Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Июня 2013 в 23:11, курсовая работа
В результате трудовой деятельности производятся товары и услуги, которые характеризуются, во-первых, издержками производства, или себестоимостью, во-вторых, рыночной стоимостью. Соотношение этих двух величин по каждому виду товаров и услуг, умноженных на их объём, определяет прибыльность и рентабельность производства. Обобщающим показателем результативности труда является его производительность, характеризующая объёмы выпущенной продукции или произведённых услуг на единицу затрат труда.
Цель данной работы – рассчитать, проанализировать производительность труда НК ОАО «Лукойл» и выявить мероприятия, за счет выполнения которых предприятие могло бы повысить уровень производительность труда.
Введение стр 2
1.Экономическая сущность и значение производительности труда. Стр 3-4
1.1Факторы повышения производительности труда. Стр 5-7
1.2 Мотивация как способ повышения производительности труда. Стр 7-12
2. Повышение производительности труда на предприятие стр 13
НК ОАО «Лукойл».
2.1 Социальный кодекс предприятия НК ОАО «Лукойл». Стр 13-23
2.2 Итог мотивации персонала на предприятии ОАО «Лукойл». Стр 23-24
Заключение стр 25
Литература стр 26
уровне с целью расширения доступа работников к услугам страхования и
повышения уровня защищенности их семей в случае несчастий. Компания
развивает и поддерживает, по меньшей мере, следующие виды личного
страхования на корпоративном уровне:
- дополнительное личное страхование от несчастных случаев на
производстве;
- страхование от критических заболеваний;
- страхование жизни на случай смерти по любой причине.
Все виды личного страхования в рамках корпоративной системы могут
производиться при долевом участии работника в их финансировании, за
исключением дополнительного страхования от несчастных случаев на
производстве, финансирование которого осуществляется за счет средств
работодателя.
Компания предоставляет работникам также безвозмездные информационные и консультационные услуги для расширения их страхового покрытия и защиты их интересов на рынке страховых услуг.
организаций Группы "ЛУКОЙЛ".
Учитывая социально уязвимое положение лиц, получающих государственную пенсию, и относительно невысокий уровень пенсионных
выплат на начальном этапе развития корпоративной пенсионной системы,
Компания проводит политику, направленную на социальную поддержку
неработающих пенсионеров организаций Группы "ЛУКОЙЛ":
С целью содействия сохранению уровня жизни работников организаций
Группы "ЛУКОЙЛ", выходящих на пенсию в сложный переходный период,
Компания берет на себя обязательства:
- выплачивать единовременное пособие выходящему на пенсию работнику;
- предоставлять регулярную материальную помощь неработающим
пенсионерам, не получающим негосударственную пенсию от организаций
Группы "ЛУКОЙЛ";
- сохранять права участия неработающих пенсионеров в корпоративной
системе добровольного медицинского страхования.
производстве и профессиональных заболеваний
Стремясь к социальной и трудовой реабилитации работников, получивших
инвалидность вследствие несчастного случая на производстве или
профессионального заболевания в ходе работы в организациях Группы
"ЛУКОЙЛ",
Компания в инициативном
- полную компенсацию расходов на специальный медицинский уход и
ежегодное санаторно-курортное лечение;
- материальную и организационную поддержку протезирования за рубежом
при отсутствии возможности для этого в стране пребывания
работника.
Компания берет на себя следующие дополнительные обязательства по
социальной поддержке инвалидов, получивших инвалидность во время
работы в организациях Группы "ЛУКОЙЛ" и оставивших трудовую
деятельность:
- сохранение права участия в корпоративной системе добровольного
медицинского страхования;
- предоставление путевок на санаторно-курортное лечение с частичной
компенсацией их стоимости.
В подтверждение устойчивости и серьезности принятых обязательств по социально ответственному поведению Компания вводит в действие
механизм внутреннего контроля, как управленческого, так и
профсоюзного, за соблюдением настоящего Социального кодекса.
Компания также подтверждает свою готовность к различным видам
внешнего контроля со стороны общества, включая участие в смотрах,
конкурсах, как государственных, так и общественных, а также
организацию переговорных площадок с критически настроенной
общественностью,
имеющей моральное право
Компанией. Осознавая, что одностороннее принятие социальных
обязательств коммерческим предприятием в конкурентной среде
невозможно, Компания рассчитывает на солидарную позицию других
участников рынка и заинтересованное сотрудничество со стороны
государства. [7]
2.2 Итог мотивации персонала на предприятии ОАО «Лукойл».
Сотрудники Компании являются основой потенциала ОАО "ЛУКОЙЛ". На сегодняшний день персонал компании насчитывает около 150 тыс. специалистов, ведущих деятельность в более чем 60 регионах России и 30 странах мира на четырех континентах. Тысячи работников по всему миру ежедневно своим трудом вносят вклад в динамичное развитие Группы «ЛУКОЙЛ».
Именно благодаря им Компании удается добиваться впечатляющих успехов. Поэтому повышение эффективности работы и социальной защищенности работников является основной целью социальной политики компании.
В целях обеспечения конкурентоспособного уровня заработной платы работников постоянно проводится мониторинг заработных плат на соответствующем сегменте рынка труда в регионах присутствия.
Помимо материального
поощрения, в работе с персоналом
Компания использует моральные стимулы.
Так, в 2009 году за высокое профессиональное
мастерство, добросовестный и плодотворный
труд 25работников были награждены государственными
наградами, 673 человека – ведомственными
знаками отличия в труде, 779 работников
и 39трудовых коллективов – наградами
Компании. Стало доброй традицией
ежегодно проводить конкурс на звание
«Лучшие работники и
В дополнение к материальному и моральному поощрению Компания реализует широкий комплекс программ и мероприятий, составляющий социальный пакет. Эффективная система социальной защиты способствует привлечению в Компанию квалифицированных специалистов, снижает текучесть кадров, укрепляет корпоративный дух и является основой успешной производственной деятельности. [9]
Заключение
В результате моего анализа компании ОАО «Лукойл» можно подчеркнуть, что именно профессионализм работников и удовлетворение трудом положены в основу процветания Компании.
ОАО «ЛУКОЙЛ» является крупнейшей нефтеперерабатывающей компанией России, которая использует один из самых ценных энергетических ресурсов мира. Таким образом, на данную компанию возложена огромная ответственность по эффективному использованию, распределению и реализации нефтепродукции. Для достижения этой эффективности в работе, «ЛУКОЙЛ» имеет четко сформулированную цель, которая стремится создавать эффективное управление на всех организационно-структурных уровнях. [10]
Хочется отметить,
что организация создает
Литература
Информация о работе Повышение производительности труда на предприятии