Разработка инвестиционного проекта развития предприятия

Большой интеллектуальный и производственный потенциал, накопленный опыт, высокая квалификация сотрудников, использование современных технологий производства позволяют предприятию производить продукцию, которая соответствует высокому уровню качества и отличается высокой надежностью. Решение стратегических задач по минимизации издержек на предприятии связано с применением в производстве новой техники, технологии, осуществление технического перевооружения, реконструкции и модернизации.

Сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы предприятия представлены в таблице 2.1.

 

Таблица 2.1 – Сильный и слабые стороны, возможности и угрозы ООО «Гидравлика и гидропривод»

Сильные стороны ООО «Гидравлика и гидропривод»	Возможности ООО «Гидравлика и гидропривод»
1. Разработанная и продуманная  политика цен 2.Высокое качество производимой  продукции  3. Эффективная система  реализации 4. Достаточно широкий  ассортимент продукции 5. Высокая скорость исполнения заказов	1. Увеличение спроса на  рынке
Слабые стороны ООО «Гидравлика и гидропривод»	Угрозы ООО «Гидравлика и гидропривод»
Недостаточно высокие объемы реализации Недостаток крупных корпоративных клиентов	1. Рост уровня конкуренции 2. Снижение конкурентами цен, что может привести к убыткам предприятия

 

Методология SWOT-анализа предполагает, во-первых, выявление внутренних сильных и слабых сторон фирмы, а также внешних возможностей и угроз, и, во-вторых, установление связей между ними7.

Матрица SWOT ООО «Гидравлика и гидропривод» представлена в таблице 2.2.

 

 

 

Таблица 2.2 – Матрица SWOT ООО «Гидравлика и гидропривод»

	Возможности: 1. Увеличение спроса на продукцию	Угрозы: 1. Рост уровня конкуренции 2. Снижение конкурентами цен  на продукцию
Сильные стороны: 1.Разработанная и продуманная  политика цен 2.Высокое качество производимой  продукции 3.Эффективная система реализации  продукции  4.Достаточно широкий ассортимент  5.Высокая скорость исполнения  заказов	Поле сил и возможностей (СИВ): увеличение объема спроса на продукцию в сочетании с высоким качеством и скоростью исполнения заказов позволит предприятию увеличить объемы реализации продукции наличие эффективной системы сбыта позволяет легко удовлетворить возросший спрос рекламные акции и гибкая система скидок позволит предприятию улучшить свои позиции на рынке	Поле сил и угроз (СИУ): внедрение на новый рынок позволит увеличить количество клиентов, что в свою очередь повлечет усугубление конкурентной борьбы усиливая все сильные стороны предприятия, постараться заглушить конкурентов
Слабые стороны: Низкий объем продаж Недостаток крупных корпоративных клиентов	Поле слабостей и возможностей (СЛВ): 1.Из-за сильной конкуренции сложно  заполучить крупных клиентов, но  за счет выхода на новый  рынок повышается возможность увеличения их количества и следовательно объема реализации 2.Обезопасить себя путем проведением рекламной компании	Поле слабостей и угроз (СЛУ): 1.Непрочные позиции на рынке  могут усугубиться вследствие  действий конкурентов 2. Ввиду сильной конкуренции возможно увеличение длительности возврата вложенных средств

 

На основе SWOT-анализа предприятия ООО «Гидравлика и гидропривод» можно сделать следующие выводы. Существует возможность увеличения спроса на продукцию предприятия за счет выхода на новый рынок распределителей гидроусилителя ручного управления. Это позволит увеличить объемы реализации, а, следовательно, и прибыль предприятия ООО «Гидравлика и гидропривод». Основной угрозой для дальнейшего развития предприятия является конкуренция на данном рынке.

