Разработка эффективных инвестиционных проектов предприятия ОАО «НКМК»

нансовых  ресурсов контрактной стоимости  подписанных соглашений;

з) мониторинг соответствия фактических параметров функционирования проектов оценкам одобренных бизнес-планов;

и) регламент регулирует вопросы конкурентных процедур и коммерческих переговоров с поставщиками технологии и оборудования, исключительно в части вопросов, связанных с финансированием проектов.

В процессе формирования инвестиционной программы  ОАО «НКМК» должны быть соблюдены  следующие принципы.

Приоритет линейного управления. Принцип применяется в случае возникновения противоречий между линейным и функциональным подчинением профильных подразделений.

Полная информация у всех участников инвестиционной деятельности. Документооборот в рамках инвестиционной деятельности базируется на принципах своевременного наличия полной информации у всех ее участников; вся корреспонденция и переписка с контрагентами, а также другими третьими лицами, привлеченными для осуществления инвестиционной деятельности, собирается профильным подразделением, ответственным за координацию работ по данному виду деятельности, и своевременно копируется другим подразделениям.

Принцип диагональных связей. Руководитель дирекции по корпоративным финансам и/или департамента проектного финансирования ООО «ЕвразХолдинг» вправе обращаться с запросами к руководителю дирекции по инвестициям ОАО «НКМК» в рамках выполнения поручений Президента и Исполнительного директора ООО «ЕвразХолдинг».

При разработке инвестиционной программы  в ООО «ЕвразХолдинг» в обязательном порядке должны быть представлены:

• любые проекты, относящиеся к инвестиционной деятельности ОАО «НКМК»;
• проекты, предполагающие исполнение любых позиций бюджета комбината;
• инвестиционные статьи годового бюджета в форме предварительных бюджетных оценок;
• план инвестиционных затрат для обязательного исполнения в рамках месячного бюджета;
• инвестиционные статьи месячного бюджета, завизированные рабочей группой по реализации инвестиционного проекта.

Основным  документом, формирующим список проектов для целей финансирования, является годовой бюджет. Основанием для включения инвестиционных проектов в годовой бюджет служит технико-экономическое обоснование проекта, одобренное ООО «ЕвразХолдинг» и утвержденный финансовый план проекта. Для включения в годовой бюджет все инвестиционные статьи должны быть завизированы дирекцией по корпоративным финансам.

Инвестиционные  статьи месячного бюджета, представленные в форме месячных финансовых планов проектов, базируются на договорах, подписанных комбинатом, включаются в финансовый план на месяц и являются обязательными к исполнению.

Инвестиционные  проекты, как правило, формулируются профильными подразделениями комбината самостоятельно либо на основе предложений, представленных управляющей компанией и акционерами комбината.

Ответственность за представление управляющей компании проектов и передачу соответствующих материалов лежит на управляющем директоре комбината.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Реальные инвестиции в теории и на практике рассматриваются как активная форма эффективного использования средств организации во вложения в имущественные активы. Финансовые инвестиции предусматривают вложение временно свободного капитала и потому рассматриваются как инструмент реализации стратегических целей, связанных с диверсификацией операционной деятельности предприятия.

Анализ  инвестиционной ситуации в России показал, что сегодня у металлургов есть все или почти все, что необходимо для успешной деятельности. В первую очередь – благоприятная конъюнктура внешнего рынка, существующая с некоторыми колебаниями уже второй год. Растут цены, растет спрос. Такое положение дел особенно выгодно отечественным производителям: поставляя на экспорт более половины своей продукции, металлурги получают значительные денежные средства, что позволяет им реализовывать многочисленные инвестиционные проекты. Это, безусловно, еще больше повышает конкурентоспособность российских металлургических предприятий в отвоеванных секторах рынка.

В настоящее  время емкость рынка проката  достаточно велика, и в ближайшей  перспективе возможен ее дальнейший рост: программа развития экономики страны позволяет закладывать в прогнозы до 5-8% годового роста практически во всех потребляющих отраслях, а это значит, что и рынок металлопроката будет расти схожими темпами.

