Производительность труда на предприятии ОАО «Беллакт»

Примечание 1: – Данные из приложения Г.

Примечание 2: - Собственная разработка.

Потери  рабочего времени могут быть вызваны  различными объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренными планом. Из нашей таблицы видно, что потери рабочего времени в основном вызваны увеличением прогулов и других неявок, увеличением неявок по неуважительным причинам, а также увеличением выходных и праздничных дней.

Снижение  трудоемкости продукции – важнейший  фактор повышения производительности труда. Рост производительности труда  происходит в первую очередь за счет снижения трудоемкости продукции, а  именно за счет выполнения плана  организационно-технических  мероприятий (внедрение достижений науки и техники, механизация  и автоматизация производственных процессов). Анализ трудоемкости продукции представлен в таблице 5.

 

Таблица 2.5 – Трудоемкость продукции

Показатель	2009	2010	Отклонение
Отработано всеми работникам, чел.-ч.	2386454,03	2407437,05	+20983,02
Удельная трудоемкость на 1 тыс. руб., ч.	12,64	12,57	- 0,07
Среднечасовая выработка, тыс. руб.	5,34	5,35	+ 0,01

Примечание 1: – Данные из приложения Д.

Примечание 2: - Собственная разработка.

Из таблицы 2.5 видно, что трудоемкость продукции в целом по предприятию снизилась. Снижение трудоемкости продукции к 2009 году составило 2,7%.

Кадры являются наиболее ценной и важной частью производственных сил общества. В целом эффективность  производства зависит от квалификации рабочих, их расстановки и использования, что влияет на объем и темпы прироста вырабатываемой продукции, использование материально-технических средств. То или иное использование кадров прямым образом связано с изменением показателя производительности труда. Проанализируем кадровый состав предприятия ОАО «Беллакт» исходя из таблицы 6.

Таблица 2.6 - Анализ кадрового состава ОАО «Беллакт»

Показатели	2009	2010	Отклонение
ППП	1139	1186,91	+47,91
Рабочие	876	874,41	-2,41
ИТР	263	312,50	+49,5
Руководители	82	99,71	+17,71
Специалисты	179	191,70	+12,7
Служащие	2	21,10	+1,10
НПП	21	23,09	+2,09

Примечание 1: – Данные из приложения Е.

Примечание 2: - Собственная разработка.

Как видно  из таблицы 2.5, что кадровый состав предприятия  значительно увеличился по сравнению с 2009 годом. Число ППП увеличилось на 4,2%, ИТР (увеличение на 8,8%), число руководителей (увеличение на 17,8 %) , специалистов (увеличение на 7,1%). Но надо заметить, что число рабочих за два года снизилось на 0,2 %.

Анализируя  данные, полученные во второй главе, можно  сделать вывод, что производительность труда на ОАО «Беллакт» увеличилась.

Основное влияние на увеличение производительности труда в 2010 году по сравнению с 2009 годом оказали:

• увеличение объемов произведенной продукции (увеличение на 6,8%);
• увеличение среднечасовой выработки одного работника (увеличение на 0,2%);
• снижением трудоемкости (на 0,6%) ;
• увеличение количества отработанного времени (увеличение на 3,4%);
• увеличение доли специалистов в общем количестве работников (увеличение на 7,1%).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА 3

  ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА НА ОАО «БЕЛЛАКТ»

 

 

Важным  этапом аналитической работы на ОАО «Беллакт» является поиск резервов производительности труда, разработка организационно – технических мероприятий по реализации этих резервов и непосредственное внедрение этих мероприятий.

Для того, чтобы свести и сопоставить влияние  различных факторов на повышение  производительности труда, в практике принята их классификация по следующим  группам.

1. Повышение технического уровня производства:

• применение новых видов продукции;

• использование прогрессивной технологии производства;
• механизация и автоматизация производства;
• модернизация действующего оборудования;
• механизация и автоматизация управленческого труда.

2. Повышение уровня организации управления, производства и труда:

• совершенствование управления производством, улучшение организационной структуры управления;
• увеличение норм и зон обслуживания;
• сокращение потерь рабочего времени и простоев;
• сокращение потерь от брака и отклонений от нормальных условий труда;
• уменьшение числа рабочих, не выполняющих нормы труда.

3. Увеличение объема производства (относительная экономия численности всех категорий работающих, кроме основных производственных рабочих)

Методика  расчета повышения производительности труда на ОАО «Беллакт» за счет технико – экономических факторов состоит в следующем.

Во –  первых, определяется исходная численность  персонала (Ч_и), рассчитанная исходя из планового объема производства (В_п) и производительности труда базового периода (ПТ_б):

Ч_и = В_п / ПТ_б

Во –вторых, проводится анализ затрат рабочего времени, осуществляются различные инновации технического и организационного характера, учитывается изменение объема и структуры производства, отраслевые и прочие факторы, по которым рассчитывается экономия численности (Э_ч), сгруппированная по перечисленным технико – экономическим факторам.

