Повышения эффективности использования трудовых ресурсов

 

Этот способ употребляется для определения плановой численности как главных, так и вспомогательных рабочих, которые выполняют работы по управлению действием станков, печей, аппаратов и другого оборудования и контроля за технологическим действием.

Определение числа этих работников затрудняется тем, что для большинства из них не устанавливают нормы и выработки, нормы обслуживания. Установлено, что численность руководящих работников, профессионалов и служащих зависит от выполнения функций управления. По каждой функции управления численность определяется в зависимости от воздействующих на нее факторов, число которых невелико, от 1 до 3.

При определении общей численности работников (Ч) по укрупненным расчетам (общая потребность в работниках) используется формула:

Ч = Ов / В,                                                                                            (2.10)

где Ов - объем производства, р.;

В - запланированная выработка на одного работающего, р. / чел.

С учетом изменения в производительности труда и объемов работ используется следующий порядок расчета численности персонала на плановый период:

1. Определяется исходная численность промышленно-производственного персонала (ППП) при учете выработки базисного периода по формулам:

Чв = Чб * Коб или ЧО = ОВП / Вб,                                         (2.11)

где ЧВ - исходная (расчетная) численность ППП, человек;

Чб - численность ППП базисного периода, человек;

Коб - коэффициент роста объема производства в плановом периоде по отношению к базисному;

ОВП - объем производства в плановом периоде, р.;

Вб - выработка на одного работника в базисном периоде, р.

2.Рассчитывается возможное уменьшение численности работников на основе реализации мероприятий по повышению производительности труда (внедрение новой техники, автоматизация и т.д.) по формуле:

Еч = (Тб-Тп) ХВС / н,                                                               (2.12)

где Еч - экономия численности за счет внедрения мероприятий, лиц;

Тб, Тп - трудоемкость единицы продукции (работ, услуг) по численности работников до и после проведенных мероприятий, лиц;

П / н - плановый выпуск продукции (работ, услуг) в натуральном выражении, единиц.

3.Устанавливается плановая численность работников по формуле:

Чп = Чб-Еч,                                                                                (2.13)

где Чб - базисная численность работников, человек;

Еч - экономия численности за счет внедрения мероприятий, лиц.

4.Рассчитывается % повышения производительности труда (Δ Пп) за счет реализации внедренных мероприятий по формуле:

Δ Пп = (Еч / (Чб - Еч) х100.                                                     (2.14)

Среди наиболее распространенных методов планирования и расчета численности персонала являются следующие:

• планирование численности рабочих (отдельно - основного и вспомогательного производства);
• планирование за рабочими местами (для вспомогательного производства);
• планирование по нормам обслуживания;
• планирование управленцев, профессионалов и специалистов.

Расчет численности основных рабочих проводится по формуле:

Чор = Т / (ФРЧхКн),                                                                            (2.15)

где, Чор - рабочие основного производства, человек;

Т - нормативная трудоемкость производственной программы, нормо-часов;

ФРЧ - эффективный фонд рабочего времени на одного рабочего за год, ч;

Кн. - Плановый коэффициент выполнения норм.

Расчет численности рабочих вспомогательного производства проводится по формуле:

Чдв = М * С * Ксп,                                                                             (2.16)

где М - количество необходимых рабочих мест во вспомогательном производстве для выполнения производственной программы, ед.;

С - количество рабочих смен в сутки, ед.;

Ксп - коэффициент приведения существующего состава персонала в свой.

Расчёт по нормам обслуживания определяет количество вспомогательных рабочих, занятых обслуживанием машин, оборудования, оборудования (Чн / о) (с учетом уборщиков вспомогательных помещений, водителей, контролеров, МОТ, курьеров, прорабов). Проводится по формуле:

Чн / о = (Ом * С) / (Но) * Ксп,                                                           (2.17)

 где М - количество единиц оборудования, ед.;

С - количество рабочих смен в сутки, ед.;

Но - норма обслуживания (количество единиц механизмов, подлежащего обслуживанию одним рабочим), ед;

Ксп - коэффициент приведения существующего состава персонала в свой.

Экономический подход к показателям труда предполагает постоянное изучение фактического положения дел, особенно в сравнении с отчетными и плановыми данными. Анализ численности работников предприятия включает исследование фактической численности работников по профессиям, специальностям, квалификации, доли работников массовых профессий и ее изменения за ряд лет.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Планирование использования трудовых ресурсов предприятия торговли

 

3.1. Разработка  мероприятий по повышению эффективности  использования трудовых ресурсов  предприятия

 

Изучив во второй главе обеспеченность предприятия ООО «РМЗ «Сибнефть-ОНПЗ», можно сделать выводы, что на предприятии можно усовершенствовать кадровую политику. За счет улучшения кадровой политики можно увеличить производительность труда.

Мероприятия по улучшению кадровой политики предприятия:

1.Исходя  из проведенного факторного анализа, который показал, что в 2011 году квалификация фрезеровщиков меньше на 0,67 предусмотренной планом. Предлагаю повысить квалификацию одному фрезеровщику с первого разряда до 2 разряда. Это приведет к повышению производительности труда.

