Отчет по практике на материалах РУП «Гомельский завод литья и нормалей»

           Территория промышленной площадки предприятия находится в черте г. Гомеля и занимает 135,7187 га.

Площадь застройки данной территории                          - 593,862 тыс.м2

Общая производственная площадь, включающая основные и вспомогательные площади производственных  производственных зданий и сооружений составляет 439,655 тыс.м2, в том числе:

   - корпус 2  (ЦПМ, АЦ, ЦТНП, РМЦ)                            - 88,824 тыс.м2;

   - корпус 1  (ЦСиП, ЦЦЛ, ЦВПЧ)                                   - 125,971 тыс.м2;

   - корпус 3  (ЦТНП, склад, ДОЦ)                                    - 14,34 тыс.м2;

   - корпус 201  (ЦСЖ, ССЦ, МЦ, МСЦ, ПЗЦ, ОЦ)         - 145,854 тыс.м2;

   - корпус 202  (ЭСд, ЦТО, ИЦ5, ТРЦ, ЭРЦ)                   - 54,919 тыс.м2;

   - корпус 14  (ЦДСБ)                                                          - 2,083 тыс.м2;

   - вспомогательные площади энергетического хозяйства (котельные, станции    обессоливания, ГППЧ, ГПП-3 и т.д.)                         -  7,675 тыс.м2

          Площадь складских зданий и сооружений завода составляет  - 102,621 тыс.м2

Площади административно-бытовых зданий составляют   - 44,915 тыс.м2;

Прочие площади (столовые, переходные галереи и т.д.)    - 6,661 тыс.м2

Таким образом, базовые характеристики производственных площадей по их количественному  составу обеспечивают  возможность гибкости функционирования  технологических  процессов  на  всех производственных стадиях с учетом техперевооружения и дальнейшего развития мощностей предприятия.

 Организационная структура управления на РУП «Гомельский завод литья и нормалей» является типовой для большинства государственных предприятий – линейно-функциональная (приложение1).

Данной структуре характерны следующие плюсы:

1. Четкая  иерархия подчиненности;
2. Разделение функций между отделами, цехами.

Однако достоинства действующей структуры управления значительно снижаются из-за следующих недостатков:

1. Возможное дублирование функций цехов, отделов;
2. Низкая оперативность при передаче информации по вертикали как сверху вниз, так и снизу вверх;
3. Большая зависимость результата деятельности организации от квалификации руководителя.

           Новым направлением в деятельности РУП «ГЗЛиН» является разработка адаптеров к новым высокопроизводительным кормоуборочным комбайнам, типа ДОН-680 и КВК-800 «Полесье», в том числе жаток для уборки грубостебельных культур ЖГР-4.5 захватом 4,5 м и подборщика КВС-1-39 (ширина захвата 3 м).

С целью расширения рынков сбыта на базе жатки ЖВЗ-1 0,7 освоен выпуск жатки валковой зерноуборочной ЖВЗ-7,0, конструкция которой имеет высокую степень унификации с жаткой ЖВЗ-10.7.

Для обеспечения загрузки завода в осенне-зимний период планируется выпуск почвообрабатывающей и посевной техники. К ним относятся: культиваторы фрезерные универсальные типа КФУ, посевные комбинированные агрегаты захватом 4 и 6 м.

Сформированный проект плана производства предусматривает темп роста объема производства 110,0 %, при этом 100,0 % прироста объема производства обеспечивается за счет роста производительности труда. Основные показатели технико-экономического развития РУП «Гомельский завод литья и нормалей»представлены в нижестоящей таблице 1.1.

Таблица 1.1 - Основные технико-экономические показатели РУП «ГЗЛиН» за 2006-2008 г.

