Отчет по практике в КСПК «Колхоз им. Ленина»

Примечание – Источник: Приложения Г, Д

 

Отразим более наглядно структуру численности работников КСПК «Колхоз им. Ленина» (рисунок 2.2).

 

Рисунок 2.2 - структуру численности работников КСПК «Колхоз им. Ленина» за 2011–2013 гг., %

 

Так за последние три года численность постоянных работников увеличилась на 36 %.

Как видно по данным таблицы 2.1, общая численность работников в отчетном году увеличилась против 2011 г. и составила 136,1%. Численность рабочих в 2013 г. по сравнению с 2011 г. тоже увеличилась и составила 128,0%. По категории руководители никакого движения не наблюдается. Это говорит о том, что на анализируемом предприятии используются только интенсивные факторы развития производства.

Система внутрихозяйственного планирования в сельскохозяйственных предприятиях включает следующие виды планов:

• перспективные;
• годовые (текущие);
• оперативные.

Перспективные планы определяют масштабы и темпы развития хозяйств на несколько лет вперед. К ним относятся планы организационно-хозяйственного строительства (орггосплан) и планы развития хозяйств на пять лет и другие сроки.

К годовым принадлежат производственно-финансовые планы колхозов, совхозов и их отделений (ферм), хозрасчетные задания внутрихозяйственных производственным единицам (бригадам, фермам, подсобным предприятиям).

К оперативным относятся квартальные и месячные планы, рабочие планы по периодам сельскохозяйственных работ, планы откорма и нагула скота, планы-наряды. Они состоят на срок менее одного года.

Все планы вместе составляют систему внутрихозяйственного планирования в колхозах и совхозах. Между ними существует взаимосвязь и взаимообусловленность.

Перед составлением плана на тот или иной период в колхозах и совхозах проводят анализ производственной и финансовой деятельности за предыдущие годы. Анализируют урожайность культур и продуктивность животных, структуру посевных площадей, экономическую эффективность производства отдельных видов продукции (их себестоимость, рентабельность), эффективность отдельных средств производства, использования трудовых ресурсов, финансовое состояние хозяйства. Целью анализа является выявление недостатков хозяйственной деятельности предприятий и отыскание путей ускорения роста производства и удешевление продукции, увеличение размеров прибыли, уровня рентабельности. После этого читают нормативы и приводят их в соответствие с существующими условиями производства.

Перед составлением годового производственно-финансового плана в колхозах и совхозах проводят ревизию материальных и денежных средств. К планированию привлекают широкий актив специалистов и передовиков сельскохозяйственных предприятий, участвующих в обсуждении основных показателей планов и путей их достижения. В передовых колхозах и совхозах создают отдельные группы специалистов и новаторов для планирования растениеводства, животноводства, работы подсобных предприятий, финансового хозяйства. Ответственными за составление планов в колхозах является правление во главе с председателем, а в совхозах - директора.

Непосредственно организацию и методическое руководство планированием осуществляют плановики-экономисты, специалисты по отраслям (агрономы, зоотехники, инженеры) и бухгалтеры. Они практически разрабатывают соответствующие разделы планов. Разработаны проекты перспективных и текущих планов рассматриваются на заседаниях правления колхозов, производственных совещаниях совхозов, партийных собраниях, где могут быть внесены полезные предложения по их улучшению. После этого в колхозах планы рассматривают и утверждают общее собрание колхозников. Планы подписывают председатель колхоза (директор совхоза) и главные специалисты. После этого планы поступают на утверждение вышестоящими организациями - районными производственными управлениями сельского хозяйства, трестами совхозов, райисполкомами.

В организации планирования отдельные колхозы и совхозы допускают ошибку, когда перекладывают всю работу по составлению планов на плановиков-экономистов. Безусловно, эти специалисты должны со знанием дела разработать основные показатели планов и довести их до отдельных производственных единиц. Однако после этого годовые и оперативные планы бригад и ферм должны составлять сами бригадиры и заведующие фермами под руководством плановиков-экономистов и старших специалистов. Это ускорит работу по планированию, будет способствовать повышению деловой квалификации руководителей среднего звена и повысит их ответственность за выполнение планов. В отдельных хозяйствах наблюдалось затягивание сроков составления планов. Это снижало эффективность планирования, поскольку работники отдельных производственных единиц, которые являются основными исполнителями планов, не имели возможности изучать плановые задания до начала сельскохозяйственных работ. Причинами этого были недостатки в организации планирования, а также несвоевременность доведения плановых заданий по продаже продукции государству.

