Рациональная организация режимов труда

Кратковременные перерывы на отдых  предназначены для уменьшения развивающегося в процессе труда утомления. В  отличие от обеденного перерыва и  перерывов на личные надобности они  являются частью рабочего времени и назначаются одновременно для коллектива всего цеха или участка. При их разработке предварительно необходимо в каждом случае решать следующие вопросы: общее время на регламентированные перерывы; длительность одного перерыва; время назначения перерывов; содержание отдыха (активный, пассивный, смешанный).

Количество и длительность кратковременных  перерывов определяют исходя из характера  трудового процесса, степени интенсивности  и тяжести труда. Ориентиром для  установления начала перерывов на отдых  служат моменты снижения работоспособности. Что бы предупредить ее спад, перерыв на отдых назначается до наступления утомления организма.

Таким образом, установить время введения перерывов на отдых на том или  ином производственном участке без  специального обследования невозможно. Но есть одно общее положение, которое надо учитывать при назначении перерывов: чем тяжелее и напряженнее работа, тем раньше по отношению к началу стадии развивающегося утомлёния следует вводить регламентированные перерывы. Во второй половине рабочего дня в связи с более глубоким утомлением количество перерывов на отдых должно быть больше, чем в первой половине смены. Физиологами установлено, что для большинства видов работ оптимальная продолжительность перерыва 5-10 минут. Именно этот перерыв позволяет восстановить физиологические функции, снизить утомление и сохранить рабочую установку. На работах, требующих большого напряжения и внимания, рекомендуются более менее более частые, но короткие перерывы (5-10 мин.); на тяжелых работах с большими физическими усилиями - менее частые, но более длительные перерывы (до 10 мин.), на особо тяжелых работах необходимо сочетать работу в течение 15 -20 минут с отдыхом той же продолжительности.

Кратковременность перерывов позволяет  не только задерживать развитие утомления, но и сохранять рабочую установку. При глубоком утомлении необходимо идти как по линии увеличения количества перерывов, так и по линии увеличения их длительности. Но перерывы длительностью более 20 минут нарушают уже сложившееся состояние врабатывания.

Отдых может быть активным и пассивным. Пассивный отдых (в положении  сидя, лежа) необходим при тяжелых  физических работах, связанных с  постоянными переходами или выполняемых  стоя, особенно при неблагоприятных  условиях внешней среды. Активный отдых рекомендуется на работах, протекающих в благоприятных условиях труда. Наиболее эффективной формой активного отдыха является производственная гимнастика, то есть выполнение специального комплекса гимнастических упражнений. Активный отдых ускоряет восстановление сил, так как при смене деятельности энергия, затраченная работающим, органом, восстанавливается быстрее.

В каждом конкретном случае подбирают  соответствующий типовой режим  либо по показателю утомления, установленному на основании данных физиологических исследований, либо по показателю количественной оценки условий труда, полученному расчетным способом на основе оценки отдельных факторов условий труда.

Суточный режим труда  и отдыха организуют с учетом закономерности суточного ритма физиологических процессов человека. Он предусматривает установление сменности работы, времени начала и окончания работы в сменах и продолжительности смен.

В соответствии с суточным циклом физиологических функций организма, наивысший уровень работоспособности  отмечается в утренние и дневные часы. В этой связи наиболее эффективной является работа в первую смену. Однако, применяется двух- и трехсменная работа, а в условиях непрерывных технологических процессов трехсменная работа обязательна. При многосменной работе рекомендуется применять графики сменности, максимально сокращающие работу в ночное время, которое характеризуется минимальной работоспособностью. Характер недельных и годовых режимов труда и отдыха определяется принятой системой графиков выхода на работу (или графиков сменности).

При односменном режиме работа должна начинаться не ранее 8-9 часов, при двухсменной - не ранее 6 часов ( первая смена ), а  оканчиваться не позднее 0 часов (вторая смена). При трехсменном режиме начало работы ночной смены должно быть не позднее 0 часов.

