Планирование затрат на содержание и эксплуатацию электрооборудования технологических комплексов и промышленных установок

Организационные структуры управления строятся на выработанных практикой  принципах линейном или функциональном.

Линейный принцип предполагает наличие единого распорядительства   и предельной границы контроля. Распоряжения в такой схеме должны получаться исполнителями только от одного непосредственного начальника (информация сообщается только одному начальнику). В линейной схеме управления все функции реализуются в процессе взаимоотношений начальника и подчиненного. При этом фактически возникает цепь руководства, охватывающая на каждом уровне все функции и распространяющаяся сверху вниз по всей ее линии. 
Положительной чертой этой схемы является довольно простая форма взаимоотношений между различными уровнями управления.

Функциональная схема (в общем  виде) характеризуется следующими основными  положениями: выделенные функции в  своей совокупности охватывают все  аспекты управления деятельностью  предприятия; разделение работ между подразделениями направлено на ликвидацию дублирования в деятельности отдельных служб и исполнителей.    

Современный опыт построения организационных  структур систем управления показывает целесообразность использования «штабной»  схемы организации с элементами линейной подчиненности, как наиболее гибкой и эффективной для управления сложными хозяйственными комплексами.

Примерная схема организационной  структуры управления энергетическим хозяйством промышленного предприятия  представлена на рис.2

 

Рис.2. Типовая организационная  структура системы управления энергетическим хозяйством предприятия.

Группа отчетности и планирования совместно с плановым отделом  предприятия разрабатывает и  представляет на утверждение руководства  предприятия балансы и планы  производства всех видов энергии, доводит  их до цехов и участков и осуществляет контроль за производством и расходом энергоносителей; участвует в разработке планов перспективного развития предприятия, представляет свои соображения по развитию топливно-энергетического хозяйства комбината; разрабатывает планы организационно-технических мероприятий по рационализации энергетического хозяйства; составляет статистическую отчетность по энергетическому хозяйству. 
       Группа технико-экономических расчетов проводит: расчет и анализ себестоимости энергоносителей собственного производства; анализ надежности работы энергетического оборудования; расчет ущербов от перерывов и снижения качества энергоснабжения; анализ эффективности энергетическогохозяйства. 
            Группа ремонтного обслуживания разрабатывает проекты годовых планов ремонта энергетического оборудования, энергетических и теплосиловых установок и коммуникаций и представляет их на утверждение главному инженеру предприятия; на основе утвержденных годовых и квартальных планов ремонта разрабатывает и спускает цехам и отделам планы-графики, ведет учет их выполнения и осуществляет контроль за качеством ремонта; совместно с главным механиком предприятия составляет план финансирования ремонта энергооборудования, энергетических и теплосиловых установок и коммуникаций; контролирует проведение в установленные сроки инспекторских испытаний и осмотров энергооборудования, установок и сосудов, работающих под давлением, находящихся в ведении главного энергетика; ведет учет и анализ аварий энергооборудования, разрабатывает и проводит мероприятия по предотвращению аварий и поломок.

Группа материально-технического снабжения выявляет потребность  энергетических и технологических  цехов и участков в топливе, запасных частях и материалах, представляет заявки отделу снабжения, контролирует получение материалов и их расход, разрабатывает политику управления запасами и размещение запасов внутри предприятия.

 Информационно-справочная группа ведет учет поступления и движения энергетического оборудования на предприятии, разрабатывает нормативы расхода материалов (включая топливо и энергию). Конструкторское бюро занято рабочим проектированием всех энергетических коммуникаций и установок, связанных с внутризаводской реконструкцией цехов, механизацией и автоматизацией производства, выполнением плана новой техники и других работ.

Во главе системы управления энергетическим хозяйством предприятия  стоит главный энергетик, который  осуществляет непосредственное административно-техническое  руководство отделом главного энергетика и энергетическими цехами; техническое  и методическое руководство службами цеховых энергетиков; надзор за правильной эксплуатацией энергооборудования, энергоустановок и рациональным использованием энергетических ресурсов на предприятии.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5.Планирование энергетического обслуживания предприятия

 

Необходимым условием правильного планирования энергетического обслуживания является составление топливно-энергетического баланса, определяющего потребность предприятия в энергоресурсах и источники ее покрытия. Разработка энергетических балансов является основным методом планирования энергоснабжения и анализа использования энергоресурсов. Энергетические балансы устанавливают необходимые размеры потребления, производства и получения различных видов энергоресурсов.

