Планирование затрат на содержание и эксплуатацию электрооборудования технологических комплексов и промышленных установок

Эти функции осуществляются в определенных областях деятельности, среди которых  специфичными для энергетики предприятия  являются:

1. Потребление энергии.
2. Использование энергии
3. Эксплуатация энергетического и энергоиспользующего оборудования.
4. Надежность энергоснабжения и работы энергооборудования.
5. Режимы энергоснабжения и работы энергооборудования.
6. Внутрипроизводственный энергонадзор.
7. Труд и кадры энергетиков.
8. Экономическая работа в энергохозяйстве.

 

Примерная схема управления энергетикой  на промышленном предприятии приведена  на рис. 1.

 

Рис. 1. Схема управления энергетикой на промышленном предприятии

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Производственная структура предприятия  нефтяной и газовой промышленности

 

На каждом предприятии производственный процесс протекает в различных  взаимосвязанных между собой  структурных подразделениях, называемых заводами, цехами, производствами, участками, органами обслуживания и управления. Совокупность этих звеньев и их взаимосвязь составляют производственную структуру предприятия.

Производственная структура отражает число и состав подразделений  и их взаимосвязь, определяется рациональным разделением их функций на основе специализации и форм кооперирования. Структура зависит от масштаба производства, степени специализации и кооперирования предприятия с другими предприятиями, от уровня технической оснащенности и т.д. Она имеет цеховой характер (основной производственной единицей предприятия является цех или  служба). В каждом предприятии могут  быть выделены две наиболее важные составные части:

· основное производство;

· подсобно-вспомогательное производство.

К основному производству относятся  подразделения, на которых производится готовая продукция. Подсобно-вспомогательное  производство занято обслуживанием  основного и созданием условий  для бесперебойной работы.

В зависимости от мощности производства, сложности технологических процессов, специализации, кооперирования и его  концентрации, природных условий  и т.д. число основных подразделений  будет различным.

Как правило, в составе самостоятельного завода по переработке средней мощности есть 8-12 технологических цехов, в  НГДУ - от 2 до 5 цехов по добыче нефти  и газа (ЦДНГ).

Подсобно-вспомогательные подразделения  обеспечивают основное производство энергией всех видов и выполняют ремонт, осуществляют транспортное обслуживание и т.д.

В состав цеха в зависимости от его функций и особенностей технологии могут входить несколько более  мелких подразделений (бригада, участок, группа, отделение). Основным звеном в системе нефтегазового комплекса являются нефтяные и газовые вертикально-интегрированные компании, которые включают в себя в качестве основного производства акционерные общества по добыче нефти, нефтепереработке и нефтепродуктообеспечения.

Акционерные общества в добыче нефти  и газа - это нефтегазодобывающие  объединения (территориальные производственные комплексы), где основное производство представлено предприятиями или  производственными единицами (филиалами), осуществляющими процесс добычи нефти и газа. Вспомогательное  производство специализировано в рамках ряда единиц (цехов, служб, управлений).

Производственная структура оказывает  большое влияние на экономику  предприятия. Рациональное построение предприятия - предпосылка улучшения  использования техники, роста производства продукции, ускорения процессов  и сокращения незавершенного производства. Рациональная производственная структура  предприятия позволяет создать  необходимые условия для оперативного и действенного управления.

Оценка экономичности производственной структуры предприятия может  быть дана на основе следующих показателей: доли работников, занятых во вспомогательном  производстве, в общей численности  работников предприятия; количества рабочих, приходящихся на одного инженерно-технического работника и служащего; числа  работников, приходящихся на одно подразделение  предприятия; доли затрат по управлению производством в общих затратах.

 

4.Организация  энергетического хозяйства промышленного  предприятия и его энергоснабжение

 

Для обеспечения эффективного функционирования основного производства промышленных предприятий требуется высокий  уровень его технического обслуживания и организация вспомогательных  производственных процессов: ремонтных, инструментальных, транспортно-складских  и энергетических.

Организация как основного, так  и вспомогательных процессов - это  совокупность форм, методов и приемов  научного обоснованного соединения рабочей силы со средствами производства, установления взаимосвязи и взаимодействия элементов производственной системы  для эффективного достижения поставленной перед системой цели (создание новой  или совершенствование уже функционирующей  в рамках предприятия системы).

Результатом организации должно являться или создание нового образования (системы  машин, оборудования, процесса), или  обеспечение дальнейшего развития существующей системы (подсистемы), или  повышение организационного уровня системы.

Организация обеспечивающих и вспомогательных  процессов на промышленном предприятии, их состав и количество определяются характером, структурой и масштабом  этих процессов, типом и особенностями  основного производства.

При организации обеспечивающих и  вспомогательных процессов необходимо учитывать и тенденции развития производства. Так, рост технического уровня основных процессов, насыщение  производства новыми технологиями, внедрение  АСУТП и ЭВМ требуют перестройки  систем энергоснабжения, применения надежных регулирующих устройств, развития систем учета и контроля за качественными  и количественными показателями энергопотребления, совершенствование  структуры энергохозяйства и  организации управления им.

Промышленные предприятия (объединения) являются крупными потребителями электрической  энергии. Электрические нагрузки и  отдельных предприятий достигают  миллиона киловатт. Осуществляется глубокая электрификация технологических и  высокотемпературных процессов, растет потребление электроэнергии на процессы физико-химической технологии (электроэрозионная, электрохимическая, анодно-механическая, лазерная, ультразвуковая обработка  изделий), на сварочные установки  и вентильные преобразователи.

