Планирование хозяйственной деятельности предприятия ООО «УРАЛСИБ» : план производства

Равновесие определяет количество товара, которое покупатели хотят  приобрести, а производители предложить при соответствующей рыночной цене, действующей в данное время. Когда  цены достигают равновесной величины, они определяют такой объем товаров, что все потребители, которые  хотят их покупать по рыночной цене, получают к ним свободный доступ. В то же время производителя, которые хотят продать свой продукт или услугу по данной цене, также могут легко найти покупателя для своих товаров. Таким образом, точка равновесия отражает планы производителей товаров и запросы потребителей, которые совпадают при действующих ценах и соответствующих объемах производства и продажи товаров и услуг.

Объем производства характеризует  количество и номенклатуру выпускаемой  на предприятии продукции в планируемом периоде времени. При определении объемов выпуска конкретной продукции и включении ее в годовой план производства необходимо учитывать величину существующего спроса, темпы его роста, уровень рыночных цен, размеры получаемой прибыли, степень риска, влияние конкуренции, издержки производства, возможность снижения себестоимости единицы продукции и другие факторы и условия производства и сбыта изделий. Планируемая номенклатура выпускаемой продукции должна в целом обеспечивать равновесие спроса и предложения, а также сбалансированность годового объема выпуска с производственной мощностью соответствующего подразделения или всего предприятия. Поэтому в процессе составления производственного плана необходимо правильно выбрать используемые в расчетах измерители продукции.

Натуральные измерители выражают физический объем конкретных видов  выпускаемой продукции в таких  единицах, как штуки, тонны, метры, и  служат основой для установления трудовых и стоимостных измерителей. Однако на практике диапазон их применения ограничен расчетами объемов  выпуска только одной продукции.

Трудовые измерители являются универсальными и наиболее распространены на производстве. Они характеризуют объем выпущенной продукции в нормо-часах (человеко-часах, станко-часах), нормо-рублях и других нормируемых показателях затрат труда или рабочего времени. Эти измерители являются базой технико-экономического, социально-трудового, оперативно-производственного и многих других видов внутрифирменного планирования.

Стоимостные нормативы характеризуют  объем производства продукции в  денежном измерении. Они позволяют  на единой ценовой основе сопоставлять, анализировать, суммировать объем  выпуска разнородной продукции. Однако при этом надо учитывать существующий уровень изменения рыночных цен  при планировании и измерении  объемов выпущенной в разное время  продукции.

Поэтому сейчас в ходе планирования производства продукции предприятию  предпочтительнее применять натуральные  и трудовые нормативы, от которых  легко перейти к стоимостному измерению объема продукции, планируемой  или выпущенной в соответствующем  периоде времени.

Коэффициент обновляемости  продукции характеризует соотношение  новой и старой продукции в  годовом плане производства. Новой  в мировом промышленном производстве считается такая продукция, которая  в современных динамичных условиях рынка выпускается в течение  одного – трех лет, но не более пяти. Коэффициент обновления продукции  на многих зарубежных промышленных фирмах задается как плановый показатель в  общем объеме производства и продаж.

Планирование производства новой конкурентоспособной продукции  должно обеспечивать высокий доход  всем предприятиям и фирмам. Это  предполагает составление каждым предприятием долгосрочных и краткосрочных планов производства и продажи продукции, обновления номенклатуры выпускаемых  товаров, а также расширение использования  новых плановых показателей, и в  первую очередь оценочных или  экономических.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Планирование хозяйственной деятельности ООО «Лизинговая компания УРАЛСИБ»

2.1. Общие сведения о компании ООО «УРАЛСИБ».

На протяжении последних  нескольких лет лизинговый бизнес в  России динамично развивался. Без  активного использования лизинга  сегодня трудно представить развитие стратегических отраслей народного  хозяйства, промышленности, малого и  среднего бизнеса. Осознавая роль лизинга  для российской экономики, Корпорация УРАЛСИБ уделяет большое значение развитию лизингового бизнеса.

Лизинговая компания "УРАЛСИБ" была основана в 1999 году. Сегодня «ЛК  УРАЛСИБ" является ведущей универсальной  лизинговой компаний России.

