Развитие контроллинга

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ  БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ 

УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО  ОБРАЗОВАНИЯ

«МОРДОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  УНИВЕРСИТЕТ

ИМЕНИ Н.П.ОГАРЕВА

Кафедра бухгалтерского учета, анализа и аудита

 

 

 

РЕФЕРАТ

по контроллингу на тему

«Развитие контроллинга»

 

 

Выполнили: студентки 401 группы специальности «Бухгалтерский учет, анализ и аудит» Аниськина Елена, Ельмеева Ирина, Левушкина Наталия, Трифонова Ирина

Проверила: Родина Е.Е.

 

 

Саранск

2013

Содержание

Введение	3
1 Эволюция теории контроллинга за рубежом и в России	5
2 Концепции и виды контроллинга	10
3 Современные тенденции развития контроллинга	16
Заключение	21
Список используемых источников	23

 

 

Введение

Последнее десятилетие характеризуется  не только радикальным изменением социально-экономической  среды, в которой функционируют  российские предприятия и организации  всех форм собственности, но и устойчивой тенденцией развития информатизации процессов  управления.

Современная организация  нуждается в адекватной системе  управления, которая обеспечит ему  конкурентоспособность и устойчивость положения на рынке. Одним из основных направлении, позволяющих сделать  существенный прорыв в повышении  эффективности управления предприятием, является контроллинг.

Контроллинг – это концепция  управления, интегрирующая функцию  контроля в процессе реализации основных функций управления, развития самоуправления, самоконтроллинга. Существует и другие  определения этого понятия. Изучив этот вопрос можно прийти к следующему выводу: контроллинг это:

1) инструмент планирования, учета, анализа состояния дел  на фирме, используемый для  принятия решений на базе компьютеризированной  системы сбора и обработки  информации;

2) название подразделения  фирмы, принятое на промышленных  предприятиях в Германии, США;

3) система непрерывной  оценки разных сторон деятельности  компании, ее подразделений, руководителей,  сотрудников, охватывающая учет, анализ, контроль как интегральную  функцию.

На предприятии контроллинг  выполняет различные функции: постановка целей, текущий сбор и обработка  информации для принятия управленческих решений, осуществление функций  оперативного контроля отклонений фактических  показателей деятельности предприятия  от плановых, их оценка и анализ, а  также создание возможных вариантов  управления, позволяющих в итоге оптимизировать затраты и финансовые результаты.

Для адекватного понимания  современных концепций контроллинга необходимо рассмотреть историю возникновения и развития этой управленческой категории.

 

1 Эволюция теории контроллинга

История возникновения контроллинга берет начало в средние века: уже  в XV в. при дворе английского, короля существовала должность «countrollour», в  задачи которого входило документирование и контроль товарно-денежных потоков.

В США в 1778 г. было законодательно учреждено ведомство «Controller, Auditor, Treasurer and six Cоmmissioners of Accounts», следившее за соответствием доходов и расходов государственного бюджета. После многочисленных законодательных изменений в настоящее время в США этими вопросами занимается независимая служба «Controller General».

Первой организацией, где  впервые была введена должность  контроллера (Controllers), стала железнодорожная  компания «Atchison, Topeka & Santa Fe Railway System» (1880 г.). В должностные обязанности контроллера входили главным образом финансовые задачи, а именно управление финансовыми вложениями й основным капиталом.

Должность контроллера в 1892 г. появилась и в «General Electric Company» [20].

Основной причиной появления  понятия контроллинга в экономической  литературе называют прежде всего промышленный рост в США в конце XIX - начале XX вв., который вызвал усложнение процессов  планирования и появление новых  подходов к планированию на предприятии. Развитие американской промышленности и беспрецедентный рост размеров отдельных предприятий и сложности  производств повлекли за собой соответственно необходимость улучшения методов  управления, что в свою очередь  потребовало адекватных и научно обоснованных методов производственного  учета и более точного финансового  контроля. Расширение области задач, связанных с бухгалтерским учетом на предприятии, кроме всего прочего, было вызвано и усилением государственного вмешательства в жизнь предприятия [18].

