Отчет по практике на базе Быховского райпо

Частное учреждение образования

«БИП – Институт правоведения»

Могилевский филиал

 

Кафедра экономики

 

 

УТВЕРЖДАЮ

Председатель правления

Быховского райпо

__________ Г.С. Быстракова

03.05.2015г.

 

 

 

ОТЧЕТ

о прохождении организационно-экономической практики

на базе Быховского райпо

 

 

 

 

Подготовила:

студентка 4 курса, группы ЭУПз-113

заочной формы получения высшего образования

Специальность «Экономика

и управление на предприятии»

Специализация «Экономика

и правовое обеспечение

хозяйственной деятельностью»              ________                     Е.Н.Шайтор

 

 

 

Руководитель практики от организации

Начальник

планово-экономического отдела            _________                    Т.И.Олекса

 

 

 

Могилев 2015 
СОДЕРЖАНИЕ

 

 

ВВЕДЕНИЕ 3

ГЛАВА 1 ОБЩАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА БЫХОВСКОГО РАЙПО 4

ГЛАВА 2 ОРГАНИЗАЦИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ РАБОТЫ В БЫХОВСКОМ РАЙПО 8

ГЛАВА 3 ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА БЫХОВСКОГО РАЙПО 12

3.1 Анализ ресурсов Быховского  райпо 12

3.2 Анализ результатов деятельности  Быховского райпо 22

3.3 Анализ экономической эффективности функционирования Быховского райпо 29

3.4 Факторы экономического роста  Быховского райпо 31

3.5 Анализ финансового состояния  Быховского райпо 32

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35

ПРИЛОЖЕНИЯ 36

 

ВВЕДЕНИЕ

 

 

Организационно-экономическая практика проходила в планово-экономическом отделе Быховского райпо.

Целью организационно-экономической практики является закрепление и углубление теоретических и практических знаний, их применение при решении конкретных экономических задач, систематизация и расширение.

Задачи практики:

- определить общую организационную  характеристику Быховского райпо;

- изучить организацию экономической  работы в Быховском райпо;

- провести экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности Быховского райпо.

В процессе прохождения практики изучены основные первичные документы бухгалтерского, экономического учета, а также другая документация о финансово-хозяйственной деятельности Быховского райпо.

При этом были изучены основные нормативные акты по специфике работы организации, а также собрана информация, необходимая для исследования темы курсовой работы.

В процессе прохождения практики изучена: структура Быховского райпо; организация работы планово-экономического отдела; организация бухгалтерского учета и отчетности; основные показатели, характеризующие работу организации; собран материал для написания курсовой работы, что соответствует поставленной цели и задачам организационно-экономической практики.

 

ГЛАВА 1 ОБЩАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА БЫХОВСКОГО РАЙПО

 

 

Быховский районный союз потребительских обществ образован в марте 1931 года. В результате реорганизации системы с 1 января 1996 года преобразован в районное потребительское общество (райпо).

Быховское районное потребительское общество является юридическим лицом, некоммерческой организацией, созданной в форме потребительского кооператива, который имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в банках и иных небанковских кредитно-финансовых организациях, печать с его полным наименованием, штампы.

На 1.01.2015 г. потребительская кооперация Быховского района объединяет 6030 пайщика и обслуживает 194 населенных пункта, где проживает 34,9 тыс. чел., в том числе сельского населения – 17,9 тыс. чел., городского – 17,0 тыс. чел. Степень охвата денежных доходов обслуживаемого населения за 2014 год составляет 36,1 %.

На долю Быховского райпо приходится 50,5% всего розничного товарооборота района, 98,0 % оборота общественного питания.

В соответствии с уставом основной целью деятельности Быховского районного потребительского общества является удовлетворение материальных (имущественных) и иных потребностей членов общества, обслуживаемого населения.

Быховское потребительское общество – многоотраслевая организация, которая осуществляет следующие виды деятельности: торговля, общественное питание, заготовки, производство продукции, оказание услуг, внешнеэкономическую деятельность.

Торговая отрасль райпо на 01.01.2015 г. располагала 100 торговыми предприятиями, торговой площадью 11727 кв.м.

Обслуживание 2 тыс. жителей 121 малонаселенных сельских пунктов, не имеющих стационарной розничной торговой сети, осуществляется 5 автомагазинами.

По состоянию на 01.01.2015 г. Быховское райпо располагало 40 объектами общественного питания на 2638 посадочных места, в том числе 1 рестораном на 148 посадочных мест, 2 кафе на 76 посадочных места, 6 кафетериями на 48 посадочных мест. Также в состав данной отрасли входит 2 магазина-кулинарии, 2 кондитерских и 2 кулинарных цеха.

Заготовительную деятельность в Быховском райпо осуществляют 100 магазинов и 2 универсальных заготовительных пункта. В районе работают 2 заготовителя.

В составе Быховского райпо насчитывается 6 складов, общей площадью 4813м2. По форме собственности помещения не являются арендованными, так как райпо имеет право владения на данное сооружение, что позволяет сделать содержание складов менее затратным.

Так же в состав Быховского райпо входит транспортный участок, который представлен 37 единицами техники:

• 1 легковое автотранспортное средство;
• 2 специального назначения;
• 34 грузовых.

