Реферат понятие и формы предпринимательской деятельности

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Мая 2012 в 18:06, реферат

Краткое описание

Предпринимательство – это особый вид деятельности, особое поприще, преуспеть на котором не каждому под силу. Оно требует не только солидных экономических знаний, решительности, деловой хватки, готовности рисковать, но и способности к творчеству, неординарному мышлению. Огромный потенциал, заложенный в предпринимательстве, позволяет рассматривать его как фактор производства наряду с материальными, финансовыми и человеческими ресурсами.

Путь к рынку оказался тернистым. Со всей очевидностью проявились две разнонаправленные тенденции.

С одной стороны, формируются, пусть тяжело и медленно, механизмы рыночных преобразований: меняются методы государственного регулирования экономики, внедряются новые формы собственности, складывается средний класс.

Содержание

Введение……………………………………………………………………………….3

Глава 1. Виды и формы предпринимательской деятельности

1.1. Сущность, функции и роль предпринимательства и предпринимательской деятельности…………………………………………………………………………………5

1.2. Виды предпринимательской деятельности……………………………………..11

1.3. Организационные формы предприятий…………………………………………21

Глава 2. Анализ и организация производственно-хозяйственной и финансовой деятельности ООО «Орикс»

2.1. Характеристика ООО «Орикс»…………………………………………………...44

2.2. Анализ и оценка управления финансовой деятельностью ООО «Орикс»…….51

2.3. Анализ финансовой устойчивости ООО «Орикс»………………………………54

2.4. Анализ ликвидности баланса …………………………………………………….56

Глава 3. Рекомендации по улучшению работы ООО «Орикс»

3.1. Направления совершенствования деятельности ООО «Орикс»………………..60

3.2. Расчет экономического эффекта от внедрения автоматизированной системы управления складским хозяйством (АСУ СХ)……………………………………………...62

Заключение……………………………………………………………………………...65

Список использованной литературы…………………………………………………..67

Прикрепленные файлы: 1 файл

Оглавление.docx

— 122.82 Кб (Скачать документ)

Картель означает соглашение между предприятиями одной отрасли  о ценах на продукцию, услуги, о  разделе рынков сбыта, долях в  общем объеме производства и др. 

Консорциум - временный  союз юридически и хозяйственно независимых  фирм, организаций, банков, который  создается для совместного осуществления  дорогостоящих проектов, финансирования крупных мероприятий, реализации целевых  научно-технических или природоохранных  программ, но главным образом для  координации предпринимательской  деятельности, совместной борьбы за получение  заказов и их выполнение- Банки объединяются в консорциумы для совместного проведения крупных операций по размещению займов или акций, других финансовых проектов, что позволяет им концентрировать средства и понижать степень риска. Организация консорциума оформляется специальным соглашением, в котором указываются доля каждого из членов консорциума в затратах на осуществление совместного мероприятия и в ожидаемой прибыли, форма их участия в реализуемом проекте, функции и полномочия лидера консорциума и др. Лидер консорциума избирается из его членов, координирует их действия и получает от них за это определенные отчисления. Лидер представляет интересы консорциума, но действует только в пределах полномочий, полученных от других участников консорциума. Последние остаются юридически и экономически самостоятельными лицами, могут одновременно являться членами других консорциумов или ассоциаций. Перед заказчиком консорциум несет солидарную ответственность. После реализации проекта, ради которого создавался консорциум, последний прекращает свою деятельность. 

Синдикат - форма  объединения предприятий одной  отрасли, основанная на соглашении о  совместном сбыте товаров. Синдикат характеризуется тем, что предприятия, входящие в объединение, сохраняют  юридическую и производственную самостоятельность, но теряют коммерческую самостоятельность. Последнее означает, что вопросами сбыта товаров (иногда закупок сырья) занимается специально созданный единый орган синдиката - контора по продаже, которая концентрирует  заказы и распределяет их между участниками  синдиката в соответствии с обусловленными квотами. Члены синдиката сдают  в контору свои товары по ценам, установленным  соглашением. Создание синдиката часто  приводит к образованию монополии  на рынке определенного товара. В  современных условиях такого рода синдикаты  практически потеряли свое значение в связи с действием в большинстве  стран антимонопольных законодательств. Однако сейчас широкое развитие получили так называемые эмиссионные синдикаты, деятельность которых связана с  выпуском и размещением ценных бумаг. В тех случаях, когда новый  выпуск ценных бумаг слишком велик  для одного инвестиционного банка, он обращается к другим инвестиционным банкам с предложением создать эмиссионный  синдикат. Последний может действовать  на основе двух принципов- Более распространенным является принцип раздельного счета, когда члены синдиката несут раздельную ответственность в пределах своего участия в синдикате и выделенной им доли. Так, например, банк, участие которого составляет 10% при выпуске акций на сумму 100 млн.руб., отвечает за продажу акций на 10 млн.руб. и не получает прибыли от продажи остальных акций, В случае когда каждый член синдиката несет ответственность как за свою долю, так и за долю других членов синдиката, действует второй принцип - нераздельного счета. 

