Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Июня 2013 в 22:00, курсовая работа
Целью курсовой работы является рассмотрение теоретических и практических аспектов формирования и распределения прибыли в ООО «Книжный Дом» и разработка мероприятий по ее максимизации.
Для достижения данной цели предусматривается решение следующих задач:
- дать характеристику экономической сущности и роли прибыли;
- изучить построение и функционирования системы управления прибылью;
- проанализировать современные методологические аспекты прогнозирования и планирования прибыли;
- рассмотреть особенности управления формированием и распределением прибыли в ООО «Книжный Дом»;
- разработать мероприятия по совершенствованию системы управления формированием и использованием прибыли.
На полках магазина можно найти более 25000 различных наименований словарей, самоучителей, разговорников, книг для чтения, аудиокниг и компьютерных курсов для изучения 53 языков мира. С января 2008 года Книжный Дом также получил эксклюзивный статус аккредитованного Международного Экзаменационного Центра Cambridge ESOL.
В октябре 2009 года в Книжном Доме открылся первый в Санкт-Петербурге и в Ленинградской области Международный Экзаменационный Центр Pearson Test of English (PTE Academic, PTE General, PTE Young Learners).
За 5 лет функционирования издательского отдела издано более 100 монографий, 150 наименований учебных пособий и учебников. Принимаются заказы на авторефераты, буклеты, визитки и т. д.
«Книжный Дом» проводит ряд социально-значимых проектов на постоянной основе. Основной целью каждого из них является повышение уровня языкознания всех возрастных групп в независимости от социальной принадлежности и развитие межкультурных связей.
В своей деятельности
организация руководствуется
Имущество общество
образовано за счет вкладов в уставной
капитал, а также за счет иных источников,
предусмотренных действующих
Целью деятельности фирмы является извлечение прибыли, необходимой для дальнейшего развития коммерческой фирмы, повышения благосостояния его работников и его собственников – учредителей.
Организационная структура ООО «Книжный Дом» представлена на Рис. 2.1.
Рис. 2.1. Организационная структура ООО «Книжный Дом»
Структура управления организацией построена по функциональному признаку. Каждое подразделение отвечает за определенный участок работы. Обязанности и ответственность работников определены в должностных инструкциях, отделов - в положениях о подразделениях.
Анализ финансово-
Таблица 2.1
Анализ финансово-
№ |
Показатель |
2011г. |
2012г. |
Изменение | |
Абсолютные (+,-) |
Темп прироста,% | ||||
1. |
Объем реализации продукции, руб. |
56923 |
61595 |
4672 |
8,21 |
2. |
Численность работников (чел.) |
36 |
38 |
2 |
5,56 |
3. |
Выработка на 1-го работника в год руб. |
1581 |
1621 |
40 |
2,51 |
4. |
Фонд заработной платы |
10948 |
12080 |
1133 |
10,35 |
5 |
Среднегодовая заработная плата 1-го работника руб. |
304104 |
317904 |
13800 |
4,54 |
6 |
Среднемесячная заработная плата работника, руб. |
25432 |
26492 |
1060 |
4,17 |
7 |
Себестоимость продукции руб. |
54424 |
59017 |
4593 |
8,44 |
8 |
Затраты на 1 руб. производства в руб. |
0,956 |
0,958 |
0,002 |
0,21 |
9 |
Прибыль до налогообложения, руб. |
8404 |
9781 |
1377 |
16,39 |
10 |
Чистая прибыль, руб. |
6329 |
7343 |
1014 |
16,02 |
11 |
Рентабельность продаж по чистой прибыли (%) |
11,12 |
11,92 |
0,80 |
7,22 |
Таким образом, по данным таблицы наблюдается улучшение основных показателей деятельности предприятия за анализируемый период в абсолютном выражении.
На основании
приведенных данных можно сделать
вывод что предприятие
Рост чистой прибыли на 1014 тыс. руб. или на 16,02% также свидетельствует о росте эффективности и оптимальности системы планирования издержек на предприятии.
