Реорганизация производственной структуры предприятия

 

 

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ 
 
ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ  
ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ  
«УФИМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ НЕФТЯНОЙ  
ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»  
 
Кафедра экономики и управления на предприятии нефтяной и газовой промышленности 
 
 
 
Курсовая работа по дисциплине 
«Организация производства» 

РЕОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ (ВАРИАНТ 2) 
 

 

ВЫПОЛНИЛ      студ. гр. БЭГ-11-01                           А.Н. СИТДИКОВА 
 
РУКОВОДИТЕЛЬ   преп.                                                И.М. ЗАХАРОВА 
 
УФА 2013

 

 

 

 

 

 

СОДЕРЖАНИЕ                                                                                                     С

 
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………… 4 
1. Организационно-производственная структура нефтегазодобывающего предприятия………………………………………………………………………5 
2. Формирование организационно-производственных структур предприятия  
…………………………………………………………………………………….19 
2.1 Основы использования метода экспертной оценки: суть метода, основные направления использования, порядок проведения…………………………….19 
2.2 Совершенствование производственной структуры предприятия……….. 21 
3. Выработка рекомендаций по построению производственной структуры  
…………………………………………………………………………………….25 
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………… 30 
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………………... 31

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

В рыночной экономике реструктуризация предприятия является важным элементом стратегического планирования, она служит средством обеспечения баланса между внутренней структурой предприятия и внешней средой и, как следствие, - достижением устойчивости предприятия в стратегической перспективе. Постприватизационная реструктуризация отечественных промышленных предприятий не была достаточно эффективной, что и привело к образованию большого сектора нерентабельного и убыточного промышленного производства. На данном этапе развития промышленных предприятий периодическая реструктуризация рассматривается руководителями как обязательное условие для достижения стратегической устойчивости в его работе. В связи с этим совершенствование методики планирования проведения реструктуризации промышленных предприятий является важной и актуальной задачей, представляющей как теоретический, так и большой практический интерес.

Работа освещает вопросы реструктуризации отечественных нефтедобывающих компаний.

В данной работе рассмотрена организационная структура НГДУ «АЛЬМЕТЬЕВНЕФТЬ» в процессе реструктуризации за период 2010-2012 годов, а также мероприятия по реструктуризации структурного подразделения.

Целью работы является исследование теоретических аспектов выбора и реструктуризации ОАО Татнефть НГДУ «АЛЬМЕТЬЕВНЕФТЬ».

Исходя из сформулированной цели были поставлены следующие задачи:

1. рассмотреть организационно-производственную  структуру нефтегазодобывающего  предприятия НГДУ «АЛЬМЕТЬЕВНЕФТЬ»

2. провести оценку структуры  предприятия

3. показать способы реструктуризация  и формирования организационно-производственных структур предприятия

4. выработать рекомендаций по  построению производственной структуры.

Объектом исследования в данной работе является ОАО Татнефть НГДУ «АЛЬМЕТЬЕВНЕФТЬ».

Предметом исследования является действующий механизм и процесс управления на анализируемом предприятии.

Обеспечение эффективного функционирования предприятия требует экономически грамотного управления его деятельностью, которое во многом определяется умением ее анализировать. С помощью анализа изучаются тенденции развития, глубоко и системно исследуются факторы изменения результатов деятельности, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, вырабатывается экономическая стратегия его развития.

Все теоретические вопросы подкреплены примерами из жизни Нефтяного газодобывающего управления «АЛЬМЕТЬЕВНЕФТЬ», одного из крупных структурных подразделений Открытого Акционерного Общества «Татнефть».

Новый этап реструктуризации компании, связанный выходом на международный рынок, будет иметь главной целью повышение конкурентоспособности предприятия.

В качестве исходной информации использовалась учебная, научная, методическая, справочная литература, инструктивный матери ал, отчетные данные анализируемого предприятия.

Работа состоит из введения, трех глав, введения и заключения.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1      Организационно-производственная структура  нефтегазодобывающего предприятия

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 1 – Примерная организационно-производственная структура нефтегазодобывающего предприятия 

 

 

 

 

 

 

1. Организационно-производственная структура НГДУ

 

Производственная структура предприятий весьма разнообразна и формируется под влиянием следующих факторов:

• тип производства, уровень его специализации и кооперирования;
• номенклатура выпускаемой продукции, используемые товарно-материальные ресурсы, способы их получения и обработки;
• масштабы производства;
• характер производственного процесса в основных, вспомогательных, побочных и подсобных цехах;
• состав оборудования и технологического оснащения производства (универсальное, специальное или нестандартное оборудование, конвейерные или автоматизированные линии);
• система организации обслуживания оборудования и его текущего ремонта (централизованная или децентрализованная);
• уровень требований, предъявляемых к качеству продукции;
• способность производства быстро и без больших потерь перестраиваться на выпуск новой продукции;
• степень конструктивно-технологической однородности продукции. 

 

 НГДУ производит продукцию и предоставляет услуги по следующим лицензированным видам деятельности. Среди них:

• добыча  и подготовка нефти и газа;
• обустройство, капитальный и подземный ремонт  скважин;
• эксплуатация  и ремонт нефтепромысловых объектов;
• содержание  и эксплуатация нефтебаз и  автозаправочных станций, в том  числе передвижных;
• строительство  и ремонт промышленных и гражданских  объектов и пр.

Производственная структура предприятия  НГДУ  определяется составом основных производственных подразделений предприятия и характером их взаимосвязи.

К основному  производству в НГДУ относятся цехи по добыче нефти и газа (ЦДНГ), цех поддержания пластового давления (ЦППД), цех комплексной подготовки и перекачки нефти (ЦКППН) и цех подземного текущего и капитального ремонта скважин (ЦКПРС).

