Отчет по практике в ИП “Центр Моды Николая Харьковского”

1. Общая характеристика ИП “Центр Моды Николая Харьковского”
1. Общие сведения об организации. Виды деятельности и объем производства.

 

«Управляющая горная машиностроительная компания Рудгормаш» - современное  машиностроительное предприятие по производству бурового, обогатительного  и горно-шахтного оборудования для  предприятий горной промышленности с более чем шестидесятилетнем  опытом. Полное название организации- Закрытое Акционерное Общество «Рудгормаш». Адрес: 394019 г. Воронеж, ул. Чебышева д. 13.

Стратегической целью компании «Рудгормаш» является упрочнение позиции лидера на рынке горного машиностроения посредством освоения новых рынков сбыта, диверсификации видов деятельности, обеспечения надежности поставок.

1 июля 1939 года началось  строительство оборонного предприятия  «Спец-2», но в годы Великой  Отечественной Войны здание было  разрушено, а производство перенесено  в город Кемерово. 15 ноября 1945 года  по приказу наркома на месте  завода «Спец-2» началось строительство  цехов  машиностроительного завода  «Машмет». Осенью 1947 года были запущены первые 22 станка. Первой продукцией были вагонетки, перфораторы и электролафеты. С 1955 года завод начинает заключать контракты с зарубежными покупателями и осуществляет первые экспортные поставки в Индию. В 1957 году завод переименован в «Воронежский государственный завод горно-обогатительного оборудования» (ВЗГОО). 1982 – 1986 гг. – завод становится одним из ведущих в отрасли и 3,5 года подряд удерживает переходящее «Красное Знамя» министерства и ЦК профсоюза работников машиностроения.В 1992 году за значительный вклад в мировой бизнес награжден престижной наградой – Аркой Европы «Золотая звезда». В 1996 году предприятие приватизировано коллективом рабочих и служащих и получило название – ОАО «Рудгормаш», генеральным директором избран – А.Н. Чекменев. В 2000 году созданы региональные представительства во всех федеральных округах России, также Белоруссии, Украине, в государствах Закавказья и Средней Азии. В период с 2000 – 2010 г. происходило увеличение ассортимента продукции, были выпущены:

• техника для ремонта нефтяных и газовых скважин;
• гидрофицированный буровой станок СБШ-160/200-40;
• тяжелые буровые станки, предназначенные для бурения скважин диаметром 250-270мм в особо сложных горных условиях;
• созданы машины для доставки людей и грузов в подземных рудниках УКР, шахтные самоходные вагоны.

В 2001 году ОАО Рудгормаш  стало победителем программы  Всероссийского инвестиционного форума «Золотой запас отечества-2001», за высокую  финансовую эффективность и вклад  в развитие экономического потенциала России награждено высшей наградой форума – Гран-при «Золотое Руно». В этом же году образована ЗАО «Управляющая горная машиностроительная компания - Рудгормаш».Сегодня компания «Рудгормаш» - современное машиностроительное предприятие. Накопленный опыт и научная база которого позволяет специалистам компании разрабатывать и производить оборудование для конкретных горно-геологических условий согласно запросам наших потребителей. Существующая дилерская сеть позволяет оперативно решать вопросы обеспечения потребителей оборудованием и запасными частями, осуществлять сервисное обслуживание техники в гарантийный и послегарантийный периоды.

Основным направлением деятельности компании являются проектирование и  производство бурового и транспортного  оборудования. В настоящее время  ЗАО «УГМК Рудгормаш-Воронеж» производит буровое оборудование, к которому относятся буровые станки с электрическим  и дизельным приводом; обогатительное оборудование, а именно: грохоты, питатели и сепараторы; подземное транспортное оборудование (самоходные вагоны и транспортные машины); а также дисковые вакуум-фильтры, не имеющие аналогов в России.

 

2. Характеристика организационной структуры предприятия.

 

За свою историю предприятие  сменило несколько организационно- правовых форм, сегодня предприятие является частной собственностью  и имеет форму общества с ограниченной ответственностью. Организационная структура в целом представлена в Приложении А. Возглавляет компанию генеральный директор, которому подчиняются 7 его заместителей – директоров по направлениям, а также главный бухгалтер и юридический отдел (Рисунок 1). Соответственно каждый директор в зависимости от направления имеет у себя в подчинении как минимум одно структурное подразделение.

 

 

Рисунок 1 – Высшее руководство

 

Основным видом деятельности предприятия является производство оборудования, поэтому директор по производству и структуры, ему подчиняющиеся, являются одним из основных звеньев в организационной структуре предприятия. Директору по производству подчиняются все основные цеха. Взаимосвязь представлена на рисунке 2.

 

 

 

Рисунок 2 – Структура  производственного отдела

 

Другое основное направление  курирует технический директор –  это направление обслуживания производства. В подчинении технического директора  находятся три его заместителя, каждый из которых руководит более  узким направлением.

ОООС – отдел охраны окружающей среды; ОТД – отдел технической документации; ОТК – отдел технического контроля; ОГОиЧСиМР – отдел  по делам гражданской обороны и чрезвычайным ситуациям и мобилизационной работе; ООТиПБ – отдел охраны труда и промышленной безопасности; ОМТС – отдел материально-технического снабжения; ССО – служба сервисного обслуживания; СКБ ОО – специальное конструкторское бюро обогатительного оборудования; СКБ БО - специальное конструкторское бюро бурового оборудования; СКБ ТО - специальное конструкторское бюро транспортного оборудования; ОГМетр – отдел главного метролога; ОГС – отдел главного сварщика; ОГТ – отдел главного технолога; РЭП – ремонтно-эксплуатационное производство.

Рисунок 3 – Структура технического управления

 

Директору по персоналу, который  отвечает за эффективное управление кадровым потенциалом, подчиняются  служба управления персоналом (далее  СУП), учебный центр, административно-хозяйственный  отдел, служба систем менеджмента и  отдел документационного обеспечения  управления.

Рисунок 4- Структура СУП

3. Финансовое положение на рынке. Взаимоотношение с другими организациями.

 

На данный момент стоимость  предприятия оценивается в 147 миллионов 750 тысяч рублей. Основной рынок сбытаЗАО “Рудгормаш” предприятия добывающие уголь и руду открытым способом и производящие обогащение руды.

По буровымстанкам в  Европейскую часть Российской Федерации  предприятие поставляет 59% своей  продукции, на Урал и Западную Сибирь 19%, Забайкалье и Дальний Восток 5%, ,в прочие регионы РФ и другие страны СНГ 17%. По горношахтному оборудованию в Европейскую часть Российской Федерации предприятие поставляет 8% своей продукции, на Урале и  Западную Сибирь 32%, Забайкалье и Дальний  Восток 26%. В прочие регионы РФ и  другие страны СНГ 34%.

Для оперативного решения вопросов по обеспечению потребителей оборудованием в регионах приглашены к сотрудничеству дилеры в регионах:

• Московское представительство ЗАО «УГМК-Рудгормаш»;
• ЗАО «Рудгормаш-Северо-Запад»;
• ООО «Рудгормаш – Урал» (Уральский, Приволжский ФО);
• ООО ТД «Рудгормаш- Днепр»;
• ГК «Рудгормаш- Казахстан».

Основными конкурентами по буровымстанкам являются: ОАО «Ижорские  заводы», Marion (США), Tamron (Финляндия). По горно-обогатительному оборудованию: Западноуральский концерн, МСЗ (Казахстан), фирмы Швеции, Чехии, Германии. По горношахтному оборудованию: Joy(США).

Основными потребителями  продукции «Рудгормаш» по-прежнему остаются крупнейшие российские предприятия. Среди них - ОАО «Качканарский  ГОК «Ванадий», Михайловский, Лебединский  ГОКи, Оленегорский ГОК, ОАО «Карельский  окатыш», ОАО «Апатит» и др.

Основные виды выпущенной продукции  в 2012 году представлены в таблице 1.

 

Таблица 1 – Основные виды выпускаемой продукции

Наименование	Объём за 2012 год		Удельный вес
	в штуках	в тысячах рублей
Буровые станки	28	139924	31.2%
Шахтно-погрузочное оборудование	11	8887	2%
Самоходные вагоны	65	78477	20.6%
Обогатительное оборудование		63289	18%
Запасные части, инструменты		79835	22.6
Прочие		20068	5.6%

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Структура и численность персонала организации
1. Анализ численности работников.

 

В ЗАО «Рудгормаш» работает 1833 человека. Из них 540 (29,5%) сотрудников  имеют высшее профессиональное образование; 353 (19,3%) – среднее специальное; 129 (7,0%) – начальное профессиональное; 754 (41,1%) – среднее общее; 57 (3,1%) –  неполное среднее.

Деление сотрудников по категориям представлено ниже.

 

Таблица 2 – Динамика структуры работающих в компании

Категория персонала	2010г	2011г	Темп роста, %	2012 г.	Темп роста	Удельный вес категории, %
						2010 г.	2011 г.	2012 г.
Численность всего персонала	2082	1654	79,4	1833	110,8	100,0	100,0	100,0
1 Промышленно-производственного  персонала	2052	1630	79,4	1809	111,0	98,6	98,5	98,7
в том числе:
А) служащие	831	644	77,5	716	111,2	40,0	38,9	39,1
из них:
-  руководители	328	260	79,3	270	103,9	15,8	15,7	14,7
- специалисты	462	356	77,1	418	117,4	22,2	21,5	22,8
- другие служащие	41	28	68,3	28	100,0	2	1,7	1,6
Б) рабочие	1221	986	80,8	1093	110,9	58,6	59,6	59,6
из них:
- основные	458	331	72,3	378	114,2	22	20,0	20,6
- вспомогательные	763	655	85,8	715	109,2	36,6	39,6	39,0
2 Непромышленного персонала	30	24	80,0	24	100,00	1,4	1,5	1,3

 

Кадровые мероприятия  в 2010 и 2011 годах также были направлены на омоложение кадрового состава.

Таблица 3- Возрастная структура работников компании

Категория	2012 г., чел	Удельный вес, %	2013 г., чел.	Удельный вес, %
До 30 лет	248	15,0	309	16,9
Продолжение таблицы 3
От 31 до 40 лет	240	14,5	296	16,1
От 41 до 50 лет	342	20,7	334	18,2
От 50 до 60 лет	614	37,1	643	35,1
Старше 60 лет	210	12,7	251	13,7
Всего	1654	100,0	1833	100,0

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 5 – Структура работников в зависимости от стажа работы

 

Исходя из данных на рисунке 5, можно сделать вывод о том, что большая часть работников покидает организацию после 5 лет работы в ней. Это является негативной тенденцией, и может быть связано с недостаточной лояльностью и вовлеченностью персонала,  или недостаточным стимулированием, плохими условиями труда и многими другими факторами. Текучесть кадров во втором полугодии 2012 года составила аж 69%.

Более половины всего персонала  в 2012 году составляли женщины (56,9 %), мужчины  – 43,1 %. Однако, в 2013 ситуация кардинально  изменилась. Сегодня мужчины составляют 61,2 % от общего количества, а женщины  – 38,8 %. Это связано, в первую очередь, с увеличением численности персонала  в 2012 году посредством увеличения числа  рабочих-сдельщиков, основную часть  которых и составляют мужчины.

 

 

2. Анализ высвобождения работников организации, текучесть кадров. Анализ использования рабочего времени.

 

Для выяснения причин, по которым работники покидают организацию, одним из специалистов СУП был  разработан бланк заявления на увольнение. В нем работнику необходимо выбрать  причину из предлагаемого списка или указать свою. В таблице 4 представлены причины увольнения работников в период 2008-2013 годы.