Показатели	Ед. изм.	2006 г.	2007 г.	2008 г.	Темп роста, % 2008/2007
1	2	3	4	5	6
Объем производства товарной продукции в сопоставимых ценах	млн. руб.	167245	190908	297175	155,6
Выручка от реализации продукции	млн. руб.	226948	313936	354655	112,9
Рентабельность реализованной продукции	%	15,6	12,1	8,0	166,1
Себестоимость выпускаемой продукции	млн. руб.	146915	174106	278422	159,9
Прибыль (убыток) от реализации	млн. руб.	23031	21108	22277	105,5
Чистая прибыль (убыток)	млн. руб.	11621	9399	10482	111,5
Дебиторская задолженность	млн. руб.	20956	50912	105307	206,8
Среднесписочная  численность	чел.	4332	4382	4685	106,9
Фонд заработной платы	млн. руб.	35312,0	40411,5	59920,0	148,2
Среднемесячная заработная плата	руб.	678324	767397	1065165	138,8
Производительность труда	Млн. руб./чел.	38,6	43,5	63,4	145,7

 

Цель технико-экономического анализа показать общую тенденцию развития РУП «ГЗЛиН», и понять на какой стадии экономического цикла развития оно функционирует.

Таким образом,  товарная продукция выросла в 2008 году  по сравнению с 2006 – 2007г. на 106267 млн. руб. в сопоставимых ценах или на 55,6 %.

Себестоимость реализованной продукции в 2008 по сравнению с 2007г. увеличилась на 59,9%. Прибыль от реализации продукции в 2008 году по сравнению с 2007г. увеличилась на 5,5%.

Производительность труда работников увеличилась в 2008 году  на 19,9 млн. руб. по отношению к предыдущему периоду. При этом наблюдается превышение темпа роста производительности труда (145,7%) работников РУП «ГЗЛиН» над темпом роста средней заработной платы (138,8%). Значит, на данном предприятии наблюдается рост плодотворности и эффективности отдачи труда работающих.

Среднесписочная  численность к  2008г. увеличилась на 303 чел. Фонд заработной платы в 2008г. по сравнению с 2007г. увеличился на 19508,5 млн.руб., или на 38,2%. Аналогично возросла среднемесячная  заработная  плата на 297768 или на 38,8%. Дебиторская задолженность возросла на 106,8%.

Что касается одного из показателей, характеризующего в целом деятельность предприятия – рентабельности, то здесь наблюдается уменьшение. Это, прежде всего, связано с изменением себестоимости продукции.

Конкурентоспособность предприятия, стабильность его работы в настоящем и будущем в основном зависит от возможностей модернизации производства.

Финансовое состояние предприятия отражает состояние капитала  в процессе его кругооборота и способность субъекта хозяйствования к саморазвитию на определённый (фиксированный) момент времени. В процессе своей деятельности происходит непрерывный процесс кругооборота капитала, изменяются  структура средств и источников их формирования, наличие финансовых ресурсов и, как следствие, финансовое состояние предприятия, внешним проявлением которого выступает платёжеспособность.

Финансовое состояние может быть устойчивым,  неустойчивым и кризисным. Способность предприятия своевременно производить платежи, финансировать свою деятельность, поддерживать свою платежеспособность в неблагоприятных обстоятельствах свидетельствует о его устойчивом финансовом состоянии предприятия.

Проведём оценку финансового состояния РУП «ГЗЛиН». Для этого составим следующую таблицу.

 

Таблица 1.2 – Показатели финансового состояния РУП «ГЗЛиН»

Наименование показателя	2006 г.	2007 г.	2008 г.	Норматив коэффициента
Коэффициент текущей ликвидности	1,2	1,2	1,2	Не менее 1,7
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами	0,14	0,14	0.12	Не менее 0,3
Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами	0,52	0,53	0.53	Не более 0,85

 

Рассчитаем основные финансовые показатели, используя формы отчетности бухгалтерского баланса . Коэффициент текущей ликвидности КлТ на конец отчетного периода характеризует общую обеспеченность организации собственными оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств. Он рассчитывается по формуле:

 КлТ=              (1.1)      

за  2006 год:                КлТ=       

 за  2007 год:                КлТ=       

за  2008 год:                КлТ=       

Нормативное значение этого показателя составляет 1,7. В 2008-2009 г. этот показатель приближается к норме.

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами Кобесп  характеризует наличие у организации собственных средств, необходимых для ее финансовой устойчивости и рассчитывается по формуле:

                      Кобесп=

                                          (1.2)

 

за    2006 год:   Кобесп=

за    2007 год:   Кобесп=

за    2008 год:   Кобесп=

Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами Кофо характеризует способность организации рассчитываться по своим финансовым обязательствам после реализации активов. Этот показатель рассчитывается по формуле:

                     Кофо= ,                                     (1.3)

 

где ВБ- валюта (итог) баланса.

за    2006 год:   Кофо=

за    2007 год:   Кофо=

за    2008 год:   Кофо=

Коэффициент текущей ликвидности и коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами находятся ниже нормативных, что является отрицательным показателем  для отражения платежеспособности. Он отвечает  на вопрос о достаточности текущих активов  предприятия для погашения  текущих активов, т.е. характеризует общую платежеспособность предприятия собственными оборотными  средствами, а также характеризует  способность предприятия рассчитаться по своим финансовым обязательствам  после реализации активов.

Коэффициент  обеспеченности собственными оборотными средствами свидетельствует о том, что оборотные средства пополнялись  за счёт заемных средств.

Таким образом, РУП «ГЗЛиН» является неплатежеспособным предприятием. Однако у предприятия достаточно активов, чтобы рассчитаться по своим финансовым обязательствам.

 

ГЛАВА 2

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ И ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ И ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РУП «ГЗЛиН»

 

Организационная структура управления на РУП «Гомельский завод литья и нормалей» является типовой для большинства государственных предприятий – линейно-функциональная (Приложение 1).

Данной структуре характерны следующие плюсы:

         1)Четкая  иерархия подчиненности;

         2)Разделение функций между отделами, цехами.

Однако достоинства действующей структуры управления значительно снижаются из-за следующих недостатков:

         1)Возможное дублирование функций цехов, отделов;

         2)Низкая оперативность при передаче информации по вертикали как сверху вниз, так и снизу вверх;

        3)Большая зависимость результата деятельности организации от квалификации руководителя.

На заводе выделены следующие блоки общего руководства:

         1)Управление экономическими службами и реализацией продукции: ПЭО, отдел АСУ, ОВЭС, ФО, ОТиЗ, отдел маркетинга и сбыта сосредоточено у заместителя директора по экономике и реализации продукции.

        2) Управление производством– все цеха основного производства, автотранспортный цех, бюро инструментального хозяйства подчинены заместителю директора по производству.

        3) Управление техническими службами осуществляет главный инженер завода. На схеме представлены все службы, подчиненные главному инженеру.

        4) Заместителю директора по информационной работе и кадрам подчинены отдел кадров, общежитие, база отдыха, детские сады, столовая и медпункт завода.

Каждый заместитель директора завода и главный инженер наделены необходимыми правами и несут полную ответственность за результаты работы подчиненных подразделений.

Они проводят совещания с руководителями отделов, привлекают на них руководителей тех подразделений, по которым рассматриваются вопросы.

К конкретным функциям управления на РУП ГЗЛиН относятся :

         1) Технико-экономическое и социальное планирование.

         2) Техническая подготовка производства.

         3)Управление качеством продукции и организация технического контроля.

        4) Оперативное управление производством.

        5) Организация труда и заработной платы.

        6)Организация производства (Основного, обеспечивающего и обслуживающего).

        7) Метрологическое обеспечение производства.

       8) Организация транспортного хозяйства, материально-технического снабжения и складского хозяйства.

          9)Управление сбытом продукции.

        10)Организация технического обслуживания и ремонтного хозяйства.