Энергобалансы подразделяются на плановые и отчетные. Плановые энергобалансы  предназначены для обоснования  потребностей предприятия в энергии  и топливе (расходная часть), для  определения наиболее рациональных и экономичных источников покрытия этой потребности (приходная часть). Основой для составления плановых энергобалансов служат удельные нормы  расхода энергии и топлива, а  также плановые задания по выпуску  продукции основного производства. Отчетные энергобалансы предназначены  для контроля энергопотребления, анализа  использования энергии и топлива, для оценки качества работы энергоцехов. Энергобалансы должны быть двух видов:

- рабочая форма балансов — статьи баланса в ней группируются по участкам производства и по направлению использования энергии, без разделения элементов расхода на полезную составляющую и потери. Отдельной статьей выделяются лишь общезаводские потери. Рабочая форма балансов представляет собой развернутый план и отчет по энергоснабжению предприятия;

- синтезированная форма балансов служит для анализа и оценки уровня энергоиспользования.

Для этого весь расход энергии по предприятию разделяется на полезную составляющую и потери (дальнейшим расчленением полезной составляющей на элементы по направлениям использования энергии и потерь — по их месту и виду.

Планы энергоснабжения предприятия  составляются на каждый квартал и  год в виде рабочих балансов, а  также суточных и квартальных  графиков нагрузок. Топливно-энергетический баланс позволяет выяснить структуру  энергопотребления предприятия. Сопоставляя  балансы за ряд лет, можно проследить изменения пропорций производства и потребления энергии, результаты перехода от одних энергоносителей  к другим и, наконец, результаты общей  рационализации производства и потребления  энергии. Сопоставление балансов родственных  предприятий одной отрасли позволяет  оценить качество энергоиспользования и вскрыть резервы энергетического хозяйства предприятия.

 

5.1 Планирование технического обслуживания и ремонта электроустановок

 

 

 Для планирования и организации  ремонта электроустановок составляются:

- перспективные графики ремонта основного электрооборудования и ВЛ напряжением 35 - 110 кВ;

- годовые графики ТОР и диагностических контролей (приложение А);

- месячные (квартальные) графики ТОР и диагностических контролей.

Перспективный график ремонта разрабатывается на 5 лет ответственным за электрохозяйство АО МН для определения и размещения объемов ремонтных работ и служит основанием для планирования трудовых, материальных и финансовых ресурсов по годам планируемого периода.

Годовой график составляется на все  виды ремонта оборудования за два  месяца до окончания текущего календарного года ответственным за электрохозяйство НПС, согласовывается со смежными службами, БПО и специализированными подрядными организациями, визируется руководством НПС, главными специалистами БПО и утверждается ответственным за электрохозяйство РНУ. График ТОР электроустановок, отключение которых приводит к изменению объемов перекачки нефти или условий передачи электроэнергии, утверждается главным инженером АО МН (РНУ).

Месячные (квартальные) графики составляются на основании утвержденных годовых  графиков ТОР и диагностических  контролей с учетом заявок на неплановые диагностические контроли, совмещаются  с графиком осмотра и контроля (таблица 2.1) и утверждаются ответственным за электрохозяйство НПС.

Исходными данными для составления  графика ТОР и диагностического контроля электроустановок являются: данные о показателях надежности (в первую очередь наработка на отказ за последние два года), режимах и условиях эксплуатации; показатели надежности; сведения о  выполнении ранее предусмотренных  диагностических контролей, ТО, ремонтов и испытаний; информация о наработке  с начала эксплуатации и фактически отработанном с момента последнего ремонта времени, а также количестве включений (пусков).

При планировании следует учитывать обеспеченность материальными и финансовыми ресурсами, оснащенность контрольно-измерительными приборами и диагностической аппаратурой.

В течение года график может корректироваться на основании фактически выполненного объема работ с учетом объема неплановых работ. Измененный график должен быть утвержден ответственным за электрохозяйство РНУ (АО МН).

Спецификация электооборудования нефтяного промысла нефтегазодобывающего предприятия и структура ремонтного цикла по нормативным данным приведена в таблице 5.1.

 

 

Таблица 5.1 - Спецификация оборудования и аппаратуры ремонтного цикла

 

№	Наименование объекта ЭО	Характеристика	Кол.	Структура ремонтного цикла	Продолжительность периода между циклами
					ТО	ТР	КР
1	ЭД 0,4кВ	20 кВт	9	К - Т - К	3	12	24
2		15  кВт	15	К - Т - К	3	12	24
3		16  кВт	25	К - Т - К	3	12	24
4		17  кВт	125	К - Т - К	3	12	24
5		25  кВт	8	К - Т - К	3	12	24
6		30  кВт	10	К - 3Т - К	3	6	24
7		35  кВт	15	К - 3Т - К	3	6	24
8		10  кВт	12	К - 3Т - К	3	6	24
9	ВМ	до 400 А	450	К - 3Т - К	3	24	96
10	КУ	450 кВАр	4	К - 7Т - К	1	12	96
11	КТП	1∙63 кВА	8	К - 7Т - К	3	12	96
12		2∙160  кВА	10	К - 7Т - К	3	12	96
13		1∙100  кВА	15	К - 7Т - К	3	12	96
14		2∙250  кВА	5	К -7Т - К	3	12	96
15		2∙630  кВА	3	К - 7Т - К	3	12	96
16	ЛЭП 6кВ	до 70 мм2	16	К - 5Т - К	3	12	72
17	КЛ 0,4кВ	до 25 мм2	16	К - Т - К	6	36	60
18		до 16 мм2	16	К  - Т - К	6	36	60

