Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Августа 2013 в 10:20, курсовая работа
Производство и потребление товаров является составной частью единого, непрерывно повторяющегося процесса воспроизводства. Двумя другими составными частями этого процесса являются распределение и обмен. Указанные фазы процесса воспроизводства находятся в постоянном диалектическом взаимодействии. Поэтому более полное удовлетворение потребностей населения в необходимых товарах может быть достигнуто лишь при эффективном осуществлении всех фаз общественного производства. В процессе общественного воспроизводства производство и торговля призваны обеспечить решение задач, связанных с удовлетворением потребностей населения в необходимых товарах и обусловленных существующим между ними разделением труда. В основе такого разделения труда лежат технические, технологические и другие условия и определяемая ими организация труда, необходимая, с одной стороны, для производства продукции, а с другой -для обеспечения реализации произведенных товаров.
Введение Ошибка: источник перёкрестной ссылки не найден
1.Понятие торговой организации. Система критериев, принципы ее функционирования. Ошибка: источник перёкрестной ссылки не найден
2.Показатели оценки эффективности деятельности торговой организации Ошибка: источник перёкрестной ссылки не найден
3.Краткая экономико-организационная характеристика торговой организации. Ошибка: источник перёкрестной ссылки не найден
4.Анализ и оценка эффективности работы анализируемой организации Ошибка: источник перёкрестной ссылки не найден
5.Пути повышения эффективности работы анализируемой организации 25
Заключение 30
Список использованных источников литературы
ЭРПрФ = ЭРусл – ЭР0 = 2,379 – 5,882 = -3,503%
Влияние роста фондоотдачи на экономическую рентабельность:
Ф0 = 14,745
Ф1 = 17,494
К0 = 1931676/145293 = 13,295
К1 = 5693314/357765 = 15,914
ЭРФ = ЭРусл – ЭР0 = 6,371-5,882 = +0,489%
Влияние изменения коэффициента оборачиваемости на экономическую рентабельность:
ЭРК = ЭРусл К – ЭРусл Ф = 7,008-6,371 = +0,637%
Общее отклонение экономической рентабельности за счет изменения фондоотдачи и коэффициента оборотных средств составило 1,126% (0,489+0,637).
Для углубления анализа необходимо
более детально изучить все вышеназванные
резервы роста рентабельности на
предмет реальной возможности их
реализации с целью получения
более высокой прибыли и
Глубокий анализ прибыли и рентабельности представляет собой важный информационный источник разработки обоснованного прогноза и на его основе плана прибыли на перспективу.
Темп прироста товарооборота в сопоставимых ценах в 2003 году по сравнению с 2002 годом составил 1,160, а в 2002 году по сравнению с 2000 годом — 1,058, в 2000 году по сравнению с 1999 годом — 1,123. Отсюда, среднегодовое изменение темпа прироста товарооборота составляет 0,012
Таким образом, темп прироста товарооборота на планируемый год составит 1,184:
.
Отсюда, объем товарооборота будет равен:
тыс. руб.
В 2003 году уровень дохода от реализации составляет 12,495 % к обороту. В будущем ОАО «Продторг» имеет возможность увеличить уровень дохода от реализации на 0,078 % к обороту за счет мобилизации резервов повышения производительности труда работников. Следовательно, уровень дохода от реализации на планируемый год будет равен 12,573 % к обороту (12,495 + 0,078). Также в результате уменьшения (экономии) издержек обращения их уровень снизился на 0,128 % к обороту и составит 11,752 % к обороту (11,880 – 0,128).
Таким образом, сумма дохода от реализации в будущем году составит 847531 тыс. руб. (6740884 х 12,573 : 100), а сумма издержек обращения — 792189 тыс. руб. (6740884 х 11,752 : 100). Сумма платежей и отчислений из дохода от реализации в 2003 г. составляла 41400 тыс. руб. или 0,727% к обороту. В будущем году их уровень останется неизменным. Следовательно, прогнозируемая сумма платежей и отчислений из дохода от реализации составит:
тыс. руб.
При планировании прибыли будем использовать метод прямого счета:
П = ВД – ИО – Н,
где ВД – прогнозируемая сумма дохода от реализации;
ИО – прогнозируемая сумма издержек обращения;
Н – прогнозируемая сумма платежей и отчислений из дохода от реализации.
П = 847531 – 792189 – 49006 = 6336 тыс. руб.
После определения плановой величины прибыли рассчитывается плановый уровень рентабельности продаж:
, где
П – прогнозируемая сумма прибыли от реализации товаров;
ТО – прогнозируемый объем розничного товарооборота.