Показатель численности работников за анализируемый период относительно стабилен, что при одновременном росте выручки означает повышение производительности труда каждого работника.
Фонд заработной
платы имеет тенденцию к росту.
Показатель рентабельности деятельности предприятия в 2012г. увеличился на 0,8% и составил 11,92%
В целом финансово
– экономическое положение
2.2. Анализ
прибыли и эффективности
Для того, чтобы провести комплексный анализ прибыли необходимо раскрыть механизм ее формирования, определить долю каждого из факторов, влияющих на ее рост или снижение.
На первом этапе проведем анализ структуры прибыли от продаж и факторов ее образующих: выручка, себестоимость, коммерческие и управленческие расходы, а также оценим их влияние на показатель рентабельности продаж.
Анализ структуры проводится в разрезе видов деятельности, осуществляемых предприятием.
Таблица 2.2
Анализ прибыли от продаж ООО «Книжный Дом» за 2011-2012гг.
Показатель |
2011г. |
2012г. |
Изменения | |||
Тыс. руб. |
Уд. вес в выручке от продаж, % |
Тыс. руб. |
Уд. вес в выручке от продаж, % |
Абсолют-ные, (+,-) |
Темп прироста, % | |
1. Выручка |
56923 |
100 |
61595 |
100,0 |
4672 |
8,2 |
Издательская деятельность |
12328 |
21,7 |
13629 |
22,1 |
1301 |
10,6 |
Розничная торговля |
34562 |
60,7 |
38721 |
62,9 |
4159 |
12,0 |
Экзаменационный центр |
10033 |
17,6 |
9245 |
15,0 |
-788 |
-7,9 |
2. Себестоимость |
52104 |
91,5 |
56248 |
91,3 |
4144 |
8,0 |
Издательская деятельность |
10025 |
17,6 |
11113 |
18,0 |
1088 |
10,8 |
Розничная торговля |
32557 |
57,2 |
36483 |
59,2 |
3926 |
12,1 |
Экзаменационный центр |
9521 |
16,7 |
8652 |
14,0 |
-869 |
-9,1 |
3. Валовая прибыль |
4819 |
8,5 |
5347 |
8,7 |
528 |
11,0 |
Издательская деятельность |
2303 |
4,0 |
2516 |
4,1 |
213 |
9,3 |
Розничная торговля |
2005 |
3,5 |
2238 |
3,6 |
233 |
11,6 |
Экзаменационный центр |
512 |
0,9 |
593 |
1,0 |
81 |
15,9 |
4. Коммерческие расходы |
998 |
1,8 |
1203 |
2,0 |
205 |
20,5 |
5. Управленческие расходы |
1322 |
2,3 |
1566 |
2,5 |
244 |
18,5 |
6. Прибыль от продаж |
2499 |
4,4 |
2578 |
4,2 |
79 |
3,2 |
7. Рентабельность продаж, % |
4,39 |
Х |
4,19 |
Х |
-0,20 |
-4,7 |
На основании вышеизложенного можно сделать вывод о том, что несмотря на рост показателей выручки и суммы прибыли от продаж на 4672 тыс. руб. (или 8,2%) и на 79 тыс. руб. (или 3,2%) соответственно наблюдается снижение основного результирующего показателя – рентабельность продаж с 4,39% до 4,19%. Данное обстоятельство обусловлено тем, что темп прироста выручки ниже темпа прироста затрат на осуществление основной деятельности, что свидетельствует о наличии резервов по снижению затратоемкости продукции.
Представим динамику структуры выручки за 2011-2012гг. по видам деятельности.
|
|
Рис. 2.2. Структура выручки ООО «Книжный Дом» по видам деятельности в 2011-2012гг.
