Шпаргалка по «Экономике предприятия»

1.Констукторско  –технологическое 

2.Бюро  планово-предупредительного ремонта(ППР).

3Производственное

В зависимости от размера предприятия  и характера производства ремонтная  служба может быть :

1.централизованной (когда в цехах  нет службы механика 

2.децентрализованной (когда всеми  видами ремонта занимаются цеховые  службы механика ) .

Ремонтная служба может быть смешанной –это когда малый и средний ремонт выполняется цеховыми службами а капитальный и изготовление запасных частей выполняет заводской ремонтный цех ППР - представляет собой совокупность технических и организационных мероприятий по уходу ,надзору обслуживанию и ремонту оборудования ,проводимых профилактически по заранее составленному графику с целью предупреждения нарастающего износа и обеспечению без отказной работы оборудования .Ее сущность после обработки каждым агрегатом определенного количества часов ,проводятся запланированные виды обслуживания и ремонта .

Система ППР состоит из:

1.Межремонтного обслуживания 

2.Ремонтные работы .

Межремонтное обслуживание включает текущий ремонт за оборудованием ,контроль за соблюдением правил эксплуатации ,смазку станков ,промывку отдельных узлов .В состав ремонтных работ входят:

1.Малые 

2.средние 

3.капитальный ремонт .

1.Малый ремонт представляет  собой минимальный по объему  ремонт при котором осуществляется  замена или восстановление быстроизнашивающихся деталей.

2.При проведении среднего ремонта  частично разбирается оборудование  заменяются и восстанавливаются  изношенные его части ,он выполняется  без снятия оборудования с  фундамента 

3.Капитальный ремонт охватывает  замену или восстановление изношенных  деталей ,ремонт всех нуждающихся в этом узлов ,выверку координат .Все виды ремонта имеют целью восстановление точности ,мощности и производительности агрегата до норм предусмотренных стандартами ,тех условий ,паспортом оборудования .

Пути улучшения организации ремонтных работ :

1.Повышение организации работ  по подготовке ремонта:

а)предварительная разработка ремонтной  документации

б)создание дополнительного фонда  запасных деталей для ремонта  в первую очередь быстроизнашивающихся ,крупных ,сложных и трудоемких

2. Применение тех процессов ремонтных  работ 

3. Механизация трудоемких ремонтных  работ 

4. Улучшение организации труда  рабочих ремонтных бригад это  связано с ведением специализации  слесарей –ремонтников по группам  оборудования и видам ремонта  .

5.Применение программных методов ремонтов :

а)узлового

б)подузлового 

Узловой метод заключается в  замене узлов требующих ремонта, заранее изготовленными отремонтированными ,применяют при ремонте большого количества одинаковых моделей уникального  оборудования. При подузловом методе все требующие ремонта узлы агрегата ремонтируются не одновременно, а последовательно, с использованием для ремонта перерывов в работе агрегата.  

4.Организация (предприятие) и  её среда. Анализ внешней среды.

Предприятие предс.собой  сложный и в достаточной степени самоорганизующийся ме-

ханизм (внутренняя среда),работающий во внешнем мире (внешняя среда). К информации о 

внутренней среде относят  данные о предприятии,являющиеся результатом  действия

факторов,которые для  этого предприятия явля-

ются управляемыми.

К информации о внешней  среде относят данные,

харак-щиедействие неконтролируемых факто-

ров для предприятия ,к  которому следует при-

способить свою деятельность.

                        Окружающая среда

              

контр-мые           -| степень ус-   |  неконтр-мые                     

факторы                | пеха или не- |     факторы

-стратегия               | удачи в до-   | -потребители

развития фирмы     | стижении це-|  -конкуренция

-проблемы               | лей                |   -правит-во

структуры и пр-ва  |                       |   -экономика

-ресурсы                  | -адаптация  -|   -технология

-прибыльность       |                        |  независимые

товара                      |                      | ср-ва инфор-ии

-произ.мощность    | -обратные    -|   -демография

-НИОКР                  |  связи             |  -общест-ые 

_конкурентосп-сть|                         |     орг-ции

  Неконтролируемые  факторы:

-независимые ср-ва  инф-ции (печать,телевиде-

ние,радио,информац-ные агентства)

-потребители (хар-ка ,межличностное  влияние,

процесс принятия решений,организации)

-конкуренция (стр-ра,стратегия  маркетинга,вза-

имоотношения в каналах  сбыта,общ.факторы)

-правительство страны,органы  управления на

местах.

-технология (достижения,патенты,ограничения

по ресурсам

-экономика (темпы роста,издержки,уровень 

инфляции,уровень безработицы).

    Многие компании  успешно работают не за

счёт реализации своих  товаров или ориентации

на исследования, и  благодаря тому ,что они были ориентированы на потребителей и свои

технич-кие знания при  разработке новой про-

дукции применили для  удовлетворения нужд

покупателей.  

29. Проектирование и совершенствование  орг-ции пр-ва- это процесс разработки организ-ной технич-кой, планово-эконом-кой документации,необходимой для создания и осуществления напрактике производственной системы.

   Проект орг-ции  пр-ва включает

1.Общесистемные сводные  данные.

2.орг-ные решения,относящиеся  к формированию подсистем.

3.Орг-ные решения по  элементам произв-го

процесса

4.Решения по установлению  экономических

отношений в процессе пр-ва.

5.Орган-ные проекты  подразделений пред-

приятия.

