Отчет по практике в ОАО «Челябинский механический завод»

Первые два вида издержек относятся к числу так называемых «временных издержек фирмы в результате принятия альтернативного курса». Третий же вид издержек трудно вычислить, поскольку гипотетические заказчики разные и соответствующие издержки тоже. Однако для фирмы очень важно, чтобы оценка данного вида издержек была как можно ближе к сумме затрат, которые могли бы иметь место в действительности.

Следует иметь в виду, что стоимость дефицита запасов  больше, чем просто цена упущенных  торговых сделок или нереализованных  заказов. В нее входят и потери времени на изготовление продукции, и потери рабочего времени, и, возможно, потери времени из-за дорогостоящих перерывов в производстве при переходах между сложными технологическими процессами.

В обоих вариантах  отсутствие запаса может привести к  ухудшению имиджа производителя  товара (поставщика), потери части клиентуры, потенциальных покупателей и другим негативным последствиям, которые трудно оценить. [ 8 ]

Большое значение для  логистического менеджмента имеет  в некоторых случаях определение  затрат, связанных с транзитными  запасами. Эти затраты могут быть идентифицированы по аналогии со складскими затратами (за исключением затрат на хранение). Однако для транзитных запасов принципиальное значение имеют базовые условия договоров купли-продажи и поставки товаров.

 

Заключение

Управление запасами представляет собой сложный комплекс мероприятий, в котором задачи финансового менеджмента тесным образом переплетаются с задачами производственного менеджмента и маркетинга. Все они подчинены единой цели – обеспечению бесперебойного процесса производства и реализации продукции при минимизации текущих затрат по обслуживанию запасов.

Эффективное управление запасами позволяет снизить продолжительность  производственного и всего операционного  цикла, уменьшить текущие затраты  на их хранение, высвободить из текущего хозяйственного оборота часть финансовых средств, реинвестируя их в другие активы. Обеспечение этой эффективности достигается за счет разработки и реализации специальной финансовой политики управления

запасами, которая выражается в выборе и применении одной из рассмотренных ниже систем управления запасами.

 

Список использованных источников

 

1. Гаджинский, А. М.  Логистика [Текст]: учеб. для студентов  высш. и сред. спец. учеб. заведений  / А. М. Гаджинский; Информ.-внедренч. центр «Маркетинг». – 2-е изд.  – М., 2005;

2. Радионов А.Р., Радионов Р.А. Управление производственными запасами/ /Менеджмент в России и за рубежом.- 2007.- № 1.- с.25-29.

3. Рыжиков Ю.И. Управление запасами. М.: Наука, 2005.-189с.

4. Афанасьев В.Д. Нормирование запасов: теория и практика организации//Финансовый менеджмент.-2005.-№6.-с.25-29.

5. Крейнина В.С. Контроль запасов – основа экономической эффективности работы предприятия//Логистика.-2007.№4.-с.14-18.

6. Маторин К.Б. Современные подходы к организации запасов и эффективность работы предприятия// Логистика.-2006.-№7.-с.22-25..

7. Плоткин Б.К. Запасы  как объект логистики: оптимизация  формирования и использования//Логистика  сегодня.-2007.-№2.-с.12-16.

8. Джон Шрайбфедер / Эффективное  управление запасами ; Пер. с англ. —

2-е изд. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. — 304 с.

9. Фасоляк Н.Д. и  др. Экономика материально-технического  снабжения. М.: Экономика, 2004.-210с. 

10. Николайчук В.Е. Заготовительная  и производственная логистика.  Санкт-Петербург, 2006.-350с. 

 

 

 

 

 

 

 

 

Практическая  часть контрольной работы

 

Компания производит корпусную мебель. Для хранения снимает  часть ангара, стоимость аренды определяется исходя из фактически используемой площади. Определить параметры безубыточности и целевой прибыли 300000 руб., а также  возможности их достижения при существующих условиях. При неполучении искомых результатов предложить рекомендации.

 

Показатели	Варианты
	1	2	3
Цена	1000	1200	1400
Вероятность	0,4	0,5	0,1
Переменные  затраты на единицу
Норматив расходов материалов на ед.	15 м2
Цена на материалы м2	30	27	25
Вероятность	0,4	0,25	0,35
ЗП рабочих на ед.	400
ОПРед	120
Постоянные  затраты за период
Норматив расходов по управлению запасами	40000
Прочие затраты	270000
Итого пост. затр.	310000
Сведения об управлении запасами
Остатки ГПнач	40
Требуемые остатки ГПкон	10% от объема продаж
Остатки материалов нач	500
Остатки материалов кон.	10% от расхода материалов  для производства
Стоимость доставки партии	4300
Стоимость хранения ед.	25

 

Решение:

Начнем с формулы  вероятной цены:

где x – цена;

      p – вероятность.

Отсюда цена будет  вычислена:

x = 1000*0,4+1200*0,5+1400*0,1=1140 (руб.);

Рассчитаем стоимость  ед. материала = 30*0,4+27*0,25+25*0,35=27,5 кв.м

Прямые материальные затраты (ПМЗ) = 15*27,5 =412,5 кв.м.

Итого переменные затраты = 412,5+400+120=932,5 (руб.)

 

ед.

(нужно продавать 1494 ед., чтобы было без убытков)

Исходя из необходимости  имения на конец периода остаток  ГП в размере 10% от текущего объема производства (149 ед.), объем производства составляет:

ед.

Нужно производить 1603 ед. чтобы работать с прибылью.

Какая же партия заказа более  рациональна?

Закупаем материалы:

Материалы для производства = 1603*15=24045 (ед.) - материалы для обеспечения производства.

Закупка материалов = остатки  кон.+ матер. д/произ-ва – остатки нач.=1603+24045-500=25148 (ед.)

Для определения затрат на управление запасами найдем оптимальный  размер единичного заказа с использованием модели Вильсона:

,

где Q – потребность в материалах за период;

      - стоимость размещения и доставки 1 партии;

      - стоимость хранения ед.

Размер совокупных затрат на управление запасами будет составлять:

Мы не укладываемся в  норматив расходов по управлению запасами.

ед.

Нужно продавать 2940 ед., чтобы  была прибыль в размере 300000 руб.

Чтобы мы смогли уложиться  в норматив расходов по управлению запасами нужно уменьшить ГПкон. до  47,т.е.  ГПкон.=47.

=47+470-40=477

Материалы для производства = 477*15=7155 (ед.) - материалы для обеспечения  производства.

Закупка материалов = остатки  кон.+ матер. д/произ-ва – остатки  нач.=47+7155-500=7132 (ед.)

 

Но с такими данными  мы будем работать в убыток себе, вследствие чего, стоит задуматься о содержании такого неперспективного бизнеса.

Второй вариант решения  проблемы -  увеличить норматив расходов по управлению запасами до 74000 руб. Тогда нужно постараться уменьшить прочие затраты до 236000 руб. поскольку:

Норматив расходов по упр.запасами = Пост.затраты - прочие затраты

74000 = 310000-236000