2. Исходя  из проведенного факторного анализа, который показал, что в 2011 году квалификация слесарей на 0,043 показателя больше предусмотренной в плане. Предлагаю сократить одного слесаря 2 разряда. Это сократит затраты на заработную плату, и как результат снизит себестоимость оказываемых услуг.

3. На  предприятии почти отсутствует  система стимулирования труда  рабочих. Предлагаю разработать  систему стимулирования на предприятия  ООО «РМЗ «Сибнефть-ОНПЗ», что  приведет в более лучшему качеству  труда, повышению производительности, и вследствие, к увеличению прибыли.

Учитывая результаты оценки исследуемого предприятия области стимулирования труда можно дать следующие рекомендации:

1. Ввести материальное поощрение в виде тринадцатой зарплаты;
2. Ввести гибкий график рабочего дня;
3. Повысить заинтересованность в обучении;
4. Применять программы обогащения труда;
5. Признавать ценность работника для предприятия, предоставлять ему творческую свободу;
6. Проводить оценку и аттестацию персонала.

 

 

 

3.2. Планирование  потребности предприятия торговли в трудовых ресурсах

 

В основу деятельности любой фирмы входит планирование оптимальной занятости работников.

В связи с текучестью кадров на предприятии число работников не является величиной постоянной. Это необходимо учитывать при расчете динамики производственных ресурсов.

Основные показатели, характеризующие наличие персонала на предприятии:

1. Списочное число персонала (все трудящиеся предприятия, имеющие трудовую книжку и принятые на временную работу, связанную с процессом производства).

2. Явочное число - число лиц, явившихся на рабочее место. 

3. Фактически работающие - рабочие, приступившие к работе, независимо от продолжительности рабочего дня.

После проведения мероприятии по улучшению кадровой политики предприятия и стимулирования персонала, выработка работников будет выше.

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 3.1

Технико-экономические показатели эффективности мероприятий по улучшению использования трудовых ресурсов

Показатели	2010	2011	Абсолютное отклонение( +/-)	С учётом изменений
Численность работников всего, вт.ч. Рабочих, чел	559     464	560     462	+1     -2	559     461
Объём работ, тыс.руб.	172263	185730	+13467	271653,47
Выработка на 1 рабочего, руб/чел	371,7	402,01	+30,31	589,27
Производительность труда, тыс.руб/чел	308,16	331,66	+23,5	485,96

 

Вследствие проведения мероприятий по улучшению кадровой политики предприятия, выработка работника увеличиться до 271653,47 тыс. руб/ч., объём производства повысится на 85923,47 тыс. руб.

 

Таблица 3.2

Технико-экономические показатели эффективности мероприятия повышение квалификации и изменения численности персонала

 

Показатели	2010	2011	Абсолютное отклонение	С учётом изменений
Численность работников всего, в т.ч. Рабочих,чел	559   464	560   462	+1   -2	559   461
Объём работ, тыс.руб.	172263	185730	+13467	271653,47
Время отработанное всеми рабочими,ч	857251,6	867779,22	+10527,62	865900,91
Среднечасовая выработка на 1 работника, руб/чел	201,18	214,02	+12,84	314,02
Производительность труда, тыс.руб/чел	308,16	331,66	+23,5	485,96

 

По экспериментальным данным среднечасовая выработка увеличится на 0,1 тыс. руб. и среднечасовая выработка на одного работника увеличится до 314 руб/чел.

В результате проведенных мероприятий, а именно повышения квалификации одного работника и сокращения одного слесаря, производительность труда по предприятию выросла на 46 %, что в натуральном выражении составит 154,3 тыс.руб.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

 

Эффективное и целенаправленное использование кадрового потенциала, управление им с целью повышения конкурентоспособности предприятия невозможно без осуществления целенаправленной кадровой политики.

В ходе данной работы было доказано, что трудовой потенциал, составляет базисную основу всей деятельности предприятия, которая даже имея большие производственные и финансовые ресурсы не сможет привести их в движение без высококвалифицированных специалистов.

Квалификационный уровень работников во многом зависит от их возраста, стажа работы, образования и т.д. Поэтому в процессе анализа изучают изменения в составе рабочих по возрасту, стажу работы, образованию.

Изменение численности рабочих не влияет на объем производства продукции. Она влияет на время, затраченное на производство продукции. Между трудоемкостью продукции и производительностью труда имеется тесная взаимосвязь, выражающаяся в степени изменения трудоемкости продукции.

Для оценки уровня производительности труда применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей.

К обобщающим показателям относятся среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции одним рабочим, а также среднегодовая выработка продукции на одного работающего в стоимостном выражении. Частные показатели — это затраты времени на производство единицы продукции определенного вида (трудоемкость продукции) или выпуск продукции определенного вида в натуральном выражении за один человеко-день или человеко-час. Вспомогательные показатели характеризуют затраты времени на выполнение единицы определенного вида работ или объем выполненных работ за единицу времени.

Применение теории на практике было проанализировано на предприятии ООО «РМЗ«Сибнефть-ОНПЗ». Анализ показал,что уровень квалификации рабочих на предприятии ООО «РМЗ «Сибнефть-ОНПЗ» соответствует предусмотренным ланом, растет число работников с высшим образованием.