6.Непрерывное,гибкое,динамичное  совершен-

ствование организации  пр-ва.

   Задачи проекта  организации

1.Формирование произв-ной структуры.

2.Создание комплекса  организационно-пла-

новых документов.

3.Разработка нормативной  базы.

4.Определение хар-ра  взаимосвязи.

5.Установление эконом-ких  взаимоотношений

     Этапы проектирования: предпроектный 

технический проект,рабочий  этап,внедрение.

     Методы  проектирования:

Оригинальный (традиционный) целое.

Типовой делится на составляющее

Автоматизированный с  ЭВМ. 

30.Система «Канбан» - идеальная  орг-ция пр-ва

  Она ведёт к  сокращению запасов и материалов

между поставками.  Название получила от металлич-ких знаков, кот-ые используют рабочие

выполняя ф-ции диспетчеров  заказов. Они информируют все  произв-ные участки  о штучном  времени и размере партии продукции.

Используют 2 типа карточек:

1.Карточка отбора указывающая вид и кол-во

поступающих деталей с предыдущего участка;

2.Карточка заказа – вид и кол-во изделий , кот.

Должны быть изготовлены  на предшествующей

Технол-кой стадии.

    Этапы движения  карточек:

1.Водитель автопогрузчика  последующего участка пребывает  к месту складирования де-

талей (склад А) на предшествующий уч-к. У него пустые контейнеры и  нужное кол-во карт.отбора, он забирает контейнер с деталями

(склад А) оставляя  пустые и снимает карточки  заказа ,оставляя их на пункте  сбора карточек данного участка;

2.Вместо снятой с  контейнера карточки заказа

прикрепляет карточку отбора;

3.Когда нач-ся обработка  заставленных с предшест-го уч-ка  изделия карт.отбора с освобождающихся  контейн д.б. доставлены на  пункт сбора карточек этого  уч-ка;

4.На предшествующем  уч-ке привезённые кар-

точки заказа забираются с приёмного пункта

карточек в определённое время и оставляются на

пункте сбора карточек произведённого заказа этого уч-ка в той послед-ти, в какой их снимал водитель с контейнера с готовыми изделиями на складе А;

5.Пр-во деталей на  предшествующем уч-ке ведётся с последовательного получения этих

карточекм заказа;

6.Карточки сопровождают изготовляемые  на 

предыдущем участке изделия  на всех технол-их

стадиях;

7.Когда изделия,деталь  или узел готовы их с карточек  заказа помещают на склад А.

     Система  «Канбан» имеет св-во – приспосаб-

ливаемость к изменениям спроса или потреб-

ности пр-ва.Уч-ки получают сменное задание тогда,когда карточка заказа открепляется от контейнера.На сборочном контейнере есть график  последовательности вып-ия прод-ции за

смену. 

5.Организация (пред-тие) и её  среда. Анализ

внутренней среды.

Пред-тие предст.собой сложный  и в достат.

степени самоорганизующийся механизм

(внутр.среда),работающий во внешнем  мире

(внешняя среда).К инф-ции о  внутр.среде относят данные о  пред-тии,являющиеся

рез-том действия факторов, кот-ые для этого

пред-тия явл-ся управляемыми.

    К инф-ции о внешней  среде относят данные

хар-щие действие неконтролируемых факторов  для пред-тия,, к кот-рым  следует

приспособить свою деят-ть.

 

 

Контролир-мые                                 Неконтр-ые

Факторы                 степень                  факторы

---------------------     успеха           ____________

Стратегия раз-        или неуда-        потребители                           

Вития фирмы           чи фирмы     ____________

--------------------       вдостиж.         конкуренция

проблемы  стр-ры    своих            ____________

и пр-ва                      целей                  правит-во

______________                               ____________

ресурсы                                              экономика

______________  -адаптация  _      ____________

прибыльн-ть                             |__    технология

товара                                                 независ.ср-ва

______________                                 инф-ции

произ.мощности                                ____________

______________  __обратные  __   демография

НИОКР                     связи            ____________

______________                                общ-ные 

Конкурентность                                орг-ции

______________                                ____________

    Факторы,контролируемые маркетингом

Выбор цлевого                                   контроль:

Рынка:                       маркетинг        повседн-ый,

ёмкость,хар-ка                                    периодич-ий

______________                             ____________

цели  марк-га:                                      страт.марк-г

образ (имидж);         орг-ия                товар;това-                           

сбыт;прибыль;           типы                  родвижения                        

отличительные                                    сбыт;цена

преимущ-ва                                   ____________

______________                            

   Многие компании успешно  работают не за счёт реализации  своих товаров или ориентации

на исследования, а благодаря  тому, что они были ориентированы  на потребителей и свои техни-

ческие знания при разработке новой  продукции

применили для удовлетворения нужд покупа-

телей.

   Метод СВОТ (SWOT – сила ,слабости,возмож-

ности,угрозы) – метод оценки среды  пред-тия.

Исп-ся в стратег-ком анализе  и определении 

конкр-ных перспектив пред-ия.

В рамках метода СВОТ пред-е,выявляет и оценивает собств-ые сильные и слабые стороны,опр-ет возможности и угрозы содер-

жащиеся во внешней среде.

При СВОТ анализ зам-ся матрица:

          Сила                        слабость

 

          Возможность         угроза 

27.Орг-ция тарно-складского хозяйства  на предприятии.

Задачи:обеспечение сохранности запасов сырьевых и материальных ресурсов,готовой