Недельный (месячный) режим  труда и отдыха включает график выходов на работу (график сменности). Он определяется количеством рабочих и нерабочих дней и часов за неделю (месяц), порядком чередования рабочих дней и дней отдыха, чередованием работы в различные смены.

Графики (расписания) выходов рабочих  и служащих на работу имеют-немаловажное значение для рациональной организации  труда, так как являются формой увязки совместного труда по времени, а  также влияют на степень использования  установленного на предприятии оборудования. Они имеют и важное социальное значение, так как для каждого трудящегося определяют режим труда и отдыха в течение недели и более длительных календарных периодов.

При построении графиков сменности  необходимо учитывать следующие основные требования:

• продолжительность ежедневного отдыха между окончанием работы и ее началом в следующий день (смену) не должна быть меньше 12 часов;
• на сменных работах при неодинаковой продолжительности еженедельного отдыха более длительный отдых целесообразно предоставлять перед ночной сменой или после нее;
• график выхода на работу должен создавать условия для наиболее целесообразного использования внерабочего времени.

При выборе графиков выходов на работу применительно к отдельным отраслям и видам работ следует руководствоваться специальными постановлениями и рекомендациями.

Суточный режим работы предприятия  может быть односменным, двухсменным, трехсменным или четырехсменным.

Переход на многосменный режим работы должен производиться одновременно с ускорением перестройки работы организаций и учреждений сферы обслуживания и социально-культурных отраслей. В целях повышения заинтересованности рабочих, мастеров и других специалистов, работающих в вечернюю и ночную смену, для них вводится ряд дополнительных моральных и материальных стимулов, льгот и преимуществ.

Организация многосменной работы требует  соблюдения следующих шести условий:

• равенство объема продукции и постоянство работающего состава по сменам;
• одинаковый уровень планирования, технического руководства и обслуживания во всех сменах;
• четкое разграничение ответственности работающих в разных сменах за соблюдение технологического процесса, сохранность предметов и средств труда, а также продукции;
• точный учет выработки смен, участков и отдельных рабочих;
• правильно организованная сдача и приемка смен;
• строгое соблюдение выхода рабочих по сменам согласно установленному графику.

Основные параметры графика  сменности для многосменных работ  продолжительность рабочей смены, количество бригад и смен, порядок и частота чередования в сменах, продолжительность межсменного отдыха, рабочего периода.

При разработке графиков выхода на рабочую  необходимо учитывать следующие  пять требований:

• соблюдение установленной законом недельной нормы рабочих часов;
• учет специфических особенностей технологии производства и возможностей городского транспорта;
• постоянство и равномерность чередования работы и отдыха, что обеспечивает лучший отдых, повышение выносливости и работоспособности;
• учет физиологических закономерностей работоспособности человека в различное время суток.

Графики сменности, в которых продолжительность  рабочих смен и отдыха имеет отклонения от нормальной, должны предусматривать  в пределах месяца дополнительные дни  отдыха и отработки;

-  при двух- и трехсменной работе переход из одной смены в другую рекомендуется не чаще чем через 5-6 дней;

- порядок чередования смен, по возможности, целесообразно осуществлять в соответствии с суточным ритмом природных процессов: утро - вечер - ночь.

Для того чтобы график выхода на работу был рациональным, при определении продолжительности рабочего периода необходимо иметь в виду динамику работоспособности в зависимости от продолжительности смены, характера и условий труда. Нормальная продолжительность рабочего времени рабочих и служащих на предприятиях, стройках, в учреждениях, организациях не может превышать 41 часа в неделю.

При разработке графиков очень важно  также решить вопрос о структуре  рабочего периода. Различают две  формы структуры рабочего периода: простую и сложную. Одним из наиболее важных признаков простой формы является то, что трудящийся в течение рабочего периода работает только в одной смене, сложной - чередование смен в течение рабочего периода.

