Отчёт по практике в ООО «Тюльган - Иволга»

Для определения кредитоспособности разработана специальная система показателей (финансовых нормативов). Рассмотрим их последовательно.

1. Отношение прибыли к чистым активам, показывает, насколько эффективно используются активы для создания прибыли. При этом важно определиться, какая прибыль принимается в расчет - только от реализации или общая. Это зависит от профиля деятельности предприятия и состава его активов. Если активы по своему составу обеспечивают главным образом осуществление основной деятельности, то правильнее принимать в расчет прибыль от реализации и общую стоимость активов.
2. Отношение прибыли к доходу от реализации. Для этого показателя принимают в расчет доход от реализации.
3. Этот показатель весьма важен для оценки возможного увеличения прибыли в случае роста объема продаж. Но особое его значение возникает в ситуации, когда объем продаж снижается.
4. Отношение объема реализации к чистым активам. Рост этого показателя благоприятен для предприятия, но только при условии, что реализация не является убыточной. Если доход от реализации меньше затрат на реализованную продукцию, любой рост объема продаж приводит к увеличению убытка в расчете на единицу чистых активов.
5. Отношение объема продаж к стоимости основных средств. Этот показатель оценивает эффективность использования зданий, сооружений, машин, оборудования. Если уровень его высок, это может означать одно из двух:

а) предприятие действительно эффективно использует основные средства в целях обеспечения больших объемов продаж;

б) производство, которым занимается предприятие, характеризуется высокой трудоемкостью, а не капиталоемкостью.

6. Отношение дохода от реализации к собственному капиталу (капиталу и резервам). Это оборачиваемость собственных источников средств.
7. Отношение дохода от реализации к запасам. Показатель дает приблизительное определение периода, на который запасы необходимы (например, значение его, равное 4:1, по годовому балансу указывает на трехмесячный оборот запасов). Высокий уровень показателя свидетельствует о быстрой оборачиваемости запасов. В большинстве случаев рост этого показателя положительно характеризует кредитоспособность, а снижение - отрицательно.
8. Отношение основных средств к стоимости активов. Основные средства - производственный потенциал предприятия, в результате использования которого формируется тот или иной объем продаж. Следует иметь в виду, что высокая доля основных средств в активах может привести к снижению мобильности последних, что ставит под угрозу платежеспособность предприятия.

Если краткосрочная задолженность  в несколько раз меньше собственного капитала, то можно расплатиться со всеми кредиторами полностью.

При анализе кредитоспособности используют ряд показателей. Наиболее важными являются норма прибыли  на вложенный капитал и ликвидность. Анализ кредитоспособности предприятия  приведен в таблице 2.6

Таблица 2.6 – Динамика показателей кредитоспособности ООО «Тюльган-Иволга» за 2009−2011 гг., (тыс. руб)

Показатели	Норматив	2010 год	2011 год	2012 год	Отклонение,
					(+/−)
1	2	3	4	5	6
Краткосрочные обязательства, тыс. руб.	-	169992	197152	254140	84148
Высоколиквидные активы (I класс), тыс. руб.	-	1493	19479	11842	11842
Быстро реализуемые активы (II класс), тыс. руб.	-	71980	61797	63579	-8401
Внеоборотные активы тыс.руб.	-	186430	4519	9018	-177412
Коэффициенты %:					0
– абсолютной ликвидности, %;	≥ 0,2	0,009	0,10	0,05	0,04
1	2	3	4	5	6
– текущей ликвидности,%;	≥ 2	1,77	1,85	2,19	0,41
– быстрой (срочной) ликвидности, %.	> 0,8	0,12	0,19	0,38	0,26

 

Анализируя таблицу 2.6 можно сказать, что коэффициент абсолютной ликвидности в 2012 году меньше нормы, а это значит, что все краткосрочные обязательства предприятие не может погасить имеющейся денежной наличностью.

