Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Ноября 2013 в 18:16, реферат
Задача конструирования и проектирования организации возникает с момента зарождения в голове предпринимателя идеи о необходимости создать организацию, способную реализовать ту или иную форму его предпринимательской активности. Конструирование организаций как целого – новое и крупное явление в области методологии и практики совершенствования организаций. Оно вызвано к жизни увеличивающейся сложностью управления организациями, необходимостью применения мощных методов для выполнения функций управления и, соответственно, необходимостью специализации труда в области управления. Создание организации, ее конструирование может потребоваться в рамках инвестиционной модели предпринимательского поведения, инвенторной модели, аквизиционной модели, коммерческой, консалтинговой и даже конъюнктурно-игровой модели (например, информационной системы Интернета). Безусловно, конструирование организации – это реализация организационной модели предпринимательского поведения.
1. Введение …………………………………………………………..3
2. Проектирование и конструирование организации …………….4
2.1. Сущность, задачи, факторы, стратегии…………………………4
2.1.1. Типы организационных структур…………………………….11
2.2.Практическая часть…………………………………………………16
2.3 Заключение……………………………………………………… 30
Список использованной литературы………………………………
В ОАО «Челябэнергосбыт» может быть использовано публичное систематическое информирование о вакансиях. При организации информирования о вакансиях должны удовлетворяться следующие условия:
- сотрудники информируются не только о свободных местах, но и о действительно происходящих перемещениях и продвижениях;
- информация должна предоставляться не менее чем за пять-шесть недель до объявления набора извне;
- правила избрания открыты и обязательны для всех;
- стандарты
отбора и инструкции
- каждый имеет возможность попробовать свои силы;
- работники, претендовавшие, но не получившие места, в письменной форме извещаются о причинах отказа.
В заключение главы
хотелось бы сказать: предложенные мероприятия
способны заложить основу функционирования
системы управления и развития
карьеры в ОАО «
Так же можно предложить программу поддержки профессиональной карьеры. Выделяют две группы программ: социально-психологические и экономико-организационные. Программы первой группы предусматривают вербализацию программ карьеры с профессиональной помощью непосредственного руководителя, коллег, психологов. Реализация этих программ позволяет:
1)осознать суть проблемы профессиональной карьеры;
2)выявить конструктивный способ их решения.
Здесь выделяют
три подхода: индивидуальное консультирование,
различные формы самооценки и
групповая сессия (то есть сочетание
индивидуального
Экономико-организационные
программы разработаны для
1) реалистичная предварительная информация о работе;
2) инициативное назначение, то есть необходимо поощрять назначение молодых работников на наиболее трудные участки;
3) «сдобренное»
назначение, то есть если работа
не требует особой инициативы,
то следует предоставлять
4) «требовательный
босс»: руководитель
5) собственный план заданий.
Экономико-организационная программа для опытных работников:
1) передвижение на одном иерархическом уровне из одного сектора в другой;
2) перемещение на более низкую ступень, то есть понижение в должности;
3) с целью
понижения риска, который
4) досрочное увольнение из организации.
Таким образом, сформулированные усилия по развитию системы управления карьерой на предприятии могут помочь работникам в определении их собственных потребностей к продвижению, дать информацию о подходящих возможностях карьеры внутри предприятия и сочетать потребности и цели работника с целями организации. Формирование такой системы может уменьшить устаревание людских ресурсов, которые так дорого обходятся предприятию.
Анализ среды – очень важный для выработки стратегии организации и очень сложный процесс, требующий внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки факторов и установления связи между факторами и теми сильными и слабыми сторонами, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде. Очевидно, что не зная среды, организация не может существовать. Однако она не плывет в окружении, как лодка, не имеющая руля, весел и паруса. Организация изучает среду, чтобы обеспечить себе успешное продвижение к своим целям. Поэтому в структуре процесса стратегического управления вслед за анализом среды следует установление миссии организации и ее целей.
Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление.
Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды не безграничны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям. Задача стратегического управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации со средой, которое позволяло бы ей поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей, и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной перспективе.
Для того чтобы определить стратегию поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углубленное представление не только о внутренней среде организации, ее потенциале и тенденциях развития, но и о внешней среде, тенденциях ее развития и месте, занимаемом в ней организацией. При этом внешнее окружение изучается стратегическим управлением в первую очередь для того, чтобы вскрыть те угрозы и возможности, которые организация должна учитывать при определении своих целей и при их достижении.
Первоначальная внешняя среда организации рассматривалась как заданные условия деятельности, неподконтрольные руководству. В настоящее время приоритетной является точка зрения о том, что для того, чтобы выжить и развиваться в современных условиях любая организация должна не только приспосабливаться к внешней среде путем адаптации своей внутренней структуры и поведения на рынке, но и активно формировать внешние условия своей деятельности, постоянно выявляя во внешней среде угрозы и потенциальные возможности. Это положение легло в основу стратегического управления, используемого передовыми фирмами в условиях высокой неопределенности внешней среды.
Список использованной литературы.
1.Алиев В.Г., Дохомен С.В. Организационное поведение: учебное пособие. – Махачкала ИПЦДГУ, 1998.
2.Громкова М.Т. Организационное поведением: учебное пособие для вузов. – М.: ИНФРА-М, 1999.
3. Еропкин А.М. «Организационное поведение», Москва, 2002 год.
4.Организационное поведение [Текст]: учебник для вузов/Под ред. Г.Р.Латфуллина, О.Н.Громовой. – СПб.: Питер, 2008.