Главная цель организации энергетического  хозяйства - устойчивое, сбалансированное и качественное обеспечение производства требуемыми энергетическими ресурсами  при минимальных затратах на содержание данного хозяйства.

Для этого должны решаться следующие  основные задачи:

- получение энергии от энергосистемы, собственных источников и распределение ее внутри предприятия;

- надзор за правильной эксплуатацией энергетического оборудования, находящегося в ведении энергетиков, электрических и тепловых сетей, их техническим обслуживанием и ремонтом;

- организация и планирование рационального потребления энергии всеми подразделениями предприятия;

- разработка и осуществление мероприятий по экономии энергии, энергосбережению и охране окружающей среды.

Основными видами первичной энергии, поступающей на предприятия, являются электрическая, тепловая и химическая энергия, содержащаяся в завозимом  топливе. Кроме того, для работы используются различные газы (аргон, фреон, аммиак), энергия сжатого воздуха и  воды под давлением. Схемы энергоснабжения  промышленных предприятий зависят  от многих факторов, поэтому их выбор  осуществляется на основе технико-экономического сравнения вариантов.

 

4.1 Задачи энергетического хозяйства организаций

Основными задачами энергохозяйства  предприятия являются:

- бесперебойное и надежное производство  и обеспечение энергией всех  видов при наименьших затратах;

- наиболее полное использование  мощности энергоустановок, в которых  производится, передается, распределяется, преобразуется, потребляется энергия  любого вида;

- недопущение потерь и соблюдение  режима экономии энергетических  ресурсов;

- контроль за выполнением правил  эксплуатации, проверка действия  защитных устройств и организация  ремонтного обслуживания энергетического  оборудования;

- повышение производительности  труда, совершенствование нормирования  расхода энергоресурсов и топлива,  снижение эксплуатационных затрат  и инвестиций в энергохозяйстве.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4.2 Пути совершенствования организаций энергетического хозяйства предприятия

Основными направлениями совершенствования  организации энергетического хозяйства  предприятия и повышения эффективности  его работы являются:

- Разработка новых методов производства и преобразования энергии; совершенствование энергопроизводящего оборудования и технологических процессов;

- Развитие взаимозаменяемости различных видов энергии и проводящих ее установок;

- Создание новых и совершенствование существующих средств преобразования энергии;

- Изучение закономерностей, тенденций и пропорций развития энергетики предприятия как единого целого;

- Формирование концепции оптимального управления энергохозяйством; изучение комплексной проблемы энергетики, включая влияние ее на окружающую среду и развитие научно-технического прогресса.

В соответствии с разработанными направлениями  по совершенствованию энергетического  хозяйства составляются мероприятия, которые условно подразделяются на энергетические, технологические, мероприятия  по улучшению режима работы, общепроизводственные и организационные.

К энергетическим относятся такие  мероприятия, как замена энергоносителей  одного другим (мазута, угля - газом  и др.), повышение экономичности  выработки энергии, широкое использование  вторичных энергоресурсов, снижение потерь и т.д.

К технологическим мероприятиям относятся  широкое внедрение скоростных методов  обработки металлов резанием, нагрева  заготовок, прогрессивных способов получения заготовок (точное литье, штамповка, чеканка, высадка), более технологичных конструкций изделий, а также снижение процента брака и повышение выхода годной продукции.

Мероприятия по улучшению режима работы включают повышение загрузки оборудования, снижение холостых ходов и простоев нагревательного оборудования, замена оборудования периодического действия на оборудование непрерывного действия, механизация и автоматизация тепловых технологических процессов и энергетических установок, централизация управления, замена асинхронных двигателей на синхронные и т. д.

К общепроизводственным мероприятиям относятся внедрение экономичных  систем производственной вентиляции и  промышленного водоснабжения, замена ламп накаливания люминесцентными  источниками света, использование  выделяющегося в производстве тепла  для отопления цехов (экономайзеры, рекуператоры, утилизаторы).

Организационные мероприятия - это  рациональная организация контрольно-измерительного хозяйства, внедрение технического нормирования энергопотребления, четкая организация первичного учета расхода  энергоресурсов.

Широкое применение во всех цехах  предприятия надлежащей контрольно-измерительной  аппаратуры способствует установлению более обоснованных норм расхода  и проведению более правильного  первичного учета.

Для первичного учета расхода электроэнергии, газа, пара, сжатого воздуха, воды и  других энергоносителей следует  устанавливать приборы (счетчики, паромеры, водомеры и т. д.) так, чтобы можно  было получать фактические удельные величины расхода, соответствующие  системе планирования норм энергопотребления, принятой на заводе. Энергетический учет должен быть оперативным и достоверным. Очень важно наряду с учетом расхода  энергоресурсов учитывать выход  вторичных энергоресурсов с помощью  приборов или расчетным путем.

Фактические данные о расходе энергии  различных видов, получаемые первичным  учетом, используются, во-первых, для  составления отчетных энергетических балансов по энергии всех видов в  абсолютных величинах; во-вторых, для  определения фактических удельных показателей расхода энергии  всех видов; в-третьих, для расчета  технико-экономических показателей  энергетического хозяйства предприятия.

 

3.  Система управления энергохозяйством организаций

 

Система управления энергохозяйством организаций представляет собой  совокупность автономных подразделений  и исполнителей, находящихся в  иерархическом соотношении и  наделенных соответствующими Правами и обязанностями. Она обусловливает распределение функций и взаимосвязи между подразделениями аппарата управления, а также качество и оперативность регулирующих воздействий на производство.