Разработка бизнес-плана на вновь созданном предприятии (на примере ООО «Новая мода»)

Содержание

 

 

Введение

 

1. Теоретические основы  бизнес-планирования на предприятиях

 

1.1 Роль планирования финансово-хозяйственной  деятельности предприятий

 

1.2 Бизнес-план, как метод  осуществления финансово-хозяйственной  деятельности предприятия

 

2. Разработка бизнес-плана  на вновь созданном предприятии

 

(на примере ООО «Новая  мода»)

 

2.1 Организационно-правовая  характеристика ООО «Новая мода»

 

2.2 Содержание бизнес-плана ООО «Новая мода»

 

Заключение

 

Список литературы

 

Введение

 

 

Мир бизнеса прагматичен  и суров. В нем нет места  мягкости. добродетели. Он лишен сентиментальности и далек от благотворительности. Следуя определенным законам и правилам, деньги всегда стремятся туда, где есть условия для их увеличения и размножения, и бегут оттуда, где климат для них более суровый, а тем более избегают тех зон, где есть серьезные риски.

 

Предприниматель всеми способами  старается уменьшить потери денег, вложенных в различные проекты, хотя полностью устранить потери никому не удается. Бизнес - это всегда риск. Но риск риску рознь. Есть риск, связанный с субъективной или  объективной невозможностью полностью  предусмотреть и учесть все возможный  сценарии будущих событий. А есть заведомый авантюризм. В первом случае, возможно, не будет получена вся  расчетная прибыль, во втором случае может быть потеряно все.

 

Надо ли планировать предпринимательскую  и любую другую деятельность или  невидимая рука рынка все рационально  расставит по своим местам и автоматически  обеспечит экономическую безопасность общества в преемственности поколений? В этой логической операции союзу  «или» российские реформаторы по незнанию или умышленно придали  только исключающее значение, при  котором если истинно одно утверждение, то ложно другое, а все предложение  неверно даже тогда, когда оба  положения действительны. На самом  же деле результат логического объединения  двух аргументов может приобретать  истинное значение и в тех случаях, когда каждый из них действительный. Поэтому вполне закономерно, эта  кажущаяся, а скорее ложная, чем действительная дилемма давно уже опровергнута многолетним опытом развитых стран  мира и жесточайшим затяжным кризисом российской экономики, одной из фундаментальных  причин которой явилось поспешное  разрушение плановых начал в стране. Ведь сама жизнь убедительно доказала, что общественный прогресс достигается  не на пути противопоставления плана  и рынка, а разумного и уместного  их сочетания.

 

В последние годы в российскую хозяйственную жизнь стремительно внедряется понятие бизнес-плана. Этот документ почти всегда готовится  для использования внешних источников финансирования инвестиций: заемных  финансовых средств от кредитора (банковских и других кредитов, облигационных  займов), привлеченных финансовых средств  инвестора (от продажи акций, паевых и иных взносов), бюджетных инвестиционных ассигнований. Существует и другая функция бизнес-плана -- планирование всей хозяйственной деятельности фирмы. В идеале один и тот же бизнес-план должен выполнять обе названные функции, но на практике бизнес-план, ориентированный на получение внешнего финансирования, и бизнес-план для внутреннего пользования имеют существенные различия, как по структуре, так и по содержанию.

 

Целью работы является рассмотрение понятия, теоретических основ и  принципов составления бизнес-плана.

 

Выполнение поставленной цели достигается путем:

 

- определения роли планирования  финансово-хозяйственной деятельности  при создании нового предприятия;

 

- рассмотрения требований  и порядка составления бизнес-плана;

 

- выявления содержания  каждой статьи бизнес-плана;

 

- на примере рассмотрения  бизнес-плана нового предприятия,  показать необходимость его составления  перед началом деятельности.

 

Источниками информации в  работе будут выступать, учебные  пособия, справочные материалы, книги  российских и зарубежных авторов, посвященные  данному вопросу.

 

Данная работа состоит  из введения, двух разделов, четырех  подразделов и заключения.

 

1. Теоретические основы  бизнес-планирования на предприятиях

 

 

1.1 Роль планирования финансово-хозяйственной  деятельности предприятия

 

 

Центральным звеном организации  любого дела, его стержнем является планирование. Раньше, при наличии  государственного управления, вопросы  планирования решались централизованно, и у предприятий оставалась единственная функция - вовремя выполнять поступивший  «сверху» план, получить премии и ждать  следующего плана.

 

В настоящее время большинство  коммерческих организаций не имеет  официально принятых планов, нет и  необходимости механизма планирования. Планирование подменяется различными решениями собственника и управленцев  о тех или иных направлениях хозяйственной  деятельности, которые, в лучшем случае, рассчитаны на ближайший период времени  и не предусматривают ориентации на перспективу. Это можно объяснить  лишь быстрым изменением рыночной ситуации, малочисленностью управленческого  персонала, авторитетом управляющих  крупными предприятиями, имеющих солидный опыт хозяйственного руководства, хотя практика часто ставит в тупик  и таких опытных руководителей.

