Развитие консалтингового (информационного) предпринимательства

Таким образом, для успешного развития отрасли информационных технологий в нашей стране необходима не только поддержка малых предприятий в сфере IT, но и всестороння поддержка IT-консалтинга, который способствует развитию бизнеса в сфере IT. С учетом того, что бизнес в сфере IT имеет, как было показано выше, не только глобальный, но, и, локальных характер, результаты функционирования малых предприятий, предоставляющих услуги IT-консалтинга, прямо или опосредованно существенно влияют на основные социально-экономические показатели регионов. IT-консалтинг позволяет малым IT-предприятиям также минимизировать риски функционирования на нестабильном рынке продукции с коротким жизненным циклом. При этом малые предприятия в сфере IT-консалтинга помогают в решении возникающих проблем не только малым, но и крупным предприятиям различных отраслей экономики. Это, в свою очередь, ведет к созданию дополнительных рабочих мест в регионе, повышению конкурентоспособности местных товаропроизводителей и положительной динамике развития региона в целом.

Согласно прогнозу Министерства экономического развития и торговли РФ, сделанному в 2007 году, к 2020 году в РФ относительное число малых предприятий в сфере IT увеличится в пять раз – с 2% до 10%. Данный прогноз уже заложен в проект стратегии развития РФ до 2020 года, разработанный министерством.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 2. Расчет бизнес-плана компании « ТексКонсалт-52»

2.1.Краткая характеристика компании

Компания TaxConsult-52 будет организована в качестве консалтинговой компании, специализирующейся на оптимизации налогообложения и ведения налоговой отчетности других компаний.

У нашей компании будет упрощенная система налогообложения по ставке 6%.

Для создания нашей организации необходимы инвестиции в размере от 3 млн.200 тыс.руб. и боле для полной самостоятельной деятельности, не обращаясь за кредитами в кредитные организации.

Формой собственности для нашей компании было выбрано общество с ограниченной ответственностью ООО «ТэксКонсалт-52». Данная консалтинговая компания занимается только налоговым консультированием - это компания, специализированная по услугам.

Клиентами данной организации будут предприятия малого и среднего бизнеса, в связи с тем, что в предприятиях крупного бизнеса есть специализированные подразделения, занимающиеся налоговой оптимизацией. ООО «ТэксКонсалт-52» зарегистрирована по адресу (фактический адрес организации совпадает с юридическим):

603058;

Нижегородская область;

г.Нижний Новгород;

ул.Героя Попова;

д.109;

корп.2;

офис 13.

 

 

 

 

Банковские реквизиты:

ИНН 5212345678

КПП 520001234

ОКАТО 52024843

Р.сч. 409118105861753258

 

Наша организация уже зарегистрирована и имеет все необходимые документы для функционирования, необходимы лишь сами инвестиции для начала деятельности:

• Аренда помещений
• Покупка оборудования
• Расходы на обучение персонала
• Заработная плата
• Представительские расходы
• Маркетинг и реклама
• Прочие расходы на программное оборудование и расходы на ведение бизнеса.

 

2.2. Миссия, цели и задачи организации, организационная структура

 

Миссия компании – «Мы предлагаем лучшую налоговую оптимизацию для Вашей компании».

Миссия компании не ежеминутное достижение сверхприбыли, а принесение пользы другим действующим организациям малого и среднего бизнеса, и укрепление данных секторов бизнеса в целом в непростых, конкурентоспособных условиях рыночной экономики Российской Федерации.

Цели компании

Цели организаций – мы помогаем малому и среднему бизнесу в оптимизации налогообложения, с целью экономии их средств и лучшему развитию производственной деятельности, как самих организаций, так и субъекта Российской Федерации, в котором осуществляется эта деятельность.

В прогнозе развития нашей компании – постепенное разрастание филиальных сетей внутри региона и создание дочерних компаний на территории других субъектов Российской Федерации. Так в 2014 году наша организация работает в Нижнем Новгороде, и постепенно открывает филиалы на территории Нижегородской области. В 3 и 4 квартале текущего года будут открыты филиалы в городах Арзамас, Выкса, Дзержинск, Семенов.

Желаемым результатом может быть лишь повсеместное распространение филиальных сетей нашей организации, для лучшего процветания организаций,  у которых будет оптимизирована система налогообложения.