 

 

 

 

 

Годовое количество текущих и капитальных  ремонтов рассчитывается для каждого  вида электроустановок по формуле:

 

 

 

 

– количество единиц электроустановок i – го вида или  протяженность линий электропередачи в км по таблице 4.1.;

Ф – годовой календарный фонд времени одной электроустановки, час (8760 час) из [1];

 – коэффициент  использования по рабочему и  машинному времени электроустановок i – го вида;

 – количество  текущих или капитальных ремонтов  в ремонтном цикле электроустановок i – го вида по таблице 4.1.;

– ремонтный цикл электроустановок i – го вида, час.

 

Таблица 5.2 – Коэффициенты использования электроустановок по рабочему и машинному времени в бурении

 

Наименование электрооборудования	Коэффициенты использования
	По рабочему времени	По машинному времени
Электродвигатели	0,71	0,90
Электростанции передвижные	0,75	0,86
Электрогенераторы 500 об/мин.	0,75	0,86
Трансформаторы силовые	0,86	0,90

 

Расчет по формуле (5.1) занесен в  таблицу 5.3 

 

 

 

 

 

 

Таблица 5.3  Расчет годового количества текущих  и капитальных ремонтов.

№	Наименов.	Кол.	Годовое количество ТР	Годовое количество КР
1	ЭД	9	Pтр=9∙0,71∙0,9∙1/2=2,8755	Pкр=9∙0,71∙0,9∙1/2=2,8755
2		15	Pтр=15∙0,71∙0,9∙1/2= 4,7925	Pкр=15∙0,71∙0,9∙1/2= 4,7925
3		25	Pтр=25∙0,71∙0,9∙1/2= 7,9875	Pкр=25∙0,71∙0,9∙1/2= 7,9875
4		125	Pтр=125∙0,71∙0,9∙1/2=39,9375	Pкр=125∙0,71∙0,9∙1/2=39,9375
5		8	Pтр=8∙0,71∙0,9∙1/2= 2,556	Pкр=8∙0,71∙0,9∙1/2= 2,556
6		10	Pтр=10∙0,71∙0,9∙3/2=9,585	Pкр=10∙0,71∙0,9∙1/2=3,195
7		15	Pтр=15∙0,71∙0,9∙3/2=14,3775	Pкр=15∙0,71∙0,9∙1/2=4,7925
8		12	Pтр=12∙0,71∙0,9∙3/2=11,502	Pкр=12∙0,71∙0,9∙1/2=3,834
9	ВМ	450	Pтр=450∙0,86∙0,95∙3/8=137,86875	Pкр=450∙0,86∙0,95∙1/8=45,9562
10	КУ	4	Pтр=4∙0,86∙0,95∙7/8=2,8595	Pкр=4∙0,86∙0,95∙1/8=0,4085
11	КТП	8	Pтр=8∙0,86∙0,95∙7/8=5,719	Pкр=8∙0,86∙0,95∙1/8=0,817
12		10	Pтр=10∙0,86∙0,95∙7/8=7,14875	Pкр=10∙0,86∙0,95∙1/8=1,02125
13		15	Pтр=15∙0,86∙0,95∙7/8=10,723	Pкр=15∙0,86∙0,95∙1/8=1,5318
14		5	Pтр=5∙0,86∙0,95∙7/8=3,5743	Pкр=5∙0,86∙0,95∙1/8=0,5106
15		3	Pтр=3∙0,86∙0,95∙7/8=2,1446	Pкр=3∙0,86∙0,95∙1/8=0,3063
16	ЛЭП	16	Pтр=16∙0,86∙0,95∙5/6=10,8933	Pкр=16∙0,86∙0,95∙1/6=2,1786
17	КЛ	16	Pтр=16∙0,86∙0,95∙1/5=2,6144	Pкр=16∙0,86∙0,95∙1/5=2,6144
18		16	Pтр=16∙0,86∙0,95∙1/5=2,6144	Pкр=16∙0,86∙0,95∙1/5=2,6144