 

О допущенных ошибках, просчетах, потерях становится известно при  сдаче баланса, хотя и обстоятельные  отчеты о финансовых результатах  не могут вернуть потерянные время  и деньги. По этой причине многие предприниматели оказались в  сложном финансовом положении или  вообще на грани банкротства.

 

Планирование производственной и коммерческой деятельности не только возможно, но и жизненно необходимо для всех организационно-правовых форм предприятий. Рынок не подавляет  и не отрицает плановость вообще, а  только перемещает ее в основном в  первичное производственное звено - предприятия и их объединения. Даже в стране в целом область необходимого планирования не заменяется полностью  невидимой регулирующей рукой рынка. И на Западе, и на Востоке государства  определяют стратегии своего экономического развития, глобальные экологические  проблемы, крупные социальные и научно-технические  программы, распределение бюджета  страны, оборону и др. На уровне же предприятий осуществляется не только стратегическое (долгосрочное) самопланирование, но и детальная разработка оперативных (текущих) планов по каждому подразделению и даже рабочему месту. В календарных планах (месячных, декадных, квартальных, полугодовых) детально конкретизируются цели и задачи, поставленные перспективным и среднесрочным планом. Календарные планы производства включают сведения о заказах, обеспеченность их материальными ресурсами, степень загрузки производственных мощностей и их использование с учетом сроков исполнения каждого заказа. В них также предусматриваются расходы на реконструкцию имеющихся мощностей, замену оборудования, обучение работников и др. В рыночных условиях стабильные предприятия широко используют преимущества планирования в конкурентной борьбе.

 

Можно было бы предположить, что планирование ведет к достижению фирмой экономического успеха, который  может быть выражен в высоких  величинах оборота, прибыли, роста  и других впечатляющих финансовых показателях. Некоторые специалисты по планированию пытаются найти конкретные примеры, которые могли бы подтвердить  такую зависимость. Однако дальше отдельных  предположений дело обычно не идет. Напротив, как показывает опыт, быстрый  рост и большой успех фирмы  очень часто не связаны с формальным планированием, а скорее являются следствием предпринимательского таланта, энергичного  и решительного руководства фирмой. Более того, многие предприятия, в  том числе и российские, начинают применять планирование в тот  период своего развития, когда уже  прошел этап бурного роста, когда  проявляются проблемы в закреплении  достигнутого успеха, обеспечении стабильности.

 

Для российских предприятий  можно очертить две сферы, нуждающиеся  в применении планирования:

 

1 Вновь созданные коммерческие предприятия. Бурный процесс накопления капитала привел к увеличению и осложнению деятельности многих из этих фирм, а также к возникновению других факторов, создающих потребность в формах планирования, адекватных современному рыночному хозяйству. Главная проблема, связанная с применением планирования в этой сфере, - недоверие к формальному планированию, основанное на мнении, что бизнес это умение «крутиться», правильно ориентироваться в текущей обстановке, а отсюда недостаточное внимание даже к не очень отдаленному будущему. Тем не менее, многие из крупных фирм начали создавать подразделения планирования, или, по крайней мере, ввели должность финансиста-плановика.

 

2 Государственные и бывшие  государственные, ныне приватизированные  предприятия. Для них функция  планирования является традиционной. Однако их опыт планирования  относится в основном к периоду  централизованной экономики. Отсюда  планирование на этих предприятиях  носило вторичный характер, отражало  плановую деятельность на центральном  и отраслевом уровнях, и, следовательно,  не предполагало серьезного умения  анализировать и предвидеть собственные  цели развития.

 

Поэтому, как организациям первого типа, так и государственным  и приватизированным предприятиям необходимо заново осваивать опыт внутрифирменного планирования.

 

Современный рынок предъявляет  серьезные требования к предприятию. Сложность и высокая подвижность  происходящих на нем процессов создают  новые предпосылки для более  серьезного применения планирования. Основными факторами возрастающей роли планирования в современных  условиях являются: увеличение размеров фирмы и усложнение форм ее деятельности, высокая нестабильность внешних  условий и факторов, новый стиль  руководства персоналом, усиление центробежных сил в экономической организации;

 

Возможности планирования в  экономической организации предприятия  ограничены рядом объективных и  субъективных причин. Наиболее важными  из них являются: неопределенность внешней (рыночной) среды, возможность  слияния или поглощения другой фирмой, возможность монопольного установления цены реализации продукции, контрактные  отношения.

 

Планирование учитывает  условия, существующие как внутри компании, так и внутри отрасли и экономики, а также увязывает вместе краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные цели. Годовой бюджет соответствует долгосрочным целям бизнеса. План является реалистичной, заранее определенной совокупностью  действий. Он детализирует процесс  достижения целей, определяет критерии оценки и стандарты измерения, которые  должны быть гибкими и действенными. При планировании указывается, что  должно быть сделано, кто является исполнителем и составляет расписание выполнения работ.

