деятельностью товарищества.

Помимо  этого вкладчик товарищества на вере обладает тремя имущественными правами, связанными с внесением им вклада в имущество товарищества:

• имеет  право на получение причитающейся  на их долю части прибыли товарищества;

• сохраняется  возможность свободного выхода из товарищества с получением своего вклада;

• можно  передать свою долю или ее часть  как другому вкладчику, так и  третьему лицу. При этом согласие товарищества или полных товарищей не требуется;

• при  ликвидации товарищества на вере имеет  преимущественное перед полными товарищами право на получение своих вкладов или их денежного эквивалента из имущества товарищества после удовлетворения требований других кредиторов. 

14.Трудовые  ресурсы: состав, классификация, система  управления персоналом.

Трудовые ресурсы  как экономическая категория  включает в себя население, находящееся  в трудоспособном возрасте, как занятое  в общественном производстве, так  и не занятое. Границы трудоспособного  возраста устанавливаются действующим  законодательством с учетом физиологических  факторов (возможностей) человека.

Сущность трудовых ресурсов заключается в том, что  они выражают общественные отношения, складывающиеся по поводу их формирования, распределения и использования  в общественном производстве.

Для изучения состава  трудовых ресурсов предприятия их необходимо  классифицировать по определенным признакам (таблица 1)[ 1, c. 55].

Таблица 1.-Основные признаки классификации трудовых ресурсов

Классификационный признак 

Классификационная группа

По характеру участия  в производственной деятельности 

Промышленно-производственный персонал (персонал основной деятельности) Персонал непромышленных подразделений, состоящих на балансе предприятия (персонал неосновной деятельности). Например, это санатории, профилактории, столовые, детские сады и т.д.

По характеру выполняемых  функций (категориям) 

Рабочие, их них: рабочие  основного производства (основных рабочих); рабочие вспомогательного производства (вспомогательных рабочих)

Служащие, из них: руководители; специалисты; прочие служащие. 

Для описания трудовых ресурсов на уровне предприятия различают  понятия «трудовые ресурсы предприятия», «персонал предприятия» и «кадровый  потенциал».

Трудовые ресурсы  предприятия представлены работниками, прошедшими специальную подготовку, имеющими опыт и навыки в труде  и занятыми на предприятии.

Персонал предприятия (кадры, трудовой коллектив) - совокупность работников, входящих в списочный  состав предприятия.

Кадровый потенциал - способность кадров решать стоящие  перед ними текущие и перспективные  задачи. Он определяется численностью кадров, их образовательным уровнем, личностными качествами, профессионально-квалификационной, половозрастной структурой, характеристиками трудовой и творческой активности [2, c. 66].

В зависимости от характера участия в производственной деятельности в составе персонала  предприятия выделяют две группы: промышленно-производственный персонал, занятый в производстве и его  обслуживании, и персонал непромышленных подразделений, состоящих на балансе  предприятия.

По характеру выполняемых  функций промышленно-производственный персонал (ППП) подразделяется на рабочих  и служащих. Рабочие - это непосредственно  занятые в процессе создания материальных ценностей, а также занятые ремонтом, перемещением грузов, перевозкой пассажиров, оказанием материальных услуг и  другими работами. К ним также  относятся уборщицы, дворники, гардеробщики, охранники.

В зависимости от характера участия в производственном процессе, группа «рабочие», в свою очередь, делится на основных (производящих продукцию) и вспомогательных (обслуживающих  технологический процесс) рабочих. Служащие, в свою очередь, подразделяются на руководителей, специалистов и прочих служащих. Руководители - работники, занимающие должности руководителей организаций  и их структурных подразделений, они наделены правами принятия решений  и несут ответственность за их последствия. Специалисты - работники  с высшим и средним специальным  образованием, обладающие фундаментальными научными знаниями, а также специальными знаниями и навыками, достаточными для осуществления профессиональной деятельности. К ним относятся  инженеры, экономисты, бухгалтеры, социологи, юрисконсульты, нормировщики, техники  и др.

Прочие служащие (технические исполнители) - работники, осуществляющие подготовку и оформление документов, хозяйственное обслуживание (делопроизводители, секретари-машинистки, табельщики, чертежники, копировщицы, архивариусы, агенты и др.).

Соотношение работников по категориям характеризует структуру  трудовых ресурсов предприятия. В целом  состав персонала предприятия различается  по профессиям, специальностям и уровню квалификации. Профессия - род трудовой деятельности, требующий определенных знаний и навыков, приобретаемых  путем обучения и практического  опыта.

Специальность - вид  деятельности в рамках той или  иной профессии, который имеет специфические  особенности и требует от работников дополнительных специальных знаний и навыков, например экономист по финансовой работе, экономист по бухгалтерскому учету и анализу хозяйственной  деятельности, экономист по труду, экономист  по сбыту, экономист по материально-техническому снабжению в рамках профессии  экономиста или слесарь-наладчик; слесарь-монтажник, слесарь-сантехник в рамках рабочей  профессии слесаря.

Персонал является одним из наиболее сложных объектов управления в организации, поскольку  в отличие от материальных факторов производства персонал обладает возможностью принимать решения и критически оценивать предъявляемые к ним  требования. Персонал также имеет  субъективные интересы и чрезвычайно  чувствителен к управленческим воздействиям, реакция на которые не определена.

Система управления персоналом — это совокупность приемов, методов, технологий организации работы с персоналом.

Существуют  различные модели построения системы  управления персоналом в организации. Применение той или иной модели для конкретной организации  зависит от ее организационной  структуры. Организационная  структура определяет взаимоотношение (взаимоподчинение) между функциями, выполняемыми сотрудниками организации, а также проявляется в таких формах, как разделение труда, создание специализированных подразделений, иерархия должностей и т.д.

Организационная структура системы  управления персоналом — это совокупность взаимосвязанных  подразделений этой системы и должностных  лиц.

Подразделения выполняют различные  функции, их совокупность составляет службу управления персоналом (кадровую службу). Роль и место  службы управления персоналом в структуре всей организации определяется ролью и местом каждого специализированного  подразделения данной службы, а также  организационным  статусом ее непосредственного  руководителя. 

15.Управление  производительностью  труда на предприятии.

Производительность  труда – качественная характеристика работы, выполняемой персоналом, которая  связана с уровнем эффективности  труда.

Цели повышения  производительности труда

Основная проблема организаторов производства в данной области вне зависимости от форм собственности – тенденция к  снижению эффективности производства.

В связи с этим главными целями деятельности служб  управления персоналом в этом направлении  являются:

сокращение производственных издержек и увеличение прибыльности;

повышение гибкости производства;

повышение качества товаров;

совершенствование процессов технического и технологического контроля.

Производительность  связана как с количеством (количеством  часов, трудозатратами), так и качеством  труда (особенностями технологии, объемом  капитальных вложений, качеством  персонала).

Управление производительностью  труда включает следующие элементы:

управление качеством;

планирование процедур повышения эффективности;

измерение трудозатрат  и нормирование труда;

бухгалтерский учет и финансовый контроль.

Необходимо принимать  во внимание факторы, препятствующие росту  производительности, такие, как снижение цены труда при постоянном росте  уровня жизни и увеличение уровня затрат на восстановление трудоспособности.

Организация управления производством включает в себя:

создание эффективной  организационной структуры управления;

правильный подбор, расстановку и использование  управленческих кадров, их профессиональную подготовку и переподготовку, совершенствование  систем управления производством;