Пути повышения эффективности использования оборотных средств

2. повышение качества сырья и материалов, строительных конструкций и деталей;

3. совершенствование техники, технологии и организации производственных процессов.[2, стр. 61]11

Пути повышения эффективности использования оборотных средств нацелены на ускорение оборачиваемости и обеспечение беспрерывного финансирования и включают:

1. оптимизацию складских запасов сырья и материалов;

2. экономию всех видов затрат;

3. переход к выполнению работ с использованием готовых деталей и конструкций;

4. избавление от излишних запасов материалов, оборудования техники, неиспользуемых фондов;

5. ориентацию работ на платежеспособный спрос, организация системы расчетов за выполненные этапы (комплексы) работ.

Все большее значение для повышения эффективности использования оборотных средств в настоящее время приобретает логистика. Сегодня «логистика» как новая сфера деятельности занимается разработкой методов планирования и управления материальными и информационными потоками в границах предприятия, отрасли, а также между отраслями экономики с целью получения наибольшего народнохозяйственного эффекта.

Логистика – научная дисциплина о планировании, реализации и контроле эффективных и экономных с точки зрения затрат операций перемещения и хранения материалов, полуфабрикатов и готовой продукции, а также связанной с ними информации о поставке товаров от места производства до места потребления в соответствии с требованиями клиентуры.[7, стр. 541]12

Как наука логистика ставит и решает следующие задачи:

1.прогноз спроса и, на его основе, планирование запасов;

2.определение необходимой мощности производства и транспорта;

3.разработка научных принципов распределения готовой продукции на основе оптимального управления материальными потоками;

4.разработка научных основ управления перегрузочными процессами и транспортно-складскими операциями в пунктах производства и у потребителей;

5.построение различных вариантов математических моделей функционирования логистических систем.

Принципы логистики:

1. Саморегулирование (сбалансированность  производства).

2. Гибкость (возможность внесения  изменений в график закупки  материалов, изменение в сроках  поставки).

3. Минимизация объемов  запасов.

4. Моделирование товародвижения.

5. Компьютеризация (управление  мат. потоками).

6. Надежность в обеспечении  ресурсами.

7. Экономичность (сокращение  уровня запасов продукции у  потребителя до 30–45%, повышение уровня  информационного обслуживания, транспорт).[10, стр. 67]13

 

Глава 2. Анализ эффективности использования оборотных средств ОАО «Челябвтормет»

2.1. Организационно – экономическая характеристика ОАО «Челябвтормет»

Открытое акционерное общество «Челябвтормет» создано на базе государственного предприятия «Челябвтормет». Год создания – 1943 год. За время своего существования оно несколько раз было реорганизовано: в 1992 году – из объединения «Металл-сервис» в Закрытое Акционерное Общество «Челябвтормет», в 1999 году – в Открытое Акционерное Общество «Челябвтормет».

Акционерное общество является юридическим лицом с момента его государственной регистрации, имеет в собственности обособленное имущество, самостоятельный баланс, имеет гражданские права и обязанности.

Основной целью предприятия является получение прибыли.

Основными видами деятельности предприятия являются: заготовка, переработка и реализация лома черных и цветных металлов; оптовая и розничная торговля металлопрокатом.

Специализируется предприятие на производстве:

- лом и отходы черных  металлов;

- резаный стальной и  легированный лом;

- шихтовые слитки из  углеродистых и легированных  сталей;

- пакеты из стального  лома;

- дробленая стальная и  чугунная стружка.

Предприятие предоставляет следующие услуги: демонтаж металлоконструкций, транспортировка лома своей спецтехникой, переплав высоколегированных отходов лома на давальческой основе, заправка баллонов кислородом.

Предприятие имеет соответствующую лицензию, выданную Министерством экономического развития Челябинской области, необходимую для осуществления данного вида деятельности. ОАО «Челябвтормет» работает с поставщиками на основе надежного и взаимовыгодного сотрудничества.