Разработка планов в сельскохозяйственных предприятиях осуществляется исходя из следующих принципов: научность, обеспечение пропорциональности и сбалансированности на основе выделения ведущих звеньев; непрерывность в планировании; повседневный контроль за выполнением планов.

Принцип научности состоит в том, что планы предприятий должны составляться на строго научной основе с соблюдением требований экономических законов развития производства, опираться на достижения современной науки и практики, учитывать местные природные и экономические условия, а также реальные возможности дальнейшего роста производства продукции.

Принцип обеспечения пропорциональности и сбалансированности на основе выделения ведущих звеньев предусматривает определение тех направлений производства, которые являются решающими в общей системе мероприятий на предстоящий плановый период. От правильного их выбора и своевременного осуществления зависят успешное выполнение всего плана и создание надежных предпосылок для следующего этапа выхода продукции и сокращения затрат.

Принцип непрерывности в планировании характеризуется обязательным сочетанием перспективных, текущих и оперативных планов, что позволяет более полно и рационально использовать особенности конкретного этапа развития сельского хозяйства, определять резерв и возможности развития колхозов и совхозов.

Как правило, объемы производства продукции растениеводства, которые перспективны, определяют исходя из имеющейся площади земли, возможной урожайности сельскохозяйственных культур и продуктивности земельных угодий.

При этом следует исходить из урожайности, достигнутой в хозяйстве за последние годы, ее уровня в передовых хозяйствах. Очень важно при этом учитывать качество земли, количество вносимых удобрений и средств защиты растений, качество посевного и посадочного материала. С учетом всех факторов важно запланировать такой уровень урожайности, чтобы хозяйство могло обеспечить выполнение заказа на поставку продукции и удовлетворить собственные потребности.

Рассмотрим сложившуюся в КСПК «Колхоз им. Ленина» систему оплаты труда.

Итак, оплата труда в растениеводстве. Труд работников растениеводства может оплачиваться на основе 18-разрядной ЕТС или по отраслевой тарифной системе на основе 6-разрядных тарифных сеток.

Оплата труда работников растениеводства должна обеспечивать зависимость заработка рабочего от количества и качества его труда. Основная оплата слагается из аванса за промежуточные результаты работы и доплаты за продукцию с учетом окончательных результатов. Размер, условия и порядок начисления этих видов основной оплаты определяется системой оплаты труда, которую предприятие вырабатывает самостоятельно и фиксирует в коллективных договорах и положениях об оплате труда работников предприятия.

В КСПК «Колхоз им. Ленина» в растениеводстве применяется сдельно-премиальная система оплаты труда, при которой основная оплата включает оплату по сдельным расценкам за объем выполненных работ и доплату за продукцию по годовым результатам производства. Оплата труда в течение года начисляется всему коллективу за объем выполненных работ по сдельным расценкам, определенным исходя из тарифных ставок и норм выработки. В конце года начисляется дополнительная оплата за продукцию по расценкам, рассчитанным исходя из 25 – 50 % тарифного фонда заработной платы в зависимости от роста урожайности сельскохозяйственных культур с учетом качества продукции. Показателями премирования может быть как качество выпускаемой продукции, так и выполнение задания в установленные сроки, повышение производительности труда, перевыполнение норм выработки, экономия материальных средств. На уборке зерновых можно применять премирование за высокое качество работы. Например, при отличной оценке размер доплаты составляет 100 % к основному заработку, при хорошей – 80 %, удовлетворительной – 60 %.

Рассмотрим пример расчета сдельных расценок за единицу работ и исчисления заработной платы в растениеводстве.

Условия: тракторист-машинист Дектяренко Д.А., имеющий квалификацию II класса (10%), за 4 дня на тракторе МТЗ-80 одной сеялкой СЗП-3,6 произвел посев пшеницы на площади 50 га. Дневная норма выработки составляет 12,5 га. Сев произведен в установленные агротехнические сроки. За высокое качество сева ему начислили дополнительную оплату в размере 25 %. Труд механизатора оплачивается по ЕТС, тарифицируется по 4-му разряду и применяется повышающий коэффициент за условия труда 1,8.

Методика расчета:

Дневная тарифная ставка тракториста-машиниста Дектяренко Д.А. составляет 129000 руб.

Сдельная расценка за 1га посева составит 10320 руб. (129000:12,5).

Заработная плата за весь объем работ 516000 руб. (10320*50 га).

Надбавка за классность трактористу-машинисту II класса Дектяренко Д.А. равна 51600 руб. ((516000 *10):100).

Дополнительная оплата за качество выполненной работы будет начислена в размере 131500 руб. ((516000*25):100).

Общий заработок тракториста-машиниста Дектяренко Д.А. составит 699100 руб. (516000+51600+131500).

Рассмотрим оплату труда в животноводстве.

Оплата труда работников отрасли, как правило, осуществляется за единицу произведенной продукции или за ее стоимость в денежном выражении. Расценки за продукцию определяются исходя из нормы производства продукции и тарифного фонда заработной платы, увеличенного до 150 % в зависимости от продуктивности животных с учетом качества продукции.

Данные расценки могут быть едиными на год или дифференцированными по периодам года (на стойловый и пастбищный периоды).

В КСПК «Колхоз им. Ленина» применяется аккордно-премиальная система оплаты труда. В случае, если продукция поступает по периодам (выращивание и откорм скота и т. п.), то до расчета за продукцию оплата труда осуществляется по уходу за поголовьем скота по расценкам за обслуживание, исчисленным исходя из 100 % тарифной ставки. В период ухода за животными заработную плату выдают в качестве аванса по сдельным и повременным расценкам за обслуживание скота или отработанное время. После получения продукции рабочим доплачивают разницу между заработной платой, начисленной за продукцию, и основным заработком, выданным им в период ухода за животными.

Если продукция вырабатывается и реализуется в течение года (например, молоко), заработная плата начисляется по месячным результатам за количество и качество продукции или за продукцию и обслуживание животных. Расценки устанавливают исходя из нормы производства продукции и тарифного фонда заработной платы.

Тарифный фонд заработной платы для расчета расценок за продукцию определяется исходя из нормативной численности работников, рассчитанной по технически обоснованным нормам обслуживания, профессионального состава работающих и соответствующих тарифных ставок, определенных по отраслевой тарифной сетке или ЕТС.

Пример расчета сдельных расценок и начисления заработной платы в животноводстве.

Предположим, что в августе за 31 день по закрепленной группе коров было надоено 180 ц молока (с учетом вычета молока родильного отделения) с жирностью 3,7 % и получено 3 головы приплода. Основная доярка Митюшина А.С. отработала 25 дней и надоила 144 ц молока, а подменная проработала 6 дней и получила 36 ц молока. В хозяйстве была установлена расценка за 1 ц молока базисной жирности в размере 9750 руб., за 1 голову приплода 200450 руб.

Методика расчета:

Определим количество молока в пересчете на базисную жирность:

• для основной доярки Митюшиной А.С.– (144 ц * 3,7 %) : 3,4 % = 156,7ц;
• для подменной доярки Галициной В.М.– ( 36 ц * 3,7 %) : 3,4 % = 39,2 ц.

За молоко основной доярке Митюшиной А.С. будет начислено 156,7*9750 = 1527825 руб., подменной Галициной В.М. 39,2*9750 = 382200 руб. За приплод доярки получат 601350 руб. (3гол.*200450), из них основная доярка Митюшина А.С. 484960 руб. (601350 руб. : 31 день * 25 дней), подменная Галицина В.М. 116390 руб. (601350 руб. : 31 день * 6 дней).

В результате работы за месяц основной доярке Митюшиной А.С. будет начислено 2012785 руб. (1527825+484960), подменной Галициной В.М. 498590 руб. (382200+116390).

Важную роль в обеспечении слаженной и эффективной работы играют руководители, специалисты и служащие, то есть аппарат управления предприятия. Основная функция этой категории работников – создание условий, необходимых для эффективной работы подчиненного им персонала.

Труд руководителей, специалистов и служащих в КСПК «Колхоз им. Ленина» оплачивается за счет соответствующей части единого фонда оплаты труда. Эта часть определяется самим хозяйством, советом трудового коллектива предприятия и предусматривается в смете. За счет этих средств указанным категориям работников выплачивается аванс в течение года. Размер аванса устанавливается в пределах должностных окладов. По итогам года производится окончательный расчет в зависимости от конечных результатов деятельности хозяйства, его подразделений и отдельных работников. Сумма средств единого фонда оплаты, предназначенная на выплату руководящим работникам, специалистам и служащим по конечным результатам работы, распределяется между ними пропорционально выплаченному авансу, обязательно с учетом реального вклада каждого в итоги работы хозяйства, отрасли или отдельного подразделения.