Развитие консалтингового (информационного) предпринимательства

 

У нашей организации больше сильных сторон и возможностей, нежели угроз и слабых сторон. Это дает возможность утверждать, что такая компания будет успешно действовать и расширяться, не только внутри одного города, но и внутри региона, делая акцент не на получении выгоды в первую очередь, а направленную на удовлетворение потребностей клиентов, в плане оптимизации налогообложения.

 

2.6. Маркетинговый план

Клиентами нашей компании, несомненно, будут представители малого и среднего бизнеса, такие как:

1)индивидуальные  предприниматели

2)общества  с ограниченной ответственностью

3)товарищества  собственников жилья

4)гаражные, жилищные, строительные, кредитные  кооперативы и прочие виды  форм собственности.

Наша организация предлагает гибкий спектр услуг, по оптимизации налогообложения клиентских организаций, начиная от оптимизирования по конкретному налогу или сбору, до комплексного курирования и оптимизирования системы налогообложения в данных организациях.

Цены зависят от конкретного пакета услуг, выбранного клиентами, но в любом случае, эти цены намного ниже, той экономии, которую получают наши клиенты в результате оптимизации.

Как таковой, громкой рекламы, для нашей консалтинговой компании не требуется, наш товар продает сам себя.

Реклама нашей фирмы проходит в сети интернет, и программах носящих массовый характер, таких как Дубль-ГИС, а так же рассылка на электронные ящики потенциальных клиентов нашей фирмы.

Стимулирование продаж можно повысить через разного рода акции, скидки на портфель услуг, отдельные консультации, представление интересов клиентской фирмы напрямую в налоговой инспекции и другое.

Это максимально повысит интерес к нашей компании среди индивидуальных предпринимателей, так как по большому счету они занимаются своей деятельностью и у них недостаточно времени, чтобы изучать налоговое законодательство и методы оптимизирования. 

 

 

2.7. Производственный план

Местоположение нашей организации – центральный район нижней части Нижнего Новгорода, хорошая транспортная развязка и наличие удобных подъездов к офисному зданию организации, делает легким и непринужденным проезд. Кроме того клиенты с легкостью смогут добраться и на общественном транспорте разного рода(автобусы,  трамваи, метро, маршрутные такси).

До того как клиент получит пакет документов по оптимизации деятельности своей компании, необходимо будет получить всю текущую документацию от клиента, на основе которой наши профессионалы будут проводить анализ и создавать программу оптимизации налоговых взаимоотношений с государственными бюджетами разных уровней. Большая научная и правовая база и квалифицированный персонал дают возможность сделать налоговую оптимизацию для любого рода предприятий. В текущем квартале помещений, необходимого оборудования и рабочих мест достаточно. На данный момент в компании работает 56 человек.

Численность сотрудников:

• Управляющий персонал – 1
• Заместители секторов – 3
• Работники секторов – 45
• Менеджеры фронт-офиса – 5
• Обслуживающий персонал – 2

На стадии расширения компании необходимы будут дополнительные арендуемые площади, а так же рабочие места и, собственно дополнительно обученный персонал. При большом расширении филиальных сетей ООО необходимо будет переформировывать в акционерное общество, открытого или закрытого типа, как только число сотрудников превысит 100 человек.

В деятельности нашей фирмы используются лицензионные продукты марок Windows, Microsoft Office, 1C, Консультант+. Соответственно и техническая поддержка этих программ осуществляется местными представителями фирм поставщиков программного обеспечения.

 

Затраты:

1. предпроизводственные:

государственная регистрация – 4000руб,

первоначальный уставный капитал – 50000руб,

изготовление печати – 1500руб,

открытие счета в банке – 1000руб,

первоначальные маркетинговые затраты – 5000руб,

подбор и обучение персонала – 35000руб.

2) на  приобретение основных средств  – компьютерное оборудование – 180000руб;

3) амортизация  основных средств:

Срок полезного использования компьютерного оборудования – 3 года или 36 месяцев.

Амортизация = 180000 / 36 – 5000руб. ежемесячно.

4) на  оплату труда персонала с учетом  отчислений (социальных страховых  взносов)

• Управляющий персонал – 1-80000руб.;
• Заместители секторов – 3-50000руб.;
• Работники секторов – 45 -30000руб.;
• Менеджеры фронт-офиса – 5 -25000руб.;
• Обслуживающий персонал – 2 -25000руб.

