Разработка тактического плана предприятия

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Ноября 2013 в 19:20, курсовая работа

Краткое описание

Тема тактического планирования на предприятии является наиболее актуальной для современной России. Общая высокая волатильность экономики часто не позволяет составлять стратегические планы развития компании. Декларативность законодательной базы создает неблагоприятные условия для устойчивого развития на протяжении десятков лет. Часто руководство предприятий вынуждено ежегодно корректировать стратегические цели. Сегодня наиболее приемлемым и часто используемым видом планирования можно назвать тактическое или среднесрочное планирование.

Содержание

Введение…………………………………………………………………...……3
Теоретическая часть……………………………………………………..5
Расчетная часть………………………...………………………………13
Обоснование плана производства продукции……….………...13
Расчет численности промышленно-производственного персонала…………………………………………………….…..18
Расчет себестоимости продукции по предприятию…..............19
Расчет технико-экономических показателей предприятия......21
Заключение……………………………………………………………………22
Список используемой литературы…………………………………………...23

Скачать полностью (52.44 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Прикрепленные файлы: 1 файл

ПЛАНИРОВАНИЕ САША.doc

— 300.00 Кб (Скачать документ)

 

 

 

 

 

2. Расчет численности  промышленно-производственного персонала

Трудоемкость производственной программы                              Таблица 2.10

Наименован.

изделия

Марка

изделия

План по объему производства изделий, шт.

Трудоемкость изделий,

нормо - час

Трудоемкость производственной программы,

нормо - час

А

С1

701

3 800

2 663 800

С2

148

3 910

578 680

С3

46

5 500

253 000

Б

К1

471

2 830

1 332 930

К2

260

1 280

332 800

К3

32

1 690

54 080

В

Л1

1 227

1 210

1 484 670

Л2

466

1 370

638 420

Л3

286

1 940

554 840

Г

Д1

41

400

16 400

Д2

51

395

20 145

Д3

239

540

129 060

Итого

-

3 968

-

8 058 825


 

Баланс рабочего времени  при пятидневной рабочей неделе      Таблица 2.11

Состав рабочего времени

Дни

Часы

Календарные дни

365

-

Выходные, в т.ч. праздники

114 (6)

  

Предпраздничные часы

-

6

Номинальный фонд рабочего времени

251

2 008

Целосменные потери рабочего времени

27

216

Внутренние потери рабочего времени

-

0,4

Эффективный фонд времени работы одного рабочего

224

1 791,6


 

Численность основных производственных рабочих                   Таблица 2.12

Наименование показателей

Значение показателей

Трудоемкость производственной программы, нормо - час

8 058 825

Эффективный фонд времени одного рабочего, ч.

1 791,6

Коэффициент перевыполнения норм

1,15

Численность основных производственных рабочих, чел.

3 912


 

Структура кадров                                                                            Таблица 2.13

Категории персонала

% от основных рабочих

Численность, чел.

Удельный вес в общей  численности, %

Основные рабочие

-

3 912

57,14

Вспомогательные рабочие

50

1 956

28,57

Руководители и служащие

25

978

14,29

Итого

-

6 846

100


 

3. Расчет себестоимости  продукции по предприятию

Расчет полной себестоимости  изделий и товарной продукции  Таблица 2.14

Наименован.

изделия

Марка

изделия

Объем производства по плану, шт.

Оптовая цена, руб.

Объем товарной продукции, тыс.руб.

Затраты на 1 рубль товарной продукции, руб.

Себестоимость товарной продукции, тыс.руб.

А

С1

701

800 000

560 800

0,81

454 248

С2

148

820 000

121 360

0,76

92 233,6

С3

46

890 000

40 940

0,78

31 933,2

Б

К1

471

440 000

207 240

0,82

169 936,8

К2

260

230 000

59 800

0,85

50 830

К3

32

305 000

9 760

0,73

7 124,8

В

Л1

1 227

204 000

250 308

0,84

210 258,72

Л2

466

268 000

124 888

0,71

88 670,48

Л3

286

385 000

110 110

0,818

90 069,98

Г

Д1

41

68 000

2 788

0,714

1 990,632

Д2

51

83 500

4 258,5

0,815

3 470, 678

Д3

239

93 200

22 274,8

0,754

16 795,199

Итого

-

3 968

-

1 514 527,3

-

1 217 562,1


 

Расчет прямых материальных затрат и стоимость обработки    Таблица 2.15

Наименован.