Исходя из совокупности сложившейся коньюктуры на рынке металлопроката из одобренных ООО «ЕвразХолдинг» инвестиционных проектов в настоящее время формируется инвестиционная программа ОАО «НКМК» на ближайшую перспективу, которая включает систему зависимых, независимых и исключающих проектов. Однако, в ходе исследования деятельности организации по формированию инвестиционной программы было выявлено, что формирование программы инвестиций ОАО «НКМК» осуществляется весьма трудоемко и многоэтапно, так как в связи с вхождением ОАО «НКМК» в группу ООО «ЕвразХолдинг» у комбината существует необходимость подотчетности и постоянного согласования отдельных пунктов программы с дирекцией управляющей компании.

Сводная информация об инвестиционных проектах для их последующего анализа с целью одобрения органами корпоративного управления ОАО «НКМК» и управляющей компании, включающая как минимум оформленный замысел проекта, передается исполнительному директору, который осуществляет первичный отбор проектов. Исполнительный директор после получения сводной информации об инвестиционном проекте принимает решение о продолжении работы над проектом либо возвращении его на доработку на комбинат.

В случае принятия решения о продолжении работы над проектом, исполнительный директор передает полный пакет информации о проекте в дирекцию по корпоративным финансам ООО «ЕвразХолдинг» с поручением изучить и подготовить ПТЭО проекта.

Дирекция  по корпоративным финансам (ДКФ) в  течение трех дней после получения  информации о проекте принимает решение о подготовке ПТЭО проекта в рамках ДКФ для целей представления проектов на рассмотрение органами корпоративного управления управляющей компании и комбината на основании следующих критериев (при этом, положительное решение принимается в случае соответствия хотя бы одному из следующих критериев):

• сoвокупный размер инвестиций в проект (включая НДС и таможенные пошлины) - не менее 2 млн. долл.;
• возможно привлечение долгосрочного финансирования для любой части инвестиций в проект.

В том случае, если проект не удовлетворяет ни одному из приведенных выше критериев, информация по проекту передается в дирекцию холдинга для принятия дальнейших решений.

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1.    Бланк  И. А. Финансовая стратегия  предприятия- Киев: Эльга, Ника-Центр, 2009. - 720 с.

2.    Ковалев  В. В. Введение в финансовый  менеджмент - М:

Финансы и статистика, 2009. - 430 с.

3.    Бланк  И. А. Инвестиционный менеджмент- Киев: Эльга, Ника-Центр, 2007. - 630 с.

4.    Виссема X. Стратегический менеджмент / Пер. с англ.- М.: Финпресс, 2006. - 340 с.

5.    Ван  Хорн Д.Основы финансового менеджмента  /Ван Хорн Д., Вахович Дж. / Пер.  с англ. - М.: Изд. дом «Вильяме», 2010 - 680 с.

6.  Глушаков   В.   Е.   Стратегический   менеджмент   -   Минск, «Экоперспектива», 2008.- 270 с.

7.  Грачев   А.   В.   Анализ   и   управление   финансовой   устойчивости  предприятия - М.: Финпресс, 2008. - 250 с.

8. Масютин С. А. Механизмы корпоративного управления - М.: Финстатинформ, 2007. - 280 с.

9.  Кидуэлл  Д.Финансовые институты, рынки  и деньги/Кидуэлл Д., Петерсон  Р., Блэкулл Д. / Пер. с англ. - СПб.: Питер, 2008 - 310 с.

10.  Радионова   С. П.Оценка   инвестиционных   ресурсов   предприятий

(Инновационный  аспект)  / Радионова С. П., Радионов  Н.В./ -  СПб.: Альфа, 2008 -175с.

11.  Рубенштейн  Т. Б. Планирование и расчеты  денежных средств фирм и компаний - М: «Ось-89», 2007. - 180 с.

12.   Фабоцци  Ф. Управление инвестициями / Пер. с англ. - М.: «Инфра-М», 2008 -108 с.

13.   Шарп  Ф. Инвестиции /Шарп Ф., Александер  Г., Бейли Д./ / Пер. с англ. - М.: «Инфра-М», 2007 - 904 с.

 

Приложение 1