Отчет о производственной практике в обществе с ограниченной ответственностью “Агрофирма Бобино - М” Слободского района Кировской обла

 

Структуру себестоимости продукции составляют соотношение отдельных статей затрат. Наибольший удельный вес занимают материальные затраты (56,35% в 2009г.). В динамике заметно увеличение удельного веса амортизационных отчислений. Это связано с износом техники и старении машинно-тракторного парка.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 21- Основные экономические показатели предприятия

Показатели	ед. изм.	2005г	2006г	2007г	2008г	2009г.
Выручка  от реализации  продукции	тыс. руб	24643	23847	27815	41348	38650
Себестоимость проданной  продукции	тыс. руб	24242	22769	24479	34942	38421
Стоимость основных средств	тыс. руб	18673	31523	37677	50263	69827
Численность работников	чел.	158	147	141	140	151
Среднемесячная зарплата	руб	4637	5006	6069	9372	10240
Надой  на фур. корову ЗАО	кг	5386	5667	5281	5941	6404
По району	кг	4411	4674	4572	4424	4854
Привес по ООО	грамм	611	642	571	548	564
По району	грамм	530	558	517	513	516
Урожайность зерновых в (бункерный вес) ЗАО	ц/га	15,8	18,4	13,9	20,2	20,54
По району	ц/га	14,3	15,7	13,3	17,2	18,44
Финансовый результат	тыс. руб	+401	+1078	+3336	+6406	+229
Рентабельность по ООО	%	+1,63	+4,52	+11,99	+15,49	+0,6
Рентабельность по району	%	+10,8	+6,2	+15,9	+15	+0,5

 

По экономическим показателям можно судить о качественном развитии предприятия. По этим данным мы можем сделать вывод, что экономические результаты предприятия выше, чем в среднем по району. Средний надой на корову на предприятии составил в 2009 году 6404 кг против 4854 кг в среднем по району. Такая же тенденция заметна и в урожайности зерновых – 20,54 ц против 18,44 ц. На этом фоне низкая рентабельность связана с увеличением инвестирования в хозяйство, а именно в основные средства. Это говорит о стратегических целях агрофирмы.

Данные о эффективности производства предприятия более подробно представлены в приложениях В и Д. Анализируя производственное и финансово-экономическое состояние, можно сделать вывод, что ООО «Агрофирма «Бобино-М» сегодня крупное,  стабильное сельскохозяйственное предприятие. Сейчас хозяйству необходимо закрепить и преумножить полученные положительные результаты.

Понимая это, руководство и специалисты ООО «Агрофирма «Бобино-М» постоянно стремятся разнообразить и совершенствовать имеющиеся производства, ведут работы по минимизации затрат и непроизводственных расходов и их эффективному использованию, ищут те направления в производстве сельскохозяйственной продукции, которые максимально и быстро дадут  отдачу при вложении в них капитала.

В новых экономических условиях сбыт продукции становится одним из важнейших факторов эффективности производства. С переходом к рынку становится важным не только произвести продукцию, но и как выгодно ее реализовать. Молочная продукция реализуется в основном на Кировский молочный комбинат.

 

Таблица 22 – Сведения о реализации молока

Показатели	ООО «Агрофирма «Бобино-М»
	2005г.	2006г.	2007г.	2008г.	2009г.
Реализация молока, ц	20626	22317	22289	25897	29780
Валовое производство, ц	22678	24403	24450	27626	32161
% жира	3,7	3,65	3,7	3,7	3,7
Выручка от реализации, тыс руб	13892	15530	19556	29615	30649
Средняя цена реализации, руб\ц	674	696	877	1144	1029
% товарности	90,95	91,4	91,1	93,7	94,1

 

Цена реализации напрямую зависит от качества реализуемой продукции. За  2009 год  высшим  сортом  сдано  молока  - 97 %, 1 сортом - 2%, не сортовое  молоко — 1 %.

Необходимо производить такую продукцию, которая пользовалась бы повышенным спросом при минимальных маркетинговых усилиях и которая была бы высоко рентабельной. С учетом этого мнения руководители и специалисты склонны считать, что производство  молока и  выращивание племенного скота - вот то направление, в которое нужно вкладывать средства, чтобы быстро получить отдачу.

На  сегодня  наличие  состояния  МТП  определяет  будущее  сельского  хозяйства.  Вновь  вводимая  в  эксплуатацию  сельскохозяйственная  техника  значительно  превосходит  прежнюю  по  надежности, экономичности, производительности,  эргономии,  удобству  работы  механизаторов,  созданию  комфортных  условий  труда.

Новые  трактора  по своей  производительности  равны  3  старым,  при существенном  сокращении  потерь:

1- расход   ГСМ;

2-сокращение  агротехнических  сроков  обработки  на  3-5 дней;

3-качественное  выполнение  работ.

В  целом  использование  новой  техники  приведет  к увеличению  объема  производства,  снижению  себестоимости,  повышению  качества,  росту  рентабельности  продукции  сельского  хозяйства.

С сентября  2007 года  хозяйство  получило  лицензию  на  осуществление  деятельности  по  разведению  племенных  животных, а  именно - получило  статус племенного  репродуктора  крупного рогатого скота  черно-пестрой  породы.

