При снижении дополнительной
сложности продукции снижается трудоемкость
производства продукции. Имеет смысл учитывать
данный показатель при приеме заказа от
клиента и заключать договор по реальным
условиям изготовления продукции.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В данной курсовой работе целью
и задачами было показать, как происходит
планирование и определение численности
персонала, а также рассмотрение численности
работников конкретного предприятия (ООО
«Штрих-ЛТД»).
В первой главе нами рассмотрено,
что входит в понятие количественных характеристик
трудового персонала. Выяснили, что к ним
относятся списочная, явочная, среднесписочная
численность, текучесть кадров, коэффициенты
оборота рабочей силы, по приему и увольнению
рабочей силы, коэффициенты текучести,
замещения, постоянства кадров. Также
в первой главе мы дали формулы для определения
численности различных категорий работников
– для основных и вспомогательных рабочих,
руководителей, служащих, ИТР, младшего
обслуживающего персонала, работников
охраны.
Во второй главе показана динамика
численности работников ООО «Штрих-ЛТД»,
проанализирована численность и текучесть
кадров данного предприятия. Выяснено,
что коэффициент постоянства кадров на
ООО «Штрих-ЛТД» за 2011 год снизился по
сравнению с 2010 годом на 0,3, что свидетельствует
об относительной стабильности персонала
предприятия. Также во второй главе мы
рассмотрели расчет численности основных
производственных рабочих печатного цеха
ООО «Штрих-ЛТД» и выявили, что по расчетным
показателям имеется одно вакантное место
основного производственного рабочего.
Но, как выяснилось, это не соответствует
действительности. Это показано в третьей
главе. Из пяти печатных машин, которые
работают в цехе, только четыре работают
с коэффициентом сменности, равным двум.
Пятая машина работает с очень низким
коэффициентом сменности. На основе этих
данных нами предложены мероприятия, которые
помогут повысить производительность
труда, увеличить производственную мощность
машин и в то же время сократить численность
основных производственных рабочих на
шесть человек, то есть отказаться от пятой
печатной машины. Также сократится количество
ремонтных рабочих на два человека. Данные
мероприятия состоят из:
1) увеличения процента выполнения
норм основными рабочими на 5%, ремонтными
рабочими – на 8%;
2) снижение дополнительной
сложности изготовления продукции на
6%.
Так как при обоих способах
мы получаем почти одинаковое повышение
часовой производительности четырех машин
и отказ от пятой печатной машины, то предполагаем,
что целесообразнее провести увеличение
процента выполнения норм выработки. Если
мы выберем это способ, то в данном случае
Обществу не придется отказывать клиентам,
дополнительная сложность продукции которых
выше той, что мы сможем предложить, если
понизим сложность изготовления продукции.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Адамчук В.В., Ромашов О.В.,
Сорокина М.Е. Экономика и социология труда:
Учебник для вузов. – М: ЮНИТИ, 1999. – 407с.
2. Володина Н.П. Оценка
персонала – ресурс эффективного
управления \\ ЭКО – 2010г., №6
3. О норме рабочего
времени и о порядке определения
исходной тарифной ставки в
2011 году \\ Финансовая газета - 2010г, №16
4. Павлючук Е.Н. Проблемы определения
относительной экономии персонала на
промышленных предприятиях \\ Менеджмент
– 2002г., №1-2
5. Совершенствование организационно-управленческой
структуры, оптимизация размеров
предприятия \\ ЭКО – 1999г., №10
6. Справочник директора
предприятия. М., 2002 г.
7. Ульянов И.С. Текущие
экономические показатели: некоторые
результаты факторного анализа.\\
Вопросы статистики – 2000, №2
8. Харитонов А. Управление
производственным предприятием \\ Экономика
и жизнь – 2011г., №37, сентябрь
9. Чижов Н. Кадровый аудит:
4 шага к эффективному управлению
компанией \\ Человек и труд –
2005г., №12
10. Экономика и социология
труда. Серия «Учебники, учебные
пособия.» Под редакцией Б.Ю. Сербиновского
и В.А. Чуланова. Ростов-на-Дону, «Феникс»,
1999г. – 512 с.
11. Экономика предприятия:
Учебник. Под редакцией Проф. О.И.Волкова
– М., 2000г. – 458с.