Коэффициент срочной ликвидности  на конец 2012 года составил 0,38, на конец 2010 года 0,19, т.е. увеличился на 0,19 или 50%, данное увеличение означает, что денежные средства и предстоящие поступления от текущей деятельности должны покрывать текущие долги организации.

Краткосрочные обязательства  выросли на 84148 тыс. руб. Рост коэффициента текущей ликвидности 2012 году по сравнению с 2010 до 0,41 свидетельствует о некотором превышении оборотных активов над краткосрочными финансовыми обязательствами, что обеспечивает небольшой резервный запас для компенсации убытков, которые может понести предприятие при размещении и ликвидации всех оборотных активов.

 

2.6. Управление персоналом предприятия ООО «Тюльган-Иволга»

Известно, что  уровень и результаты работы организации  могут быть разными. Это легко  объяснить уровнем техники, качеством  машин и сырья, различием технологий. Но может быть все и одинаково  у двух подразделений, а результаты разные. Ещё поразительнее ситуация, когда одно и тоже подразделение  в различные периоды времени, работает по разному при том же сырье.

Если присмотреться  к таким фактам, то легко установить, что объясняется это различным  уровнем и качеством управления.

Управление способствует повышению эффективности, производительности. Однако создание эффективной системы  управления требует определенных затрат. Тем не менее, эффект от рационального  управления при правильной организации  дела всегда перекрывает затраты  на его формирование.

Таблица 2.7 Анализ затрат на управление  ООО Тюльган Иволга за 2010-2012 год (Приложение 1)

Анализ таблицы 2.7 показывает что сумма всех затрат на управление в 2012 году по хозяйству 44407772 тыс. руб. Основные затраты идут на оплату труда 24339 тыс. руб что составляет 55% от всех затрат на управление. За рассматриваемый период эти затраты возросли на 63%. Затраты на содержание легкового транспорта составляют 14% от общей суммы затрат, 3112 тыс. руб.

Управление повышает производительность труда, а само основано на непроизводительном труде. Отсюда иногда делаются выводы о необходимости  любой ценой сокращать затраты  на управление и численность управленческого  персонала. Такой подход ограничивает возможности управления повышать эффективность  производства.

Во главе ООО  «Тюльган – Иволга» стоит генеральный директор. Он решает самостоятельно все вопросы деятельности предприятия, без особой на то доверенности действует от имени организации, представляет её интересы во всех отечественных предприятиях, фирмах и организациях. Также он распоряжается в пределах предоставленному ему права имуществом, заключает договора, в том числе по найму работников. Издает приказы и распоряжения, обязательные для исполнения всеми работниками организации. Директор несет в пределах своих полномочий полную ответственность за деятельность фирмы, обеспечение сохранности товарно-материальных ценностей, денежных средств и другого имущества предприятия. Выдает доверенности, открывает в банках счета, пользуется правом распоряжения средствами.

В подчинении директора  находятся (рисунок 1):

- главный бухгалтер

- главный экономист

-Главный юрист

-Главный инженер

-Главный зоотехник

-Главный агроном

-Отделение 1

-Отделение 2

-Отделение 3

Такая структура  управления представляет организацию  как совокупность взаимосвязанным  элементов. Каждый элемент имеет  свои цели и задачи. Директор управляет  своими прямыми подчинёнными, имея при этом представление о действиях  нижестоящих отделений. Организационная структура линейно-функциональная.

На предприятии  работает метод косвенного воздействия. Начальник создает условия для  осуществления целей, а служащие добивается результатов. Цель организации  – производство качественной продукции и при этом получение прибыли.

Направления воздействия, применяемые на данном предприятии:

1. Экономический  метод управления, когда существует  материальная заинтересованность  работников . Оплата труда этих специалистов строится по простой схеме: оклад + премиальные.

2. Организационно-распорядительный  метод так же применяется. Он  основан на приказах, распоряжениях,  когда указания идут от вышестоящих  работников. По такой схеме работают  лица, непосредственно занятые на  производстве.

