Реорганизация производственной структуры предприятия

 

Далее следует расчет степени согласованности мнений экспертов ( или коэффициент согласованности):

 

∑Кj=	5,62
W=	0,59
S=	803,42857
ā=	45,285714

 

W= 12S /m2*(m3-n)                   S=∑ (∑aij-a)2        a=1/n∑∑aij

Коэффициент согласованности находится в диапазоне 0,5<W<1, поэтому результаты могут быть использованы для дальнейшей работы.

 

Для характеристики сложности управления подразделением используется следующий подход:

S=F(Q1, Q2…..Qn)

где S- сложность управления

Q1, Q2…..Qn – факторы, которые влияют на сложность управления

Функциональная взаимосвязь строится на основе предположения о линейной зависимости сложности управления подразделениями

 

 

( предприятием) от факторов в Q1, Q2…..Qn, то тогда:

 

S= а1х1+а2х2+…+anxn

где а1, а2, …., аn – весовые коэффициенты, учитывающие степень влияния соответствующих факторов на сложность управления.

 

Так как S выражается как алгебраическая сумма отдельных факторов, то их необходимо представлять в безразмерных величинах. С этой целью численной значение каждого фактора нормируется относительно максимального значения соответствующего фактора по рассматриваемой группе подразделений. Это дает возможность привести значения всех факторов к единому масштабу.

Коэффициенты а1, а2, а3…,аn определяются экспертным путем.

 

Факторы влияющие на сложность управления								Si
Цех	обводненность,%	Удельный вес механической добычи,%	Средний МРП,скв/сут	Уровень амортизации,%	Среднесписочное число работников, чел	Среднее расстояние между скважинами,м	Эксплуатационный фонд, скв.
1	0,60	0,85	0,74	0,95	0,70	0,20	0,80	31,32
2	0,70	0,80	0,80	1,00	0,95	0,30	0,98	36,15
3	1,00	1,00	0,80	0,80	0,70	0,40	0,70	33,83
4	0,90	0,90	0,90	0,90	0,90	0,70	1,00	40,07
5	0,60	0,90	0,80	0,90	0,70	0,90	0,60	34,74
6	0,40	0,70	1,00	0,98	0,30	1,00	0,20	28,20
7	0,61	0,80	0,90	0,71	0,50	0,60	0,50	28,90

 

Для обоснования управленческих решений рассчитываются значения верхней и нижней границ сложности управления рассматриваемыми подразделениями:

 

 

- определяется  среднее значение S по рассматриваемым подразделениям:

 

¯S= ∑S+-σ

Где σ- среднеквадратичное отклонение

 

σ= √∑(Si-S)2/n

 

Ś=	33,32
σ=	3,89
Sв	37,20
Sн	29,43

 

Таким образом, достаточным условием создания нового подразделения или реорганизации является соблюдение соотношения Sn<Si<Sв. Если Si<Sв, то это подразделение создавать не стоит или следует его реорганизовать, а если Si>Sn,то подразделение следует раздробить

Вывод: Подразделение 4 необходимо разделить, а 6,7  подразделение нужно объединить.

 

2) Если S принята как количественная характеристика объекта управления, то в качестве характеристики управляющего органа по аналогии может быть принята величина эффективности управления:

Pi=biyi+biyi+….+bnyn,

Где вi…ni- весовые коэффициенты определяемые экспертным путем;

 

 

 

Категории управленцев	Эксперты и компетентность							∑bij	bi	(∑bij-срb)^2
	0,75	0,67	0,9	0,75	0,9	0,85	0,8
1	3	3	8	4	4	3	3	28	4,09	163,84
2	6	6	7	6	6	8	7	46	6,60	27,04
3	5	5	4	5	5	6	2	32	4,56	77,44
4	8	7	9	8	8	4	1	45	6,44	17,64
5	7	9	6	7	7	9	8	53	7,52	148,84
								204

 

 

  

Кj=	5,62
w=	0,315034
S=	434,8
ср b=	40,8

 

 

 

 

В качестве сравнительного показателя загрузки работников аппрата управления принимается величина удельной сложности управления:

Ui=Si/Pi

 

Этот показатель характеризует меру экономичности организационно-производственной структуры. Чем больше Ui, тем экономичнее структура.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

	Службы управления (численность управленцев в службах)						Pi	U	Pрасч
Цех	Технологическая	Энергетическая	Главного механика	Экономическая	Мастера по добыче
1	3	2	1	3	9		117,0836	0,27	116,77
2	4	3	2	2	10		133,4306	0,27	134,80
3	2	4	3	4	11		156,8132	0,22	126,12
4	4	3	1	2	10		128,8665	0,31	149,41
5	5	2	1	3	8		117,7491	0,30	129,55
6	1	2	2	2	6		84,45018	0,33	105,14
7	3	3	2	3	9		128,2527	0,23	107,76

В качестве прогрессивного значения U может быть принята величина, рассчитанная по подразделения, для которых выполняется условие Sн<Si<Sв.

 

Ū=

0,27

 

Pрасч=Si/U

 

Если Pi> Pрасч , то необходимо изменить действующую структуру, штаты, аппарат управления i-го подразделения так, чтобы управленческий потенциал его соответствовал расчетному.

Вывод: в 1,3,4,7 цехах необходимо изменить действующую структуру, штаты, аппарат управления.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