Отчет по практике в СП ЗАО «МИЛАВИЦА»

Примечание: Источник – данные предприятия

 

Данные таблицы показывают, что  произошло общее увеличение фонда  заработной платы в 2008 году на 4470,2 млн. руб., в 2009 – на 339,1.  Причем в 2009 году по персоналу, занятому в основной деятельности, наблюдается небольшой (100,2%) рост фонда  заработной платы (на 66,3 млн. руб.). Тогда  как по персоналу, занятому в неосновной деятельности, произошло резкое сокращение фонда оплаты труда.

Покажем распределение фонда оплаты труда по персоналу, занятому в основной и неосновной деятельности, построив по данным табл. 14 и 15 диаграммы (рис. 3).

 

 

Рисунок 3 – Распределение  фонда оплаты труда

Примечание – Источник: собственная разработка

 

Как видно на рисунке 3 на 97,6 % по численности  персонала, занятого в основной деятельности,  приходится 98,4  % фонда оплаты труда, тогда как на 2,4 % персонала, занятого в неосновной деятельности, приходится 1,6 % фонда оплаты труда. Углубим анализ и рассмотрим распределение фонда  оплаты труда по категориям персонала, занятого в основной деятельности.

 

Рисунок 4 – Распределение  фонда оплаты труда по категориям персонала

Примечание – Источник: собственная разработка

 

На 61,2 % численности основных рабочих  приходится 49,8 % фонда оплаты труда, на 21,5 % численности рабочих вспомогательных  производств – 18,5 %, на 7,6 % численности  руководителей – 19,4 %, на 9,7 % численности  специалистов и других служащих – 12,3 % фонда оплаты труда.  Произведем расчет среднемесячной заработной платы, таблица 16.

Таблица 16 – Среднемесячная заработная плата СП ЗАО «МИЛАВИЦА»
Категории	Среднемесячная заработная плата, тыс. руб.				Изменение 2008/2007			Изменение 2009/2008
	2007	2008	2009	Абсолютное			Темп роста, %	Абсолютное	Темп роста, %
1.Персонал, занятый в основной  деятельности В том числе: -  Основные рабочие -  Рабочие вспомогательных  производств -  Руководители - Специалисты и другие  служащие 2. Персонал, занятый в  неосновной деятельности	1049,5     873,9     876,3 2693,7   1367,1       602,9	1298,4     1061,3     1103,6 3384,3   1656,7       786,9	1357,3     1104,9     1167,9 3476,9   1716,8       879,3	248,9     187,4     227,3 690,6   289,6       184			123,7%     121,4%     125,9% 125,6%   121,2%       130,5%	58,9     43,6     64,3 92,6   60,1       92,4	104,5%     104,1%     105,8% 102,7%   103,6%       111,7%
Всего персонала	1034	1281,7	1345,9	247,7		123,9%		64,2	105%

Примечание: Источник – собственная  разработка

 

Как видно из таблицы 16 среднемесячная заработная плата всего персонала  СП ЗАО «МИЛАВИЦА» в 2009 году возросла с 1281,7 тыс. руб. до 1345,9 тыс. руб., в 2008 году – с 1034 тыс. руб. до 1281,7 тыс. руб.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

В ходе производственной практики были закреплены на практики теоретические  знания, полученные в университете, приобретены навыки самостоятельной  практической работы. В особенности  были углубленно рассмотрены методы изучения рабочего времени такие  как хронометраж и фотография рабочего времени.

В ходе проведения хронометража и ФРВ было выявлено ряд недостатков  в организации труда контролеров  фурнитуры, а именно:

1. Фурнитура располагается в нескольких цехах и на разных этажах, что приводит к нерациональному использованию рабочего времени;
2. Часто для проверки контролеру приходится отсчитывать количество единиц, соответствующих выборке, что также требует значительных затрат времени;
3. Очень большое количество образцов-эталонов, которые плохо упорядочены, из-за чего иногда уходит много времени на поиск необходимого образца;
4. При измерении каркасов каждая головка измеряется штангель-циркулем;

Изучив и проанализировав  данные недостатки в организации  труда, можно предложить следующие  направления по совершенствованию  организации труда контролеров:

1. Расположить склады фурнитуры на одном этаже;
2. Составить реестр папок с образцами
3. При измерении каркасов измерять штангель-циркулем только несколько единиц из выборки, а не всю выборку (100%).