В – третьих, рассчитывается плановая численность  персонала (Ч_п) на плановый объем производства с учетом экономии численности по технико-экономическим факторам:

Ч_п = Ч_и - Э_ч

В -  четвертых, определяется плановый прирост производительности труда по технико-экономическим  факторам (_п):

_п =

Для расчета  сокращения или увеличения численности  персонала по технико-экономическим  факторам применяются следующие  формулы:

1. Экономия численности (Э_ч) при сокращении численности работников (Ч):

Э_ч = (Ч₁ – Ч₂) К_д,

где К_д – коэффициент, учитывающий срок действия инновации в плановом году, которая обеспечила сокращение численности персонала. Если усовершенствование, например, будет осуществляться в апреле, то К_д = 0,75 (9 / 12).

2. Экономия численности в связи с сокращением потерь от брака (б) в процентах к себестоимости планового периода:

Э_ч = Численность основных рабочих К_д.

3. Экономия численности в связи с увеличение объема производства:

Э_ч = Индекс прироста объма производства Ч_уп,

где Ч_уп – условно – постоянная численность персонала.

4. Экономия (или увеличение) численности при снижении (увеличении) удельного веса трудоемкой продукции при структурных изменениях в производстве:

_ч = К_д.

5. Экономия численности в связи с изменением удельного веса кооперированных поставок:

 Э_ч = исходная численность рабочих Индекс роста (уменьшения) удельного веса кооперативных поставок.

6. Экономия численности в связи с увеличением норм обслуживания и управляемости определяется методом прямого счета по старым и новым нормативом.

3. Также  необходимо на предприятии для повышения производительности труда ОАО «Беллакт» ввести системы материального стимулирования:

1. уровень заработной платы напрямую зависел от конечного результата, стабильность работы;
2. повышение уровня дополнительных премиальных выплат:

- введение  системы выплат месячных или  ежеквартальных премий, определяемый  в процентах от стоимости реализованной  продукции - для сотрудников, способных влиять на объем продаж (маркетинг);

- выплата  ежеквартальных премий за отсутствие  сбоев в снабжении производства  и затаривания складов готовой  продукцией;

- единовременные  выплаты за участие в развитии  работы отдела;

- выплата  бонусов - годовых вознаграждений  по результатам работы всего  отдела, с учетом изменения объема  продаж (в сторону увеличения);

- участие  в акционерном капитале работников предприятия – напрямую поднимет производительность;

4.В качестве моральных «стимулов» на предприятии ОАО «Беллакт» могут быть применены:

 - предоставление возможности хорошо проявившим себя в результатах работы сотрудникам возможность дополнительного обучения, повышения квалификации, в итоге с повышением заработной платы;

- предоставление передовикам путевок в дома отдыха, как сотрудникам, так и членам их семей, налаживание работы в культурной сфере (проведение вечеров, концертов), что повысит длительность работы каждого человека на одном предприятии;

- воспитание  в сотрудниках духа гордости  своим предприятием, стремления трудиться на его благо - путем разработки и внедрения специальных программ (вручением грамот и денежных вознограждений).

По моему мнению, если развивать все эти предложения, то ОАО «Беллакт» начнет быстрее, легче и эффективнее «идти вверх» в своем развитии. И это станет еще одним шагом на пути достижения основной стратегической цели - стать самым стабильным и конкурентоспособным заводом в отрасли.

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

 

Производительность  труда - один из важнейших показателей деятельности предприятия, характеризующий результативность, эффективность производственной деятельности людей.

Различают производительность живого, то есть непосредственный труд людей и производительность общественного труда, который по - другому еще называется совокупным трудом.

Производительность  труда определяется двумя показателями: выработкой и трудоемкостью.

Выработка - наиболее распространенный и универсальный  показатель производительности труда. Это количество продукции, произведенной  в единицу рабочего времени либо приходящейся на одного среднесписочного работника или рабочего за определенный период. Различают три метода определения выработки: натуральный (условно-натуральный), стоимостный и по нормированному рабочему времени, его еще называют трудовой.

Трудоемкость  продукции представляет собой затраты  живого труда на производство единицы  продукции.

В зависимости  от состава затрат труда, включаемых в трудоемкость продукции, и их роли в процессе производства выделяют технологическую  трудоемкость обслуживания производства, производственную трудоемкость, трудоемкость управления производством, полную и общую трудоемкость.

ОАО «Беллакт» - единственное предприятие в Республике Беларусь по производству сухого детского и диетического питания.

Основной  профиль предприятия – производство сухих молочных смесей для питания детей с первых дней жизни до года и старше, диетических продуктов питания для взрослых и специализированных продуктов для кормящих матерей и спортсменов.

Кроме сухих  молочных смесей и каш предприятие  производит сухое цельное и обезжиренное молоко, масло животное, широкий  ассортимент цельномолочной продукции, сыры мягкие, сухую сыворотку, продукты для кормления животных и др. Весь ассортимент вырабатываемой продукции  составляет более  200 наименований.

Изучение  производительности труда на ОАО  «Беллакт» позволило разработать  пути повышения производительности труда на данном предприятии:

1. повышением технического уровня производства:
2. повышением уровня организации управления, производства и труда:
3. увеличением объема производства
4. методами материального стимулирования;
5. методами моральных «стимулов».