В составе  ЦДНГ действуют бригады по добыче нефти и газа (операторы), а в составе ЦППД – бригада по закачке в пласт воды, пара, химических реагентов, бригады операторов по обслуживанию нагнетательных скважин, исследовательские бригады, бригада операторов по освоению скважин и ремонтные специализированные бригады. В составе ЦКППН действуют бригады аварийного ремонта и эксплуатации трубопроводов; бригады по сбору, подготовке и транспорту газа; бригады, обслуживающие термохимические установки; группы по обслуживанию нефтеперекачивающих станций; группа лаборантов химико-аналитического исследования нефти.

Основные  работы, связанные с процессом  добычи нефти и газа, проводит ЦДНГ. Он обеспечивает необходимую технологию добычи нефти, организует бесперебойную работу системы сбора и транспорта нефти и газа, осуществляет сбор и анализ данных о работе скважин и на этой основе обеспечивает добычу запланированных объемов нефти и газа, объединяет и руководит работой бригад и групп по добыче нефти и газа и бригад (групп) по исследованию скважин.

Бригады по добыче нефти и газа ведут профилактический ремонт наземного оборудования скважин, поддерживают заданные параметры технологического режима. Бригады по исследованию скважин выполняют исследовательские работы по скважинам (определение обводненности нефти, замер дебитов газа, замер пластовых давлений и др.). Цех осуществляет контроль над ходом подземного и капитального ремонта скважин и других объектов, находящихся на его территории. Работу возглавляет начальник цеха. Операторы по добыче нефти разделены по бригадам или технологическим группам и под руководством мастеров бригад и старших инженеров ведут работы по обслуживанию эксплуатации скважин, осуществляют их обход и осмотр, устранение дефектов оборудования, пуск скважин. Эти бригады и группы постоянно связаны с диспетчерским пунктом. Цех оснащен технологическими схемами системы сбора нефти, газа, воздуха и водоснабжения, коммуникаций скважин.

Вспомогательные производства, связанные с производственным обслуживанием скважин, объединены в базы производственного обслуживания (БПО). В состав БПО входят:

• прокатно-ремонтный  цех нефтегазопромыслового оборудования (ПРЦНО);
• прокатно-ремонтный  цех электрооборудования и электроснабжения (ПРЦЭО и Э);
• цех  автоматизации производства (ЦАП).

Руководство БПО координирует деятельность цехов  и обеспечивает бесперебойную работу скважин и всех объектов основного  производства согласно планам-графикам.

Кроме того, имеются структурные подразделения, не входящие в состав БПО, а именно:

- цех  научно-исследовательских и производственных  работ (ЦНИПР);

- цех  пароводоснабжения (ЦПВС);

- газокомпрессорный  (газовый) цех (ГКЦ);

- строительно-монтажный  участок (СМУ).

Круглосуточное  оперативное руководство производством  и координацию деятельности всех цехов и служб предприятия  осуществляет центральная инженерно-технологическая  служба (ЦИТС). Основная задача ЦИТС – обеспечение выполнения плановых заданий по добыче нефти и попутного газа в НГДУ с соблюдением установленного технологического режима. ЦИТС осуществляет: руководство работой ЦДНГ и других служб; она проводит сбор и обработку информации по всем производственным объектам; организацию работ по ликвидации аварий; оказание помощи при несчастных случаях и др.

Особое значение придается планированию работ. ЦИТС разрабатывает месячные комплексные планы-графики, включающие все необходимые работы по скважинам. Большое место в работе ЦИТС занимает осуществление мероприятий по созданию автоматизированной системы управления (АСУ). Для этого ЦИТС имеет службу обработки информации (СОИ). Она представляет собой важный рычаг оперативного руководства и контроля над технологическими процессами. 

Для более глубокого анализа  производственной структуры необходимо рассмотреть цеха основного производства и их основные характеристика.

Работы  по поддержанию пластового давления на нефтегазодобывающем предприятии  проводит цех поддержания пластового давления (ЦППД). Цех поддержания пластового давления подчиняется непосредственно генеральному директору НГДУ. Сюда поступает соответствующая информация, на основании анализа которой централизованно принимают решения о ведении технологических процессов по поддержанию пластового давления.

Процесс непосредственной добычи нефти и  газа контролируется ЦИТС, которой  подчиняется несколько нефтяных (газовых) промыслов или несколько  цехов по добыче нефти и газа. В составе нефтяного промысла или цеха по добыче нефти и газа функционируют от двух до пяти бригад операторов по добыче нефти и газа. Комплексная бригада операторов по добыче нефти и газа кроме операторов по добыче нефти и газа включает слесарей-ремонтников из прокатно-ремонтного цеха нефтегазопромыслового оборудования (ПРЦНО), электромонтеров из прокатно-ремонтного цеха электрооборудования и энергоснабжения (ПРЦЭО и ЭС), слесарей по КИП и автоматике из цеха автоматизации производства (ЦАП).

2. Формирование организационно-производственных  структур предприятия

 

Развитие предприятия как многоаспектного организма предполагает возможность определенных реорганизаций, имеющих целью повышение эффективности его функционирования.

Реорганизацией называется перестройка, переустройство юридического лица (юридических лиц), которая означает прекращение деятельности конкретного юридического лица (лиц) без ликвидации дел и имущества с последующей государственной регистрацией нового юридического лица. Целью реорганизации является получение эмер- джентного (суммарного) эффекта от изменения структуры капитала, от устранения дублирования функций, от снижения издержек при увеличении объема производства и пр.

При этом следует отметить, что не всякое преобразование предприятия можно считать реорганизацией, например, изменение типа хозяйственного общества не является реорганизацией юридического лица (его организационно-правовая форма не изменяется), поэтому ряд процедур оформления реорганизации к таким преобразованиям не применяется.