Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Января 2013 в 14:21, дипломная работа
Деятельность любого предприятия, так или иначе, связана с вложением ресурсов в различные виды активов, приобретение которых необходимо для осуществления основной деятельности этой фирмы. Но для увеличения уровня рентабельности фирма также может вкладывать временно свободные ресурсы в различные виды активов, приносящих доход, но не участвующих в основной деятельности. Такая деятельность фирмы называется инвестиционной, а управление такой деятельностью – инвестиционным менеджментом фирмы.
Уважаемые председатели и члены государственной
экзаменационной комиссии к вашему вниманию представлена дипломная работа на тему:
Разработка инвестиционной стратегии предприятия
Цель дипломной работы – поиск наиболее эффективных подходов к формированию инвестиционной политики для последующего обоснования важности инвестиционной стратегии предприятия ОАО «Красная поляна».
В соответствии с поставленной целью были выделены следующие задачи:
Объектом исследования в дипломной работе выступало предприятие ОАО «Красная поляна».
В первой главе работы проводился теоретический анализ инвестиционной стратегии как элемента управления предприятием.
Было выявлено, что основу инвестиционной деятельности организации составляет инвестиционная политика или управление реальными инвестициями, формирование инвестиционных ресурсов.
Под инвестиционной политикой предприятия понимают процесс формирования системы долгосрочных целей инвестиционной деятельности и выбор наиболее эффективных путей их достижения на базе прогнозирования условий этой деятельности (инвестиционного климата), конъюнктуры инвестиционного рынка, как в целом, так и на отдельных его сегментах.
Инвестиционная политика предприятия включает в себя следующие направления:
Инвестиционная политика предприятия основывается на выборе и построении правильной инвестиционной стратегии.
Стратегия инвестирования - это многошаговый процесс принятия инвестиционных решений в соответствии с действующими правилами функционирования предприятия (формальными и неформальными), при котором на каждом последующем шаге учитывается решение, принятое на предыдущем шаге.
Таким образом, современный процесс инвестирования представляет собой приобретение инвестором различных активов, т.е. инвестиционных ценностей.
Расчет
объема требуемых инвестиционных ресурсов
производится на этапе оценки инвестиционных
возможностей инвестора. Он позволяет
на предварительном этапе
Объекты реальных инвестиций (капиталовложений) могут быть разными по характеру. Типичным объектом капиталовложений могут быть затраты на земельные участки, здания, оборудование.
Основной задачей при выборе направления инвестирования является
определение экономической эффективности вложения средств в объект инвестиций. По каждому объекту целесообразно составлять отдельный инвестиционный план.
Во второй главе был проведен общий анализ и анализ инвестиционной деятельности предприятия ОАО «Красная поляна».
ОАО «Красная поляна» было создано 12.09.2001 года, его учредителями являются - Комитет по управлению имуществом г. Сочи (доля в уставном капитале - 50%) и Департамент имущественных отношений Краснодарского края (доля в уставном капитале).
Структура ОАО «Красная поляна» состоит из трех отделов (администрации, бухгалтерии и инженерно-технического отдела), штат представлен 14 сотрудниками:
Генеральный директор – 1;
Исполнительный директор – 1;
Заместитель генерального директора – 1;
Начальник информационно-аналитического управления – 1;
Менеджер по связям с общественностью – 1;
Менеджер проекта – 1;
Секретарь – референт – 1:
Водитель – 1;
Главный бухгалтер – 1;
Бухгалтер – 1;
Инженер по техническому надзору за строительством – 1;
Инженер – сметчик – 1;
Начальник участка – 2.
Организационная структура ОАО «Красная поляна» относится к линейно-функциональному типу как указано в раздаточном материале (рис. 1). Из схемы административной подчиненности видно, что генеральному директору ОАО «Красная поляна» непосредственно подчиняются функциональные подразделения, т.е. исполнительный директор, заместитель генерального директора, начальник информационно-аналитического управления, менеджер по связям с общественностью, менеджер проекта, главный бухгалтер и инженер по техническому надзору за строительством.
Рисунок 1. Организационная структура ОАО «Красная поляна»
Органами управления общества являются Общее собрание акционеров, Совет директоров и Генеральный директор.
Высшим органом управления общества является Общее собрание акционеров. Один раз за год общество проводит годовое собрание акционеров, время проведение которого не ранее, чем через два месяца и не позднее, чем через 6 месяцев после окончания финансового года. На годовом собрании акционеров решается вопрос об избрании Совета директоров, Ревизора общества, утверждение аудитора, рассматриваются предоставленный Советом директоров годовой отчет общества и иные документы.