 

План - это подробное, структурированное  описание последовательности действий для достижения долгосрочных целей, поддающихся количественному измерению. При планировании стратегия достижения результатов прописывается по шагам, включая затраты и нормы времени  на каждый шаг, а также ключевые даты. При стабильном бизнесе планирование выполняется просто, сложность планирования возрастает, если необходимо составить план производства разнообразной продукции, предназначенной для часто меняющихся рынков.

 

Принятые разного рода текущие решения, даже самые своевременные, никогда не заменят планирования: разработки долгосрочного и перспективного бизнес-плана. С его помощью можно привлечь необходимые в данный момент финансовые ресурсы. Он поможет двигаться в море рыночных отношений.

 

1.2 Бизнес-план, как метод  осуществления финансово-хозяйственной  деятельности предприятия

 

 

Бизнес-план -- это документ, который описывает все основные аспекты будущего предприятия или проекта, анализирует проблемы, с которыми оно может столкнуться. А также определяет способы решения этих проблем. Поэтому правильно составленный бизнес-план в конечном счете отвечает на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств?

 

При составлении бизнес-плана  надо, прежде всего, представлять, кому он будет адресован: собственнику, кредитору  или инвестору, поскольку у этих двух групп заимодавцев различные  цели, а, следовательно, и различные  принципы оценки бизнес-плана. Кредитор, предоставляющий заемные средства на определенный срок, хочет убедиться  в том, что кредитуемая им фирма  достаточно надежна и он сможет вовремя получить долг и причитающиеся по нему проценты. Его мало интересует, каковы размеры прибыли фирмы в целом, поскольку он заинтересован лишь в том, чтобы получаемая фирмой прибыль позволяла ей выплатить основной долг и проценты по нему. Кроме того, его интересы охраняет кредитный договор, который гарантирует кредитору первоочередное возмещение ссуды даже в случае банкротства фирмы-должника. Риски инвестора намного выше. Во многих случаях он даже рискует потерять весь свой вложенный капитал. Поэтому для того, чтобы решиться на такой риск, инвестор должен иметь перспективу получения высокой нормы прибыли. Следовательно, при оценке бизнес-плана кредитор будет анализировать деятельность предприятия, прежде всего, с точки зрения его надежности и устойчивости, а инвестор -- с точки зрения его доходности.

 

На кого бы ни был ориентирован план, он должен легко читаться и  быть хорошо оформленным. Рекомендуется, чтобы его размеры не превышали  в среднем 40 страниц, а если материалов намного больше, то следует подумать, что вынести в приложение. В  то же время если объем бизнес-плана получается намного меньше 40 страниц, значит, его составители плохо знакомы с принципами и техникой подготовки этого документа. Конкуренция между желающими получить кредит, характерная для современной эпохи бизнеса, заставляет предпринимателей подумать и о презентабельности документа: внешнем виде, обложке, рисунках, фотографиях и прочем. Бизнес-планы предприятий, для описания деятельности которых используются сложные технические термины, должны включать глоссарий терминов.

 

Одним из важнейших принципов  составления бизнес-плана является требование, согласно которому его  составители должны ориентироваться  не на товар или услугу, производимые их предприятием, а на выбранный  ими рынок и удовлетворение потребности  потребителя. Что, например, приобретает  потребитель, покупая учебники? Он приобретает  не товар «книги», а знания или  доступ к знаниям. Именно на этом следует  сфокусировать внимание в бизнес-плане. При этом надо подчеркнуть, какие  преимущества получит потребитель, приобретая данный товар или услугу, по сравнению с приобретением  товаров или услуг конкурентов. Будет ли это выигрыш во времени  или в деньгах, или потребность  будет удовлетворена более полно, пользоваться товаром будет удобнее  или экономичнее, а предоставленная  услуга будет более комплексной?

 

Если есть возможность, надо обязательно подчеркнуть уникальность, но опять же не товара, а предприятия: владение патентами и секретами  производства, наличие на предприятии  людей редких профессий или талантов, уникальную выгодность местоположения и т.п. Принципы оценки предприятия, доставшиеся нам от плановой экономики, на первое место ставили основные фонды: насыщенность техникой, ее новизну  и проч. Если предприниматель берется  за составление бизнес-плана, то он обязан показать в нем реалистичную, подкрепленную расчетами картину  того, чего может достичь предприятие  при соответствующем финансирования.

 

Овладение искусством разработки бизнес-плана необходимо, по крайней  мере по следующим причинам:

 

1. Новые экономические  условия требуют новых предпринимателей  и дают им возможность реализовать  свои «предпринимательские наклонности». Однако многие из этих людей  никогда не руководили какими-либо  коммерческими структурами и  поэтому крайне слабо представляют  весь круг проблем, связанных  с предпринимательской деятельностью  в условиях рыночной экономики.  Для этого и необходимо самому  попытаться составить бизнес-план, просчитать все варианты развития  событий.