Компания входит в состав Финансовой Корпорации "УРАЛСИБ" (рис.1) и имеет успешный опыт лизингового финансирования клиентов различных отраслей промышленности и из всех регионов РФ. Это одна из крупнейших лизинговых компаний России, лидер среди универсальных лизинговых компаний. Компания обладает самой широкой в России филиальной сетью продаж и осуществляет лизинговое финансирование приобретения всех видов оборудования, транспорта и коммерческой недвижимости для крупных компаний, а также предприятий малого и среднего бизнеса.

 

Рис. 1. Структура корпорации.

 

Одному из крупнейших российских банков ОАО «Банк УРАЛСИБ» принадлежит 87,6% уставного капитала «ЛК УРАЛСИБ».

Региональная сеть «ЛК УРАЛСИБ» насчитывает 72 филиала, охватывающих все  регионы России. ЛК УРАЛСИБ является непосредственным собственником оборудования, передаваемого в лизинг. Все оборудование застраховано. В портфеле преобладают  высоколиквидные виды имущества (железнодорожный  подвижной состав, транспорт, коммерческая недвижимость). Балансовая стоимость  имущества, переданного в лизинг, составляет 118% от чистых инвестиций в  лизинг.

Сегодня филиальная сеть Компании представлена во всех федеральных округах России и является самой большой среди  лизинговых компаний России.

Организационная структура управления филиальной сетью ЛК УРАЛСИБ представлена 7 региональными дирекциями с закрепленными  региональными зонами ответственности: Центральная, Северо-западная, Южная, Сибирская, Приволжская, Уральская и Азербайджан.

Бурно растущий рынок лизинговых услуг  и наличие разветвленной филиальной сети открывает перед «ЛК УРАЛСИБ» возможности по интенсивному развитию. В настоящее время конкуренты слабо представлены в регионах. Это  стимулирует компанию к опережающему росту своей филиальной сети для  захвата доли рынка и ее удержания.

Но нельзя обойти стороной мировой  экономический кризис, который ухудшил  положение не только ООО «ЛК УРАЛСИБ», но и российского рынка лизинга в общем (рис.2). Нестабильность на финансовых рынках негативно отразилась на деятельности лизинговых компаний. Видим, что наиболее успешным был 2007 год. По итогам 2008 года рынок лизинговых услуг в России резко сократился. Отсутствие активных продаж в 1 полугодии 2009 г. привело к падению основных показателей развития рынка лизинга до уровня 2005 года. Однако в третьем квартале 2009 года рынок лизинга продемонстрировал признаки оживления и с этого же года компания начала переход к стратегии повышения эффективности региональной сети.

Рис. 2. Динамика российского  рынка лизинга, 2006-2009.

 

Также на рис.3 и рис.4 показано, какое место среди других российских лизинговых компаний занимает «УРАЛСИБ»  по объёму портфеля и полученных платежей на 2010 и 2009 годы соответственно.

 

Рис.3.

 

Рис.4.

 

Лизинговый портфель компании (рис.5) широко диверсифицирован с точки  зрения отраслевой принадлежности объектов лизинга, что позволяет компенсировать влияние возможных негативных тенденций  в одной отрасли или сегменте за счет других. Среди клиентов ТОР-20 (49%) – крупнейшие компании своих  отраслей, входящие в группы «Газпром», «Морской порт Санкт- Петербург», «Профит» и др.

Рыночная стоимость имущества, переданного в лизинг по состоянию  на 31.12.2009 г., составила 50 млрд. рублей, что  на 70% превысило объем активов  компании за вычетом денежных средств  на счетах и налогов.

 

Рис.5. Структура лизингового  портфеля по отрасли предмета лизинга, 2009 г.

Рис. 6. Региональная структура  лизингового портфеля, 2009 г.

 

ООО «Лизинговая компания УРАЛСИБ» является крупным заемщиком  на международном и российском рынках капитала. Кредитный портфель «ЛК  УРАЛСИБ» на31.12.2009г. составил - $ 761,9 млн., включая:

- 26% - кредиты западных  банков,

- 2% - кредиты российских  банков,

- 9% - облигации (за вычетом  облигаций на позиции ФК)

-63% - кредиты и займы  ФК «УРАЛСИБ» (с учетом позиции  ФК в облигациях ЛК)

Обслуживание долга перед  внешними кредиторами являлось приоритетной задачей Компании на 2009 год.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.2. Стадии процесса планирования хозяйственной деятельности ООО «ЛК УРАЛСИБ».