При анализе инвестиционной деятельности ОАО «Красная поляна» было выявлено, что предприятие использует смешанную инновационную стратегию. Такая стратегия способствует как улучшению финансового положения самого предприятия, так и бюджетной поддержки инвестиционной деятельности, проводимой фирмой.
Для принятия инвестиционных решений ОАО «Красная поляна» было предложено на основании результатов экспертной оценки как указано в раздаточном материале (таблица 1) принять решение о принципиальной возможности осуществления инвестиций, рассчитать показатели экономической эффективности по каждому из рассматриваемых вариантов, а также разработать инвестиционный проект.
Таблица 1.
Ответы экспертов
Э. 1 |
Э. 2 |
Э. 3 |
Э. 4 |
Э. 5 | |
В. 1 |
да |
да |
да |
да |
да |
В. 2 |
да |
да |
да |
да |
да |
В. 3 |
да |
да |
нет |
нет |
нет |
В. 4 |
нет |
нет |
нет |
нет |
нет |
В. 5 |
нет |
нет |
нет |
нет |
нет |
В. 6 |
да |
нет |
нет |
нет |
– |
В. 7 |
да |
нет |
нет |
– |
да |
Таким образом для принятия инвестиционного решения были приглашены 5 экспертов и сформулированы вопросы, на которые в ходе проведения экспертной оценки должны быть получены положительные или отрицательные ответы. Первоначальная экспертная оценка проводилась по бинарному принципу, то есть допускались ответы «да / нет», «лучше / хуже».
Были сформулированы следующие вопросы:
В ходе проведенного опроса принципиальные разногласия у экспертов возникли только при определении выгодности варианта инвестирования. При этом выгодность инвестиций в принципе признана всеми экспертами. Также, все эксперты отрицательно относятся к строительству новой инфраструктуры на базе существующих построек.
Высшее руководство
на основании результатов
В третьей главе после того, как высшее руководство ОАО «Красная Поляна» на основании результатов экспертной оценки принимает решение о принципиальной возможности осуществления инвестиций в строительство нового горноклиматического курорта круглогодичного действия, а также после изучения методики планирования инвестиций и оценки их экономической эффективности, был составлен инвестиционный проект.
Суть проекта заключалась в следующем: создание горноклиматического курорта круглогодичного действия в п. Красная Поляна, включающего в себя строительство 23 подъемников, обустройство горнолыжных трасс и объектов для отдыха и туризма летом, с ресторанами, барами и торговыми площадями.
Характер строительства: новое строительство.
Сметная стоимость проекта как указано в раздаточном материале
(Таблица 2. Источники финансирования инвестиционного проекта)
12 157 006 мил. руб., финансирование проекта: 100% заемные средства отечественного инвестора. Форма участия государства в финансовом обеспечении проекта: гарантии по кредиту и предоставление налоговых льгот в соответствии с налоговым законодательством.
Таблица 2.
Источники финансирования инвестиционного проекта
№ п/п |
Наименование источников |
Всего по проекту |
Профинансировано на дату подачи заявки |
Подлежит финансированию (тыс. рублей) |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
1 |
Собственные средства, всего |
3 473 046 |
0 |
3 473 046 |
в том числе: |
||||
1.1 |
выручка от реализации акций (взнос в уставный капитал в денежной форме) |
0 |
0 |
0 |
1.2 |
нераспределенная прибыль (фонд накопления) |
0 |
0 |
0 |
1.3 |
амортизация основных средств |
3 473 046 |
0 |
3 473 046 |
1.4 |
амортизация нематериальных активов |
|||
1.5 |
выручка от реализации имущества |
0 |
0 |
0 |
2 |
Заемные и привлеченные средства, всего |
8 683 960 |
0 |
8 683 960 |
в том числе: |
||||
2.1 |
кредиты банков |
8 683 960 |
0 |
8 683 960 |
2.2 |
заемные средства других организаций |
0 |
0 |
0 |
2.3 |
долевое участие в строительстве |
|||
2.4 |
средства от продажи акций |
0 |
0 |
0 |
2.5 |
прочие (указать) |
0 |
0 |
0 |
3 |
ИТОГО |
12 157 006 |
0 |
12 157 006 |
Информация о работе Разработка инвестиционной стратегии организации