Реорганизация производственной структуры предприятия

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Марта 2014 в 11:35, курсовая работа

Краткое описание

Целью работы является исследование теоретических аспектов выбора и реструктуризации ОАО Татнефть НГДУ «АЛЬМЕТЬЕВНЕФТЬ».
Исходя из сформулированной цели были поставлены следующие задачи:
1. рассмотреть организационно-производственную структуру нефтегазодобывающего предприятия НГДУ «АЛЬМЕТЬЕВНЕФТЬ»
2. провести оценку структуры предприятия
3. показать способы реструктуризация и формирования организационно-производственных структур предприятия
4. выработать рекомендаций по построению производственной структуры.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………… 4
1. Организационно-производственная структура нефтегазодобывающего предприятия………………………………………………………………………5
2. Формирование организационно-производственных структур предприятия
…………………………………………………………………………………….19
2.1 Основы использования метода экспертной оценки: суть метода, основные направления использования, порядок проведения…………………………….19
2.2 Совершенствование производственной структуры предприятия……….. 21
3. Выработка рекомендаций по построению производственной структуры
…………………………………………………………………………………….25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………… 30
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………………... 31

Прикрепленные файлы: 1 файл

КУрсовая.doc

— 227.00 Кб (Скачать документ)

Реорганизация предприятия производится в следующих случаях: •

при признании предприятия банкротом, а структуры его баланса неудовлетворительной. Реорганизационные процедуры при банкротстве включают внешнее управление имуществом должника и санацию. Эти вопросы были рассмотрены в разделе 6.3 настоящей главы; •

с целью повышения эффективности работоспособного (платежеспособного) предприятия и производимые по инициативе юридических лиц; •

принудительно по решению федеральных антимонопольных органов в случае, когда коммерческие организации и некоммерческие организации, занимающиеся предпринимательской деятельностью, занимают доминирующее положение и совершили два или более нарушений антимонопольного законодательства.

В общем случае в соответствии с законодательством реорганизация юридического лица может быть осуществлена по решению его учредителей (участников) либо органа юридического лица, уполномоченного на то учредительными документами.

Реорганизация юридического лица включает следующие варианты: •

слияние, •

присоединение, •

разделение, •

выделение, •

преобразование.

Указанные варианты реорганизации различаются аспектами перехода прав и обязанностей к вновь возникающему юридическому лицу.

При слиянии юридических лиц права и обязанности каждого из них переходят к вновь возникшему юридическому лицу в соответствии с передаточным актом.

При присоединении юридического лица к другому юридическому лицу к последнему переходят права и обязанности присоединенного юридического лица в соответствии с передаточным актом.

При разделении юридического лица его права и обязанности переходят к вновь возникшим юридическим лицам в соответствии с разделительным балансом.

При выделении из состава юридического лица одного или нескольких юридических лиц к каждому из них переходят права и обязанности реорганизованного юридического лица в соответствии с разделительным балансом.

При преобразовании юридического лица одного вида в юридическое лицо другого вида (изменении организационно-правовой формы) к вновь возникшему юридическому лицу переходят права и обязанности реорганизованного юридического лица в соответствии с передаточным актом.

Юридическое лицо считается реорганизованным, за исключением случаев реорганизации в форме присоединения, с момента государственной регистрации вновь возникших юридических лиц.

При реорганизации юридического лица в форме присоединения к нему другого юридического лица первое из них считается реорганизованным с момента внесения в единый государственный реестр юридических лиц записи о прекращении деятельности присоединенного юридического лица.

Необходимым этапом реорганизации является оформление передаточных актов и разделительных балансов.

Передаточный акт и разделительный баланс должны содержать положения о правопреемстве по всем обязательствам реорганизованного юридического лица в отношении всех его кредиторов и должников, включая и обязательства, оспариваемые сторонами.

Передаточный акт и разделительный баланс утверждаются учредителями (участниками) юридического лица или органом, принявшим решение о реорганизации юридических лиц, и представляются вместе с учредительными документами для государственной регистрации вновь возникших юридических лиц или внесения изменений в учредительные документа существующих юридических лиц.