На поле «СИВ» стратегия предприятия должна быть направлена на повышение качества продукции, а также разработка рекламной компании для выхода на новый рынок. При производстве продукции необходимо использовать качественное сырье, внедрять новое технологичное оборудование для повышения качества и оптимизации издержек. Рекламная компания должна включать в себя рекламу в СМИ, в Интернете, проведение акций. На поле «СИУ» стратегия для организации должна включать инструменты, которые позволят преодолеть конкурентную борьбу на новом рынке. Такими инструментами могут являться: гибкая политика скидок, реализация крупным торговым сетям продукции в рассрочку, снижение цен в период проведения рекламных акций. На поле «СЛВ» рекламная стратегия предприятия позволит заполучить новых корпоративных клиентов. Налаживание отношений с новыми клиентами позволит увеличить финансовые показатели предприятия. Для корпоративных клиентов в качества рекламы и продвижения продукции на рынок можно использовать проведение выставок, презентация по продукции и условиям сотрудничества. На поле «СЛУ» используется стратегия завоевания и удержания конкурентных позиций организации на рынке.

В заключении можно отметить, что существует множество факторов, которые влияют на внешнюю среду данного предприятия. Разные факторы оказывают разное влияние. Некоторые требуют долгого рассмотрения и анализа, некоторые нужно принимать во внимание только лишь при необходимости, некоторыми можно и вовсе пренебречь.

 

 

 

 

 

 

 

2.3. Условия реализации  инвестиционного проекта на предприятии

 

Исходное условие для осуществления инвестиционного проекта - получение в будущем экономической отдачи выражающейся в виде финансовых поступлений, достаточных для возмещения первоначального инвестированного капитала в течение срока реализации инвестиционного проекта. Для анализа эффективности инвестиционного проекта на предприятии необходимо, прежде всего, рассмотреть следующие основные элементы:

• издержки в виде чистых инвестиций в проект;
• потенциальная выгода, выражающаяся в виде денежных поступлений от осуществления хозяйственной деятельности8.

Первым элементом анализа инвестиционной деятельности на предприятии является необходимая сумма потребности в капитале для осуществления проекта.

Денежный поток от хозяйственной деятельности предприятия представляет собой сумму денежных средств, полученных в результате соотнесения расходов и поступлений в процессе хозяйственной деятельности предприятия.

Третьим элементом анализа инвестиционной деятельности предприятия является экономический жизненный цикл реализуемого инвестиционного проекта, который представляет собой период времени, в течение которого имеет место финансовый поток от вложенных инвестиций.

Данные показатели служат основой для осуществления анализа инвестиционного проекта. При анализе условий и направлений осуществления инвестиционного проекта используются различные статистические и динамические показатели.

Выбор ставки дисконта. Для приведения планируемых денежных потоков в сопоставимый вид (т.е. для приведения их будущей стоимости к начальному моменту времени) используется метод дисконтирования. Ставка дисконта – норма прибыли (требуемый инвестором уровень доходности при инвестициях аналогичного содержания и степени риска). Для инвестиционного проекта ООО «Гидравлика и гидропривод» средневзвешенная норма дисконта составит 10 %.

Расчет чистого дисконтированного дохода (чистой текущей стоимости)  (NPV). NPV представляет собой разность современной стоимости всех доходов и современной стоимости всех затрат по инвестиционному проекту. Проект эффективен если NPV больше нуля.

Расчет индекса доходности (рентабельности) (PI). Этот показатель представляет собой отношение приведенных доходов к приведенным расходам.

Внутренняя норма доходности (IRR). Внутренняя норма доходности (IRR) – наиболее распространенная характеристика эффективности инвестиционных проектов. Внутренняя норма доходности – это такая ставка дисконта, ставка сравнения, при которой чистая текущая стоимость проекта равна нулю, то есть при которой сумма приведенных расходов равна сумме приведенных доходов. Иначе говоря, при начислении на инвестиции сложных процентов по ставке, равной IRR , обеспечивается получение дохода, даваемого данным проектом. Таким образом, если стоимость капитала проекта выше, чем IRR, то его вложение в проект не оправдано, так как текущая оценка затрат превысит текущую оценку будущих поступлений.