ОАО «Челябвтормет» оснащено мощным специализированным ломоперерабатывающим, грузоподъемным и транспортным оборудованием, способным перерабатывать все виды металлического лома в объеме до 1,5 миллионов тонн в год. Заготовка и переработка лома осуществляется преимущественно на головном предприятии в городе Челябинске. В состав предприятия входят цеха основного производства (заготовительные и перерабатывающие), вспомогательные подразделения (железнодорожный, автотранспортный, электрический, энергетический, ремонтно-механический, ремонтно-строительный цеха), а также разветвленная сеть ломозаготовительных и ломоперерабатывающих цехов и участков, расположенных на территории Челябинской области.

Также на предприятии действует структурное подразделение, осуществляющее заготовку лома посредством «самовывоза». В его распоряжении находится специализированное оборудование для демонтажа сложных объектов (зданий, сооружений, списанного оборудования, крупногабаритных металлоконструкций); специальная техника для осуществления погрузо-разгрузочных работ и транспортировки лома с мест его образования.

ОАО «Челябвтормет» - единственное предприятие в российской системе вторичной переработки лома, где существует действующее электросталеплавильное производство шихтовых слитков в электродуговых печах. Заготовка лома осуществляется разветвленной сетью собственных ломозаготовительных площадок, расположенных на территории Челябинской области.

Организационная структура предприятия представлена органами управления Общества:

- Общее собрание акционеров;

- Наблюдательный совет;

- Исполнительные органы  Общества в составе:

А) единоличный исполнительный орган - Генеральный директор;

Б) коллегиальный исполнительный орган - Правление.

Права, общая компетенция, регламент работы органов управления Общества определяется действующим законодательством, Уставом и Положениями, утверждаемыми Наблюдательным советом Общества или общим Собранием акционеров.

Функции контроля и регулирования деятельности предприятия возложены на ревизионную комиссию.

Ключевой фигурой управления предприятия является его лидер - генеральный директор, Фархуллин Виктор Исмагилович. Деятельность директора заключается в решении задач общественного характера, основанная на интегральной информации, поступающей как от информационных систем, персонала компании, так и от внешней среды. Все бремя ответственности за сочетанием дел в компании полностью лежат на нем.

Высшим органом управлением предприятием является общее собрание акционеров. Общество обязано ежегодно проводить общее собрание акционеров. На нем решаются вопросы об избрании совета директоров, ревизионной комиссии общества, утверждается годовая отчетность, предлагаемая советом директоров, годовая отчетность общества.

Генеральный директор и правление организует выполнение решений общего собрания акционеров и Совета директоров общества. Генеральный директор осуществляет оперативное руководство текущей деятельностью общества и несет полноту власти и ответственность за повседневную деятельность общества.

Деятельность директора заключается в решении задач общественного характера, основанная на интегральной информации, поступающей как от информационных систем, персонала компании, так и от внешней среды. Все бремя ответственности за сочетанием дел в компании полностью лежат на нем.

Для осуществления контроля за финансово-хозяйственной деятельностью общества общим собранием акционеров в соответствии с уставом общества избирается ревизионная комиссия.

Миссией предприятия является «обеспечение металлургических заводов сырьем без привлечения природных ресурсов».

Согласно Устава предприятия «Целью Общества является производство продукции, выполнение работ и оказание услуг в целях удовлетворения потребностей членов общества и получение прибыли в интересах участников».

Приоритетными видами деятельности являются заготовка, переработка железного лома и реализация готовой продукции.

Основными поставщиками железного лома для предприятия являются заводы. Примером может служить Завод тракторных трансмиссий (0.5 –1 тыс. тонн)

Потенциальными потребителями продукции предприятия являются металлургические заводы. Однако, в послевоенное время практически в каждом металлургическом центре были созданы заводы по переработке лома. Изначально предприятия такого типа создавались как вспомогательные для обеспечения сырьем металлургических заводов. Объемы производства предприятий по переработке вторичных металлов невысоки, практически вся продукция поступала на ближайшие заводы.

