Реферат понятие и формы предпринимательской деятельности

Коэффициенты рентабельности могут быть рассчитаны, исходя из балансовой и чистой прибыли. На практике большее  распространение получил показатель балансовой прибыли. 

Коэффициенты рентабельности всего капитала (Rw, Ro) показывают, сколько балансовой или чистой прибыли получено с 1 рубля всего капитала (стоимости имущества): 
 

Rw = Pw / Wcp * 100, 

Rw = 24148.9 / 91067 * 100 = 26.5 
 

где Pw – балансовая прибыль 

Wcp – средняя величина всего капитала 
 

Ro = Po / Wcp * 100, 

Ro = 8814,2 / 91067 * 100 = 9,7 

где Po – чистая прибыль 

Wcp – средняя величина всего капитала 

Коэффициенты рентабельности всего капитала используют для характеристики рентабельности вложений в деятельность того или иного вида.  Для оценки эффективности их вложения в торговлю полученные показатели следует сопоставить  с рассчитанными аналогичным образом по предприятиям других вдов (отраслей) деятельности. 

Коэффициенты  эффективности  использования  собственного капитала (Rw, Ro) отражают долю балансовой или чистой прибыли в собственном капитале (собственных средствах) торгового предприятия: 

Rw = Pw / Fck, 

Ro = Po / Fck, 

Rw = 24148.9 / 28066 = 0.86 

Ro = 8814.2 / 28006 = 0.31 

где Pw – балансовая прибыль 

Po – чистая прибыль 

Fck – средняя величина собственного капитала. 

Эти  коэффициенты  рентабельности  (Rw,  Ro)  характеризуют эффективность использования инвестиционного акционерного капитала и служат важным критерием оценки уровня котировки акций предприятия на фондовой бирже. Они позволяют инвесторам оценить потенциальный доход от вложения средств в ценные бумаги различных компаний (предприятий). 

На основе показателя Ro можно определить то время (число лет), в течение которого полностью окупятся средства, вложенные в данное предприятие: 

Тек = 1 / Ro, 

Тек = 1 / 0,31 = 3,2 лет 

Рентабельность производственного  фонда (Rwq) исчисляется соотношением суммы прибыли к средней стоимости основных и материальных оборотных средств, умноженным на 100: 

Rwq = Pw * 100 / Foc, 

Rwq = 24148,9 * 100 / 19552 = 123,5 

где Pw – балансовая прибыль 

Foc – средняя величина основных средств. 

Эти коэффициенты рентабельности отражают долю балансовой или чистой прибыли, приходящуюся на 1 рубль товарооборота. 

Основываясь на показателях  таблицы 5, можно рассчитать следующие  коэффициенты рентабельности: 

           Коэффициент рентабельности всего  капитала (исходя из балансовой  прибыли) - 26%; 

Коэффициент рентабельности всего капитала (исходя из чистой прибыли) -9,7%; 

Коэффициент рентабельности производственных фондов (исходя из чистой прибыли) - 45%; 

Коэффициент рентабельности материальных оборотных средств (исходя из чистой прибыли) - 301,5%. 

Приведенные величины показывают достаточно высокий уровень  рентабельности относительно основных экономических показателей в  фирме «Орикс», что свидетельствует об устойчивом финансовом положении фирмы. 

Таблица 7 
 

Расчет показателей  рентабельности за 2005 год 

Таблица 8  

Характеристика и  анализ основных экономических показателей  ООО «Орикс»

№ 

Показатели 

Единица измерения 

I квартал 2005 года 

II квартал 2005 года 

1 

Объем оптового товарооборота 

Тыс. руб. 

418708 

336124 

2 

Валовый доход 

Тыс. руб. 

378560 

291674 

3 

Издержки обращения 

Тыс. руб. 

237075 

181488 

4 

Балансовая прибыль 

Тыс. руб. 

141485 

110186 

5 

Налог на прибыль (35%) 

Тыс. руб. 

49520 

38565 

6 

Чистая прибыль 

Тыс. руб. 

91965 

71621 

7 

Рентабельность 

% 

22 

21 
 
 
 
 

Глава 3. Рекомендации по улучшению работы ООО «Орикс» 

3.1. Направления совершенствования  деятельности ООО «Орикс» 

Анализ производственно-хозяйственной  и финансовой деятельности фирмы  «Орикс», а также маркетинговый анализ , проведенный на сегментах занимаемых фирмой совместно с рассмотрением общей ситуации на рынке позволяет сделать следующие выводы: 

•      недостаточная  финансовая устойчивость, обусловленная  дефицитом собственных оборотных  средств; 

•      система  управления торговой деятельностью  не вполне отвечает современным требованиям  в области оперативности и  качества принимаемых решений; 

•      торговые площади и складское хозяйство  не обеспечивают организации эффективной  торговли по ряду параметров; 

•      недостаточно эффективна  рекламная и маркетинговая  деятельность; 

•      узок  круг  торговых   партнеров; 

•      дилерская  и  агентская  сеть   нуждается  в   расширении   и модернизации; 

•      необходимо   совершенствовать   ассортиментную   торгово–закупочную  деятельность; 

•      кадровая  политика   должна   быть   изменена   в   направлении  подбора персонала   более высокой  квалификации;   

•      особенно,  в среднем звене   управления,  повышения   заинтересованности   в результатах работы;   

•      внедрения  современных   методов   организации   труда;  

•      универсализации   рабочих   мест; 

•      изменение     характера      делопроизводства      путем      максимальной        

автоматизации    процессов    оформления,  учета   и прохождения документации.                    