Задачей нашей организации в текущем году является курирование 1000 индивидуальных предпринимателей, 800 жилищных, гаражных и прочих кооперативов, а так же 450 организаций с правовой формой общества с ограниченной ответственностью. Именно такими мощностями располагает наша организация в данный момент. В 3 и 4 квартале с ростом филиальных сетей на территории Нижегородской области плановые показатели по курированию организаций будут увеличены на 28%.

 

Текущая структура организации

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Структура филиальных сетей начиная с 3-4 квартала

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.3. Описание услуги

• данная услуга является оптимизацией налогообложения и выбор оптимального режима налогообложения (УСН, ЕСХН, ЕНВД, традиционная система налогообложения);
• область применения – отделы бухгалтерского и налогового учета, курируемых организаций;
• данная услуга необходима для реализации в любой организации с целью экономии средств;
• данная услуга не носит авторских прав, так как в нескольких организациях могут быть похожие системы оптимизации;
• для предоставления данной услуги работает команда дипломированных специалистов, с большим опытом работы в данной сфере;
• наша компания несет материальную ответственность за финансовые результаты компаний, которым предоставлена данная услуга;
• данная услуга должна быть полностью реализована со стороны курируемых компаний со всеми поставленными аспектами оптимизации.

 

 

2.4. Оценка привлекательности отрасли

 

Таблица 1

№	Показатели	Характе-ристика	Оценка							Характе- ристика
1.	Уровень покупательской способности	Низкая	0	1	2	3	4	5	6	Высокая
2.	Способность покупателей ориентироваться в продукции отрасли	Низкая	0	1	2	3	4	5	6	Высокая
3.	Требования, предъявляемые покупателями к продукции отрасли	Низкие	0	1	2	3	4	5	6	Высокие
4.	Уровень спроса на продукт	Низкий	0	1	2	3	4	5	6	Высокий
5.	Стадия развития отрасли	Умирание	0	1	2	3	4	5	6	Зарождение
6.	Степень соперничества в отрасли	Высокая	0	1	2	3	4	5	6	Низкая
7.	Возможность появления новых конкурентов	Высокая	0	1	2	3	4	5	6	Низкая
8.	Возможность появления продукта заменителя	Высокая	0	1	2	3	4	5	6	Низкая
9.	Отношение влиятельных групп  к продукту отрасли	Плохие	0	1	2	3	4	5	6	Хорошие
10.	Отношение контактных групп  к отрасли в целом	Плохие	0	1	2	3	4	5	6	Хорошие

                                        

                                                       S         6+3+6+5+6+5+5+6+5+5

ПО = ------- = -------------------------------

                                                      10                         10

ПО=5,2 – что говорит об успешности реализации данной компании.

 

 

Условия для бизнеса

 

Таблица 2

№	Показатели	Характеристика	Оценка							Характеристика
1.	Правовые условия	Неудовлетво-рительные	0	1	2	3	4	5	6	Превосход-ные
2.	Государственно  политические условия	Неудовлетво-рительные	0	1	2	3	4	5	6	Превосход-ные
3.	Макроэкономи-ческие условия	Неудовлетво-рительные	0	1	2	3	4	5	6	Превосход-ные
4.	Социальные условия	Неудовлетво-рительные	0	1	2	3	4	5	6	Превосход-ные
5.	Технологи-ческая среда	Неудовлетво-рительная	0	1	2	3	4	5	6	Превосход-ная
6.	Экологические условия	Неудовлетво-рительные	0	1	2	3	4	5	6	Превосход-ные

           S

УБ = -----

            6

УБ=(5+6+5+5+5+6)/6=5,3 – отличные условия для данного бизнеса.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Ключевые факторы отрасли

 