Динамический срок окупаемости (PP). Одним из важных показателей вложений в производственный проект инвестиций является величина, называемая динамическим сроком окупаемости проекта; под этим понимают промежуток времени от начала реализации проекта, в течение которого сумма дисконтированных на начало реализации проекта чистых доходов равна сумме инвестиций, дисконтированных на этот момент.

Анализ указанных показателей эффективности инвестиционного проекта позволяет сделать вывод, что при прогнозируемых объемах производства и реализации, суммарных капитальных вложениях, формируемых ценах на реализуемую продукцию и производственные издержки позволяют считать инвестиционный проект рентабельным и окупаемым.

Эффективная и успешная реализация инвестиционного проекта по производству распределитель гидроусилителя ручного управления создает благоприятные  перспективы для дальнейшего развития предприятия ООО «Гидравлика и гидропривод», что позволит данному предприятию своевременно и в полном объеме рассчитываться по существующим и привлекаемым долгосрочным обязательствам.

Анализ суммы чистой прибыли, а также потоков денежных средств в течение прогнозного периода будут свидетельствовать о стабильном финансово-экономическом положении по отношению к объемам выручки и по отношению к себестоимости. При этом инвестиционные издержки не являются настолько значимым фактором для оценки окупаемости инвестиционного проекта.

 

2.4. Технико-экономическое обоснование проекта

 

В таблице 2.3 приведены планируемые цены на продукцию.

 

Таблица 2.3 – Прогнозируемые цены на продукцию, EUR

Перечень продукции,	Базовый период	По периодам (годам)
Цена	2014	2015	2016	2017	2018
распределитель гидроусилителя ручного управления 50-3406015А	0,28	0,29	0,30	0,31	0,32
распределитель гидроусилителя ручного управления 50-3406216А	0,35	0,36	0,37	0,38	0,39
распределитель гидроусилителя ручного управления 50-3406417А	1,00	1,03	1,06	1,09	1,13

 

Исходя из данных таблицы 4.1 видно, что наибольшие цены на распределитель гидроусилителя ручного управления 50-3406417А, следовательно, можно предположить, что реализация данной упаковке будет более выгодна для ООО «Гидравлика и гидропривод».

В таблице 2.4 представлены данные о производстве продукции в натуральном выражении по годам реализации инвестиционного проекта.

 

Таблица 2.4 – Производство продукции в натуральном выражении

Наименование показателя	Единица измерения	Базовый период (год)	По периодам (годам реализации)
		2014	2015	2016	2017	2018
распределитель гидроусилителя ручного управления 50-3406015А	шт.	150000	950000	950000	950000	950000
распределитель гидроусилителя ручного управления 50-3406216А	шт.	150000	950000	950000	950000	950000
распределитель гидроусилителя ручного управления 50-3406417А	шт.	150000	950000	950000	950000	950000

 

Производство продукции в стоимостном выражении, на примере распределитель гидроусилителя ручного управления 50-3406417А за анализируемый период представим ниже:

 

евро

 

 

 

 

 

Суммарные объемы реализации продукции за анализируемый период представлены ниже:

 

 

В таблице 2.5 представлено производство продукции в стоимостном выражении.

 

Таблица 2.5 – Производство продукции в стоимостном выражении, EUR

Наименование показателя	Базовый период	По периодам (годам) реализации проекта
		2015	2016	2017	2018
распределитель гидроусилителя ручного управления 50-3406015А	42000,00	273980,00	282199,40	290665,38	299385,34
распределитель гидроусилителя ручного управления 50-3406216А	52500,00	342475,00	352749,25	363331,73	374231,68
распределитель гидроусилителя ручного управления 50-3406417А	150000,00	978500,00	1007855,00	1038090,65	1069233,37
Выручка от реализации  продукции (без НДС)	244500,00	1594955,00	1642803,65	1692087,76	1742850,39
НДС начисленный - всего	48900,00	318991,00	328560,73	338417,55	348570,08