От правильности определения продолжительности  рабочего периода и его структуры во многом зависит продолжительность междусменного отдыха и длительность выходных.⁵

Применяется большое число графиков выхода на работу. Приспособленные  к местным производственным условиям, они различаются по продолжительности  рабочей смены, количеству сменных бригад, частоте и порядку чередования бригад в сменах и т.д.

Правильно построенные графики  выходов на работу должны удовлетворять  следующим основным требованиями:

• продолжительность ежедневного отдыха должна быть не менее двойной продолжительности времени работы, предшествующей отдыху. Ежедневный отдых (при сменной работе) меньшей продолжительности может быть допущен в виде исключения, однако в любом случае он не может быть менее 8 часов;
• на сменных работах при неодинаковой продолжительности еженедельного отдыха более длительный отдых целесообразно предоставлять перед ночной сменой или после нее;
• время работы и время отдыха надо чередовать регулярно и равномерно;
• в графиках сменности, в которых продолжительность рабочих смен и отдыха имеет отклонения от нормальной, следует в пределах месяца предусматривать дополнительные дни отдыха и отработки;
• при двух- и трехсменных работах переходы из одной смены в другую нельзя проводить чаще чем через пять шесть дней.

 

На практике применяются примерные  графики выходов на работу при пятидневной рабочей неделе с двумя выходными днями .

Основные вопросы режима рабочего времени на предприятиях регламентируются правилами внутреннего трудового  распорядка, которые утверждаются трудовыми  коллективами по представлению администрации и профсоюзного комитета.

Продолжительность перерывов  на отдых зависит от степени утомления  работников, которая определяется характером трудового процесса и условиями  труда на рабочем месте. НИИ труда  разработаны нормативы на отдых  в % от оперативного времени, в зависимости от ряда факторов, определяющих утомляемость. Для этого, прежде всего, определяется комплексный норматив на отдых в % от оперативного времени, как сумма частных нормативов по отдельным факторам утомляемости:

К = К₁ + К₂ +…+ К_n                      (2.1)

где  К_1, К_2,… К_n – нормативы на отдых по отдельным факторам, %

Нормативная продолжительность времени  отдыха в течение смены определяется по следующему выражению (мин.):

где Т_см – продолжительность рабочей смены (480 мин.); Т_п.з. – норматив на подготовительно-заключительную работу и обслуживание рабочего места, мин; SК – комплексный норматив на отдых в % от оперативного времени.

При определении конечной величины должны учитываться также следующие  дополнительные положения:

• если подготовительно-заключительное время в течение смены превышает 45 мин., то время отдыха исчисляется от суммы оперативного и подготовительно-заключительного времени;
• если трудовой процесс прерывается технологическими перерывами, которые могут быть использованы в качестве отдыха, то его нормативная величина должна быть скорректирована на величину этих перерывов;
• к установленному по нормативам времени отдыха должно быть добавлено 10 – 15 мин. на личные надобности рабочих.

Таким образом, общая нормативная  продолжительность отдыха и личного  времени рабочих за смену составит:

Т_от.л = Т_от – Т_т.п. + Т_л,

где Т_от – время отдыха, установленное по комплексному нормативу, мин; Т_т.п – время технологических перерывов, мин; Т_л – время на личные надобности рабочих, мин.

Дальнейшая задача заключается  в построении рационального режима труда и отдыха в течение дня.

Режим труда и отдыха устанавливается  для обеспечения устойчивой производительности труда и предупреждения переутомления. Для этого необходимо правильное чередование труда и отдыха в течение рабочего дня в соответствии с кривой изменения работоспособности во времени.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. АНАЛИЗ ТРУДОВОГО ПРОЦЕССА ВОДИТЕЛЯ ДОАО «ОРГЭНЕРГОГАЗ»

 

2.1 Трудовой процесс водителя

Существует ряд особенностей в  организации труда водителей: