Производственная мощность

Увеличение производственной мощности возможно за счет:

• ввода в действие новых и расширения действующих цехов;
• реконструкции;
• технического перевооружения производства;
• организационно-технических мероприятий, из них:
• увеличение часов работы оборудования;
• изменение номенклатуры продукции или уменьшение трудоемкости;
• использование технологического оборудования на условиях лизинга с возвратом в сроки, установленные лизинговым соглашением.

Проведем сравнительный анализ движения мощностей для выявления  факторов снижения мощностей путем  цепной подстановки и выявим резервы. Для этого за плановый период примем 2010 г, а за отчетный - 2011 г.

ПМвых план = 25185,91 + 516,4 + 3128,6 + 68,3 + 12,5 - 11742,5 = 27169,21

ПМвых' = 27169,21 + 516,4 + 3128,6 + 68,3 + 12,5 - 1742,5 = 29152,51

ПМвых'' = 27169,21 + 511,3 + 3128,6 + 68,3 + 12,5 - 1742,5 = 29147,41

ПМвых''' = 27169,21 + 511,3 + 4108,4 + 68,3 + 12,5 - 1742,5 = 30127,21

ПМвых'''' = 27169,21 + 511,3 + 4108,4 + 77,8 + 12,5 - 1742,5 = 30136,71

ПМвых''''' = 27169,21 + 511,3 + 4108,4 + 77,8 + 14,4 - 1742,5 = 30138,61

ПМвых факт = 27169,21 + 511,3 + 4108,4 + 77,8 + 14,4 - 714,6 = 31166,51.

Абсолютное отклонение составило 3997,3 тыс руб..

Изменение входной мощности на начало периода с 25185,91 тыс руб. до 27169,21 тыс руб. привело к увеличению выходной производственной мощности на 1983,3 тыс руб., что является положительным фактом.

Снижение размера вводимой мощности в результате строительства с 516,4 тыс руб. в 2010 г до 511,3 тыс руб. в 2011 г привело к сокращению выходной мощности на 5,1 тыс руб., что также является отрицательным фактом.

Увеличение прироста мощности вследствие реконструкции предприятия со 3128,6 тыс руб. до 4108,4 тыс руб. привело  к увеличению выходной мощности на 979,8 тыс руб., факт положительный.

Увеличение мощности в результате технического перевооружения и других мероприятий с 68,3 тыс руб. в  2010 г до 77,8 тыс руб. в 2011 г привело к увеличению выходной мощности на 9,5 тыс руб., что оказало положительное влияние. Увеличение мощности вследствие изменения номенклатуры (трудоемкости) продукции с 12,5 тыс руб. до 14,4 тыс руб. привело к увеличению выходной мощности на 1,9 тыс руб., факт положительный.

Сокращение выбывающих мощностей  с 1742,5 тыс руб. до 714,6 тыс руб. привело к увеличению выходной мощности на 1027,9 тыс руб., что является положительным фактом.

Суммируя все отклонения по вышеперечисленным  факторам, выходим на общее отклонение: 1983,3 - 5,1 + 979,8 + 9,5 + 1,9 - 1027,9 = 3997,3 тыс руб.. Таким образом, можно сделать вывод, что по сравнению с 2010 г, в котором выходная мощность составляла 27169,21 тыс руб., в 2011 г ее размер составил 31166,51 тыс руб., что составило общее отклонение 3997,3 тыс руб., и основными факторами, оказавшими влияние на размер отклонения, явились увеличение производственной мощности на начало периода (входной): 1983,3 тыс руб., снижение вводимых мощностей в результате строительства: -5,1 тыс руб., увеличение прироста мощности за счет технического перевооружения: 979,8 тыс руб.. Положительное влияние оказали увеличение мощности вследствие реконструкции (+9,5 тыс руб.) и в незначительной степени увеличение вводимых мощностей вследствие изменения номенклатуры на 1,9 тыс руб., а также за счет снижения выбытия мощностей в 2011 г на 1027,9 тыс руб.. В данном случае резервами являются возможное увеличение вводимых мощностей в результате строительства (он составляет 5,1 тыс руб.), все прочие резервы в данном случае уже задействованы.

 

Заключение

Конкретным выражением производственных возможностей каждого предприятия служит его производственная мощность. Она характеризует максимально возможный годовой объем выпуска продукции, работ и услуг в запланированной номенклатуре при полном использовании всех имеющихся экономических ресурсов на основе применения прогрессивной технологии, передовых форм и методов организации труда и производства.

В заключении работы подведем тоги и  сделаем некоторые выводы.

Производственная мощность определяет уровень производства продукции, товаров и услуг, степень сдерживания объема выпуска или верхний предел продаж продукции. В конечном итоге производственная мощность означает способность предприятия производить свою продукцию в течение заданного периода рабочего времени. Верхний ее предел обусловлен наличием производственных площадей, технологического оборудования, трудовых ресурсов, материала и капитала.

Руководство предприятий и фирм может устанавливать в процессе текущего планирования верхний предел производственной мощности, принимая во внимание существующие технические, экономические и социальные факторы. Верхняя граница производственной мощности предприятия определяется на рынке внутренними, а не внешними факторами.

Правильное планирование производственной мощности имеет важное значение не только в рациональном использовании ресурсов, но и в стабилизации производства и насыщения рынка необходимыми товарами. В рыночных условиях производственная мощность по своему существу определяет годовой объем предложения предприятия, учитывающий наличие и использование ресурсов, уровень и изменение действующих цен и другие факторы.

Производственная мощность и предложение  характеризуют существующую на предприятии  технологию и организацию производства, состав и квалификацию персонала, а  также динамику их роста и перспективы развития. Являясь величиной динамичной, производственная мощность должна быть сбалансирована с производственной программой, или необходимо достижение равновесия между спросом и предложением на продукцию и услуги. Это требование следует непременно учесть при планировании производственной мощности предприятия или его подразделения. При превышении спроса над предложением необходимо планировать соответствующий прирост производственной мощности.

Объектом исследования в курсовой работе является предприятие ОАО «ЧЭАЗ».

 По итогам изучения способов  повышения производственной мощности  предприятия можно дать следующие  рекомендации:

1. Анализ и оценка возможностей компании по увеличению выпуска продукции за счет улучшения использование трудовых ресурсов (персонала):

• создание дополнительных рабочих мест;
• выявление причин и ликвидация потери рабочего времени;
• изыскание способов повышения производительности труда (стимулирование персонала и т.д.);
• использование улучшения структуры кадров, способствование росту квалификации кадров;
• улучшение организации производства и труда и т.д..

2.  Анализ и оценка возможности  компании по увеличению выпуска продукции за счет улучшения использования средств труда (оборудования):

укомплектование новых рабочих  мест оборудованием;

выявление причин и ликвидация потери рабочего времени оборудования;

изыскание способов повышения производительности оборудования (модернизация и т.д.);

внедрение мероприятий по совершенствованию  технологии и организации производства и труда;

улучшение структуры основных фондов и т.д.

3. Анализ и оценка возможностей компании по увеличению выпуска продукции за счет улучшения использования предметов труда (сырья):

• проведение мероприятия по снижению норм расходов материалов;
• внедрение прогрессивные виды сырья и материалов и т.д.

 Основными факторами, влияющими  на уровень использования оборудования, являются совершенствование организации  обслуживания производства, повышение  качества и организации планирования  производства, технического развития  предприятий и технологического планирования загрузки оборудования, более широкое внедрение в практику производства современных прогрессивных форм организации труда, совершенствование материального стимулирования улучшения использования оборудования, совершенствование структуры парка оборудования путем рационального распределения выделенного предприятию и перераспределение недогруженного, повышение коэффициента сменности работы оборудования, сокращение времени простоев оборудования в ремонтах.

Организация интенсивного использования наличных производственных мощностей является важным фактором экономического роста, при котором не только повышается эффективность применяемых мощностных ресурсов, но и возрастает ее значение в приросте продукции, т.е. когда главным источником увеличения выпуска продукции становится экономия этих ресурсов.

Организация интенсивного использования  производственных мощностей должна осуществляться с учетом действия совокупности двух взаимосвязанных видов факторов, обусловливающих возможность более напряженного функционирования мощностных ресурсов во временя (повышения их загрузки) и оказывающих влияние на интенсивный прирост мощностей (снижение машиноемкости).

