Разработка бизнес-плана на вновь созданном предприятии (на примере ООО «Новая мода»)

Участники Общества вправе: участвовать в управлении делами Общество в порядке, установленном  действующим законодательством, а  также учредительными документами  Общества; получать информацию по всем вопросам, касающимся деятельности Общества; знакомится с его бухгалтерскими книгами, иными документами Общества и имуществом, находящимся на балансе  Общества; продавать или иным образом  уступить свою долю в уставном капитале Общества либо ее часть одному или  нескольким участникам Общества, самому Обществу либо третьим лицам в  порядке, предусмотренном Уставом; в любое время выйти из Общества независимо от согласия других его  участников.

Уставный капитал Общества составлен из номинальной стоимости  долей его участников. Уставный капитал  Общества определяет минимальный размер его имущества, гарантирующего интересы его кредиторов. Участники определили уставный капитал Общества в размере 10000 рублей. Уставный капитал Общества разделен на доли, которые выражены соответствующим процентом в  уставном капитале Общества. Размеры  долей участников составляют по 50% (5000 рублей). Действительная стоимость  доли участника Общества соответствует  части стоимости чистых активов  Общества, пропорциональной размеру  его доли.

Руководство текущей деятельностью  Общества осуществляется единоличным  исполнительным органом Общества - генеральным директором Общества. Он избран общим собранием участников Общества на срок не менее двух лет. Генеральный директор избран из числа  участников Общества.

Среднесписочная численность  сотрудников Общества составляет 570 человек.

2.2 Содержание бизнес-плана ООО «Новая мода»

Ситуация в легкой промышленности в настоящий момент сложная. Продолжается падение объемов производства товаров  легкой промышленности. Такое положение  вызывает остановку большинства  предприятий страны и приводит к  увеличению числа безработных.

Однако, несмотря на это дефицита на рынке продукции легкой промышленности не наблюдается. Причин тому две - наполнение рынка за счет импорта и резкое снижение спроса из-за обнищания населения. Тысячи предприятий легкой промышленности имеют простои из-за трудностей со сбытом и необеспеченностью сырьем.

Новое предприятие на старом и сложном участке рынка должно посчитать все шаги для благополучного существования. Предварительный анализ проекта позволяет выявить жизнеспособность предлагаемого к развитию проекта. В случае отрицательного результата, полученного на этом этапе анализа, необходимо решить, стоит или нет  продолжать дальше. Если же проект получил  одобрение на этапе предварительного анализа, определяется вариант реализации проекта, определяются и распределяются риски по нему, а также рассчитываются основные экономические показатели.

Проработанный и согласованный  бизнес-план является тем средством, с помощью которого можно контролировать производительность и управлять  предприятием. Прежде чем заниматься составлением плана, необходимо собрать  всю исходную информацию. Имея необходимую  информацию, предприниматель еще  до составления делового плана может  оценить жизнеспособность самой  концепции нового проекта развития предприятия.

Далее представлен бизнес-план ООО «Новая мода» (с сокращениями), в котором проводится анализ финансовой состоятельности нового предприятия  с некоторыми условными показателями. Этот план составлен на ближайшую  перспективу.

Заключение

В рыночной экономике России уже действует новое поколение  менеджеров-предпринимателей, которые  в изменяющихся условиях хозяйствования обязаны делать прогноз, участвовать  в конкурентной борьбе, обосновывать различные направления использования  финансовых средств для получения высоких финансовых результатов.

Важной задачей является планирование, для вновь создаваемых, действующих и развивающихся  предприятий. Для этого необходимо аргументированное и обоснованное оформление проектов. Эта задача может быть выполнена на основе разработки бизнес-плана. Бизнес-план это специальный инструмент менеджмента и экономистов, используемый в современной рыночной экономике независимо от масштабов и сферы деятельности, а также форм предпринимательства. Бизнес-план - это документ стандартный для большинства стран с рыночной экономикой.

Особенностью бизнес-плана  как стратегического документа  является его сбалансированность по поставке задач с учетом реальных финансовых возможностей фирмы. На примере  ООО «Новая мода», видно что составленный бизнес-план помогает проанализировать ситуацию и предвидеть неблагоприятные моменты. Новые проекты должны быть не только инновационными, то есть отличаться научно-технической новизной, но и быть достаточно полно проработанными, только какие затраты необходимы на их реализацию. Планирование всей финансово-хозяйственной деятельности - важное условие для успешного бизнеса.

Главной целью проектируемого предприятия является проникновение  на рынок и последующее расширение рыночной доли. Главной стратегией предприятия должна стать комплексная  стратегия по предоставлению продукции  более высокого качества и по более  низким ценам, а также расширение ассортимента услуг.