Основными задачами деятельности Быховского райпо являются:

- организация розничной торговли, общественного питания;

- закупка у граждан и юридических лиц сельскохозяйственной продукции и сырья, вторичных материальных ресурсов, других видов продукции и сырья;

- оказание платных услуг населению;

- организация рынков для торговли товарами;

- осуществление внешнеэкономической деятельности.

На рисунке 1 представим организационную структуру управления Быховского райпо.

Так как основную долю в финансово-хозяйственной деятельности Быховского райпо занимает розничная торговля, отсюда можно выделить сильные и слабые стороны организации.

Сильные стороны:

• наличие собственного транспортного участка;
• наличие складского хозяйства;
• отсутствие крупных конкурентов;
• минимальное привлечение сторонних организаций для грузоперевозок.

Слабые стороны:

• розничные торговые объекты не в полном объеме оснащены программными продуктами по товародвижению;
• отсутствует контроль за местонахождением и состоянием автомагазинов;
• низкий удельный вес реализации промыленной группы товаров.

Исходя из вышесказанного можно перейти к организации экономической работы Быховского райпо.

 

Рисунок 1 – Организационная структура управления Быховского райпо

 

 

ГЛАВА 2 ОРГАНИЗАЦИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ РАБОТЫ

В БЫХОВСКОМ РАЙПО

 

 

Изучим работу планово-экономического отдела Быховского райпо.

Основными задачами планово-экономического отдела являются:

1. Экономическое планирование в  организации, направленное на организацию рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование финансовых резервов с целью достижения наибольшей экономической эффективности.

2. Комплексный экономический анализ  деятельности организации и своевременная разработка мер по эффективному использованию капитальных вложений, материальных, трудовых и финансовых ресурсов, ускорению темпов роста производительности труда, снижению затрат на реализованную продукцию, товары, работы и услуги, повышению рентабельности организации.

3. Формирование ценовой политики организации; разработка предложений по совершенствованию системы ценообразования организации с целью эффективного использования трудовых и материальных затрат.

4. Методическое обеспечение материалами  по экономическому планированию работы организации.

5. Контроль за ходом выполнения  подразделениями организации плановых  заданий, правильностью применения  установленных цен.

В соответствии с основными задачами на планово-экономический отдел возлагаются следующие функции:

1. Организация разработки и руководство подготовкой перспективных и текущих планов организации по всем видам деятельности, обоснований и расчетов к ним в соответствии с установленными заданиями.

2. Руководство составлением среднесрочных  и долгосрочных комплексных планов  организации (бизнес-планов), согласование и увязка всех их разделов.

3. Участие в разработке плана  социально-экономического развития  организации.

4. Обеспечение доведения показателей  плана до подразделений организации.

5. Разработка норматива товарных запасов.

6. Проведение комплексного экономического  анализа всех видов деятельности организации.

7. Разработка мероприятий по повышению темпов роста производительности труда, снижению расходов, повышению рентабельности организации, увеличению фондоотдачи и прибыли, устранению потерь и нерациональных расходов.

8. Статистический учет по финансово-экономическим показателям работы организации.

9. Подготовка статистической отчетности в установленные сроки.

10. Методическое руководство организацией экономической работы в подразделениях организации.

Планово-экономический отдел осуществляет взаимодействие со следующими структурными подразделениями организации:

• бухгалтерией;
• финансово-расчетным отделом;
• торговый отделом;
• отделом заготовок;
• отделом промышленности;
• отделом кадров.

В организационной структуре Быховского райпо нет отдельного отдела по труду и заработной плате, но есть должность экономиста по труду и заработной плате, которая входит в штатный состав планово-экономического отдела.

Основными задачами экономиста по труда и заработной платы являются:

1. Организация процессов труда  и управления, оплаты, стимулирования  и мотивации труда, применения  научно обоснованных трудовых нормативов.

2. Контроль за соблюдением трудового  законодательства в организации  по вопросам, относящимся к компетенции  отдела.

3. Методическое обеспечение вопросов  организации и оплаты труда, управления производством, нормирования труда.

4. Учет показателей по труду, представление установленной отчетности.

В соответствии с основными задачами на экономиста по труду и заработной плате возлагаются следующие функции:

1. Анализ эффективности применения действующих форм и систем оплаты труда, материального и морального стимулирования, разработка предложений по их совершенствованию, а также разработка положений о премировании работников организации.

2. Изучение и анализ трудовых процессов, организации и условий труда в организации и выявление резервов роста производительности труда.

3. Разработка мероприятий по совершенствованию разделения и кооперации труда, улучшению использования рабочего времени, аттестации и рационализации рабочих мест, внедрению прогрессивных приемов и методов труда, созданию благоприятных условий труда.

4. Определение экономической эффективности внедрения мероприятий по организации труда.

5. Расчет и формирование фондов заработной платы организации в зависимости от условий работы и состава заработной платы, запланированного роста объемов реализованной продукции, оказанных услуг.

6. Контроль за расходованием фондов заработной платы и материального стимулирования, правильностью применения форм и систем заработной платы, тарифных ставок и сдельных расценок, должностных окладов, доплат и надбавок, установлением тарифных разрядов (коэффициентов).

7. Контроль за соблюдением в организации: штатной дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка, правильности установления наименований профессий рабочих и должностей служащих; трудового законодательства; постановлений, распоряжений вышестоящих органов по вопросам, входящим в компетенцию экономиста; других нормативных актов по вопросам организации труда, заработной платы и управления персоналом; участие в разработке мероприятий по укреплению трудовой дисциплины.