Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Марта 2014 в 11:35, курсовая работа
Целью работы является исследование теоретических аспектов выбора и реструктуризации ОАО Татнефть НГДУ «АЛЬМЕТЬЕВНЕФТЬ».
Исходя из сформулированной цели были поставлены следующие задачи:
1. рассмотреть организационно-производственную структуру нефтегазодобывающего предприятия НГДУ «АЛЬМЕТЬЕВНЕФТЬ»
2. провести оценку структуры предприятия
3. показать способы реструктуризация и формирования организационно-производственных структур предприятия
4. выработать рекомендаций по построению производственной структуры.
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………… 4
1. Организационно-производственная структура нефтегазодобывающего предприятия………………………………………………………………………5
2. Формирование организационно-производственных структур предприятия
…………………………………………………………………………………….19
2.1 Основы использования метода экспертной оценки: суть метода, основные направления использования, порядок проведения…………………………….19
2.2 Совершенствование производственной структуры предприятия……….. 21
3. Выработка рекомендаций по построению производственной структуры
…………………………………………………………………………………….25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………… 30
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………………... 31
Реорганизация предприятия производится в следующих случаях: •
при признании предприятия банкротом, а структуры его баланса неудовлетворительной. Реорганизационные процедуры при банкротстве включают внешнее управление имуществом должника и санацию. Эти вопросы были рассмотрены в разделе 6.3 настоящей главы; •
с целью повышения эффективности работоспособного (платежеспособного) предприятия и производимые по инициативе юридических лиц; •
принудительно по решению федеральных антимонопольных органов в случае, когда коммерческие организации и некоммерческие организации, занимающиеся предпринимательской деятельностью, занимают доминирующее положение и совершили два или более нарушений антимонопольного законодательства.
В общем случае в соответствии с законодательством реорганизация юридического лица может быть осуществлена по решению его учредителей (участников) либо органа юридического лица, уполномоченного на то учредительными документами.
Реорганизация юридического лица включает следующие варианты: •
слияние, •
присоединение, •
разделение, •
выделение, •
преобразование.
Указанные варианты реорганизации различаются аспектами перехода прав и обязанностей к вновь возникающему юридическому лицу.
При слиянии юридических лиц права и обязанности каждого из них переходят к вновь возникшему юридическому лицу в соответствии с передаточным актом.
При присоединении юридического лица к другому юридическому лицу к последнему переходят права и обязанности присоединенного юридического лица в соответствии с передаточным актом.
При разделении юридического лица его права и обязанности переходят к вновь возникшим юридическим лицам в соответствии с разделительным балансом.
При выделении из состава юридического лица одного или нескольких юридических лиц к каждому из них переходят права и обязанности реорганизованного юридического лица в соответствии с разделительным балансом.
При преобразовании юридического лица одного вида в юридическое лицо другого вида (изменении организационно-правовой формы) к вновь возникшему юридическому лицу переходят права и обязанности реорганизованного юридического лица в соответствии с передаточным актом.
Юридическое лицо считается реорганизованным, за исключением случаев реорганизации в форме присоединения, с момента государственной регистрации вновь возникших юридических лиц.
При реорганизации юридического лица в форме присоединения к нему другого юридического лица первое из них считается реорганизованным с момента внесения в единый государственный реестр юридических лиц записи о прекращении деятельности присоединенного юридического лица.
Необходимым этапом реорганизации является оформление передаточных актов и разделительных балансов.
Передаточный акт и разделительный баланс должны содержать положения о правопреемстве по всем обязательствам реорганизованного юридического лица в отношении всех его кредиторов и должников, включая и обязательства, оспариваемые сторонами.
Передаточный акт и разделительный баланс утверждаются учредителями (участниками) юридического лица или органом, принявшим решение о реорганизации юридических лиц, и представляются вместе с учредительными документами для государственной регистрации вновь возникших юридических лиц или внесения изменений в учредительные документа существующих юридических лиц.
Существуют определенные гарантии прав кредиторов юридического лица при его реорганизации. Учредители (участники) юридического лица или орган, принявший решение о реорганизации юридического лица, обязаны письменно уведомить об этом кредиторов реорганизуемого юридического лица.
Кредитор реорганизуемого юридического лица вправе потребовать прекращения или досрочного исполнения обязательства, должником по которому является это юридическое лицо, и возмещения убытков.
Если разделительный баланс не дает возможности определить правопреемника реорганизованного юридического лица, вновь возникшие юридические лица несут солидарную ответственность по обязательствам реорганизованного юридического лица перед его кредиторами.
В случае реорганизации юридического лица право собственности на принадлежавшее ему имущество переходит к юридическим лицам —
правопреемникам реорганизованного юридического лица. В случае реорганизации юридического лица принадлежащее ему право постоянного пользования земельным участком переходит в порядке правопреемства.