Существуют определенные гарантии прав кредиторов юридического лица при его реорганизации. Учредители (участники) юридического лица или орган, принявший решение о реорганизации юридического лица, обязаны письменно уведомить об этом кредиторов реорганизуемого юридического лица.

Кредитор реорганизуемого юридического лица вправе потребовать прекращения или досрочного исполнения обязательства, должником по которому является это юридическое лицо, и возмещения убытков.

Если разделительный баланс не дает возможности определить правопреемника реорганизованного юридического лица, вновь возникшие юридические лица несут солидарную ответственность по обязательствам реорганизованного юридического лица перед его кредиторами.

В случае реорганизации юридического лица право собственности на принадлежавшее ему имущество переходит к юридическим лицам —

правопреемникам реорганизованного юридического лица. В случае реорганизации юридического лица принадлежащее ему право постоянного пользования земельным участком переходит в порядке правопреемства.

Собственник имущества, находящегося в хозяйственном ведении, в соответствии с законом решает вопросы создания предприятия, определения предмета и целей его деятельности, его реорганизации и ликвидации, назначает директора (руководителя) предприятия, осуществляет контроль за использованием по назначению и сохранностью принадлежащего предприятию имущества.

 

 3     Выработка рекомендаций по построению производственной структуры

 

Формирование производственной структуры предприятия.

Исходные данные

 

Цех

Факторы, влияющие на сложность управления

Обводненность, %

Удельный вес механической добычи, %

Средний МРП, скв/сут.

Уровень автоматизации, %

Среднесписочное число работников, чел.

Среднее расстояние между скважинами м.

Эксплуатационный фонд, скв.

 

1

60

86

450

86

340

100

400

 

2

70

80

510

90

456

150

470

 

3

95

98

490

69

325

200

351

 

4

85

90

570

77

421

300

480

 

5

60

84

465

80

311

400

296

 

6

40

70

610

89

124

450

105

 

7

55

75

560

67

234

250

263

 

 

  

Цех

Службы управления (численность управленцев в службах)

Технологическая

Энергетическая

Главного механика

Экономическая

Мастера

 

1

3

2

1

3

9

 

2

4

3

2

2

10

 

3

2

4

3

4

11

 

4

4

3

1

2

10

 

5

5

2

1

3

8

 

6

1

2

2

2

6

 

7

3

3

2

3

9

 

 

 

Для решения данной задачи предварительно проведен опрос экспертов. Получены следующие результаты:

 

 

 

 

 

    Для расчета  коэффициентов аj

 

Факторы

Эксперты и компетентность

0,75

0,67

0,9

0,75

0,9

0,85

0,8

1

4

3

8

4

4

3

3

2

6

6

7

6

6

8

7

3

5

5

4

5

5

6

2

4

8

7

9

8

8

4

1

5

7

9

6

7

7

9

8

6

9

8

2

9

9

4

9

7

10

10

5

10

10

7

10


 

 Для расчета коэффициентов вi

Категории управленцев

Эксперты и компетентность

0,75

0,67

0,9

0,75

0,9

0,85

0,8

1

3

3

8

4

4

3

3

2

6

6

7

6

6

8

7

3

5

5

4

5

5

6

2

4

8

7

9

8

8

4

1

5

7

9

6

7

7

9

8


          

 Используем  метод экспертной оценки.

           Выбор  экспертной группы

 

  1. Проведение опроса

 

Мы оценили каждый предложенный фактор по 10 балльной шкале и внесли результаты в таблицу.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 1 Оценка каждого фактора

 

Факторы

Эксперты и компетентность

∑аij

аij

0,75

0,67

0,9

0,75

0,9

0,85

0,8

1

4

3

8

4

4

3

3

29

4,23

2

6

6

7

6

6

8

7

46

6,60

3

5

5

4

5

5

6

2

32

4,56

4

8

7

9

8

8

4

1

45

6,44

5

7

9

6

7

7

9

8

53

7,52

6

9

8

2

9

9

4

9

50

7,00

7

10

10

5

10

10

7

10

62

8,75

               

317

 

Информация о работе Реорганизация производственной структуры предприятия