Расчёт технико экономической модели

11. Написание несложных программных продуктов.

Нередко организации или частному лицу требуется получить некое

 несложное программное средство, которое невозможно приобрести, например, потому что его не  существует в готовом виде. Единственный  выход в такой ситуации - написать  такую программу на заказ, что  можно осуществить, обратившись  в "Компьютер-сервис".

12. Бесплатная помощь в приобретении компьютеров, периферии и другой сложной техники, связанной с информационными технологиями.

Прекрасно известно, что приобретать  сложную дорогую технику желательно с профессионалом в данной области, если, конечно, покупатель сам не является таковым. В противном случае даже при учете честного продавца некомпетентный покупатель рискует приобрести неудачный товар. Наша фирма поможет решить эту проблему абсолютно бесплатно для клиента. При этом доход образуется в виде комиссионных с фирмы-продавца.

Все вышеописанные 12 услуг можно  разделить на 3 вида деятельности, которые  подлежат лицензированию:

1.Ремонт и обслуживание компьютерной  техники

2.Работа с информацией

3. Разработка программных продуктов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2 ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА ПРОДУКЦИИ

В данном разделе необходимо определить план производства ПП в  расчетном квартале исходя из количества продаж в данном квартале по принятым заказам и остатка произведенной, но не реализованной продукции на начало и конец квартала.

Например, количество продаж по принятым заказам в расчетном  квартале – 25 штук. На начало месяца остатки  нереализованной продукции составили 5 штук (произведены в прошлом квартале, но реализовываться будут в расчетном квартале), а на конец месяца – 2 штуки (эти два продукта будут производиться в расчетном квартале, а реализовываться уже в следующем). План производства составит:

25 – 5 + 2 = 22 штуки.

 

Таблица 2.1 – План производства продукции

 

Наименование  Продукции	Объем продаж,  штук	Остатки нереализованной продукции, штук		План производства, штук
		на начало квартала	на конец квартала
Web ресурс	4	4	5	5
База данных	7	3	4	8
Сетевой ресурс	5	2	3	6
Локальный ресурс	2	1	2	3
Итого:	18	10	14	22

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3 ПЛАНИРОВАНИЕ  ТРУДА

3.1 Составление баланса   рабочего времени

      В данном  разделе необходимо составить  баланс рабочего времени и  свести его в таблицу 3.1. очередной отпуск составляет 28 календарных дней в году. В расчете на один квартал на каждого среднесписочного работника приходится 7 дней. (Дни болезни и прочие неявки планируются  на основании  среднестатистических  данных по отрасли. К прочим неявкам относятся учебные и декретные отпуска, отпуск по уходу за ребенком и пр.)

Таблица 3.1 – Баланс рабочего времени на 4 квартал  2010 года в расчете на одного среднесписочного работника

Категории  рабочего времени		Кол.- во дней
Календарный фонд  рабочего  времени		92
Выходные дни		27
Праздничные дни		1
Неявки	очередные отпуска	7
	неявки по болезни	2
	прочие неявки	1
Номинальное время (календарное время минус праздничные и выходные дни)		64
Полезный фонд  рабочего времени  (номинальное время минус неявки)		54

 

3.2 Планирование численности   основных рабочих

       В данном разделе необходимо рассчитать  численность основных рабочих по значениям  трудоемкости (таблица 3.2) и полезному фонду рабочего времени (таблица 3.1). Под «основными рабочими» при разработке программного продукта следует понимать инженеров и техников, которые непосредственно заняты разработкой ПП. Результаты расчетов свести в

 

таблицы 3.3 - 3.7.

 

Таблица 3.2 – Нормы трудоемкости создания ПП

Наименование  укрупненных  операций	Web ресурс	БД	Сетевой ресурс	Локальный ресурс
Разработка  технического задания	35	23	25	10
Разработка  эскизного проекта	57	40	48	23
Разработка  технорабочего проекта	227	98	135	58
Внедрение	90	45	60	36
Итого:	409	206	268	127

  

  Трудоемкость  на весь выпуск  определяется умножением трудоемкости  единицы продукции на план  производства.