На  перспективу  в  хозяйстве поставлены  задачи:

1. Получить  надой  на 1  корову  до 7000 кг  в год, среднесуточные  привесы КРС  650-700гр.
2. Увеличить  валовое  производство  зерна  до  3000 т,  за  счет увеличения урожайности  до 18-20 ц/га                                       
3. Улучшить  качество  заготавливаемого  корма, а  именно  сена,  сенажа, силоса.
4. Продолжать  обновление  МТП  и сельхозмашин.
5. Своевременно  и  качественно  проводить  ремонты  ферм.
6. Внедрять передовые  технологии  производства в  растениеводстве и животноводстве.

Направления развития Общества с ограниченной ответственностью

«Агрофирма «Бобино-М» : основная цель общества – увеличение производства молока, выращивание       молодняка  на племенные  цели, максимальное получение    прибыли.

Для достижения этой цели общество работает над получением   высококачественно продукции, намечает выполнить следующие мероприятия:

• Совершенствование технологий возделывания кормовых культур: безотвальная обработка земли; запашка сидератов, соломы;
• Улучшение кормовой базы за счет увеличения урожайности и посева новых культур.
• Расширение площади под «козлятником» и лядвенецем.
• Заготовка зернофуража в молочной спелости для покрытия недостатка сахара.
• Увеличение посевов зернобобовых культур для получения концентрированных кормов
• Заготовлять плющеное зерно.
• Приобретение  кормозаготовительного  комплекса  /сенаж в упаковке, штабелеватель/.
• Приобретение спермы высокопродуктивного крупного  рогатого скота для улучшения генетического фонда.
• Строительство  нового  скотного  двора  беспривязного  содержания для  молодняка  КРС   на  300 гол. в 2009г.
• Строительство  нового  мехтока.
• Продолжать   совершенствовать   хозяйственный   расчет в подразделениях /с 2004 года/.
• Изменение системы оплаты труда.
• Оплачивать за труд всех работающих в Агрофирме в зависимости от количества и качества произведенной продукции, корректируя премию на коэффициент, полученный от соотношения выручки к затратам
• В области социальной сферы – для улучшения  жизни  работников – производить ежегодный капитальный ремонт двух жилых домов и строить по одному дому в год.
• Приоритетным  направлением  в  области  земледелия  на  ближайшую пятилетку  остается       переход  к  адаптивно-ландшафтной  системе  земледелия,  которую  разработали  на 1 января  2007г.                                                             

В ООО «Агрофирма «Бобино-М»  имеется коллективный договор, это документ, регулирующий социально-трудовые отношения организации и их заключение между работниками и работодателем, а именно форма, система и размеры оплаты труда, выплата компенсаций и премий, механизм изменений оплаты труда с учетом роста цен и инфляции, условия труда, обучение и др.

Еще один важный документ – это положение об оплате труда, который описывает применяемые на предприятии формы и системы оплаты труда работников различных категорий. Проведение нормирования труда , расчет норм труда по данным наблюдения, выявление затрат труда и определение производительности труда, изучение показателей характеризующих наличие, состав и движение персонала, задача  не  только  экономиста хозяйства, а каждого специалиста.

 

6.Индивидуальное задание

 

В ходе прохождения летней практики в “Агрофирме Бобино - М”, мной был собран необходимый материал для написания курсовой по дисциплине «Экономика предприятия». Была изучена специализация предприятия, технология производства основных видов продукции  растениеводства и животноводства, наглядно изучены особенности производства молока, оборудование и технология, использующиеся на предприятии. Изучена динамика производства валовой продукции растениеводства и животноводства , урожайность сельскохозяйственных культур , продуктивность животных. Рассмотрен канал реализации молока, уровень товарности,  объемы реализации и средние цены реализации молока. Также были изучены нормативные и внутрифирменные документы, составлены выводы и результативности и целесообразности деятельности.

 

Приложение А

 

Состав и структура денежной выручки

 

Вид	2005г		2006г		2007г		2008г		2009г.
продукции	Тыс. руб.	%	Тыс. руб.	%	Тыс. руб.	%	Тыс. руб.	%	Тыс. руб.		%
Зерно	172	0,89	454	2,14	1094	4,67	49	0,14	626	1,68
Картофель	286	1,49	200	0,94	0	0	0	0	0	0
Итого по растениеводству	458	2,38	654	3,09	1094	4,67	49	0,14	626	1,68
Молоко	12356	64,46	13110	62,05	15125	64,62	22325	65,95	25857	69,33
Крупный рогатый скот в живой массе	1575	8,21	1899	8,98	1556	6,65	1597	4,72	1289	3,46
Скот и птица в живой массе	4720	24,63	5409	25,6	5327	22,76	9487	28,03	9427	25,28
Прочая продукция животноводства	57	0,29	53	0,25	303	1,29	397	1,17	97	0,25
Итого по животноводству	18708	97,61	20471	96,9	22311	95,33	33800	99,85	36670	98,32
Всего по предприятию	19166	100	21125	100	23405	100	33849	100	37296	100