Планирование социально – трудовых показателей

     Производственная  трудоемкость продукции включает затраты труда основных и вспомогательных рабочих на производство единицы продукции, выполнение работы или услуги.

     Полная трудоемкость продукции характеризует общую величину затрат труда промышленно – производственного персонала на производство единицы или определенного объема работ. Она включает совокупные затраты труда основных и вспомогательных рабочих и специалистов производства, необходимые на изготовление единицы продукции или выполнение работ, а также услуг.

     Основой для планирования технологической  трудоемкости продукции служат нормативы  и нормы времени на одно изделие, а также показатели объема выпуска  продукции и работ основного производства. Трудоемкость работ по обслуживанию и управлению производством устанавливаются по нормам численности вспомогательных рабочих и административно – управленческого персонала или нормативам соотношения между различными категориями персонала.

     При планировании полной трудоемкости необходимо выделять прямые и косвенные затраты труда на производство продукции. Прямые затраты на единицу продукции определенного вида и качества устанавливаются соответствующими расчетами. Косвенные затраты на единицу изделия или работы распределяются в процентном отношении к прямым. В общем виде полная трудоемкость продукции равна сумме затрат труда на процессы изготовления, обслуживания и управления производством.

     Нормы и нормативы затрат рабочего времени  и рабочей силы служат основой для планирования самых разнообразных показателей производственно-хозяйственной и социально-экономической деятельности. Нормы затрат рабочей силы, характеризующие величину расхода умственной и физической энергии человека, находят практическое применение при планировании разнообразных социально-трудовых показателей.

     Нормы затрат физической и  умственной энергии определяют допустимые показатели темпа или скорости работы человека, интенсивность труда, расхода человеческой энергии, степени занятости работников, уровня их утомления, тяжести труда и т.п. Они используются для планирования оптимальных условий труда работников, обоснования нормативной интенсивности труда, а также снижения тяжести труда и установления норм компенсационных доплат при работе в неблагоприятных условиях труда.

     В целях совершенствования внутрипроизводственного  планирования все нормы труда  целесообразно также подразделять на две взаимосвязанные группы –  нормы затрат труда и нормы результатов труда.

     К нормам, характеризующим конечные результаты труда, относятся прежде всего нормы выработки и нормированные производственные или плановые задания. Нормы результатов труда обычно устанавливаются на основе норм затрат труда. Например, норма выработки в общем виде определяется отношением установленного периода рабочего времени (час, смена или месяц) к норме времени на единицу работы (мин/шт.).

     При использовании трудовых норм и нормативов для планирования, учета и стимулирования производства целесообразно учитывать  существующие основные признаки сходства и принципиальные различия между затратами и результатами труда. В рыночных отношениях приоритетное значение приобретает конечный результат труда и производства: объем продажи продукции и общая сумма полученной прибыли (дохода).

     Однако  общий результат производства предопределяется многими факторами, в формировании величины которых в условиях рынка  первостепенную роль играют нормы затрат труда.

     Механизм  их взаимодействия заключается в  том, что при планировании, например объемов производства и продажи продукции, возможны два взаимосвязанных подхода к выбору оптимального варианта. Первый предполагает получение максимального результата при заданных затратах. Второй – использование минимальных ресурсов для достижения заданного результата. В связи с тесным взаимодействием затрат и результатов вытекает необходимость широкого применения этих нормативов в производственной деятельности предприятий.

     Система трудовых норм и нормативов, используемых в процессе внутрипроизводственного  планирования, должна обеспечивать возможность расчета трудоемкости продукции, работ и услуг не только по отдельным деталям, но и по узлам, комплектам и машинам в целом, а также по всем стадиям производства, категориям персонала и подразделениям предприятия. При этом степень дифференциации норм должна учитывать конкретные особенности выпускаемой продукции, рыночные объемы спроса и предложения, существующие формы и методы разделения труда и организации производства, применяемые технические средства и методики формирования нормативной базы трудовых затрат.

     При планировании производственной деятельности нормы и нормативы затрат труда  по степени их дифференциации могут устанавливаться на отдельные элементы трудовых, технологических и производственных процессов: микроэлементные нормативы на трудовые движения и трудовые действия или укрупненные на трудовой прием, комплекс трудовых приемов, технологическую операцию, технологический процесс, производственный процесс.

     По  видам затрат рабочего времени нормативы и нормы подразделяются на следующие категории: основного или машинного времени, времени обслуживания рабочего времени, вспомогательного времени, оперативного времени, времени обслуживания рабочего места, времени на отдых и личные потребности работника, подготовительно – заключительного времени, неполного штучного времени, единые и типовые нормы и т.д.

     Типовые или единые нормы затрат труда разрабатываются на детали, работы и услуги, выполняемые на различных предприятиях по единой групповой или типовой прогрессивной технологии, исходя из современных требований организации труда и производства, применяемой техники, квалификации персонала, режимов работы оборудования и других факторов.

     В условиях рыночных отношений современные  требования к нормативной базе заключается  в расширении состава нормативов и норм и усилении их взаимосвязи в планово – экономической деятельности предприятий, что ориентирует на получение высоких конечных результатов. Поэтому на различных этапах планирования следует использовать также санитарно – гигиенические и эстетические нормативы, социальные и правовые нормы и т.д.

     Полный  состав нормативов позволяет обеспечивать комплексную экономическую оценку процессов труда как по величине затрат рабочего времени, так и по уровню сложности выполняемых работ  и степени интенсивности труда. Следовательно, при наличии соответствующих нормативов создаются надлежащие экономические условия для научного соизмерения затрат и результатов на всех стадиях внутрифирменного планирования и тем самым для получения высоких реальных доходов на каждом предприятии.