Как видим, компания довольно успешна на рынке, занимая 59 строчку в рейтинге самых крупнейших лизинговых компаний Европы и 4 место по России. Судя по всему, компания имеет хорошо разработанный план хозяйственной деятельности.

Но обо всём по порядку.

Компания преследует цели и имеет миссию, задачи, как и  всё целеустремлённые организации, то есть первый этап или стадию планирования компания разработала, и разработала  верно. Цель, как и любая другая организация – получение максимальной прибыли от предоставления услуг  физическим и юридическим лицам.

Свою миссию компания определила как развитие реального сектора  экономики России и предпринимательской  активности населения, повышение конкурентоспособности  и инновационности российских предприятий. Компания запланировала стать примером по эффективности и клиентоориентированности бизнеса и для других подобных компаний.

Компания определила для  себя такие ценности, как: эффективный  социально-ответственный бизнес; результативность, деловая репутация, доверие рынка, партнерские отношения с клиентами; единая корпоративная культура, результативная вдохновенная команда; корпоративное  единство.

Организация сама задала себе такую планку, такие цели и, выбрав правильную стратегию, имеет теперь развитые партнёрские каналы продаж, востребованный стандартизированный  продуктовый ряд (90% продаж), имеет  репутацию надёжного партнёра и  команду профессионалов. Всего этого  могло бы не быть, если бы цели и приоритеты не были определены, либо если бы они  были неясны в каких-то моментах. Итак, первая стадия планирования завершена  успешно.

А если цели ясны, как же организация  будет их воплощать в жизнь? Определяется сфера услуг, т.е. товар(услуга), который будет производиться предприятием, и потребитель, который будет покупать этот товар. Одной из приоритетных задач Лизинговой компании «УРАЛСИБ» является реализация масштабной программы заимствований для финансирования новых лизинговых сделок. Компания предлагает возможность приобретения легковых автомобилей и коммерческого автотранспорта иностранного производства; специальной техники для предприятий строительства, машиностроения, торговли, сельского хозяйства; любое оборудование; недвижимости; подвижных составов. Определив примерный список предлагаемых товаров (услуг), со временем, естественно будут производиться корректировки, ввиду спроса потребителей и каких-либо других факторов внешней среды. Но пока задачи организации достаточно ясны.

Следующим этапом определяется состав руководства и рабочих (персонала). Организация определила такой состав руководства, благодаря которому её деятельность будет развиваться  правильно. Средняя численность  филиала компании (за исключением  аппаратов управлений в региональных центрах) насчитывает от 3 до 5 сотрудников  – директор филиала и менеджеры  лизинговых проектов.

Лизинговая компания «УРАЛСИБ»  считает персонал своим стратегическим ресурсом и конкурентным преимуществом  и создает условия для гармоничного профессионального и личного  развития сотрудников.

Основной задачей Совета Директоров, в состав которого входит 7 человек, является защита интересов  акционеров, обеспечение устойчивого  развития и роста капитализации  Лизинговой компании «УРАЛСИБ» в  том числе за счет: определения  стратегии развития лизингового  бизнеса; принятия решений о реализации инвестиционных программ; утверждения  организационной структуры и  организационных изменений; контроля за управлением основными рисками  общества.

При совете директоров сформирован  Комитет по аудиту, который осуществляет контроль учетной политики и соблюдение процедур формирования отчетности; анализ результатов проверок внешних регулирующих органов оценка эффективности действующих процедур внутреннего контроля; надзор за подготовкой исполнительными органами отчетности и за объективностью этой отчетности.

На уровне Правления (4 человека) принимаются ключевые решения по управлению Лизинговой компанией «УРАЛСИБ». Его ключевые задачи: выполнение решений  Совета директоров и собрания акционеров; утверждение текущих планов деятельности общества; обеспечение достижения обществом  плановых результатов деятельности.