Люди - один из важнейших  факторов деятельности ООО «Тюльган – Иволга», поэтому и управление персоналом играет важнейшую роль в достижении организацией желаемой цели.

Проблема найма  персонала наиболее актуальна для  ООО «Тюльган – Иволга».

Основной проблемой  на предприятии при наборе кандидатов является несоответствие будущей работы ожиданиям кандидата. Но генеральный  директор ООО «Тюльган – Иволга» прилагает все усилия, чтобы как можно ближе ознакомить будущего работника с его будущей работой, как с ее положительными сторонами, так и с отрицательными. Благодаря мероприятиям, направленным в нашей организации на решение этой проблемы, наблюдается снижение текучести кадров и увеличение удовлетворенности работой у служащих.

Оценка трудовой деятельности. Когда работник уже  приступил к работе, нужно время  от времени оценивать эффективность  его труда. Лучше всего это  делать индивидуально с каждым работником путем проведения собеседований. Сначала  объясняют работнику, чего именно ждет от него организация, определяется, как  именно нужно вести себя работнику, какие нормативы он должен выполнять, какие навыки приобрести. Лучше всего  как можно конкретнее определить поведение работника в организации.

 

2.7. Управление хозяйственными рисками ООО «Тюльган-Иволга»

В рыночной экономике сельскохозяйственные риски непосредственно воздействуют на производителей сельскохозяйственной продукции. Последствия такого воздействия  могут быть достаточно тяжелыми, вплоть до полного банкротства производителя.

 Специфика рисковой  ситуации в сельском хозяйстве  состоит в том, что в этой  отрасли процесс производства  неразрывно связан с естественными  процессами развития живых организмов - растений и животных, жизнедеятельность которых во многом зависит от природных явлений. Этим обусловлены отрицательные, а порой и катастрофические для сельскохозяйственного производства последствия неблагоприятных природных явлений (сильных морозов, града, засухи, наводнений и т.д.), вследствие непредсказуемости места и времени их наступления.

По своей природе риски, которым подвержены производители  сельхозпродукции, делятся на 4 группы:

1) природные риски, характерные  для сельского хозяйства: воздействие  погодных условий, болезней и  вредителей растений, технологические  изменения влияющие на сельхозпроизводство,  экологические - загрязнение окружающей  среды, изменения климата;

2) риски рынка: колебание  экспортных и импортных цен,  обменных курсов валют; изменение  условий реализации произведенной  продукции. Формы его проявления - ухудшение соотношения спроса  и предложения и связанное  с этим неблагоприятное для  производителя изменение рыночных  цен, усиление конкурентной борьбы, повышение тарифов на транспортировку  или затрат на хранение продукции. 

3) регуляторные риски:  возникающие из требований к  безопасности продуктов питания,  требований по охране окружающей  среды.

4) изменения качества  и количества факторов производства. В сельском хозяйстве это, прежде  всего, снижение качества посевного  материала, удобрений, комбикормов,  неудовлетворительный уровень качества  техники, несвоевременная поставка  горюче-смазочных материалов и  прочее.

ООО «Тюльган - Иволга»понижает  свои риски с помощью субсидий государства

 

 

Таблица 2.8 Государственное финансирование ООО Тюльган – Иволга.

показатели  тыс. руб	2010г.	%	2011 г.	%	2012 г.	%	2012  в % к 2010
1	2	3	4	5	6	7	8
Субсидии на поддержку  программ по развитию растениеводства	54	0,31	457	2,64	178	1,03	329,63
Государственная поддержка  программ по развитию животноводства	3455	19,97	3496	20,20	4311	24,91	124,78
субсидии по выплате процентов  по кредитам		0,00	1242	7,18		0,00	0,00
Субсидии на возмещение убытков  по ЧС	13794	79,72		0,00	1545	8,93	11,20
итого	17303	100,00	5195	30,02	6034	34,87	34,87