Ассоциации –  мягкая форма добровольного объединения  экономически самостоятельных предприятий, организаций, которые одновременно могут входить в другие образования. В состав ассоциации, как правило, входят односпециализированные предприятия и организации, расположенные на определенной территории. Основная цель создания ассоциации – совместные решения научно-технических, производственных, экономических, социальных и других задач. 

Финансово-промышленные группы (ФПГ) представляют собой объединение  промышленного, банковского, страхового и торгового капиталов, а также  интеллектуального потенциала предприятий  и организаций. 

Холдинговые компании образуются, когда одно акционерное  общество овладевает контрольными пакетами акций других акционерных фирм с  целью финансового контроля за их работой и получения дохода на вложенный в акции капитал. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 2. Анализ и  организация производственно-хозяйственной  и финансовой деятельности ООО «Орикс» 
 

                        Характеристика фирмы ООО «Орикс» 
 

Фирма «Орикс» является обществом с ограниченной ответственностью, уставной капитал которого разделен на доли, внесенные соответственно учредителями Общества (АОЗТ «Перк», ООО «Вектор-Рост», ООО «Покровка») согласно Уставу фирмы. Фирма создана в 1999 году. 
 

Как следует из Устава фирмы «Орикс», целью создания Общества являлось насыщение потребительского рынка товарами и получение прибыли. 

ООО «Орикс» осуществляет следующие виды деятельности: 

- осуществление оптовой  и комиссионной торговли товарами  народного потребления, сельскохозяйственной  продукции, товарами промышленного  и научно-технического назначения; 

- организация и  проведение выставок, выставок-продаж, ярмарок, аукционов, торгов в  Российской Федерации; 

- оказание услуг  складского хозяйства; 

- создание оптово-розничных  торговых подразделений; 

- организация   рекламы в   устной форме,  периодических   и специализированных  печатных изданиях, по радио и  на телевидении, выпуск рекламной  продукции - информационных листов, плакатов, буклетов и т.д.; 

- осуществление импортных  операций и иной внешнеэкономической  деятельности в соответствии  с действующим законодательством; 

- осуществление посреднической  и консалтинговой деятельности; 

- разработка, опробование  и изучение новых форм коммерческой  деятельности; 

проведение маркетинговых  исследований; 

- представление коммерческих  и деловых интересов зарубежных  фирм на территории Российской  Федерации. 
 

Основным видом  деятельности фирмы является закупка-продажа  промышленных (одежда, мебель) и продовольственных  товаров. 

Фирма «Орикс» первоначально была создана как дочернее предприятие фирм учредителей для расширения присутствия на рынке  и вложения свободных капиталов. Но постепенно, благодаря успешной деятельности руководства и умелому использованию благоприятно складывавшейся конъюнктуре, предприятие приобрело вполне самостоятельный статус. За рассматриваемый период фирма окрепла, приобрела известность и авторитет у деловых партнеров и потребителей. Активы фирмы «Орикс» за шесть лет увеличились вдвое, численность персонала возросла на 50 %, расширился ассортимент предлагаемых товаров и услуг. 

Основной задачей  фирмы «Орикс» как предприятия оптовой торговли является закупка и продажа товаров. В соответствии с названными задачами предприятие подразделяется на функциональные сферы, деятельность координирует соответствующий отдел. 
 
 
 
 
 
 
 
 

Таблица 1 
 

Подразделение по ассортименту 

Функциональный отдел, занимающийся закупками и продажами (коммерческий отдел) подразделяется далее  по ассортименту (товарным группам). Сфера  ответственности разделена в  соответствии с этими товарными  группами. Таким образом в фирме «Орикс» скоординирована закупка и продажа товаров по каждой товарной группе. 

Таблица 2 
 
 
 
 

 Схема функциональной  структуры ООО «Орикс» 
 

ООО «Орикс» являет собой тип предприятия, где подразделения формируются по ассортименту. Функциональный отдел, занимающийся закупками и продажей, далее подразделяется по ассортименту (товарным группам). Сфера ответственности разделена в соответствии с этими товарными группами (например, овощи и фрукты, молочные продукты, мясные и колбасные изделия, мебель, бытовая техника и т.п.). Таким образом в фирме «Орикс» координируется закупка и продажа товаров по каждой товарной группе. 

Численность товарного  подразделения в фирме «Орикс» составляет в среднем 15 человек. 

Для регулирования  функциональных обязанностей персонала  в фирме «Орикс» сформулированы и разграничены задачи, компетенция и сфера ответственности работника на каждом рабочем месте.  

Руководством ООО  «Орикс» применяется принцип тождественности компетенции  и  ответственности.   Каждый  сотрудник  фирмы  несет ответственность за свои действия и деятельность, которую он осуществляет в соответствии с занимаемым рабочим местом. В фирме «Орикс» компетенция и ответственность делегируется подчиненным сотрудникам, хотя ответственность в целом несет делегирующая инстанция. Подобная практика нашла свое отражение в должностных инструкциях предприятия. 