Определение уровня организации интенсивного использования производственных мощностей обусловливает необходимость обоснования критерия его оценки. Таким критерием может быть минимум разрыва между уровнями использования мощностей и оборудования, составляющего систему машин предприятия. Следовательно, чем меньше этот разрыв, тем выше уровень организации использования производственных мощностей.

Проблема организации интенсивного использования производственных мощностей  действующих предприятий охватывает широкий круг вопросов и обусловливает  необходимость решения двуединой  задачи: во-первых, мобилизации резервов повышения пропорциональности мощностей путем совершенствования построения системы машин отдельных подразделений и предприятий в целом; во-вторых, рационального использования производственных мощностей путем совершенствования хозяйственного механизма, системы материального стимулирования. Эти вопросы являются стержневыми в проводимой радикальной экономической реформе на уровне предприятия. Хозрасчетное стимулирование интенсивного использования производственных мощностей обеспечивается путем нормативного распределения прибыли или дохода. Это является действенным рычагом мобилизации внутренних резервов увеличения выпуска продукции и улучшения всех технико-экономических показателей деятельности предприятий. Для улучшения использования и дальнейшего наращивания производственных мощностей необходимо:

- сократить внутрисменные и  целосменные простои парка основного  технологического оборудования;

- повысить фондовооруженность  путем внедрения новых, более  прогрессивных оборудования и  технологии;

- модернизировать действующий  парк основного технологичес-кого  оборудования;

- углубить специализацию и расширить  кооперацию.

 

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ

1. Гражданский Кодекс Российской Федерации: части первая и вторая. – М.: Проспект, 2009. – 416 с.
2. Налоговый Кодекс Российской Федерации: части первая и вторая. - М.: Книгописная палата, 2010. – 349 с.
3. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. - М.: Финансы и статистика, 2010. – 420 с.
4. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Инфра-М, 2011. – 215 с.
5. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: учебный курс. – К.: Эльга, Ника-центр, 2010. - 656 с.
6. Боди З., Мертон Р. Финансы: учебное пособие. – М.: Вильямс, 2011. – 592 с.
7. Бочаров В.В. Финансовый анализ. Краткий курс. – СПб.: Питер, 2011. – 240 с.
8. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов. – М.: Олимп-бизнес, 2011. – 1088 с.
9. Ван Хорн Дж.К. Основы управления финансами: [пер. с англ.] – М.: Финансы и статистика, 2010. – 800 с.
10. Гиляровская Л., Вехорева А. Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческого предприятия. – СПб.: Питер, 2011. – 256 с.
11. Грачев А.В. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия. – М.: Дело и сервис, 2011. – 354 с.
12. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности. - М.: ДИС, 2011. – 301 с.
13. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. - М.: Финансы и статистика, 2010. – 560 с.
14. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 2010. – 511 с.
15. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Проспект, 2009. – 427 с.
16. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. - М.: Юнити-Дана, 2011. – 471 с.
17. Прыкин Б.В. Экономический анализ предприятия. - М.: Юнити-Дана, 2010. – 360 с.
18. Риполь-Сарагоси Ф.Б. Основы финансового и управленческого анализа. - М.: Экспертное бюро, 2010. – 127 с.
19. Русак Н.А., Русак В.А. Финансовый анализ субъекта хозяйствования. - Мн.: Высшая школа, 2010. – 319 с.
20. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий. - Мн.: Экоперспектива, 2011. – 607 с.
21. Савруков А.Н. Финансовый анализ: учебное пособие. – Чебоксары: Салика, 2010. – 246 с.
22. Тренев Н.Н. Управление финансами. – М.: Финансы и статистика, 2011. - 496 с.
23. Уткин Э.А. Финансовый менеджмент. - М.: Зерцало, 2011. – 265 с.
24. Финансовый менеджмент: учебник / ред. Г.В. Поляк. - М.: Финансы-Юнити, 2010. – 518 с.
25. Финансовый менеджмент: учебник для вузов / ред. Н.Ф. Самсонов. - М.: Юнити-Финансы, 2009. – 495 с.
26. Фомин В.А., Хохлов В.В. Оценка эффективности использования финансов предприятия в условиях рыночной экономики: монография. – М.: ЗАО «КИС», 2010. – 364 с.

 

 

 

 

 

 

Приложения