Таблица 3

№	Показатель	Важ-ность   (1-10)	Сила влияния    (1-5)	Резуль-тат Р=В*СВ	Место
	Маркетинг:
1.	Имидж	1	1	1	23
2.	Название фирмы (продукта)	1	1	1	22
3.	Доля бизнеса в отрасли	3	1	3	20
4.	Доля продукта на прилавках	1	1	1	21
5.	Широта ассортимента	10	5	50	8
6.	Цена продукта	10	5	50	9
7.	Гибкость цен	10	5	50	10
8.	Качество продукта	10	5	50	1
9.	Конкурентоспособность продукта	5	3	15	19
10.	Соответствие продукта идеальному	10	5	50	6
11.	Возможность расширения продаж	10	5	50	7
12.	Приверженность потребителя к продукции предприятия	10	5	50	3
13.	Степень удовлетворения запросов целевой группы	10	5	50	2
14.	Возможности диагностики проблем потребителей	10	5	50	4
15.	Каналы распределения	10	3	30	17
16.	Реклама	5	1	5	18
17.	Послепродажное обслуживание	10	5	50	5
18.	Предпродажное обслуживание	10	5	50	14
19.	Эффективность обслуживания целевой группы	10	5	50	15
20.	Продвижение продукта	10	5	50	16
21.	Эффективность информационных каналов	10	5	50	13
22.	Наполнение портфеля заказами	10	5	50	11
23.	Возможности выхода на новых клиентов	10	5	50	12
	Производство:
1.	Возможности материальной базы	1	1	1	10
2.	Состояние материальной базы	1	1	1	11
3.	Уровень технологии	1	5	5	7
4.	Система контроля качества	10	5	50	1
5.	Местоположение	1	1	1	15
6.	Гибкость технологий	10	5	50	3
7.	Потенциал для роста производительности	10	5	50	2
8.	Исследовательский потенциал	10	3	30	6
9.	Внедренческий потенциал	10	3	30	5
10.	Эффективность внедрений	10	5	50	4
11.	Характеристика упаковки	1	1	1	12
12.	Наличие Know-How	1	1	1	14
13.	Защищенность продукции патентами	1	1	1	8
14.	Организация складирования	1	1	1	13
15.	Организация системы сбыта	1	1	1	9
	Финансовые возможности
1.	Ликвидность	10	5	50	2
2.	Рентабельность	10	5	50	1
3.	Доступность капитала	10	3	30	3
4.	Оборачиваемость средств	5	1	5	4
5.	Обеспеченность собственными оборотными средствами	1	1	1	5
	Управление
1.	Система управления	10	5	50	7
2.	Уровень деловых связей	10	5	50
3.	Профессионализм	10	5	50	6
4.	Гибкость системы управления	10	5	50	1
5.	Доверие к фирме	10	5	50	5
6.	Умение проводить изменения	10	3	30	9
7.	Компетенция	10	5	50	2
8.	Деловые качества	10	5	50	4
9.	Результативность управленческих решений	10	5	50	3
	Персонал
1.	Преимущества в знаниях	10	5	50	1
2.	Мотивированность	8	4	32	6
3.	Обучаемость	10	5	50	2
4.	Возрастной состав	1	1	1	8
5.	Опыт и стаж работы	10	5	50	5
6.	Способность к творчеству	10	5	50	3
7.	Профессионализм	10	5	50	4
8.	Климат для  инноваций	5	2	10	7

 

Данная отрасль привлекательна тем, что нет необходимости  делать раскрученный бренд, так как это не товар потребления в натуральной форме, а товар в виде услуги, где главное качество и профессионализм команды. Эта ниша мало занята, и у нашей фирмы есть огромные шансы разрастись в большую сеть, помогающую развитию бизнеса предприятий, и как следствие развитие России.

 

 

2.5. Анализ привлекательности идеи

 

SWOT – анализ

 

Таблица 4

	Сильные стороны		Слабые стороны
1	Отсутствие большого числа конкурентов	1	Консалтинг в сфере налогообложения еще не в полной силе востребован в России, как в он развит в других странах
2	Отсутствие необходимости в больших производственных площадях	2	Кадровый состав необходимо поддерживать на высшем профессиональном уровне, для этого требуется большая научная база и постоянное повышение квалификации сотрудников
3	Организация такого рода компании не требует больших вложений по части собственных материальных активов
4	Место расположения – офис компании может располагаться в любом удобном месте на арендуемой площади
	Возможности		Угрозы
1	Возможность заполнить нишу в сфере консалтинга по оптимизации налогообложения, в силу того что этот бизнес специфический и узкоспециальный, однако необходимый	1	Отсутствие государственной поддержки для консалтинговых предприятий
2	Наша фирма самостоятельно ведет налоговый учет и его оптимизацию, вследствие чего не возникают лишние расходы на ведение бизнеса	2	Возможные изменения в налоговом законодательстве принесет некоторые финансовые расходы в организации в связи с переквалификацией сотрудников по отдельным аспектам изменений
3	Государственная среда поддерживает рождение малого и среднего бизнеса, тем самым дает возможность найти большее количество клиентов для нашей организации
4	Налоговое оптимизирование необходимо любой фирме, и расходы по нашим услугам это отличная инвестиция для наших клиентов, в связи с этим количество клиентов будет только расти