Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Ноября 2014 в 19:06, отчет по практике
Объектом организационно-экономической практики является предприятия РУП «Гомельский завод литья и нормалей». Гомельский завод литья и нормалей создан в 1979 году согласно приказа Министерства машиностроения для животноводства и кормопроизводства СССР от 9 октября 1979 года № 272. Он является одним из крупнейших предприятий РБ, входит в состав ПО «Гомсельмаш», и специализируется на производстве кукурузных, травяных и роторных жаток для кормоуборочной техники, зерновых жаток, систем интегрированного земледелия, литейных отливок из высокопрочного чугуна, алюминиевого и бронзового литья, метизов (болтов, винтов, гаек, пружинных шайб, шпилек).
ВВЕДЕНИЕ………………………….….……………………………..
ГЛАВА 1
Краткая характеристика, анализ основных и технико-экономических показателей и финансового состояния предприятия РУП «Гомельский завод литья и нормалей»…………………………………………………
ГЛАВА 2
Организационная и производственная структура управления и информационное обеспечение деятельности предприятия РУП «Гомельский завод литья и нормалей»………………………………………..
ГЛАВА 3
Характеристика экономического отдела литейного производства: общие положения, основные задачи выполняемые отделом функции взаимоотношения с другими структурными подразделениями завода………
ГЛАВА 4
Основные резервы и направления совершенствования управления и работы экономического отдела литейного производства и предприятия…………………………….
4.1Автоматизация учетных работ ………………………..
4.2Основные направления улучшения организационной структуры управления предприятия РУП «ЗЛиН»……
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………
11) Организация инструментального хозяйства.
12) Управление капитальным строительством.
13) Управление финансовой деятельностью.
14) Организация учета и отчетности.
15) Экономический анализ.
16) Информационное обеспечение АСУ.
17)Организация внешнеэкономической деятельности.
Линейная форма управления в классическом виде на заводе имеет место на уровне "Мастер-рабочий". На более высоком уровне применяется линейно-штабная форма управления. Это объясняется необходимостью глубокого изучения специалистами возникающих в процессе работы проблем и выработки наиболее выгодного варианта решения этих проблем, а также большим масштабом и сложностью стоящих перед линейным руководителем вопросов.
Организационно-нормативной основой подсистемы линейного управления является "Положение о всех структурных подразделениях и их руководителях", а также должностные инструкции специалистов и служащих, утвержденные руководителем завода.
Завод в практической работе использует в качестве рекомендательных нормативные документы, разработанные в институтах бывшего Министерства промышленности СССР: нормы обслуживания оборудования, нормативы по обеспечивающему и обслуживающему хозяйству, типовые положения о системе охраны труда и техники безопасности, а также законодательные акты Республики Беларусь.
Освоение новых технологий, наряду с решением сложных технологических задач, требует обеспечения их высококвалифицированными кадрами рабочих и специалистов. Комплектование рабочими кадрами по новым, не массовым профессиям, в основном идет за счет их подготовки на производстве.
Так за период 2006 – 2008 г.г. на заводе было подготовлено и переподготовлено по различным профессиям около 885 рабочих.
Подготовка и переподготовка новых рабочих осуществляется по курсовым и индивидуальным методам – теоретическое обучение по основным профессиям (станочники, слесари, штамповщики, стропальщики и др.) происходят с отрывом от производства в учебном центре «Гомсельмаш».
В настоящее
время завод является
Ключевым рынком, на котором ЗЛиН реализует свою технику, является Российская Федерация. Прочими странами-экспортёрами техники ЗЛиН являются: Украина, Молдова и др.
Основными конкурентами Гомельского завода литья и нормалей, являются следующие группы предприятий:
1)Фирмы, расположенные непосредственно в Беларуси: ОАО «Лидаагропроммаш» (совместное производство с «CASE»);
2)Предприятия Европы и США характеризуются целенаправленной агрессивной политикой проникновения на мировые рынки (концерн «CLAAS» (Германия); фирма «NEW HOLLAND» (Бельгия-США); фирма «JOHN DEERE» (США); фирма «CASE» (США).
3)Предприятия стран СНГ:ОАО «Ростсельмаш», Россия; ОАО «Красноярский комбайновый завод», Россия; Концерн «Лан», Украина; Херсонский комбайновый завод, Украина; Тульский комбайновый завод, Россия.
В процессе реализации кормоуборочной техники ГЗЛиН использует смешанные каналы распределения. Это выражается в том, что предприятие, наряду с использованием прямых контактов с потребителями, реализует продукцию через систему посредников.
Основной состав работающих – это работники со средним специальным образованием, имеющие большой опыт работы в этой области.
Административно-управленческий персонал преимущественно имеет высшее техническое и экономическое образование. Практика многолетней работы завода показала, что уровень квалификации специалистов очень высок. Комплектование рабочими кадрами по новым, не массовым профессиям, в основном идёт за счёт из подготовки на производстве.
Подготовка и переподготовка новых рабочих осуществляется по курсовым и индивидуальным методам согласно плана подготовки и повышения квалификации персонала. Курсовым методом – теоретическое обучение по основным профессиям (станочники, слесари, штамповщики) проходят с отрывом от производства в ОПК «Гомсельмаш».
АНАЛИЗ СТРУКТУРЫ ВЫПУСКАЕМОЙ ПРОДУКЦИИ
Основными видами деятельности предприятия являются: производство сельскохозяйственных машин, производство крепежных изделий, чугунное литье, литье цветных металлов, обработка и покрытие металлов, производство деревянных изделий, производство металло- и деревообрабатывающего инструмента, ремонт машин общего назначения, ремонт машин и оборудования, используемых в сельском хозяйстве, розничная торговля в неспециализированных магазинах.
РУП «ГЗЛиН» в 2008 году была произведена следующая техника:
Адаптеры к самоходному кормоуборочному комбайну КСК-100А:
Адаптеры к самоходному кормоуборочному комбайну КСК-600:
Адаптеры к кормоуборочному комплексу К-Г-6 «Полесье» и комплексу зерноуборочному роторному КЗР-10:
Адаптеры к кормоуборочному прицепному комбайну КДП-3000:
2006г. |
2007г. |
2008,г. | |||||||
уд. вес |
шт. |
млн. руб. |
уд. вес |
шт. |
млн. руб. |
уд. вес |
шт. |
млн. руб. | |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
Машины для с/хоз-ва |
30,9 |
44228 |
28,3 |
48046 |
28,2 |
58755 | |||
в т.ч. культиватор КГО |
0,2 |
40 |
314 |
||||||
|
0,1 |
20 |
166 |
||||||
жатка ЖЗК-6 |
13,3 |
568 |
19001 |
9,1 |
461 |
15422 |
5,0 |
309 |
10337 |
|
11,9 |
746 |
16962 |
0,9 |
64 |
1455 |
1,3 |
120 |
2729 |
|
1,5 |
82 |
2552 |
2,2 |
150 |
4669 | |||
|
0,1 |
30 |
223 |
0,2 |
60 |
468 | |||
ПЗ-3,4-0,2 |
1,1 |
139 |
1873 |
0,7 |
100 |
1329 | |||
ЖЗК 6-3 |
3,6 |
175 |
5175 |
14,2 |
817 |
24158 |
17,2 |
1215 |
35927 |
подборщик ППК-6 |
1,8 |
95 |
2610 |
1,4 |
86 |
2363 |
1,6 |
120 |
3296 |
Машины для животноводства |
35,7 |
51183 |
38,6 |
65409 |
43,8 |
91466 | |||
в т.ч. КСК-100: КИС 06 |
1,0 |
150 |
1496 |
0,3 |
46 |
459 |
0,1 |
18 |
180 |
КИС 02 |
1,3 |
172 |
1839 |
1,5 |
232 |
2480 |
0,1 |
28 |
299 |
КИС 09 |
0,4 |
150 |
581 |
0,2 |
95 |
368 |
6 |
23 | |
КИЛ 08 |
1 |
15 |
0,2 |
21 |
313 |
||||
КСК-600: КИЛ-2-08 |
0,1 |
15 |
201 |
2,3 |
360 |
4817 | |||
КИЛ-2-02 |
0,1 |
15 |
161 |
1,9 |
360 |
3869 | |||
КИЛ-2-09 |
- |
15 |
46 |
0,7 |
360 |
1508 | |||
К-Г-6: ПКК 02 |
5,7 |
643 |
8197 |
4,2 |
560 |
7139 |
3,7 |
605 |
7712 |
ПКК 1-0,35 |
1,9 |
283 |
3117 |
3,8 |
711 |
7832 | |||
ПКК 04 |
4,7 |
599 |
6651 |
3,5 |
528 |
5834 |
3,6 |
678 |
7492 |
ПКК 035 |
1,6 |
607 |
2330 |
0,6 |
262 |
1006 |
|||
КДП-3000: ПКК 02 |
0,9 |
100 |
1275 |
1,0 |
169 |
2154 | |||
КПТ 046 |
0,5 |
100 |
769 |
0,1 |
30 |
231 |
0,6 |
177 |
1361 |
ПКК 035 |
0,3 |
100 |
384 |
0,1 |
30 |
115 |
0,4 |
198 |
760 |
МАРАЛ: ЖКЕ-3,0 |
0,3 |
23 |
378 |
0,3 |
28 |
461 |
0,2 |
20 |
329 |
ЖТ-Ф-4,2 |
0,4 |
51 |
531 |
0,4 |
23 |
758 |
02 |
45 |
468 |
ПТФ-2,2 |
0,1 |
28 |
113 |
0,1 |
46 |
186 |
01 |
45 |
182 |
ЖК-Ф-3,4 |
0,1 |
15 |
145 |
0,1 |
25 |
242 |
0,1 |
20 |
194 |
ДОН: ПТ-Ф-2,2-01 |
1,3 |
310 |
1815 |
0,4 |
120 |
703 |
|||
ЖТ-Ф-4,2-01 |
0,5 |
60 |
762 |
||||||
ПТ-3 |
0,1 |
21 |
188 |
0,4 |
100 |
906 | |||
КИН-Ф-1500 |
0,2 |
40 |
293 |
0,4 |
86 |
631 |
0,4 |
120 |
880 |
КПП-4,2 |
3,5 |
243 |
5057 |
3,1 |
250 |
5203 |
2,1 |
210 |
4371 |
КВС 1-39 |
0,4 |
55 |
606 |
0,7 |
107 |
1178 |
0,6 |
110 |
1211 |
КПР-9 |
0,2 |
3 |
289 |
11,1 |
196 |
18913 |
9,7 |
210 |
20264 |
RU-450 |
0,7 |
105 |
1210 |
||||||
ЖГР-4,5 |
0,6 |
110 |
1268 | ||||||
ПКК 2-02 |
12,3 |
151 |
17657 |
8,4 |
122 |
14266 |
11,2 |
200 |
23386 |
Жатки свободные: |
0,6 |
887 |
1,2 |
2088 |
0,8 |
1566 | |||
КИС 02 |
0,5 |
61 |
652 |
||||||
КИН 02 |
0,1 |
10 |
77 |
||||||
ЗУБР |
1 |
16 |
|||||||
КСА 02 |
3 |
30 |
|||||||
ПКК 046 |
4 |
34 |
|||||||
ТНП |
0,2 |
312 |
0,2 |
344 |
0,2 |
373 | |||
Кооперация |
26,2 |
37486 |
26,8 |
45410 |
21,1 |
44134 | |||
Объем производства промышленной продукции в соп. ценах 2006г. |
143300 |
169679 |
208547 | ||||||
Темп роста к соответствующему периоду прошлого года |
134,8 |
118,4 |
122,9 | ||||||
Наличие остатков готовой продукции на конец соответствующего периода в соп. ценах без налогов из выручки |
18103 |
14140 |
20681 | ||||||
Норматив остатков готовой продукции на конец соответствующего периода в фактических ценах без налогов из выручки |
1,75 |
1,0 |
1,2 | ||||||
Доля сертифицированной продукции в объеме промышленного производства |
73,5 |
74,0 |
70,0 | ||||||
Удельный вес новой продукции в объеме промышленного производства |
17,8 |
46,3 |
25,0 |
На предприятии выпускается широкий ассортимент промышленной продукции. Большой удельный вес занимают машины для сельского хозяйства. По таблице можно заметить, что некоторые из них снимаются с производства, но постоянно идёт освоение новых видов. Так особенно большим был удельный вес новой продукции в объёме промышленного производства в 2007 г.(46,3%), а в 2008 г. данный показатель значительно снизился и достиг 25,0%.
Машины для животноводства занимают ещё больший удельный вес среди выпускаемой промышленной продукции, чем машины для сельского хозяйства, и он постоянно увеличивается, так в 2008 г. он достиг 43,8%. Также выпускаются жатки свободные, ТНП, прочие виды продукции и имеет место кооперация.Достаточно велика доля сертифицированной продукции. Так в 2006 году она составила 73,5%, а в 2007 г. – 74,0%, но в 2008 году её доля снизилась до 70,0%, что всё равно остаётся достаточно высоким показателем.
Таблица 2.2-Данные об объеме производства потребительских товаров в
2006- 2008 годах
Наименование потребительских товаров |
2006г. |
2007г. |
2008г. | |||
шт. |
млн. руб. |
шт. |
млн. руб. |
шт. |
млн. руб. | |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
Пресс кухонный ПК 80.00.000 |
||||||
Насос ручной Р 50.000.000 |
59 |
13 |
||||
ПЛК-Т-1 |
6870 |
82 |
||||
Дюбель распорный ДР 01.00.000 |
||||||
Рубанок РМ00.00.000 |
295 |
4 |
||||
Тиски ТОН 30.00.000 |
125 |
3 |
||||
Сковорода цельн. СП 00.00.000 |
||||||
Скоба строит. СК 00.00.601-01-09 |
12300 |
11 |
||||
Косилка конная КТ 03.00.000 |
171 |
187 |
314 |
344 |
341 |
373 |
Ящик распределительный |
||||||
Комплектующие к ТНП |
12 |
|||||
ИТОГО |
312 |
344 |
373 | |||
Темп роста к соответствующему периоду прошлого года (%) |
105,6 |
110,3 |
108,4 |
Анализируя таблицу 2.2 можно сказать, что производство потребительских товаров в 2007 и 2008 гг. значительно уменьшилось и на предприятии из производственных товаров стали выпускать только косилку конную КТ 03.00.000. А в 2006 г. был более широкий ассортимент товаров, хотя по некоторым из них объёмы выпуска были довольно небольшие.
Таким образом, завод обладает достаточно высоким потенциалом, имеет сложное оборудование и квалифицированные кадры. В настоящее время завод имеет устойчивый портфель заказов и занимает свою нишу среди производителей аналогичной продукции.
ГЛАВА 3
ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ОТДЕЛА ЛИТЕЙНОГО ПРОИЗВОДСТВА: ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ, ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ ВЫПОЛНЯЕМЫЕ ОТДЕЛОМ ФУНКЦИИ ВЗАИМООТНОШЕНИЯ С ДРУГИМИ СТУРКТУРНЫМИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМИ ЗАВОДА
Общие положения о ЭОЛП:
1) ЭОЛП является самостоятельным структурным подразделением завода, которое непосредственно подчинено главному экономисту;
2) Руководство ЭОЛП осуществляется начальником, который назначается приказом директора завода по представлению главного экономиста;
3) В своей работе ЭОЛП руководствуется действующим законодательством, приказами, распоряжениями, инструкциями, методическими и другими нормативными документами Министерства промышленности Республики Беларусь, постановлениями правительства, директивными документами вышестоящего руководства, решениями руководства завода, планами работ, утвержденными функциональным руководителем, правилами и нормами охраны труда, промышленной санитарии, пожарной безопасности, правилами внутреннего распорядка и настоящим положением;
Основные задачи ЭОЛП:
1)Организация и руководство, разработка проектов-планов экономического и социального развития предприятия и его подразделений на перспективу и текущий период;
2)Систематическое повышение уровня технико-экономических расчетов для обоснования стоимости работ, выполняемых в подразделениях завода;
3)Разработка и совершенствование системы формирования цен и услуг, обеспечивающий их достаточный уровень рентабельности;
4)Совершенствование методологии планирования, обеспечивающей углубление и развитие новых форм хозяйственной деятельности;
5)Оперативный учет хода производства по заводу и структурными подразделениями завода;
6)Представление статистической отчетности в сроки и по формам, установленным Госкомстатом Республики Беларусь.
Информация о работе Отчет по практике на материалах РУП «Гомельский завод литья и нормалей»