Повышение требований и усложнение учетных задач привели к тому, что ряд специфических задач казначея (финансового директора) и секретаря (ассистента правления) были переданы в ведение организационно оформленной службы контроллинга [20].

В значительной мере на развитие контроллинга и его внедрение  на предприятиях оказал влияние мировой  экономический кризис. Годы депрессии  привели к осознанию того, что  успешное руководство хозяйствующим  субъектом неизбежно связано  с усилением внимания к внутрифирменному планированию и учету. Это, в свою очередь, привело к эволюции взглядов на контроллинг. Если вначале преобладало  исторически-бухгалтерское видение  контроллинга, и контроллер выполнял функции ведения учета и ревизии  уже свершившихся хозяйственных  событий, то со временем эти функции  были расширены, что определило контроллинг  как систему, ориентированную на будущие события. Созданный в 1931 г. институт "Financial Executives Institute" (FEI) следующим образом трактовал  функции контроллинга: составление  и координация планов предприятия, ведение внутрифирменного учета  и отчетности, ведение учета и  отчетности для внешних пользователей, разработка перспективных методов  управления, вопросы налогообложения  и страхования, ревизия, информационное обеспечение, оценка и консультирование. Кроме этой организации в США  для решения вопросов контроллинга с 1934 г. издается журнал "The Financial Executive", а в 1944 г. был создан исследовательский  институт "Financial Executives Research Foundation" [4].

Перечисленные выше функции  в настоящее время являются основой  так называемой «американской модели»  контроллинга. Таким образом, в американской (англосаксонской) школе контроллинга он рассматривается как инструмент текущего управления предприятием. Американскую школу представляют К. Друри, Р. Каплан, Д. Нортон, Ч. Хорнгрен, Дж. Фостер [12]. В противовес этой модели существует «немецкая» концепция контроллинга.

Возникновение контроллинга в Германии можно отнести ко второй половине XX в. Предпосылкой явилось  появление и последующее внедрение  принципиально новой системы  управления по центрам ответственности  на многих немецких предприятиях в  середине 60-х гг. Это обусловило необходимость  улучшения существующего инструментария управления, а также привлечения  для решения данных проблем квалифицированных  специалистов, способных критически оценить действия руководителей  организации. В результате возник целый  ряд научных и образовательных  учреждений, занимающихся подготовкой  кадров в сфере производственного  планирования и учета. Основными  из них являются: "Институт контроллеров по вопросам образования в области  планирования предприятия и учета", "Академия контроллеров" (1971 г.), "Союз контроллеров" (1975 г.). С 1989 г. в Германии издается журнал "Controller" [4].

В немецкой модели контроллинг  выполняет комплекс задач по анализу, планированию, управлению и контролю. Но это не контроль со стороны, а  создание таких условий работы на предприятии, при которых каждый руководитель и специалист мог контролировать себя сам в процессе достижения целей  предприятия (прибыли и ликвидности). В этом и состоит смысл контроллинга, а его главная цель – управление и планирование прибыли. В немецкой концепции контроллер специализируется на поддержке принятия оперативных  решений руководства предприятия  и оказывает также стратегическую поддержку руководителю. Он ориентирован на стратегию развития предприятия  и на внутренний, производственный, учет затрат.

Задачи внешнего, финансового, учета, как и ретроспективная  проверка в рамках аудита или контроль, проверка налогов, не являются в Германии задачами контроллера.

В практике предпринимательства  у менеджера и контроллера  разные обязанности [11].

Таким образом, основное и  главное отличие немецкой и американской моделей контроллинга заключается  в уровне, на который они рассчитаны. Американский вариант рассчитан на оперативный уровень, а немецкий как на оперативный, так и на стратегический.  Школу контроллинга в Германии представляют  Р. Манн, Э. Майер, Г. Пич, X. Фольмут, Д. Хан [12].

В настоящее время существуют также другие национальные версии контроллинга, однако инструмены этих моделей заимствованы из двух ключевых моделей контроллинга и дрейфуют между ними. Так, выделяют японскую (азиатскую)  и российскую модели контроллинга. Рассмотрим специфику каждой модели.

В России интерес к контроллингу начал проявляться в самом  начале 1990-х гг., когда в экономике  окончательно закрепились как юридически, так и фактически рыночные принципы хозяйствования. Наибольший интерес  к контроллингу и в теоретическом, и в практическом плане первоначально  был проявлен со стороны банков - в то время наиболее динамично  развивавшегося сектора рыночной экономики  нашей страны.

В дальнейшем все больший  интерес к контроллингу стали  проявлять и другие организации, действующие в самых разных сферах: промышленные предприятия, предприятия  сферы услуг, строительство, образовательные  учреждения и торговые организации.

Эволюцию взглядов на контроллинг  в России можно представить следующим образом:

1991-1995 гг. — контроллинг отождествлялся с учетом затрат;

1996-1997 гг. - контроллинг понимался  как учет затрат и результатов;

1998-2000 гг. - контроллинг - это  бюджетирование, оперативное планирование  и управление затратами;

с 2000 г. преобладает понимание  контроллинга как поставщика и интерпретатора информации для руководства, а также  координатора оперативной деятельности предприятия.

В качестве объединяющей формы  взаимодействия теоретиков и практиков, занимающихся контроллингом, в 2000 г. было создано Объединение контроллеров (www.controlling.ru).

С 2001 года в России Объединением контроллеров издается журнал «Контроллинг», проводятся тематические конференции и симпозиумы [6].

Развитие контроллинга в  РФ было поддержано программой ЕС (ТАСИС). С 2001 года эта программа способствовала ускорению реформации российского учета, и в результате были созданы предпосылки для российской системы управленческого учета и контроллинга, признанной во всем мире [3].

Российская модель контроллинга — информационно-аналитическая  и методическая система поддержки  менеджмента в планировании, контроле, анализе и поиске решений. Кроме  того, в задачи контроллеров входят координация и интеграция отдельных  подразделений предприятия и  сотрудников для достижения целей. Российские контроллеры наряду с  вышеназванными функциями имеют  дело с годовыми финансовыми отчетами по российским или международным  стандартам.

Несколько обособлено стоит  модель контроллинга в Японии. Заимствованные идеи и подходы контроллинга из США  были приспособлены к локальным  потребностям и представлениям о  ценностях. Из этой комбинации возникли новые методы, отличающиеся от западных подходов. Японский контроллинг ориентирован не на отдельные предприятия, а на группы предприятий или даже на все  общество.

Примечательно, что акцент в Японии делается на будущем, работе на опережение. Контроллинг распространяется дальше отдельных сфер деятельности предприятия, близок к производству и затрагивает участвующих в  производстве лиц, чтобы в коллективном действии определить значимые цели. Контроллеры  в Японии имеют универсальное  образование и многолетний опыт через ротацию работы на предприятии.

По данным исследования, для создания единого международного понимания роли контроллера пока не было предпринято никаких действий. Тем не менее в будущем можно  рассчитывать на то, что национальные представления о контроллерах будут сближаться и образуется международный стандарт контроллера.

Этому в какой-то мере содействует  деятельность Международной группы контроллинга (IGC), членами которой  являются профессиональные объединения  контроллеров Германии, Австрии, Швейцарии, Польши, Чехии, Венгрии, Белоруссии и  России [11].

 

 

2  Концепции и виды  контроллинга

Под концепцией контроллинга следует понимать совокупность суждений о его функциональном разграничении, институциональном оформлении и  инструментальной вооруженности в  контексте целей предприятия, релевантных  контроллингу, и целей контроллинга, вытекающих из целей предприятия.

Можно выделить три группы концепций контроллинга, которые  связаны с его функциональным обоснованием и институциональным  представлением:

1. учетная концепция;
2. концепция контроллинга с ориентацией на информацию;
3. концепция контроллинга с ориентацией координацию.