Следует отметить рост удельного веса выручки розничной торговли, что свидетельствует на фоне общего увеличения суммы продаж в 2012г. по сравнению с показателем 2011г. о росте продаж книжной продукции в магазине. Наряду с этим отмечается снижение доли продаж услуг экзаменационного центра с 18% до 15%, т.е. темп роста продаж по данному виду деятельности был ниже, чем по всем остальным направлениям.
Доля выручки в части издательской деятельности осталась неизменной – 22%*, что свидетельствует о том, что темп прироста выручки от продаж и темп прироста продаж по этому виду деятельности в целом аналогичны.
Для более полной
характеристики динамики структуры
валовой прибыли проанализируем
структуру себестоимости
|
|
Рис. 2.3. Структура себестоимости ООО «Книжный Дом» по видам деятельности в 2011-2012гг.
На основании приведенных данных по структуре себестоимости можно сделать вывод о том, что преобладающим значением как и в выручке предприятия обладает доля себестоимости, приходящейся на розничную торговлю, которая увеличилась за анализируемый период с 63% до 65%, т.к. значение доли затрат по данному виду деятельности выше значения доли выручки можно сказать, что данное направление деятельности обладает большей расходоемкостью, по сравнению с деятельностью экзаменационного центра и издательской.
Также отмечается рост доли расходов по издательской деятельности с 19% до 20%, однако их доля ниже доли доходов по данному виду деятельности ООО «Книжный Дом», а структурное изменение вызвано сокращением доли расходов по услугам экзаменационного центра, обусловленного снижением объемов продаж по этому направлению. При этом доля затрат экзаменационного центра аналогична доле выручки по данному виду деятельности как в 2011г., так и в 2012г. Это говорит об устоявшейся номенклатуре затрат, а также неизменности процента наценки (доли валовой прибыли на единицу затрат).
Оценивая динамику и долю коммерческих и управленческих расходов можно сделать вывод о их росте в 2011г. по сравнению с показателями 2010г. как по сумме так и показателю доли в общем объеме выручки от продаж. Что свидетельствует о росте уровня данных расходов, не обеспеченном увеличением выручки.
Проведем анализ влияния факторов на рентабельность продаж ООО «Книжный Дом» по элементам затрат. Влияние факторов на рентабельность продаж рассчитано в виде абсолютных отклонений (с противоположным знаком) отчетных значений факторов за 2012г. от значений факторов 2011г.
Таблица 2.3
Расчет влияния факторов на рентабельность продаж ООО «Книжный Дом» в 2011-2012гг.
Показатель |
2011г. |
2012г. |
Изменение, (+,-) |
Прибыль от продаж, тыс. руб. |
2499 |
2578 |
79 |
Выручка от продаж, тыс. руб. |
56923 |
61595 |
4672 |
Рентабельность продаж, % |
4,39 |
4,19 |
-0,20 |
Материальные расходы, тыс. руб. |
34508 |
35571 |
1063 |
Расходы на оплату труда, включая социальные отчисления, тыс. руб. |
13863 |
15686 |
1822 |
Амортизация, тыс. руб. |
371 |
257 |
-114 |
Прочие расходы по обычным видам деятельности, тыс. руб. |
5681 |
7503 |
1822 |
Коэффициент материалоемкости, % |
60,62 |
57,75 |
-2,87 |
Коэффициент зарплатоемкости, % |
24,35 |
25,47 |
1,11 |
Коэффициент амортизациоемкости, % |
0,65 |
0,42 |
-0,23 |
Коэффициент прочей расходоемкости,% |
9,98 |
12,18 |
2,20 |
Влияние на изменение рентабельности продаж факторов, % - всего: |
- |
- |
-0,20 |
материалоемкости |
- |
- |
2,87 |
зарплатоемкости |
- |
- |
-1,11 |
амортизациоемкости |
- |
- |
0,23 |
Прочей расходоемкости |
- |
- |
-2,20 |
Информация о работе Прибыль предприятия: ее формирование и оптимизация