Отчёт по экономической практике в ИП «Говоров Ю.А.»

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

Государственное образовательное учреждение высшего

профессионального образования

Липецкий государственный педагогический университет

Факультет информационных и социальных технологий

Кафедра менеджмента и социальных технологий

 

 

                                             

 

Отчёт по экономической практике

студентки 4 курса факультета информационных и социальных технологий ЛГПУ,

специальность 061000

«Государственное и муниципальное управление»

 

 

 

 

 

 

 

 

студентки

4-го курса, гр. ГМУ10-1з

Кулешовой Е.В.

 

Руководитель:

к.э.н, доцент

Немиров В.Н.

 

 

    

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Липецк, 2014

Содержание

 

Введение 3

1. Общая характеристика 4

1.1. Характеристика ИП «Говоров Ю.А.» 4

1.2. Производственная структура 6

2. Анализ финансового состояния «ИП Говоров Ю.А.» 8

2.1. Анализ ликвидности баланса и его платежеспособность. 11

2.2. Анализ рентабельности 23

Заключение 28

Список использованных источников 30

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Данная работа представляет собой отчет по экономической практике в магазине «Елки-палки» г. Липецка.

Целью практики является закрепление полученных теоретических знаний по экономике, организации, планированию и управлению деятельностью предприятия.

Задачами производственной экономической практики являются:

. ознакомление с деятельностью конкретного предприятия;

. ознакомление со структурой организации, основными функциями ее  
производственных и управленческих подразделений;

. изучение основ организации  труда и управления производством;

. изучение технологии производства продукции;

. изучение основного ассортимента выпускаемой продукции;

. изучение основных технико-экономических показателей работы предприятия и их аналитическая оценка;

. рассмотрение перспектив развития организации, выявление резервов  
производства и определения путей повышения эффективности работы  
предприятия;

. ознакомление с основными банковскими операциями и видами услуг,  
предоставляемых кредитными учреждениями ;

. подбор и систематизация материала  для подготовки отчета. 
При этом водятся необходимые цифровые данные, схемы и таблицы, 
характеризующие вышеперечисленные особенности изучаемого 
предприятия. 
В итоге отчет представляет собой комплексную оценку, дающую 
информацию о специализации предприятия, технологическом процессе, 
состоянии производственно-хозяйственной деятельности, сфере 
деятельности подразделений. В заключение прогнозируются перспективы 
развития предприятия.

 

1. Общая характеристика

1.1. Характеристика ИП «Говоров Ю.А.»

 

Индивидуальное предприятия «ИП Говоров Ю.А.» зарегистрировано по адресу: г. Липецк, ул. Пр-т Победы 70б. «ИП Говоров Ю.А.» является юридическим лицом, обладающим обособленным имуществом на правах собственности и других предусмотренных законодательством основаниях, организационно – правовая форма собственности – частная. Предприятие находится на самостоятельном балансе, имеет расчетный и другие счета, включая валютный в учреждениях банков, эмблему, печать, бланки и другие реквизиты.

«ИП Говоров Ю.А.» является дистрибьютором таких брэндов: Софья, Волховец, Эльбор, Торэкс, Бульдорс и др.

ИП «Говоров Ю.А.» магазин «Елки-палки» является юридическим лицом:

-    действует на основе  Устава;

- имеет в собственности обособленное  имущество, отвечает по своим обязательствам всем этим имуществом;

- имеет самостоятельный баланс, собственные печати, расчетный счет  в учреждении банка.

ИП «Говоров Ю.А.» специализируется на розничной продаже межкомнатных и металлический дверей, а также напольных покрытий.

Форма продажи - традиционная.

Основные виды деятельности салона-магазина:

- розничная торговля межкомнатными  дверьми;

- розничная торговля ламинатом;

- розничная торговля металлическими  дверьми;

- доставка и монтаж продукции.

Продукция поставляется автомобильным транспортом из соседних городов: Москва, Брянск, Белгород, Подольск, Йошкар-Ола и др.

Оборотные средства предприятия: товарные запасы, денежные средства (в кассе и на расчетном счете), краткосрочные финансовые вложения.

Фирма арендует складское помещение.

Маркетинговая стратегия предприятия – завоевание части рынка за счет стратегии низких цен.

Доля планируемой к реализации продукции в соответствии с договорами купли-продажи составляет 65%, что обеспечивает ее сбыт.

Рынками сбыта продукции являются магазины города Липецка. Конкурентами фирмы являются предприятия, которые непосредственно занимаются реализацией того же товара.

Покупателями являются частные лица, жители города Липецка, Липецкой области, Липецкого района, г. Воронежа и других соседних городов.

Покупателями могут быть: индивидуальные предприниматели (ИП).

В «ИП Говоров Ю.А.» существует несколько методов донесения товара до покупателя:

1. Существует гибкая система  скидок для оптовых покупателей, которая составляет от 2 до 10%.

2. Широкий ассортимент продукции позволяет выбрать необходимые, исходя из потребностей населения.

3. Предоставление кредита покупателям.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 1.2. Производственная структура

 

Текущее руководство осуществляет генеральный директор. Организацию работы предприятия и структуру управления «ИП Говоров Ю.А.», можно представить в следующем виде (рисунок 1).

