Планирование на предприятии

Министерство образования и  науки Российской Федерации

Южно-Уральский государственный  университет

Факультет «Экономика и управление»

Кафедра «Экономика и финансы»

 

 

 

КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

по дисциплине «Планирование на предприятии»

ЮУрГУ

 

 

 

Проверила

___________

_____________________2011 г.

Выполнил

Студент группы

__________

_____________________2011 г.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Челябинск

2011

АННОТАЦИЯ

Курсовой проект по дисциплине «Планирование на предприятии». – Челябинск: ЮУрГУ, ЗЭиУ, 2011, 39 с., 1 илл., 39 табл. Список литературы – 7 наименований.

 

Курсовая работа направлена на освоение методов планирования на предприятии, на изучение показателей  деятельности предприятия в базовом  периоде, на анализ портфеля заказов.

Итогом работы является составление  производственной программы предприятия, выраженной через систему планов.

 

 

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. Задание на выполнение курсового проекта/исходные данные

2. Расчет основных показателей внутрифирменного плана

3. Сводные таблицы по изделиям и заказам

4. Матрица приоритетов

5. Матрица БКГ

6. Исследование и обоснование включения в план производства предложений по различным заказам

7. Расчет недостающих данных для базового периода

7.1. Расчет производственных площадей

7.2. Расчет производственных площадей

8. Определение плановой потребности в оборудовании с учетом нормативной загрузки и трудоемкости изготовления изделий

9. Определение плановой потребности в производственных площадях

10. Определение плановой потребности работников на предприятии

11. Расчет потребности в капитальных вложениях на развитие производства

11.1 Расчет потребности в оборудовании

11.2.  Расчет потребности в площадях

12. Определение КВ, RКВ и RКВ в единицу изделия

13. Разработка планов

14. Окончательная производственная программа

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Целью курсового проекта  является освоение методов планирования посредством разработки производственной программы предприятия на основе исходных данных по портфелю заказов  и параметров предприятия.

Предполагается, что предприятие  имеет пять заказов (плановые поставки продукции – 1; государственный заказ  – 2; муниципальный заказ – 3; оптовые  поставки продукции – 4; рекомендации отдела маркетинговых исследований – 5)  на девять видов выпускаемых  изделий (A1 – A9). Исходные данные по предприятию сведены в приложении 1. Выполнение курсового проекта подразумевает расчет финансовых показателей деятельности предприятия в плановом периоде, их сравнение с показателями базового периода, анализ и принятие управленческих решений относительно конечного выпуска запланированного объема продукции.

Разработка производственной программы позволяет систематизировать  и реализовать на практике все  полученные ранее знания в области  экономики, финансов и маркетинга. Самостоятельность  выбора и обоснования методов  расчета, инструментов планирования, стратегий  помогает смоделировать реальную деятельность будущего экономиста.

 

1. Задание на выполнение курсового проекта/исходные данные

По предложенным исходным данным:

1. Рассчитать основные показатели внутрифирменного плана по пяти заказам, поступившим на предприятие (таблица 1 – Плановые поставки продукции по прямым договорам с потребителями; таблица 2 – Государственный заказ; таблица 3 – Муниципальный заказ; таблица 4 – Оптовые поставки продукции по договорам с посредническими фирмами и организациями; таблица 5 – Рекомендации отдела маркетинговых исследований):

• объем реализуемой продукции в стоимостном выражении;

• себестоимость продукции;
• прибыль предприятия;
• рентабельность продукции и производства (по каждому изделию и в целом по заказу).
• определить среднюю рентабельность продукции и производства

2. Выполнить анализ плановой прибыли и рентабельности по всем направлениям ее реализации.

3. Построить матрицу приоритетов, ранжируя изделия по убыванию рентабельности.
4. Исследовать и обосновать включение в план производства предложений по различным заказам.
5. Рассчитать потребность в капитальных вложениях на развитие производства и эффективность капитальных вложений.
6. Рассчитать рентабельность КВ.
7. Рассчитать рентабельность КВ в единицу изделия.
8. Сформировать производственную программу, сведя полученные результаты в таблицу технико-экономических показателей проекта.
9. Разработать планы:

• план производства с разбивкой по квартально;

• по трудоемкости;
• по прибыли;
• по себестоимости;
• по цене;
• по численности
• по рентабельности.

Таблица 1 – Плановые поставки по прямым договорам с потребителями

Вариант 24	Изделия
	А1	А2	A3	А4	А5	А6	А7	А8	А9
Количество, шт.	146	0	73	91	132	42	36	122	58
Средняя цена, тыс. руб.	23,5	0,0	47,3	30,0	25,2	34,6	53,7	64,5	85,2

 

Таблица 2 – Государственный заказ

Вариант 24	Изделия
	А1	А2	A3	А4	А5	А6	А7	А8	А9
Количество, шт.	104	0	39	0	30	0	7	0	15
Средняя цена, тыс. руб.	23,8	0,0	45,7	0,0	25,3	0,0	55,5	0,0	85,8

 

Таблица 3 – Муниципальный заказ

Вариант 24	Изделия
	А1	А2	A3	А4	А5	А6	А7	А8	А9
Количество, шт.	5	4	0	6	9	0	0	8	7
Средняя цена, тыс. руб.	22,3	31,6	0,0	27,5	27,1	0,0	0,0	75,2	83,6

 

Таблица 4 – Заявки оптовых  покупателей

Вариант 24	Изделия
	А1	А2	A3	А4	А5	А6	А7	А8	А9
Количество, шт.	0	30	25	12	13	15	22	11	0
Средняя цена, тыс. руб.	0,0	29,3	41,0	26,2	24,2	31,7	50,7	60,9	0.0

 

 

 

 

Таблица 5 – Индивидуальные заказы потребителей

Вариант 24	Изделия
	А1	А2	A3	А4	А5	А6	А7	А8	А9
Количество, шт.	8	6	0	9	6	0	0	6	7
Средняя цена, тыс. руб.	22,0	29,8	0,0	27,7	23,8	0,0	0,0	63,3	84,0

 

Таблица 6 – Себестоимость  изготовления продукции

Вариант 24	Изделия
	А1	А2	A3	А4	А5	А6	А7	А8	А9
Тыс. руб.	18,7	25,7	35,3	23,0	19,5	26,5	41,2	51,5	66,2

 

Таблица 7 – Наличное оборудование на начало планового периода

Вариант 24	Изделия
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Штук	6	4	6	3	4	4	3	3	2	2

 

 

 

2. Расчет основных показателей внутрифирменного плана

Портфель заказов предприятия  представляет собой отражение спроса потребителей на данную продукцию на конкретный период времени. Решения  предприятия в области анализа  портфеля заказов должны основываться на его реальных производственных возможностях и стратегической направленности его  деятельности.

В экономической теории и  смежных с ней научных дисциплинах  выделяют две основные цели функционирования коммерческого предприятия: получение  прибыли и максимальное удовлетворение общественных потребностей. Задачей  планирования на этапе анализа портфеля заказов является оптимизация развития предприятия в направлении достижения данных целей.

Для анализа портфеля заказов  рассчитываются основные показатели, отражающие эффективность функционирования предприятия. Такими показателями являются, прибыль и рентабельность. При  этом показатель прибыли является абсолютным, поскольку определяет общую массу  денежного дохода, полученного предприятием в результате производства и реализации продукции. Показатель рентабельности имеет относительную форму, поэтому  он более объективен и показывает, сколько рублей прибыли предприятие  получает с одного рубля, вложенного в производство продукции.

Расчеты ожидаемой прибыли  и рентабельности производятся по следующим  формулам:

П_Рij = Ц_ij - С_ij,      (1)

R _ij = Пр_ij / С_ij,      (2)

где П_Рij – прибыль i-ого изделия в j-ом заказе, в тыс. руб.;

Ц_ij – цена i-ого изделия в j-ом заказе, тыс. руб.;

С_ij – себестоимость i-ого изделия в j-ом заказе, в тыс. руб.;

R _ij – рентабельность  i-ого изделия в j-ом заказе, %;