           Осуществление закупок зависит  от текущей информации и продаж. Это означает, что здесь необходима  хорошая организация производственного  процесса. 

Фирма «Орикс» имеет два филиала: в г.г. Химки и Красногорск. Ввиду этого в момент открытия этих филиалов встал вопрос о централизованности или децентрализованности организации закупок. Было решено скомбинировать эти два варианта, т.к. централизованная закупка имеет такие преимущества как более дешевая закупка больших партий товаров и уменьшение необходимости в хранении на складе, а децентрализованная закупка позволяет обеспечить лучший учет региональный различий в поведении покупателей. 

Главными составляющими  политики закупок в фирме «Орикс» является выявление пользующихся спросом товаров, обеспечение их наличия в необходимом количестве, нужного качества и в определенное время на складах для дальнейшей продажи розничным торговцам и анализ источников закупок. 

В настоящее время  оптовая фирма «Орикс» специализируется на предметах мебели и домашнего обихода, продуктах питания. Решение о выходе на данные рынки было принято на основе анализа спросовых показателей.  Данные, полученные в результате такого анализа, позволили сделать вывод о том, что несмотря на высокую степень конкуренции в этих сегментах бизнеса, потребности еще более высоки и, что особенно важно, круг потенциальных покупателей имеет тенденцию к расширению. Для усиления последнего фактора руководством фирмы «Орикс» было решено осуществлять консультационные услуги предприятиям розничной торговли. 

Для своевременного и точного выявления потребностей фирмой «Орикс» периодически проводятся опросы розничных продавцов, за мнением которых, соответственно, стоят пожелания конечных потребителей. Эти шаги предпринимаются для того, чтобы избежать затоваривания на складах и уменьшения оборачиваемости оборотных средств вследствие переоценки потребностей и несоответствия рыночной ситуации и потери конкурентной позиции в случае их недооценки.

При отборе источников закупок в фирме «Орикс» ориентируются на непосредственных производителей или, в крайнем случае, на их крупнейших дистрибьюторов в России. Кроме всего прочего, учитывается стремление производителя к расширению сбыта и созданию региональных рынков. Согласно этим критериям были установлены прочные и долговременные хозяйственные связи с фирмами «Rowenta», «Moulinex», «Tefal», «Electrolux», «Krups», «Siemens», «Crocus International», «Fantazy», «AMO», «Taccet», «Fiesta». 

Со своей стороны, оптовая фирма «Орикс» благодаря активному стимулированию продаж многочисленным розничным магазинам и умелому продвижению товаров на рынок путем эффективной коммуникационной политики обеспечивала крупные заказы, что создавало благоприятные условия для закупок у производителей по более низким ценам. Это позволяет фирме «Орикс» снижать издержки и поддерживать достаточный уровень прибыли при сравнительно невысоких оптовых ценах. 

В фирме «Орикс» ведется постоянная работа над снижением общего уровня фиксированных издержек заказа, в первую очередь, затрат на транспортировку. Этому, естественно, способствует увеличение объема разовых заказов. Кроме того, в фирме «Орикс» используется метод пролонгации уже имеющихся контрактов с ограниченным кругом производителей. Планируется для достижения вышеназванной цели вступление в закупочное объединение, что неоднократно предлагалось фирме «Орикс» другими предприятиями оптовой торговли в данном сегменте бизнеса. 

Вместе с тем, руководство  оптовой фирмы «Орикс» не забывает, что высокие объемы закупок могут повлечь за собой проблемы вследствие высоких издержек на хранение. 

В вопросах взаимоотношения  с поставщиками большое значение имеет условия договора. 

           Одной из наиважнейших здесь  является проблема транспортировки.  Ввиду того, что фирма «Орикс» ограничена в собственных автотранспортных средствах, то зачастую приходится пользоваться автопарком производителя или услугами стороннего перевозчика, что не может не сказаться на издержках. Решение данной проблемы — одна из главных задач фирмы «Орикс» на ближайшую перспективу. 

Благодаря завоеванной  репутации, фирма «Орикс» имеет возможность варьировать при заключении договора срок и формы платежа. На данный момент практически исключены случаи стопроцентной предоплаты за поставленную производителем продукцию. Предприятием используются товарный кредит, оплата в рассрочку, 20% -ная предоплата.  

Все чаще при большом  объеме заказов одним розничным  продавцом в фирме «Орикс» используется транзитный метод. Он заключается в получении товаров розничной торговлей непосредственно от производителей по указанию фирмы «Орикс», где осуществляется оформление счетов-фактур. Эта форма имеет то преимущество, что в результате наличия одного крупного розничного продавца или объединения предприятий розничной торговли путь следования товаров при прямой поставке упрощается. 

Информация о работе Реферат понятие и формы предпринимательской деятельности