На территории Челябинской области существует множество фирм, осуществляющих закуп лома металлов. Политика руководства Челябинской области в период с 1999 года, а с текущего года и Закон, ужесточающий требования для получения лицензии на данный вид деятельности, значительно сузил круг конкурентов предприятия.

К наиболее крупным конкурентам можно отнести:

ОАО «Екатеринбургвтормет» - предприятие, созданное практически одновременно с ОАО «Челябвтормет». Данное предприятие обладает значительной производственной базой, самостоятельно осуществляет переработку лома черных металлов. С 2000 года это предприятие открыло несколько приемных пунктов на территории Челябинской области. Причиной этого стала жесткая конкуренция в сфере заготовки металлолома в Свердловской области

Для проведения экспертизы предприятия воспользуемся методом SWOT-анализа. Выделим сильные, слабые стороны предприятия, а также возможности и угрозы.

Сильные стороны: технология быстрого и качественного обслуживания, опыт работы, долгосрочные контракты, возможность самостоятельного вывоза металлолома, возможность переработки, возмещение ж/д тарифа при доставке железнодорожным транспортом, обученный персонал, предварительная обработка металлолома (измельчение) и наличие специальной погрузочной техники.

Слабые стороны: цены ограничиваются наблюдательным советом, большие затраты.

 

 

2.2. Анализ состава и структуры оборотных средств ОАО «Челябвтормет»

Важнейшей составной частью финансовых ресурсов предприятия являются его оборотные активы, они занимают большой удельный вес в общей валюте баланса. Это наиболее мобильная часть капитала, от состояния и рационального использования которого во многом зависят результаты хозяйственной деятельности и финансовое состояние предприятия.

Диаграмма 1. Изменение структуры оборотных средств.

Из данной диаграммы видно, что наибольшее изменение произошло у показателей запасы и дебиторская задолженность. Снижение дебиторской задолженности свидетельствует о снижении неплатежей за произведённую и поставленную продукцию, что положительно для предприятия.

От того, какие ассигнования вложены в оборотные средства, сколько их находится в сфере производства и в сфере обращения, в денежной и материальной форме, насколько оптимально их соотношение, во многом зависят результаты производственной и финансовой деятельности, следовательно, и финансовое состояние предприятия. Поэтому в процессе анализа оборотных активов предприятия в первую очередь следует изучить изменения в их составе и структуре (таблица 2 и 3) и дать им оценку.

 

 

 

Таблица 2 - Анализ состава и динамики оборотных активов ОАО "Челябвтормет" за 2008-2010 гг.

Вид оборотных активов	2008 г	2009 г	2010 г	Изменение (+,-)
				2009 г. к 2008 г.	2010 г. к 2009 г.
1	2	3	4	5	6
Общая сумма оборотных активов	403 531	209 187	311 727	-194 334	102 540
Запасы	63 787	61 454	225 025	-2 333	163 571
в том числе:
сырье и материалы	59 623	57 525	198 444	-2 098	140 919
затраты в незавершенном      производстве	386	39	132	-347	93
готовая продукция	174	111	8 278	-63	8 167
товары отгруженные		757	13 810	757	13 053
расходы будущих периодов	3 604	3 022	4 361	-582	1 339
Денежные средства	23 057	6 620	4 287	-16 437	-2 333
Дебиторская задолженность	248 380	53 300	48 173	-195 080	-5 127
в том числе:
покупатели и заказчики	176 761	3 148	5 244	-173 613	2 096
авансы выданные	10 711	25 319	23 053	14 608	-2 266
прочие дебиторы	60 908	24 833	19 876	-36 075	-4 957
НДС по приобретенным ценностям	407	2 282	3 552	1 875	1 270
Краткосрочные финансовые вложения	65 006	83 894	29 000	18 888	-54 894
Прочие оборотные активы	2 894	1 637	1 690	-1 257	53