Резервы повышения качества продукции

        Методы оценки качества продукции должны проводиться на разных циклах создания. На этапах разработки устанавливаются требования к качеству разрабатываемого продукта, и производится нормирование показателей в нормативно-технической документации. На этапах производства определяются основные показатели качества данной продукции по результатам проводимого контроля, испытаний и принимаются решения о дальнейшей судьбе продукции. На этапе эксплуатации (этап потребления продукции) оценивается качество изготовленной продукции и уже по результатам этих оценок принимается решение о повышении качества продукции или его неизменности.

Различают два  понятия: технический уровень продукции  и уровень качества продукции  как более широкое понятие.

        Оценка  качества продукции - это совокупность операций включающая выбор номенклатуры показателей качества оцениваемой продукции, определение значений этих показателей при оценке качества продукции. Технический уровень продукции - относительная характеристика качества продукции.

        В международных стандартах нет понятия "технический уровень", поэтому в них отсутствует определение этого понятия.

        Согласно ГОСТ 15467 - 91 под оценкой качества продукции понимается совокупность операций, включающая выбор номенклатуры показателей, характеризующих техническое совершенствование оцениваемой продукции, определение значений этих показателей и сопоставление их с базовыми.

 

 

 

 

 

3. Предложение по повышению качества продукции предприятия отрасли.

        К ресурсам, обеспечивающим производство качественной продукции, относятся:

- квалифицированный и аттестованный персонал, в том числе обеспечивающий функционирование системы

-     технологическое оборудование для производства продукции;

-     испытательное оборудование, средства измерений и контроля

-    производственные и вспомогательные помещения, а также оборудование для поддержания в помещениях условий, обеспечивающих нормальную работу персонала;

-     сырье и материальные ресурсы;

-    фонд нормативных, конструкторских, технологических и организационно-методических документов, устанавливающих требования и процедуры изготовления продукции;

-   финансовые ресурсы, необходимые для обеспечения функционирования предприятия.

        Требования ко всем видам ресурсов установлены в конструкторской, технологической и организационно-методической документации.

        Поддержание системы качества в рабочем состоянии и постоянное улучшение процедур системы качества требует от персонала предприятия и, в первую очередь, от руководящего состава ответственного подхода к выполнению документированных процедур и решению существующих проблем, постоянного внимания и проведения корректирующих действий по устранению выявляемых несоответствий и высокой исполнительской дисциплины.

        При разработке плана повышения качества продукции предусматривают следующие мероприятия: развитие научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ по повышению качества продукции и ускорение использования их результатов в разрабатываемых и совершенствуемых изделиях, сборочных единицах и деталях; внедрение прогрессивных технологических процессов и методов контроля; повышение технической оснащенности контрольных, испытательных и измерительных операций и т.п

        Мероприятия по повышению качества продукции разрабатываются на основе систематического анализа ее технического уровня, изучения отечественных и зарубежных достижений, патентных материалов, союзных и международных стандартов и обобщения опыта эксплуатации.

        Особое внимание при этом обращается на обеспечение своевременного предупреждения дефектов в изготовляемой продукции и предотвращения выпуска продукции низкого качества, не соответствующей стандартам, техническим условиям, утвержденным образцам , условиям поставки.

        Обеспечение качества продукции, на которое ориентировано  предприятие, осуществляется в рамках действующей на предприятии системы  менеджмента качества путем разработки и реализации целей и политики в области качества. Оно основывается на проверке соответствия показателей  качества продукции требованиям  СТБ, ГОСТ, СТП на контроле технологических  процессов, инструкций и методик, результатов  внутренних проверок и анализа данных, эффективности корректирующих и  предупреждающих действий. Приоритетами при производстве бытовой техники  являются выпуск продукции с низким эффективным потреблением электроэнергии, применение экологически безопасного  хладона, оригинальность дизайна и  снижение себестоимости.

        Анализ  действующей СМК определил значение её результативности Rсмк, равное 0,83, обозначил слабые места, на которые следует обратить особое внимание при проектировании, выявил резервы и направления для дальнейшего совершенствования. Повышение качества выпускаемой продукции представляется возможным за счет обеспечения эффективного функционирования и целостности системы менеджмента качества.

        К рассмотрению предлагается комплекс организационно-технических  мероприятий по основным направлениям деятельности в области качества с учетом их приблизительной стоимости.

 

Основные  цели внедрения мероприятий:

 

- разрабатывать  новые месторождения, повышать качество добываемой нефти, снижать материалоемкость  продукции и повышать уровень энергосбережения;

 

- повышать  технический уровень  производств  за счет их переоснащения   и модернизации, внедряя высокоточное  и производительное оборудование, обеспечивая высокую технологичность   процессов изготовления продукции;

 

- осуществлять  продвижение работ  по развитию  метрологического  обеспечения производства  технической  базы метрологических  и испытательных  лабораторий;

 

- проводить  работу по организации  переподготовки  и обучения персонала,  привлекать  к обучению сотрудников  сторонних  организаций;

 

- осуществлять  постоянный контроль  по затратам  на гарантийное  обслуживание  и динамике их  снижения;

 

- повышать  моральный и предусматривать   материальный стимулы работникам, при постоянной сдаче продукции   с первого предъявления, вести   пропаганду в области качества;

 

- изучать  и внедрять новые программные   продукты для систем электронного  технического документооборота.

Заключение

 Улучшение качества продукции – важнейшее направление интенсивного развития экономики, источник экономического роста, эффективности общественного производства.

        Качество продукции имеет большое значение для всего общества. При покупке товара потребитель подразумевает то, что он качественный; никто не захочет покупать товар, зная, что он не качественный.

        Каждый изготовленный продукт должен соответствовать требованиям покупателей, в противном случае, предприятие обречено. В условиях рыночной экономики качественная продукция – залог долгого и успешного функционирования предприятия.

        Отсутствие экономической эффективности повышения качества продукции практически не бывает. Даже те предприятия, которые продают продукцию, которая не является высококачественной, могут быть заинтересованными в повышении качества, поскольку это всегда означает завоевание новых рынков сбыта, расширение производства, увеличение прибыли. В наше время всегда существует возможность модернизации производства и улучшение качества продукции по всем показателям. Существуют предприятия, для которых повышение качества продукции является второстепенной задачей, для которых повышение качества рассматривается как невыгодное вложение средств, однако условия конкуренции на рынке обуславливают то, что такие предприятия рано или поздно будут вынуждены модернизировать свое производство, чтобы их продукция продавалась и дальше. Следует помнить, что потребности и требования людей к качеству продукции меняются и увеличиваются. В этом всегда можно убедиться на практике: 3 года назад хорошим мобильным телефоном считался телефон небольших размеров, с будильником и калькулятором, сейчас хорошим телефоном считаются только телефоны с огромным количеством других функций: фотокамера, радио, МР-3-плеером и др., оригинальным дизайном и большим экраном.

 

В итоге, можно с уверенностью сказать: в  коротко-, средне- или в долгосрочной перспективе, но повышение качества продукции всегда будет положительным и экономически эффективным фактором развития предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

        Повышение качества продукции, одна из задач, определяющих содержание и темпы научно-технического прогресса. Качество предмета как выражение его потребительских свойств — это его способность удовлетворять потребности в нем, соответствующие его назначению. Качество является основной характеристикой любой продукции материального производства, необходимой обществу.

 

4. Характеристика предприятия
1. История предприятия

«Газпром  межрегионгаз Ижевск» – общество с ограниченной ответственностью, специализированное 100-процентное дочернее общество ОАО «Газпром».

ООО «Газпром межрегионгаз Ижевск» зарегистриовано по адресу:  Удмуртская Республика, г. Ижевск, ул. Серова, 79.

Генеральный директор - Виктор Иванович Дранков.

Официальный логотип:

ООО «Газпром межрегионгаз Ижевск» зарегистрировано 17.12.1998 года.

Начало  работы 1.04.1999 года

- Количество  сотрудников более 240. Количество  структурных подразделений - 12.

- Количество  потребителей газа на основе  прямых договоров - более 1 270

-Протяженность  магистральных газопроводов более  3 тыс. км., газопроводов-отводов - 410 км.

- В республике  функционируют 3 газораспределительные  организации.

Основной  вид деятельности – реализация на территории Российской Федерации природного газа.

Среди приоритетных направлений деятельности Газпром  межрегионгаза – обеспечение надежных и бесперебойных поставок природного газа всем категориям потребителе, участие в газификации регионов, упорядочение и повышение эффективности систем газораспределения, внедрение технологий энергосбережения и энергобезопасности, развитие механизмов биржевой и электронной форм реализации газа.

Миссия  «Газпром  межрегионгаза»  как специализированной компании «Газпрома» заключается в максимально эффективном и сбалансированном газоснабжении потребителей Российской Федерации, обеспечении надежности и безопасности поставок газа, последовательном развитии видов деятельности, непосредственно связанных с реализацией и использованием газа.

Стратегия компании базируется на основе Энергетической стратегии России и стратегии  развития ОАО «Газпром». Основные принципы стратегии «Газпром межрегионгаза» - повышение эффективности основной деятельности, диверсификация и расширение связанных видов деятельности, соблюдение и отстаивание интересов ОАО «Газпром», его акционеров, в первую очередь, Российской Федерации и ее граждан.

Стратегические  цели и задачи развития «Газпром межрегионгаза» находят решение в последовательной реализации перспективных проектов, разрабатываемых компанией в рамках своей специализации в системе обществ ОАО «Газпром», таких как: внедрение трехсекторной модели внутреннего рынка газа, развитие свободного сектора внутреннего рынка газа, совершенствование системы коммерческого учета газа, консолидация, модернизация и развитие газораспределения.

 

1.2. Виды деятельности

В соответствии с основными целями ООО «Газпром межрегионгаз Ижевск» осуществляет следующие виды деятельности:

• транспортировку природного газа, продуктов переработки нефти и газа по магистральным газопроводам, поставку газа потребителям через газораспределительные станции по газопроводам-отводам;
• реализацию природного, сжиженного и сжатого газа;
• развитие и эксплуатацию газотранспортных систем и объектов газового хозяйства городов, рабочих поселков и сельских населенных пунктов, а также оказание платных услуг населению по ремонту внутридомовых газовых приборов;
• проектирование, строительство и реконструкцию газопроводов, других объектов, обеспечивающих газоснабжение, а также объектов жилья и социальной сферы;
• организацию и эксплуатацию сети автомобильных газонаполнительных компрессорных станций, газозаправочных станций и продажу газа через сеть потребителям, а также эксплуатацию автозаправочных станций;
• освидетельствование автомобильных газовых баллонов, переоборудование и сервисное обслуживание транспортных средств на газовом топливе;
• капитальный ремонт, модернизацию, реконструкцию и техническое перевооружение действующих объектов;
• строительно-монтажные, ремонтно-строительные и пусконаладочные работы;
• обеспечение производства технологической связью и автоматизированными системами управления, оказание услуг связи;
• разработку и внедрение прогрессивных видов технологий производства, выполнение проектно-изыскательных, проектно-конструкторских, геофизических работ и проведение экспертиз проектов;
• технический надзор за выполнением предприятиями, организациями и должностными лицами, независимо от ведомственной подчиненности и форм собственности, требований, норм и правил строительства, реконструкции и эксплуатации газовых объектов;
• проведение контроля оборудования, материалов и сварных соединений неразрушающими методами и техническое диагностирование оборудования;
• эксплуатацию подъемных сооружений, котлов и сосудов, работающих под давлением;