Отчет по практике в ИП “Центр Моды Николая Харьковского”

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Сентября 2013 в 12:39, отчет по практике

Краткое описание

«Управляющая горная машиностроительная компания Рудгормаш» - современное машиностроительное предприятие по производству бурового, обогатительного и горно-шахтного оборудования для предприятий горной промышленности с более чем шестидесятилетнем опытом. Полное название организации- Закрытое Акционерное Общество «Рудгормаш». Адрес: 394019 г. Воронеж, ул. Чебышева д. 13.

Скачать полностью (254.94 Кб) Сколько стоит заказать работу?

Прикрепленные файлы: 1 файл

otchet.docx

— 284.70 Кб (Скачать документ)

Техническим отделом информационных технологий (далее ТОИТ) дляСУП разработано специальное программное обеспечение, которое позволяет минимизировать время на такие операции как прием, увольнение работников, предоставление им очередных ежегодных оплачиваемых отпусков, подготовку приказов по личному составу.Для привлечения кандидатов используются различные источники: печатные издания, Интернет, телевидение. Отличительной особенностью замещения вакансий офисных должностей – внутренний поиск. Положительная сторона внутреннего поиска состоит в том, что сотрудник уже вовлечен к организации, знает и ее миссию, цели и ценности.Недостатком является постепенное снижение мотивации и отсутствие новых идей.

Выявленные достоинства и недостатки системы управления персоналом для большей наглядности представим в виде таблицы 9.

Таблица 9 – Достоинства и недостатки системы управления персоналом в ЗАО «УГМ Рудгормаш-Воронеж»

Вид деятельности	Достоинства	Недостатки
1	2	3
Организация работы СУП	Четко регламентирована процедура документооборота и отбора персонала	Отсутствие реализации большинства функций управления персоналом
Планирование потребности в персонале	Планирование потребности в краткосрочной перспективе	- Отсутствие планирования потребности в персонале на долгосрочную пер-спективу. - Предоставление руководителями под-разделений недостоверной информации о потребности в персонале
Поиск, отбор и наем персонала	- Четкая регламентация процесса поиска и отбора персонала через Положение о привлечение и отборе. - Использование различных источников привлечения. - Использование механизма внутреннего поиска для замещения вакансий офисного персонала	- Отсутствие согласованности действий специалиста по подбору и руководителей подразделений. - Отсутствие четких требований к дол-жности. - Отбор ведется по формальным приз-накам.
Адаптация новых сот-рудников	Наличие «Совета молодых специалистов», как инструмента профессиональной адаптации	- Короткий срок адаптации -Использование институтанастав-ничества не для целей адаптации
Обучение вновь прини-маемых сотрудников	Определение потребности в обучении, методов обучения и разработка программ для рабочих	Отсутствие программ обучения для офисного персонала
Продолжение таблицы 9
Мотивация и сти-мулирование	Различные виды доплат, возможность подработок	Нематериальное стимулирование присут-ствует только в форме грамот
Мероприятия направленные на снижение текучести кадров	Изучение причин увольнения сотрудников	- Нерепрезентативные данные о причинах текучести. - Отсутствие мероприятий, направленных на устранение выявленных причин увольнения

Проанализировав выявленные достоинства и недостатки системы управления в исследуемой организации, можно сделать вывод, что в ЗАО «УГМК Рудгормаш-Воронеж» система управления персоналом недостаточно эффективна и можно предложить мероприятия по ее совершенствованию.

Содержание производственной практики. Анализ результатов.

Свою производственную практику проходил в организации ИП “Центр Моды Николая Харьковского”, в службе управления персоналом, в должности – специалист по персоналу.

Поставленными задачами практики были:

Закрепление теоретических знаний;
Ознакомление с видами деятельности и общей структурой управления организации;
Изучение системы управления персоналом на предприятии;
Анализ численности персонала, его структуры, динамики, использования рабочего времени;
Ознакомление с локально-нормативными актами организации, должностными инструкциями, изучение и анализ документов, характеризующих систему управления персоналом;
Ознакомление с методиками подбора персонала;
Сбор необходимых материалов и документов для подготовки отчета по практике и выполнения курсовой работы в следующем семестре.

Во время прохождения практики в круг моих обязанностей входила такая работа, как изучение локально-нормативных актов, ознакомление с работой службы управления персоналом, отбор анкет и резюме кандидатов на вакантные должности, а так же помощь в проведении собеседований с соискателями на вакансии рабочих профессий, помощь в проведении анкетирования сотрудников. Неоднократно осуществлял подготовку приказов и трудовых договоров, работал с личными карточками сотрудников, а так же вносил записи в трудовые книжки.

Проанализировав работу службы управления персоналом, можно сделать вывод, что ее работа давно сформирована и отлажена, однако она не является идеальной. Это связанно с тем, что для специалиста по кадрам, специалиста по персоналу и специалиста по подбору персонала в организации представлена одна должностная инструкция. В связи с этим можно предложить разграничить функциональные обязанности каждого специалиста, что бы не происходило дублирования функциональных обязанностей, что позволит увеличить работоспособность.

Примерный перечень функций каждого специалиста приведен ниже.

Таблица 10 – Должностные функции СУП

Специалист по кадрам	Принимать участие в работе по подбору, отбору, расстановке кадров Принимать участие в работе по адаптации вновь принятых работников к производственной деятельности Участвовать в подготовке предложений по развитию персонала, планированию деловой карьеры, обучению и повышению квалификации кадров Принимать участие в организации работы, методическом и информационном обеспечении квалификационных, аттестационных комиссий, оформлении их решений Анализировать состояние трудовой дисциплины и выполнение работниками предприятия внутреннего трудового распорядка Принимать участие в разработке мероприятий по снижению текучести и улучшению трудовой дисциплины
Специалист по персоналу	Проводить мероприятия по введению в должность и адаптации новых сотрудников Соблюдать правила конфиденциальности при работе с личной информацией сотрудников Консультирует руководителей разных уровней по вопросам организации управления персоналом Принимает участие в планировании социального развития коллектива, разрешении трудовых споров и конфликтов
Специалист по подбору персонала	Организовывать и проводить подбор и первичный отбор персонала необходимой квалификации для подразделений Устанавливать деловые связи с учебными заведениями, службами занятости, кадровыми агентствами, специализированными изданиями с целью их привлечения к процессу подбора специалистов и информирования потенциальных кандидатов на рынке труда об имеющихся вакансиях Организовывать внутренних конкурсов на замещение вакантных должностей, информировать сотрудников об имеющихся вакансиях Определять наиболее эффективные для каждой вакансии каналы поиска кандидатов Приглашать кандидатов на собеседование. Согласовывать время собеседований кандидатов в отделах Вести электронную базу кандидатов, посетивших предприятие

Информация о работе Отчет по практике в ИП “Центр Моды Николая Харьковского”