Таким образом, планируемый уровень рентабельности продаж в 2003 году составит 0,094%.
В дополнение к прямому методу в целях его проверки о контроля используют аналитический метод.
При расчетах можно исходить из использования коэффициента эластичности суммы прибыли по отношению изменению объема товарооборота, суммы доходов или издержек.
,
где К – темп прироста суммы прибыли в будущем году (коэффициент эластичности) в расчете на 1% изменения товарооборота, доходов или издержек;
- темп прироста суммы прибыли за базисный период;
- темп прироста суммы
Прогнозируемая сумма прибыли от реализации составит (-6390)*1,513 = -9665 тыс. руб.
Плановый уровень
Таким образом, планируемый уровень рентабельности продаж в 2004 году составит –0,143%.
Из всего вышеизложенного можно сделать вывод о том, что анализ эффективности хозяйственной деятельности торговой организации не может обойтись без анализа таких показателей как товарооборот, прибыль и рентабельность. Эти два показателя в полной мере отражают эффективность работы торговой организации, показывают перспективы развития его в ближайшем будущем. Своевременный расчёт и анализ этих показателей приведёт в будущем к стабильному росту и развитию торговой организации, максимизации прибыли, сокращению расходов от реализациии увеличению темпов развития.
Как показал анализ основных показателей хозяйственной деятельности ОАО «Продторг» за 2005 и 2006 г.г. товарооборот в сопоставимых ценах увеличился на 16,037 %, средний уровень дохода от реализации снизился на 0,873 % к обороту, уровень налогов и других обязательных платежей, взимаемых за счет реализованных торговых надбавок уменьшился на 0,831 пункта, а уровень расходов от реализацииснизился на 0,118 % к обороту. Это сказалось на уменьшении суммы прибыли от реализации товаров на 2754 тыс. руб. или на 75,743 %.
Рост прочих доходов общества на 5054 тыс. руб. или на 51,839%, а также внереализационных доходов на 17468 тыс. руб. или на 171,980 % обеспечили рост прибыли отчетного периода на 19759 тыс. руб. или на 121,571 %. Однако, уровень рентабельности продаж магазинов ОАО «Продторг» (исходя из прибыли отчетного периода) по отношению к прошлому периоду снизился на 0,208 процентных пунктов или на 24,732%, что говорит об ухудшении хозяйствования.
На ОАО «Продторг» уровень рентабельности продаж в отчетном году составил -0,112 % к обороту и снизился по сравнению с планом на 0,455 % к обороту. А по сравнению с прошлым годом возрос на 0,076 % к обороту. На изменение уровня рентабельности продаж по сравнению с планом положительно повлияло снижение уровня расходов от реализации(на 0,020 % к обороту) и относительное снижение налогов, взимаемых за счет реализованных торговых надбавок (на 0,283 % к обороту) отрицательно – снижение дохода от реализации (на 0,072% к обороту). На рост уровня рентабельности продаж в динамике положительно повлияли снижение уровня налогов и других обязательных платежей, взимаемых за счет дохода от реализации (на 0,831 % к обороту), и относительное сокращение торговых расходов (на 0,118 % к обороту) и отрицательно - уменьшение уровня реализованных торговых надбавок (на 0,873 % к обороту). План перевыполен по рентабельности совокупного капитала на 9,450%, по рентабельности внеоборотных активов на 35,663%, по рентабельности экономического потенциала на 19,450% по рентабельности собственного капитала (сходя их прибыли отчетного периода) на 38,962% и рентабельности заемного капитала на 59,002%. По остальным показателям рентабельности план недовыполнен.
ОАО «Продторг» не достигло темпов роста прибыльности в 2006 году по сравнению с 2005 годом. Все это свидетельствует об снижении финансовой устойчивости организации, снижении эффективности хозяйствования. Возможными резервами повышения рентабельности хозяйственной деятельности организации в будущем является ускорение оборачиваемости оборотных средств, повышение эффективности затрат живого труда, сокращение расходов на реализацию, рост производительности труда, рост продажи товаров, увеличение эффективности использования торговых площадей и др. Рост среднегодовых остатков внеоборотных, нематериальных и оборотных активов на 146375 тыс. руб. снизил уровень рентабельности совокупного капитала на 1,04%, а увеличение суммы прибыли на 10157 тыс. руб. повысило уровень рентабельности на 1,49%.
Таким образом, рост активов организации на 407024 тыс. руб. снизил уровень рентабельности на 3,5%, увеличение суммы прибыли на 19759 тыс. руб. способствовало повышению уровня рентабельности совокупного капитала на 2,89%.