5) на оплату коммунальных услуг – 15000руб.;

6) на организацию рекламы и сбыта – 5000руб.;

7) накладные расходы (представительские, организационные, командировочные, связь, страхование имущества и т.д.) – 30000руб.;

8) прочие (другие расходы) – 20000руб.  

 

 

2.8. Финансовый план

 

Доходы от реализации проекта

 

Доходы, тыс.руб.	1 год	2 год	3 год
Усн	1500	1900	2300
Есхн	250	280	320
Енвд	1300	1280	1320
Трад.система	800	900	1100
Прочее	350	420	450
Итого	4200	4780	5520

 

Расходы, связанные с реализацией проекта

 

Расходы, тыс.руб.	1 год	2 год	3 год
Фонд оплаты труда (ФОТ)	1705	1950	2120
Отчисления на ФОТ	560	640	700
Аренда помещения	600	600	600
Амортизация	60	60	60
Коммунальные платежи	307	315	350
Реклама, продвижение и сбыт	60	60	60
Налоговые отчисления	54	70	98
Итого, тыс.руб.	3346	3695	3988

 

Налоговые отчисления:

Налог на прибыль – 6% по УСН доходы за вычетом расходов.

54, 70 и  98 тыс.руб. за первый второй и третий год.

 

 

Финансовые показатели проекта

 

	1 год	2 год	3 год
Выручка от продажи	4200	4780	5520
Расходы без амортизации, налоговых отчислений, выплаты дивидендов акционерам, процентов по кредитам	3232	3575	3830
EBITDA	4200	4780	5520
Амортизация	60	60	60
Налоговые отчисления	54	70	98
Процент по кредитам	0	0	0
Чистая прибыль (ЧП)	854	1085	1532
ЧП накопленная	854	1939	3471

 

2.9. Показатели эффективности инвестиций

 

1.Потребность в инвестициях

(I) = Расходы  - собственные средства

(I) = 3232  - 50 = 3182 тыс. руб.

 

2. Рентабельность инвестиций

ROI  = среднегодовая прибыль / размер инвестиций

ROI  = 4200 / 3200 = 1,31 – превосходная рентабельность нашей компании дает возможность инвесторам быстро вернуть свой капитал с процентами.

3. Срок окупаемости проекта – уже в первый год проект окупается, так как доходы превышают все расходы на функционирование нашей организации.

4. Чистый дисконтированный доход и Индекс доходности не рассчитываются в связи с тем, что инвесторы в первый же год получат свои вложения.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Изучив материалы данной курсовой работы можно сделать ряд выводов о консалтинговом предприятии, на основе которого была построена 2 Глава курсовой работы. Консалтинг еще не набрал полную силу на российском рынке.

Наша компания, занимающаяся налоговой оптимизацией, весьма перспективна, и окупаема.

Данная отрасль привлекательна тем, что нет необходимости  делать раскрученный бренд, так как это не товар потребления в натуральной форме, а товар в виде услуги, где главное качество товара и профессионализм команды. Эта ниша мало занята, и у нашей фирмы есть, огромные шансы разрастись в большую сеть, помогающую развитию бизнеса предприятий, и как следствие развитие России.

У нашей организации больше сильных сторон и возможностей, нежели угроз и слабых сторон. Это дает возможность утверждать, что такая компания будет успешно действовать и расширяться, не только внутри одного города, но и внутри региона, делая акцент не на получении выгоды в первую очередь, а направленную на удовлетворение потребностей клиентов, в плане оптимизации налогообложения.

 

Список используемых источников

1. Введение в макроэкономику: Учеб. пособие для вузов / М.Е. Дорошенко, Г.М. Куманин, И.Е. Рудакова и др.; Под ред. М.Е. Дорошенко. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 175 с.

2. Селищев А.С. Макроэкономика. 3-е изд. – СПб.: Питер, 2009. – 464 с.: ил. – (Серия «Учебник для вузов»)

3. Микроэкономика. 2-е изд. / А.С. Селищев. – СПб.: Питер, 2008. – 448 с.: ил. – (Серия «Учебное пособие»)

4. Микроэкономика / Под ред. Яковлевой Е.Б. – М. – СПб., Поиск, 2011 – 358 с.

5. Кочетков И.И. Макроэкономика: Учебное пособие. – Н.Новгород: Нижегород. гос. архит.- строит. ун-т, 2010. – 100 с.

6.

http://www.uef.ru/rus/parts/microeconomics/titul.html

7. http://aup.ru/economics/

8. http://www.finbook.biz/subj.html?prm=6

9. http://www.finmarket.ru/mnws.asp

10. http://eup.ru/Catalog/Topic.asp