     Численность  рабочих определяется делением трудоемкости всего выпуска на полезный фонд рабочего времени.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 3.3 – Трудоемкость разработки ПП по этапам

Вид продукции	План  производства, штук	Трудоемкость на ед. изделия, чел×дней	Плановая трудоемкость на весь выпуск, чел×дней
Техническое задание
Web ресурс	5	35	175
База данных	8	23	184
Сетевой ресурс	6	25	150
Локальный ресурс	3	10	30
Итого	-	-	539
Эскизный проект
Web ресурс	5	57	285
База данных	8	40	320
Сетевой ресурс	6	48	288
Локальный ресурс	3	23	69
Итого	-	-	962
Технорабочий проект
Web ресурс	5	227	1135
База данных	8	98	784
Сетевой ресурс	6	135	810
Локальный ресурс	3	58	174
Итого	-	-	2903
Web ресурс	5	90	450
База данных	8	45	360
Сетевой ресурс	6	60	360
Локальный ресурс	3	36	108
Итого	-	-	1278
Всего	-	-	5682

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 3.4  - Распределение численности  основных рабочих по должностям

Наименование  укрупненных  операций  по разработке  ПП	Трудоемкость на весь выпуск, чел×дней	Полезный фонд рабочего времени на 1чел., дней.	Численность   работников, чел.	Должность исполнителя	Распределение  трудозатрат по исполнителям, %	Численность работников по должностям, чел.
Разработка  технического  задания	539	54	10	Ведущий инженер	43	4
				Инженер	57	6
Разработка  эскизного проекта	962	54	18	Ведущий инженер	26	5
				Инженер	74	13
Разработка  технорабочего проекта	2903	54	54	Ведущий инженер	30	16
				Инженер	39	21
				Ст. техник	18	10
				Техник	13	7
Внедрение	1278	54	24	Ведущий инженер	22	5
				Инженер	52	12
				Ст. техник	26	6
Итого	5682	-	106	-	-	105

 

Трудоемкость отдельных  этапов проектирования и внедрения  ПП (таблица 3.4) суммируется из трудоемкости выполнения технического задания (ТЗ), эскизного проекта (ЭП), технорабочего проекта (ТРП) и внедрения каждого отдельного ПП (таблица 3.3).

 

                          

                                Т_W  = Т_ТЗW  +  Т_ЭПW + Т_ТРПW+ Т_ВнедW                                 (3.1)

Численность работников (инженеров) на  сопровождение (послепродажное обслуживание) созданного ПП  составляет  примерно 5%  от основных рабочих.

 

 

 

 

 

 

    Таблица 3.5 – Сводная ведомость основных  рабочих по должностям 

Категории работников	Численность, чел.	Web ресурс	База данных	Сетевой ресурс	Локальный ресурс
Ведущий инженер	31	11	9	9	2
Инженер	52	18	15	15	4
Старший техник	15	6	4	4	1
Техник	7	3	2	2	0
Итого:	105	38	30	31	7

 

     Распределение  численности специалистов по  ПП производится с учетом распределения   трудозатрат по исполнителям  в процентах (таблица 3.5), трудоемкости  ПП по этапам разработки (таблица 3.3) и полезного фонда рабочего времени. Например, на долю ведущего инженера приходится (таблица 3.4):

при разработке технического задания - 43% трудоемкости;

при разработке эскизного  проекта – 26% трудоемкости;

при разработке  технорабочего проекта – 30% трудоемкости;

при внедрении – 22% трудоемкости.

 

     При заполнении таблицы 3.3 плановая трудоемкость по этапам разработки Web ресурса составила:

техническое задание -  175 чел дней;

эскизный проект - 285 чел дней;

технорабочий проект - 1135 чел дней;

внедрение - 450 чел дней.

Базы данных составила: