Планирование на предприятии ООО «Орион»

Миссия обычно содержит следующие основные компоненты:

Ориентация  «продукт – рынок – технология». ООО «Орион» выпускает молочную продукцию. Основными потребителями является все население области.

Основными приоритетами фирмы является сделать продукцию  высококачественной, конкурентоспособной  и доступной.    Взаимодействие с другими предприятиями осуществляется с помощью конкретного индивидуального подхода к каждому из фирм.

Философия предприятия. Предприятие давно зарекомендовало себя как производитель качественной продукции молочного направления и т.д. Покупатели доверяют и  покупают производимую продукцию.

Формулируя  миссию, руководство фирмы стремится  кратко и убедительно объяснить  потенциальным клиентам и своим сотрудникам предназначение фирмы, ее философию  и направления дальнейшего развития. Иными словами, это ответ на вопрос, почему фирма нужна обществу.

Главное при  определении миссии это то, что  миссию определяют для предприятия, но она всегда ориентирована на клиента, на общество.

Миссия ООО  «Орион»  заключается в обеспечении населения качественными, свежими продуктами молочного производства, при этом периодически обновляя и расширяя ассортимент производимой продукции. Предприятие стремится занять лидирующее положение на рынке Кузбасса. ООО «Орион» работает ради собственного благополучия, благополучия своих клиентов и государства в целом.

Имидж фирмы. Известность и популярность, устойчивое позитивное отношение покупателей к фирме, её товарам и атрибутам фирменного стиля – товарному знаку, средствам рекламе и т.д.

После определения миссии предприятия разрабатывают его цели. Цели выражают конкретные направления деятельности фирмы.

Цели отражают концепцию  развития фирмы и разрабатываются на длительную  перспективу  и  определяют  основные направления программы развития фирмы. [1, стр. 98]

Различают следующие цели предприятия ООО «Орион»:

• неэкономические. С социальной точки зрения должны обеспечиваться достаточная содержательность и привлекательность работ, а также развитие творческих способностей человека, возможное на данном рабочем месте сочетание умственного и физического труда. С целью повышения содержательности труда и преодоления его монотонности все работы можно разделить на части, каждую из которых будет выполнять комплексная бригада. Работников бригад  следует обучить работать на каждом рабочем месте, закрепленном за бригадой. Затем трудовым коллективам можно предложить самостоятельно решить, как часто и в какой последовательности рабочие будут меняться рабочими местами. Т.е. создать комплексные бригады с полной взаимозаменяемостью, а рабочие приобретут широкий производственный профиль, тем самым в производственном цикле не будет монотонности.
• экономические, выраженные в показателях хозяйственной деятельности. Обеспечение максимальной рентабельности при имеющемся наборе видов деятельности, определяемом следующими показателями: объем производства,  уровень и норма прибыли,  темпы ежегодного прироста объема производства и прибыли, доля на рынке, структура капитала,   сумма выплаченной зарплаты, уровень качества продукции.

Качественные  цели являются стратегическим к количественным целям к ним относят основные финансовые цели.

• положение на рынке. Предприятие стремится занять лидирующее положение на рынке Кузбасса среди производителей молочной продукции.
• инновации.
• производство новых товаров;
• внедрение на новые рынки;
• применение новых технологий;
• производительность труда и использование ресурсов на единицу выпущенной продукции. Повышение производительности труда и сокращение простоев с помощью применения новых прогрессивных систем  и технологий, например, таких, как конвейерная коллективная форма организации труда.
• Прибыльность. Снижение затрат на производство продукции, за счёт роста производительности труда, экономного использования сырья и материалов, уменьшения брака и отходов. На прибыль существенное влияние оказывает учётная политика предприятия. Поскольку прибыль – это разница между доходами и расходами, то выбор метода признания доходов и расходов увеличивает или уменьшает конечный финансовый результат. Очень важно осознать взаимосвязь планирования прибыли с параметрами производственной, хозяйственной и финансовой деятельности предприятия. Нужно изучить наиболее существенные взаимосвязи в экономике предприятия и понять их влияние на размер прибыли. Это поможет глубже понять факторы, влияющие на её рост.
• управленческие аспекты. Новый подход к организации труда предполагает постоянное улучшение организации подбора, подготовки и повышения квалификации кадров. Необходимо разъяснять рабочим/служащим экономическую политику в отношении аграрного сектора экономики, обучать основам экономических знаний и научной организации труда и производства, рассказывать о практических достижениях колхозов и совхозов, крестьянских хозяйств. Следует повысить требования к уровню экономических знаний при присвоении разрядов (классности) рабочим предприятия.
• Персонал.  ООО «Орион» стремится установить строгий контроль за предоставлением поощрений работникам: выплат за хорошее использование техники, ее сохранность, экономию топлива и др. Следует своевременно проводить их переаттестацию. Можно проводить конкурсы по профессиям и присвоение почетных званий, чествование передовых династий, премирование лучших работников путевками в санатории и дома отдыха и т. д.

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 3  Стратегия развития предприятия  ООО «Орион»

Формирование хозяйственной  стратегии в общем виде можно  определить как процесс разработки целей развития и функционирования предприятия на определенный период времени, а также способов использования средств для достижения поставленной цели. [3, стр. 303]

Выбор хозяйственной  стратегии зависит от множества  условий: форм конкурентной борьбы и  степени ее жесткости, темпов и характера инфляции, экономической политики правительства, сравнительных преимуществ национальной экономики на мировом рынке и иных так называемых внешних факторов, а также внутренних факторов, связанных с возможностями самого предприятия, т.е. его производственными и финансовыми ресурсами.

Базисная стратегия  предприятия ООО «Орион» - это  стратегия роста, которая предполагает  увеличение размеров предприятия через проникновение и захват новых рынков.

Основные признаки таких стратегий являются: 

* диверсификация путем поглощения менее сильных конкурентов, открытие новых производств; 

* межфирменное  сотрудничество и кооперация  с целью контроля  за рынками  сбыта и ресурсов;

* внешнеэкономическая  деятельность как элемент географической экспансии. [4, стр. 286]

Естественно, что в рамках каждого типа стратегий можно выделить множество их различных видов, соответствующих хозяйственной и производственной специфике данного предприятия. К стратегиям предприятия ООО «Орион» можно отнести: 

•     стратегию минимизации издержек производства; 

• стратегию  увеличения доли рынка сбыта, контролируемой 
предприятием (стратегия «доли рынка»); 

• стратегию имитационного программирования НИОКР.

При минимизации  издержек производства прибыль увеличивается в результате уменьшения затрат авансированной капитала. Рост эффективности производства происходит в результате уменьшения совокупных затрат труда, применения в производстве более производительной техники, более экономичных видов сырья, материалов, роста концентрации производства, увеличения серийности выпуска изделий с использованием оборудования большей единичной мощности (т.е. получения так называемой экономии на масштабах производства).

Стратегия, направленная на расширение  доли  рынка сбыта, способствует повышению эффективности производства за счёт более высокой доли вновь созданной стоимости (условно — чистой продукции) в общем объеме реализованной продукции, темпов роста оборотов предприятий. Рост доли рынка сбыта непосредственно связан с достижением превосходства над конкурентами. А это во многом связано с повышением потребительских качеств, технического уровня продукции, качества обслуживания потребителей, выгодно отличающих продукцию данного предприятия, с реализацией других его сравнительных преимуществ. Реализация данной стратегии может также способствовать повышению эффективности производства за счет снижения удельных издержек по реализации продукции (т.е. за счет уменьшения товарных запасов, расходов по хранению изделий и т.п.).

При имитационном программировании НИОКР 
экономический результат достигается обновлением ассортимента продукции за счет «косметических» улучшений в уже имеющихся на рынке продуктах (упаковка, дизайн, цвет и т.п.). Получить краткосрочную прибыль в рамках такой стратегии можно, но вряд ли она может обеспечить конкурентоспособность предприятия на длительную перспективу Тем более что заметных изменений в уровне и темпах роста эффективности производства в этом случае происходить не будет, поскольку соотношение затрат и результатов не меняется.

Для реального повышения эффективности производства одной заинтересованности руководства предприятий в инвестировании в расширенное воспроизводство основного капитала, ориентации на стратегии недостаточно, как недостаточно просто приобрести технику, чтобы получить конечный продукт. Для этого нужно еще организовать процесс внедрения и использования производственного оборудования, а уровень и динамика эффективности производства будут зависеть от качества внутрифирменного планирования, от систем и структур управления, форм организации и стимулирования труда. Развитие и совершенствование внутрифирменного планирования, в свою очередь, находятся в зависимости от того, какой тип хозяйственных стратегий является доминирующим. При реализации стратегий ООО «Орион» развитие осуществляется более интенсивными темпами, требует вовлечения все большего объема ресурсов (прежде всего кадровых и финансовых).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 4  Анализ рынка. PEST и SWOT анализ предприятия ООО «Орион»

Анализ внешней  среды  помогает контролировать внешние по отношению к фирме факторы,  получить важные результаты  (время для разработки  системы  раннего предупреждения на случай возможных угроз,  время для прогнозирования  возможностей,  время для составления плана на случай непредвиденных обстоятельств и время на разработку стратегий). Для этого необходимо выяснить, где находится организация, где она должна находиться в будущем и что для этого должно сделать руководство.

Подробный PEST анализ можно провести только очень крупному предприятию (национального уровня), поэтому кратко охарактеризуем политические, экономические, социальные и технологические факторы (PEST) в стране с позиции производства нашей бизнес – единицы (товара).

1. Экономические факторы. Прежде всего, на деятельность предприятия ООО «Орион» влияют такие факторы, как темпы инфляции,  международный платежный баланс,  уровни занятости, экономическая стабильность и т.д. Каждый из них может представлять либо угрозу, либо новую возможность для предприятия.

2.    Политические  факторы – это прежде всего: общеправовые нормы по защите природы, технике безопасности и др., порядок налогообложения и регулирование со стороны государства в области ценообразования, трудовое законодательство.

3.   Рыночные  факторы.  Возможности развития производства велики, т.к. потребность в такой продукции не удовлетворена полностью в связи с тем, покупательская способность населения растет, а, следовательно, возрастают потребности. Характер спроса на данную продукцию постоянный, не подвержен сезонным и циклическим колебаниям.

4. Технологические факторы. Фирмы-конкуренты имеют хорошее современное оборудование, поэтому производительность труда у конкурентов выше, чем на данном предприятии, но у ООО «Орион» есть огромный потенциал за счет того, что техническое перевооружение началось и это уже принесло свои довольно хорошие результаты. 

5. Факторы конкуренции. Наше предприятие имеет очень хорошее представление о потенциальных конкурентах. Самыми серьёзными из них являются производители молочной продукции «Милко», «Весёлый молочник», «Домик в деревне», «Скоморошка» которые имеют преимущество в технической оснащенности производства.

       6.     Факторы  социального  поведения. Рынок сбыта имеет тенденции к умеренным колебаниям. Сбыт своей продукции планируется расширять через сеть фирменных магазинов и торговых, а также через рекламу на телевидении и средствах массовой информации. Потенциальными потребителями продукции являются: население г. Кемерово,  соседних городов и населенных пунктов.     Главные компании – покупатели ООО «Орион»: ООО «ТД Богучарово Маркет», ООО «Лори», ООО «АПС – Молпродторг», ОАО «Кемеровский молочный комбинат», ООО «Кора – ТК», ООО «ТК Продвижение», ООО «ТД Русский холод», ООО «Стаф», ООО «Карат МК», ООО «Компания «Солярис»», ООО «Сибирская Компания Молочных Продуктов».

 

Весьма важным для  длительного  выживания  фирмы  является непрерывный анализ управления операциями.  Приведя внутренние силы и слабости в соответствие с  внешними угрозами и возможностями, руководство готово к выбору соответствующей стратегической альтернативы. [13, стр. 470]

Методология SWOT – анализа предлагает следующий алгоритм. Сначала определяются возможности и угрозы, которые «приходят» из вне, то, что является возможностью (угрозой) для этой фирмы, также будет возможностью (угрозой) и для ее конкурентов.

Определим сильные и слабые (внутренние) стороны предприятия ООО «Орион», представленные в таблице 3.

 

 

Таблица  3

SWOT – анализ предприятия ООО «Орион»