Собственник имущества, находящегося в хозяйственном ведении, в соответствии с законом решает вопросы создания предприятия, определения предмета и целей его деятельности, его реорганизации и ликвидации, назначает директора (руководителя) предприятия, осуществляет контроль за использованием по назначению и сохранностью принадлежащего предприятию имущества.
3 Выработка рекомендаций по построению производственной структуры
Формирование производственной структуры предприятия.
Исходные данные
Цех |
Факторы, влияющие на сложность управления | ||||||||
Обводненность, % |
Удельный вес механической добычи, % |
Средний МРП, скв/сут. |
Уровень автоматизации, % |
Среднесписочное число работников, чел. |
Среднее расстояние между скважинами м. |
Эксплуатационный фонд, скв. |
|||
1 |
60 |
86 |
450 |
86 |
340 |
100 |
400 |
||
2 |
70 |
80 |
510 |
90 |
456 |
150 |
470 |
||
3 |
95 |
98 |
490 |
69 |
325 |
200 |
351 |
||
4 |
85 |
90 |
570 |
77 |
421 |
300 |
480 |
||
5 |
60 |
84 |
465 |
80 |
311 |
400 |
296 |
||
6 |
40 |
70 |
610 |
89 |
124 |
450 |
105 |
||
7 |
55 |
75 |
560 |
67 |
234 |
250 |
263 |
Цех |
Службы управления (численность управленцев в службах) | ||||||
Технологическая |
Энергетическая |
Главного механика |
Экономическая |
Мастера |
|||
1 |
3 |
2 |
1 |
3 |
9 |
||
2 |
4 |
3 |
2 |
2 |
10 |
||
3 |
2 |
4 |
3 |
4 |
11 |
||
4 |
4 |
3 |
1 |
2 |
10 |
||
5 |
5 |
2 |
1 |
3 |
8 |
||
6 |
1 |
2 |
2 |
2 |
6 |
||
7 |
3 |
3 |
2 |
3 |
9 |
Для решения данной задачи предварительно проведен опрос экспертов. Получены следующие результаты:
Для расчета коэффициентов аj
Факторы |
Эксперты и компетентность | |||||||
0,75 |
0,67 |
0,9 |
0,75 |
0,9 |
0,85 |
0,8 | ||
1 |
4 |
3 |
8 |
4 |
4 |
3 |
3 | |
2 |
6 |
6 |
7 |
6 |
6 |
8 |
7 | |
3 |
5 |
5 |
4 |
5 |
5 |
6 |
2 | |
4 |
8 |
7 |
9 |
8 |
8 |
4 |
1 | |
5 |
7 |
9 |
6 |
7 |
7 |
9 |
8 | |
6 |
9 |
8 |
2 |
9 |
9 |
4 |
9 | |
7 |
10 |
10 |
5 |
10 |
10 |
7 |
10 |
Для расчета коэффициентов вi
Категории управленцев |
Эксперты и компетентность | |||||||
0,75 |
0,67 |
0,9 |
0,75 |
0,9 |
0,85 |
0,8 | ||
1 |
3 |
3 |
8 |
4 |
4 |
3 |
3 | |
2 |
6 |
6 |
7 |
6 |
6 |
8 |
7 | |
3 |
5 |
5 |
4 |
5 |
5 |
6 |
2 | |
4 |
8 |
7 |
9 |
8 |
8 |
4 |
1 | |
5 |
7 |
9 |
6 |
7 |
7 |
9 |
8 |
Используем метод экспертной оценки.
Выбор экспертной группы
Мы оценили каждый предложенный фактор по 10 балльной шкале и внесли результаты в таблицу.
Таблица 1 Оценка каждого фактора
Факторы |
Эксперты и компетентность |
∑аij |
аij | ||||||
0,75 |
0,67 |
0,9 |
0,75 |
0,9 |
0,85 |
0,8 | |||
1 |
4 |
3 |
8 |
4 |
4 |
3 |
3 |
29 |
4,23 |
2 |
6 |
6 |
7 |
6 |
6 |
8 |
7 |
46 |
6,60 |
3 |
5 |
5 |
4 |
5 |
5 |
6 |
2 |
32 |
4,56 |
4 |
8 |
7 |
9 |
8 |
8 |
4 |
1 |
45 |
6,44 |
5 |
7 |
9 |
6 |
7 |
7 |
9 |
8 |
53 |
7,52 |
6 |
9 |
8 |
2 |
9 |
9 |
4 |
9 |
50 |
7,00 |
7 |
10 |
10 |
5 |
10 |
10 |
7 |
10 |
62 |
8,75 |
317 |
Информация о работе Реорганизация производственной структуры предприятия