Как показывает данная схема, организационная структура «ИП Говоров Ю.А.» построена по линейно-функциональному типу.

 

 

 

 

Рис. 1. Организационная структура «ИП Говоров Ю.А.»

 

Генеральный директор занимается финансовыми вопросами деятельности предприятия, в том числе и составлением текущих финансовых планов. Привлеченный бухгалтер организации обеспечивает: ведение бухгалтерского учета в соответствии с Положением о бухгалтерском учете и отчетности и другими нормативными документами; составление отчетности.

Инженеру предоставлено право подписи документов, служащих основанием для приемки и выдачи товарно-материальных ценностей и денежных средств, а также расчетных, кредитных и денежных обязательств.

Логист занимается вопросами снабжения и сбыта товара. Помимо этого, в обязанности логиста входит отслеживание изменения тенденций на рынке, поиск новых товаров, пользующихся повышенным спросом, поиск новых ниш на рынке в целях расширения сферы деятельности, а также отслеживание действий конкурентов.

Таким образом, организационная структура «ИП Говоров Ю.А.» в принципе соответствует ее целям и задачам, что говорит об эффективности работы управления фирмой.

На предприятии работает 14 человек. Форма оплаты труда: фиксированные ставки с выплатой премиальных.

Численность персонала составляет (таблица 1):

Таблица 1

Численность персонала «ИП Говоров Ю.А.»

№	Категории работников	Количество (чел.)	Средняя заработная плата (в месяц), руб.
1	Генеральный директор	1	60000
2	Бухгалтерия	1	7000
3	Инженер	1	25000
4	Логист	1	18000
5	Менеджеры	5	25000 * 5 = 125000
6	Кладовщик	2	20000 * 2 = 40000
7	Грузчик	2	15000 * 2 = 30000
8	Доставщик	1	15000
Итого:		14	320000

 

Источником финансирования оплаты труда «ИП Говоров Ю.А.» – прибыль, полученная в результате реализации продукции по Липецкой области.

2. Анализ финансового состояния «ИП Говоров Ю.А.»

 

Предварительная оценка финансового положения организации осуществляется на основании данных бухгалтерского баланса.

На данной стадии анализа сформируем первоначальное представление о деятельности «ИП Говоров Ю.А.», выявим изменения в составе имущества организации и их источниках, установим взаимосвязь между показателями.

Непосредственно из аналитического баланса можно получить ряд важнейших характеристик финансового состояния организации. К ним относятся:

1. Общая стоимость имущества  организации, равная итогу баланса (строка 300 или 700).

2. Стоимость иммобилизованных (внеоборотных) средств (активов) или недвижимого  имущества, равная итогу раздела 1 актива баланса (строка 190).

3. Стоимость мобильных (оборотных) средств, равная итогу раздела 2 актива  баланса (строка 290).

4. Стоимость материальных оборотных  средств (строка 210).

5. Величина собственных средств  организации, равная итогу раздела 3 пассива баланса (строка 490).

6. Величина заемных средств равная  сумме итогов разделов 4 и 5 пассива  баланса (строка 590+690).

7. Величина собственных средств  в обороте, равная разнице итогов  раздела 3 и 1 баланса (строка 490-190).

Для удобства проведения такого анализа целесообразно использовать так называемый аналитический баланс - нетто, формирующийся путем сложения однородных по своему составу элементов балансовых статей в необходимых аналитических разрезах (недвижимое имущество, текущие активы и т. д.), как это показано в приложении 1.

Из данных приложения видим, что в 2011 году имущество организации увеличилось на 131 тыс. руб., составив на конец года 80 тыс. руб. Данное изменение обусловлено увеличением, в основном за счет основных средств, запасов и денежных средств. В конце года удельный вес основных средств и вложений в имущество организации увеличился на 3,63 % и составил 56,25 %. Удельный вес запасов увеличился на 1,73% и к концу года составил 5,62 %. Увеличение денежных средств в течении года изменилось на 4,91 % и удельный вес на конец года составил 13,13 %.Удельный вес материальных оборотных средств уменьшился на 3,6 %, и составил 43,78 %. На 10,28 % снизился удельный вес дебиторской задолженности, равный к концу года 25 %. Несмотря на то, что дебиторская задолженность имело свойство снизится, но присутствие долгосрочной дебиторской задолженности, характеризует иммобилизацию (отвлечение) оборотных средств организации из производственно-хозяйственного оборота на неопределенный срок.

Увеличение имущества организации на 131 тыс. руб. было обеспечено увеличением собственных средств, удельный вес которых на конец года составил 62,5 %. Уменьшение величины обязательств организации на 2,71% незначительное, на конец года она составила 37,5% , это говорит о том, что собственных средств не достаточно для покрытия обязательств организации собственными средствами. Удельный вес кредитных и других заемных источников увеличился на 0,27%, составив в конце года 6,25%. Доля кредиторской задолженности организации уменьшилась незначительно на 2,98 %, достигнув 31,25 %. Наибольший вес в ней имела задолженность перед персоналом организации и поставщиками.