изделия

Марка

изделия

Объем производства по плану, шт.

Прямые материальные затраты на единицу, руб.

Общая стоимость прямых материальных затрат, руб.

Стоимость обработки продукции, руб.

А

С1

701

324 000

227 124 000

227 124 000

С2

148

342 760

50 728 480

41 505 120

С3

46

340 158

15 647 268

16 285 932

Б

К1

471

184 008

86 667 768

83 269 032

К2

260

109 480

28 464 800

22 365 200

К3

32

110 212

3 526 784

3 598 016

В

Л1

1 227

89 107

109 334 289

100 924 431

Л2

466

106 557

49 655 562

39 014 918

Л3

286

157 465

45 034 990

45 034 990

Г

Д1

41

25 733

1 055 053

935 579

Д2

51

38 178

1 947 078

1 523 600

Д3

239

35 839

8 565 521

8 229 678

Итого

-

3 968

-

627 751 593

589 810 496


 

Структура себестоимости  товарной продукции                          Таблица 2.16

Элементы себестоимости  товарной продукции

Значение, руб.

Удельный вес элемента в полной себестоимости, %

Прямые материальные затраты

627 751 593

51,56

Стоимость обработки

589 810 496

48,44

Полная себестоимость товарной продукции

1 217 562 100

100


 

 

 

 

 

 

4. Расчет технико-экономических  показателей предприятия

Технико-экономические  показатели                                             Таблица 2.17

Наименование показателей

Значение показателей

Объем товарной продукции, руб.

1 514 527 300

Стоимость ОПФ, руб.

757 692 308

Численность ППП

6 846

Себестоимость товарной продукции, руб.

1 217 562 100

Прибыль от реализации, руб.

296 965 200

Фондоотдача

2

Фондовооруженность труда, руб./чел.

110 676

Фондорентабельность, %

39,19

Выработка на одного рабочего, руб.

221 228

Затраты на 1 рубль товарной продукции, коп.

80

Рентабельность продаж, %

19,61


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Планирование — это систематическая  подготовка принятия решений о целях, средствах и действиях путем  целенаправленной сравнительной оценки различных альтернативных действий в ожидаемых условиях.

Планирование является органической составной частью предпринимательской  деятельности, независимо от организационно-правовой формы собственности и размера  предприятия, неотъемлемым фактором существования предприятия. Оно формирует основу для выбора структуры управления, подбора персонала, предопределяет стиль руководства и устанавливает нормы для контроля. На основе планирования осуществляется связь между современным состоянием организации и тем, которого она хочет достичь в будущем.

С конкретно-управленческой точки зрения планирование можно  определить, как способность предвидеть цели организации, результаты ее деятельности и выявлять ресурсы, необходимые  для достижения определенных задач  на основе оптимизации управленческих решений. Оно помогает ответить на такие важные вопросы, как место нахождения; где находится организация в настоящее время (экономическая позиция организации); каковы результаты и условия ее деятельности; как и при помощи каких ресурсов, могут быть достигнуты цели организации. На основе планов, созданных предприятием, в дальнейшем определяются решения совета директоров хозяйственного общества, формируется система мотивации привлечения к их выполнению персонала, контроль достигнутых результатов и их оценка с точки зрения плановых показателей.

 

 

 

Список используемой литературы

 

1.       Казначевская Г.Б. Менеджмент: Уч. пос. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2004

2. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Уч. – Мн: НПЖ «ФУА», ЗАО «Эканомпресс», 2000

3. Мескон М.Х. и др.Основы менеджмента: Уч. – Москва: Дело, 2004

4. Менеджмент / справочник. – М: ИКЦ «Март», 2003

5. Основы менеджмента: Уч. – М: Триада, Лтд, 2000

6. Чумак Т.Г. Методы управления предприятием: Лекции. – Волгоград, 2003




Информация о работе Разработка тактического плана предприятия