  Проведенный   предварительный    сравнительный    анализ    изложенных    направлений   совершенствования     коммерческой  деятельности    фирмы   «Орикс»     по   определению    и    оптимизации    первоочередных    мер     показал   ,    что    наибольший    экономический    эффект     с    высокой    степенью    вероятности     (  0,75)    можно     ожидать     от      внедрения    автоматизированной    системы    управления    складским    хозяйством    ( АСУ   СХ )    и     реорганизации    маркетинговой    деятельности      

    Поиск    систем    автоматизированного    управления     складским     хозяйством      велся    по    информационным     и     рекламным     материалам      среди      отечественных    и    зарубежных      производителей       с      учетом        опыта       однопрофильных      предприятий    ,    специфики   собственного     производства       и     эксплуатационных     и      финансовых      условий     опеделенных     руководством   фирмы. На   этом ,     предварительном   ,    этапе     кроме     штатных     специалистов      фирмы     “Орикс”        привлекались     к    сотрудничеству    работники     фирм     “ Оденс”     и     “Гранд”  .   

 В     результате     выбор     пал      на      АСУ     СХ     производства     концерна     « Simens»    Нидерланды ,    как     наиболее    подходящего    по    всем    критериям ,    стоимостью     28    млн. руб.    в     ценах     2005   года.  

 В     области   реорганизации     маркетинговой    деятельности     фирмы    «Орикс»    предлагается    следующее : 

•      введение    должности    заместителя    генерального  директора   по  маркетингу ,    что    повысит     организационный     уровень    этой области    работы     и     введет    обсуждение      и      принятие    решений   по    маркетингу      в      сферу     текущих    проблем     высшего руководства    фирмы, 

•      расширение    отдела    маркетинга     вдвое  ,  до      4   штатных единиц   сотрудников    ,   с    закреплением    за    каждым    определенной,   более узкой   ,      чем      прежде    ассортиментной    и     рыночной  структуры, 

•      создание    с    рядом     близких    по     ассортиментной структуре     и коммерческой      политике     торгово -   закупочных    предприятий   соглашения      (маркетингового    картеля )     по     совместной  деятельности    в    области     маркетинга    по    следующим    направлениям  :    создание    общей     информационной     базы     в области    маркетинга     ,    регулярный    обмен   мнениями    по наиболее    крупным    вопросам     маркетинговой   политики    ,   ведение ,   там    где   это    целесообразно   ,   совместной     рекламной   кампании   ,  взаимное    ознакомление     с    опытом    маркетинговой деятельности   ,    за    исключением    вопросов   представляющих   коммерческую   тайну ;    создание    маркетингового    картеля    еще    одна    из    причин   ,    обосновывающая    необходимость введения    должности     заместителя    генерального    директора    по    маркетингу.   
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3.2. Расчет экономического  эффекта от внедрения автоматизированной  системы управления складским  хозяйством (АСУ СХ) 

Таблица 9 

расходная часть  внедрения АСУ СХ

№  п /п 

Наименование   статьи   расхода 

Условное 

обознач. 

Сумма  расхода, 

тыс. рублей 

1. 

Стоимость  АСУ  СХ   системы 

« Simens»   с учетом   НДС 

К  1 

28  000 

2. 

Транспортные   расходы 
 

К  2 

500 

3. 

Монтаж  и   подключение 
 

К  3 

1   500 

4. 
 

Обучение  персонала 

К  4 

1   200 

5. 

Программное  обеспечение 
 

К  5 

800 

6. 

Обслуживание за предполагаемый 

срок    окупаемости 

К  6 

1    100 

7. 

Расходные   материалы   за     предполагаемый  срок  окупаемости 

К  7 

600 

8. 

Отчисления  в   ремонтный    фонд   за предполагаемый срок окупаемости  (1% в  год ) 

К  8 

420 

9 
 
 

Амортизационные отчисления за предполагаемый срок окупаемости (5% в год) 

К  9 

2100 
 
 

10. 

Приведенный  объем   заработной  платыс учетом   начислений 

К10 

550 

11. 

Приведенный объем  налого- обложения 

К11 

250 

12. 

Суммарные  расходы  на   внедрение АСУ  СХ  

Итого: 

37   020