Отчет по практике в ОДО "Мостра-групп"

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Июля 2013 в 19:41, отчет по практике

Краткое описание

Целью производственной практики является овладение студентами практическими навыками, умениями, закрепление в производственных условиях знаний, полученных по общепрофессиональным и специальным дисциплинам, приобретение реального практического опыта самостоятельной работы, необходимого в дальнейшей профессиональной деятельности по специальности «Бизнес-администрирование», сбор фактического материла для написания курсовых работ.
Практика предоставляет студентам возможность познакомиться с методами функционирования предприятия, определить область личных профессиональных интересов, оценить собственные сильные и слабые стороны с точки зрения межличностного общения, умения адаптироваться в профессиональной среде, умения определить проблему и осуществить поиск путей ее решения.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3
1 КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ 4
1.1 Характеристика структуры предприятия и выпускаемой продукции 4
1.2 Организационная структура ОДО «Мостра-групп» и управление подразделениями 10
2 СИСТЕМА ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДРИЯТИИ И ФОРМИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ 14
2.1 Характеристика технического и технологического уровня предприятия, его производственно-технологическая структура 14
2.2 Изучение организационно-технических форм основного производства 20
2.3 Организация обслуживания основного производства 21
2.4 Смета затрат на производство, динамика ее структуры 23
2.5 Ценообразование и маркетинг, динамика цен на основные виды продукции 24
2.6 Производственные мощности и структура производства ОДО «Мостра-групп» в 2010 году 29
3. ПЛАНИРОВАНИЕ И МОТИВАЦИЯ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ. ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В УПРАВЛЕЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЕМ 32
3.1 Система оплаты труда в ОДО «Мостра групп» 32
3.2 Премирование работников в ОДО «Мостра-групп» 32
3.3 Иные методы мотивации сотрудников 35
3.4 Информационные технологии в управлении предприятием 36

Прикрепленные файлы: 1 файл

Новый отчет по практике.docx

— 134.58 Кб (Скачать документ)

 

Заготовительное производство представлено кривошипно-листовыми  ножницами (для раскроя листового  металлопроката толщиной до 15 мм) в  количестве 2 ед.

Штамповочное  оборудование основного производства включает механический (усилием 25 т) пресс, используемые для отрезки, пробивки, вырубки деталей и заготовок из листового металлопроката и гидравлический (усилием 100 т) пресс, используемый для гибки деталей, а также в процессе сборки-клепки продукции и размещено на площадях штамповочного участка. На участке установлены также машина контактной сварки и компрессоры.

Металлорежущее  оборудование токарного участка  представлено универсальными станками следующих групп: токарные, токарно-листогибочный, вертикально-сверлильный, а также плоскошлифовальный. Также на токарном участке установлены сварочные трансформаторы.

Деревообрабатывающее  производство обеспечено таким оборудованием  как станок рейсмусовый, станок токарный, станок универсальный по дереву, станок круглопильный. На малярном участке установлена сушильно-покрасочная камера, позволяющая проводить окраску готовых изделий с нанесением полимерных порошковых покрытий в электростатическом поле.

Процесс планирования в ОДО «Мостра-групп» заключается в разработке планов долгосрочного, среднесрочного и краткосрочного характера. Долгосрочное планирование представляет собой разработку стратегических планов развития в соответствии с миссией и целями предприятия и разрабатывается сроком на 3-5 лет. Среднесрочное планирование включает в себя разработку бизнес-плана предприятия на 1 год. Текущее планирование на предприятии включает разработку текущих и оперативных планов на квартал, месяц, декаду, неделю, один день.

Оперативно-производственное планирование в ОДО «Мостра-групп» является развернутым продолжением текущего планирования производства, Оно призвано конкретизировать и довести плановые задания до каждого цеха, участка, рабочего места, обеспечить равномерное и комплексное выполнение плана выпуска готовой продукции.

Основной задачей оперативно-производственного  планирования ОДО «Мостра-групп» является организация согласованной работы производственных участков для выполнения производственного задания при равномерной загрузке рабочих мест.

Оперативно-производственное планирование в ОДО «Мостра-групп» включает:

- разработку прогрессивных  календарно-плановых нормативов;

- разработку планов-графиков  перемещения предметов труда  во времени и пространстве  в процессе производства;

- детализацию текущего  плана предприятия на определенные  отрезки времени (квартал, месяц  и т. д.) и доведение его заданий  до участка, бригады, рабочего места;

- организацию доставки  на рабочие места сырья, материалов, инструмента; обеспечение исправности оборудования, подачи электроэнергии и сжатого воздуха;

- организацию контроля  качества;

- вывоз готовой продукции  и отходов производства;

- обеспечение сплошного  контроля хода производственного  процесса, учет отклонений от  первоначального плана и оперативное  устранение неполадок и сбоев работы на каждом рабочем месте.

В состав оперативно-производственного  планирования (ОПП) входит разработка календарных планов выпуска продукции  и диспетчирование производства (контроль и учет выполнения заданий, оперативное регулирование). Планирование предусматривает:

- составление заданий  бригадам и каждому отдельному  рабочему, направленных на выполнение  плана выпуска продукции;

- разработку производственных  программ и планов-графиков для  отдельных рабочих мест;

- составление плановых заданий на месяц, декаду, неделю, сутки, смену;

- контроль выполнения  плановых заданий;

- координацию работы связанных  рабочих мест;

- регулирование работы вспомогательной службы по обеспечению основного производства.

Распределение работ  по рабочим местам осуществляется поэтапно: на участках, затем в бригадах. Основная задача распределения – обеспечение полного и четкого выполнения заданий производственной программы. Задания по рабочим местам распределяются бригадирами.

Планирование выпуска  продукции в ОДО «Мостра-групп» осуществляется на основе портфеля заказов. Текущие заказы подкрепляются договорами, заключенными коммерческим отделом на поставку продукции. В соответствии с формированным портфелем заказов составляется оперативный план по выпуску продукции предприятия.

Сменно-суточные задания разрабатываются главным инженером и передаются бригадирам участков для исполнения. В них приводятся сведения о номере заказа, детали, операции, станка, партии деталей и ее размере, времени запуска-выпуска деталей, их количестве, об условиях работы, численности рабочих, количестве принятых готовых деталей, браке. Получив задание, бригадир знакомится с содержанием планируемых работ и в соответствии с ними выдает на рабочие места техническую документацию, проводит необходимый инструктаж с рабочими по осуществлению технологического процесса, технике безопасности и другим вопросам, обеспечивающим высококачественное и своевременное выполнение заданий.

Проанализируем  организацию рабочего места на примере  рабочего места токаря. Рабочим местом токаря является участок производственной площади токарного участка, на котором расположен токарный станок 1А62 с комплектом вспомогательного и режущего, измерительного и вспомогательного инструмента, технической документации, постоянно находящейся на рабочем месте (инструкции, справочники, вспомогательные таблицы и т. д.); комплектом предметов ухода за станком и рабочим местом (масленки, щетки, крючки, совки, обтирочные материалы и т. д.); инструментальным шкафом, подставкой, планшетом и стеллажом; передвижной и переносной тарой для заготовок и изготовленных деталей; подножной решеткой и стулом.

На рабочем  месте не должно быть ничего лишнего, т. е. не используемого в работе. Все  используемые при работе предметы должны иметь постоянные места хранения, а те предметы, которые используются чаще, должны располагаться ближе  и в более удобных местах. В  процессе работы токарь должен быть предельно внимательным, так как станок является объектом повышенной опасности. Периодически токарь должен производить проверку точности работы станка и его регулировку в соответствии с указаниями руководства по эксплуатации. Рассмотрим структуру затрат рабочего времени токаря в таблице 2.2.

 

Таблица 2.2 Структура затрат рабочего времени токаря

№ п/п

Элементы затрат

рабочего времени

Текущее время

Продолж. работы

Индекс затрат

час.

мин.

час.

мин.

1

2

3

4

5

6

7

 

Начало рабочего дня

8

00

     

1

Получает наряд на работу

8

05

0

05

0,98

2

Получает инструмент

8

10

0

05

0,98

3

Раскладывает  инструмент, смазывает станок

8

14

0

01

0,20

4

Налаживает станок

8

15

0

01

0,20

5

Обрабатывает деталь на станке

9

15

1

00

11,76

6

Обрабатывает деталь напильником

9

46

0

31

6,08

7

Сдает обработанные детали

9

50

0

04

0,78

8

Получает заготовки

10

01

0

11

2,16

9

Затачивает резцы

10

05

0

04

0,78

10

Физкультурная пауза

10

15

0

10

1,96

11

Отсутствует по личным надобностям

10

30

0

15

1,96

12

Обрабатывает деталь на станке

11

27

0

57

9,80

13

Обеденный перерыв

11.30

12.00

0

30

5,88

14

Получает задание от мастера

12

10

0

05

0,98


 

Цель управления качеством  в ОДО «Мостра-групп» – оценка уровня и состояния качества продукции с учетом экономических интересов производителя и потребителя, а также требований безопасности и экологичности продукции. При этом возникают вопросы эффективности производства и потребления, доступности цены для потребителя, уровень себестоимости и прибыльности продукции для ее разработчика и производителя. Нельзя также упускать из виду сроки разработки продукции, развертывания ее производства и доведения до потребителя, что напрямую связано с конкурентоспособностью.

Технический контроль в ОДО «Мостра-групп» представляет собой проверку соблюдения технических требований, предъявляемых к качеству продукции на всех стадиях ее изготовления, начиная от поступления исходного сырья и заканчивая отгрузкой готовой продукции, и производственных условий и факторов, обеспечивающих требуемое качество. Объектами технического контроля являются материалы и полуфабрикаты, поступающие на предприятие со стороны, продукция предприятия как в готовом виде, так и на всех стадиях ее производства, технологические процессы, орудия труда, технологическая дисциплина и общая культура производства.

Технический контроль качества продукции ОДО «Мостра-групп» осуществляется контролерами качества производственных участков. Задачами контролеров качества являются: обеспечивать выпуск продукции, соответствующей  требованиям технической документации; изготовление продукции с наименьшими затратами времени и средств; получение информации о состоянии производства; учет, анализ и предупреждение дефектов и брака в производстве, отказов и неисправностей у потребителей; выработка мер по устранению причин их появления.

В ОДО «Мостра-групп» существуют следующие формы контроля:

- входной контроль качества  сырья, основных и вспомогательных материалов, полуфабрикатов, инструментов, поступающих на склад предприятия;

- производственный пооперационный контроль за соблюдением установленного технологического режима;

- систематический контроль за состоянием оборудования, машин, инструмента, контрольно-измерительных приборов, условий производства и транспортировки изделий;

- контроль моделей и  опытных образцов новых видов продукции;

- контроль готовой продукции.

2.2 Изучение организационно-технических форм основного производства

 

Организация производственного  процесса в ОДО «Мостра-групп» осуществляется на основе упорядочения выполнения технологических операций, обеспечивающего получение результата с заданным качеством в определенные моменты времени. Основной формой организации производства на предприятии является прерывно-поточное форма, что связано со спецификой деятельности организации.

Основными принципами организации  производственного процесса изготовления продукции в ОДО «Мостра-групп» являются:

- принцип дифференциации предполагает разделение производственного процесса на отдельные технологические процессы, операции, переходы, приемы, движения;

- принцип концентрации и интеграции заключается в использовании современного высокопроизводительного гибкого оборудования, станков с ЧПУ, автоматизации выполняемых работ;

- принцип специализации основан на ограничении разнообразия элементов производственного процесса. В частности, выделяются группы рабочих, специализирующихся по профессиям, что способствует росту их квалификации и производительности труда;

- принцип прямоточности заключается в обеспечении кратчайшего пути движения деталей и сборочных единиц в процессе их производства;

- принцип непрерывности предполагает сокращение до возможного минимума перерывов в процессах производства. К сокращению затрат времени на транспортирование, складирование и другие подобные операции приводит применение механизированного и автоматизированного транспорта. Перерывы по организационным причинам устраняются путем совершенствования оперативного планирования производства.

2.3 Организация обслуживания  основного производства

 

Вспомогательное производство ОДО «Мостра-групп» представлено подсобным участком, оснащенным двумя механическими прессами усилием 6,3 т, гидравлическим прессом, консольно-фрезерным станком, настолько-сверлильным станком, станком наждачным, а также станком для заточки пил.

Подсобный участок на предприятии  был создан для выполнения работ  по обеспечению производства инструментом и технологической оснасткой, организации их хранения, эксплуатации и ремонта. Организация обслуживания основного производства включает:

- определение номенклатуры  необходимого инструмента;

- установление норм расхода  инструмента и его запасов;

- организацию производства  и ремонта инструмента в подсобном участке и на участках предприятия;

- организацию хранения  и выдачи инструмента рабочим;

- анализ себестоимости,  стойкости инструмента;

- решение вопроса о  заказе на стороне или собственном  изготовлении инструмента.

По назначению используемый на предприятии инструмент делится на обрабатывающий, контрольно-измерительный и на технологическую оснастку. Металлообрабатывающий инструмент подразделяют на режущий, измерительный, слесарный, вспомогательный. Технологическая оснастка включает приспособления, штампы, модели, пресс-формы.

Информация о работе Отчет по практике в ОДО "Мостра-групп"