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1. Бизнес-план развития СП ЗАО «МИЛАВИЦА» на 2009 г.
2. Карта аттестации рабочего места контролера фурнитуры
3. Организационное положение о подготовительном цехе №2
4. Должностные инструкции
5. Инструкция 2.2.7.11.-11-200-2003 гигиеническая оценка характера трудовой деятельности по показателям тяжести и напряженности труда. Утверждена главного госуд. санитарного врача РБ от 12 декабря 2003 №165.
6. [Электронный ресурс] – Режим доступа: www.milavitsa.com Дата доступа: 25.07.2011
7. Анализ квалификационного состава рабочих, оплачиваемых сдельно по видам выполняемых работ в сравнении с присвоенным квалификационным разрядом январь-июнь 2010 год
8. Виды работ выполняемых контролерами материалов, изделий и лекал группы входного контроля

 

ПРИЛОЖЕНИЕ А

Отдел контроля качества    Дата наблюдения: 25.07.2011

 

КАРТА ФОТОГРАФИЯ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ

ФИО: Киндрук  В.Н.

Профессия: контролер фурнитуры

Осуществляет входной  контроль качества фурнитуры. Ведет  учет приемочного контроля на ПК.

 

№	Что наблюдалось	Текущее вр., ч., мин.	Прод-ность
1	Начало смены	8:30
2	Подготовка рабочего места	8.30-8.33	3
3	Согласовывает текущие вопросы  по чашкам (разный цвет: серые чашки  с затеками)	8.33-8.38	5
4	Звонит по поводу образца	8.38-8.39	1
5	Проверка отделочной ленты (цвет александрит) в бабинах	8.39-8.45	6
6	Решение производственных вопросов	8.45-8.46	1
7	Дальше проверка отделочной ленты	8.46-9.20	34
8	Ставит бабины на стеллаж  и берет новые для проверки	9.20-9.23	3
9	Дальше проверка отделочной ленты	9.23-9.37	14
10	Решение производственных вопросов	9.37-9.39	2
11	Согласовывает текущие вопросы  по браку бретельной ленты	9.39-9.45	6
12	Дальше проверка отделочной ленты	9.45-10.03	18
13	Решение производственных вопросов	10.03-10.04	1
14	Идет в 3-й цех , закладывает  согласованные чашки в коробки  и упаковывает коробки	10.04-10.07	3
15	Берет 65 р. Чашек и сверяет  цвет с образцом-эталоном	10.07-10.24	17
16	Звонит по поводу чашек  в отдел	10.24-10.25	1
17	Укладывает чашки в  коробки и упаковывает	10.25-10.28	3
18	Дальше проверка отделочной ленты	10.28-11.15	47
19	Ставит бабины на стеллаж	11.15-11.16	1
20	Пишет служебное замечание  по отделочной ленте в ОКК	11.16-11.22	6
21	Проверка бретельной ленты	11.22-12.00	38
22	Обед	12.00-12.30	30
23	Продолжает проверять  бретельную ленту	12.30-14.06	96
24	Решение производственных вопросов	14.06-14.07	1
25	Продолжает проверять  бретельную ленту	14.07-14.28	21
26	Идет в 3-й цех решать вопросы по поводу чашек	14.28-14.33	5
27	Продолжает проверять  бретельную ленту	14.33-14.48	15
28	Время на личные надобности	14.48-14.58	10
29	Продолжает проверять  бретельную ленту	14.58-15.17	19
30	Пишет служебное замечание  по бретельной ленте в ОКК	15.17-15.27	10
31	Звонит в отдел по производственным вопросам	15.27-15.28	1
32	Идет в 3-й цех упаковывает  коробки с чашками	15.28-15.33	5
33	Ставит коробки на полки	15.33-15.35	2
34	Вводит данные в компьютер	15.35-15.36	1
35	Ищет образцы	15.36-15.42	6

 

Окончание таблицы

36	Решает производственные вопросы по поводу образцов	15.42-15.47	5
37	Ищет образцы	15.47-15-50	3
38	Отбирает фурнитуру для  проверки	15.50-15.52	2
39	Проверяет рамки, кольца (цвет корица)	15.52-16.55	63
40	Уборка рабочего места	16.55-17.00	5
41	Окончание работы	17.00
	Итого:		480

 

Итого:

1. Подготовительно-заключительное время, Тп.з.  3
2. Время обслуживания рабочего места, Торг.  5
3. Оперативное время, Топ.           462
4. Время перерывов в работе, Тпер.

- регламентированные перерывы           10

- нерегламентированные перерывы    -

Итого              480