Если бы не было отрицательного влияния ряда факторов, то уровень рентабельности совокупного капитала по сравнению с планом увеличился бы на 2,848%. За счет предупреждения влияния отрицательных факторов уровень рентабельности мог бы возрасти в динамике на 11,196%.
Уменьшение фондоотдачи по сравнению с планом привело к относительному увеличению средних остатков внеоборотных активов на 8471 тыс. руб., что способствовало снижению уровня рентабельности совокупного капитала на 0,060%.
Рост в динамике фондоотдачи на 2,749 р. относительно сократил остатки внеоборотных активов на 60683 тыс. руб. и повысил уровень рентабельности совокупного капитала на 0,522%.
Общее отклонение экономической рентабельности за счет изменения фондоотдачи и коэффициента оборотных средств составило 1,126%.
Резервами повышения рентабельности являются:
Список использованных источников литературы
Приложение А
Основные показатели хозяйственной деятельности по магазинам ОАО «Продторг»
Показатели |
Фактически за 2005 г. |
Отчетный год (2006 г.) |
Отклонение от |
В % к прошлому году | |||
план |
фактически |
% выполнения плана |
плана |
прошлого года | |||
А |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
Товарооборот, тыс. руб.: |
|||||||
– действующие цены |
1931676 |
5693500 |
5693314 |
99,997 |
-186 |
3761638 |
294,734 |
– сопоставимые цены |
1931676 |
- |
2241462 |
- |
- |
309786 |
116,037 |
Доход от реализации: |
|||||||
– сумма, тыс. руб. |
258221 |
715500 |
711356 |
99,421 |
-4144 |
453135 |
275,483 |
– уровень, в % к обороту |
13,368 |
12,567 |
12,495 |
99,424 |
-0,072 |
-0,873 |
93,469 |
Налоги и другие обязательные платежи, взимаемые за счет дохода от реализации: |
|||||||
– сумма, тыс. руб. |
30096 |
57500 |
41400 |
72,000 |
-16100 |
11304 |
137,560 |
– уровень, в % к обороту |
1,558 |
1,010 |
0,727 |
72,002 |
-0,283 |
-0,831 |
46,662 |
Расходы на реализацию: |
|||||||
– сумма, тыс. руб. |
231761 |
677525 |
676346 |
99,826 |
-1179 |
444585 |
291,829 |
– уровень, в % к обороту |
11,998 |
11,900 |
11,880 |
99,829 |
-0,020 |
-0,118 |
99,017 |
Прибыль от реализации товаров: |
|||||||
– сумма, тыс. руб. |
-3636 |
19525 |
-6390 |
-32,727 |
13135 |
-2754 |
75,743 |
– уровень, в % к обороту |
-0,188 |
0,343 |
-0,112 |
-32,728 |
0,231 |
0,076 |
59,574 |
Прочие доходы: |
|||||||
– сумма, тыс. руб. |
9732 |
19930 |
14777 |
74,145 |
-5153 |
5045 |
151,839 |
– уровень, в % к обороту |
0,504 |
0,350 |
0,260 |
74,147 |
-0,090 |
-0,244 |
51,578 |
Доходы от внереализационных операций: |
|||||||
– сумма, тыс. руб. |
10157 |
25450 |
27625 |
108,546 |
2175 |
17468 |
271,980 |
– уровень, в % к обороту |
0,526 |
0,447 |
0,485 |
108,550 |
0,038 |
-0,041 |
92,205 |
Прибыль отчетного периода: |
|||||||
– сумма, тыс. руб. |
16253 |
25855 |
36012 |
139,284 |
10157 |
19759 |
221,571 |
– уровень, в % к обороту |
0,841 |
0,454 |
0,633 |
139,289 |
0,178 |
-0,208 |
75,268 |
Среднесписочная численность работников, чел. |
422 |
430 |
444 |
103,256 |
14 |
22 |
105,213 |
Средний оборот на одного работника, тыс. руб.: |
|||||||
– в действующих ценах |
4577 |
13241 |
12823 |
96,843 |
-418 |
8246 |
280,162 |
– в сопоставимых ценах |
4577 |
- |
5048 |
- |
- |
471,000 |
110,291 |
Торговая площадь, м2 |
1911 |
1911 |
1911 |
100,000 |
- |
- |
100,000 |
Средний оборот на м2 торговой площади, тыс. руб.: |
|||||||
– в действующих ценах |
1011 |
2979 |
2979 |
100,000 |
- |
1968 |
294,659 |
– в сопоставимых ценах |
1011 |
- |
1173 |
- |
- |
162 |
116,024 |